職人独立プロジェクトのブログ

4年で3倍！？

Fri, 07 Feb 2014 10:27:21 +0900

4年前のセミナーに参加してくれた方が、相談をしたい事があるということで昨日うちの会社までいらっしゃいました。

この方は横浜で原状回復業をやっている50代の女性経営者。

もともとはハウスクリーニング業をやっていたものの頭打ち状態が続く中、お客様に請われる形で少しずつ原状回復事業を始めたそうです。

手探りで原状回復をやり出したちょうどその頃に僕の事を知り、勉強会に参加してくれたのですが、当時の売上は6,000万円位だったと記憶しています。

勉強会とその後の面談で当時いくつかアドバイスをさせてもらったのですが、その後はたまに電話で話をする程度でした。

久しぶりにお会いして、今の状況を聞いて驚きました！

なんと売上が2億円を超えたらしいのです！

4年で3倍以上の伸びです。

うちの会社の成長率を上回っています。

抜かれちゃいそうです（笑）

この2年位で地元の大きな不動産会社2社との取引が始まり、それで一気に売上が倍増したそうです。

ちなみにその2社で年間売上が9,000万円。

（6,000万円と3,000万円）

何度も言っていますが、これこそ原状回復事業の強みです。

たった1社との取引で年間6,000万円で、それが毎年続くのですから。

ただ、売上としてはとても順調なのですが、なかなか利益が出せないというのが目下の悩みとのことで、今日はそのあたりのご相談を2時間ほど受けていました。

ちなみにその会社、社員数は社長を入れて5人とパートさん1名の6人体制です。

僕の経験からいっても6人で2億円はなかなかハードです。

社員さんは相当ハードワークをされていると思います。

なのに中々利益が残らない、、、

詳しく話を聞く中で、僕なりにいくつかの改善点が見つかったのでそのあたりをアドバイスさせてもらいました。

と言っても、なにか特別な事をアドバイスしたと言うわけではありません。

原状回復事業で利益を出すためには避けて通れないポイントがいくつかあるのですが、そのあたりで上手くいってないところを中心にアドバイスしました。

・粗利益率の向上（のための超細かいノウハウ）

・いかにロスを減らすか（本当に小さなロスも）

・社内の体制の強化

・人材採用、人材育成

・社員さんの意識を変える方法

・下請けさんとの関係性を改善する方法

このあたりが今日のアドバイスの中身になります。

この社長さんは本当に勉強熱心で、今日も事前に質問を１0個位メモして会いに来てくれたのですが、自社の課題と解決の方向が見えたようで、とても明るい顔で帰って行ったのが印象的でした。

この2時間の面談の中で僕自身があらためて気づくことも多々ありました。

人の相談に乗ることで自分自身も学べるのです。

職人独立プロジェクトは僕の（うちの会社の）ノウハウをお伝えすることで、最短距離で独立を成功させるお手伝いをすることを目指しています。

また、僕が教えるだけではなく、会員さん同士が互いに学び合うことが出来る場もたくさん用意します。

たとえば、昨日の相談のやりとりをあなたが聞くことが出来ればとても参考になる点があったと思います。

・誰かが質問をする。

・それを僕やうちの会社のメンバーが答える。

・そのやりとりをあなたが聞くことが出来る。

そんな事もボイスメールという仕組みを使って実現して、会員さんに提供します。

このご時世に、4年で売上を3倍に伸ばせるのですから、やはり原状回復事業は素晴らしいです。

2014年に入って1ヶ月が過ぎましたが、今年はホームページへの問い合わせもものすごく増えています。

東京を中心に経済の活性化を感じます。

独立をする。

新規事業にチャレンジをする。

まさに最高のタイミングだと思います。

職人独立プロジェクトでは2月23日にセミナーを行います。

6時間かけて、原状回復事業で成功する方法をお伝えします。

まだ席に空きがありますので、ぜひ参加してみてください。

セミナーの申込みはここから出来ます。

職人が不足すると・・・

Wed, 04 Dec 2013 16:38:04 +0900

バキバキです！

Wed, 20 Nov 2013 11:18:49 +0900

全身がバキバキです！

筋肉痛です。

僕は今年の春から一念発起して
加圧トレーニングを続けています。

週に1回、トレーナーについてもらって
ビッチリと追い込んでもらうのと、
それ以外にも週に1.2回ジムに行って
自分で筋トレしたり走ったりという
トレーニングを続けています。

その効果は抜群で
体重が10㎏ほど落ちて
15年ぶりくらいに70㎏台に
なりました。

健康診断のアンケートの設問に

「20代の頃から10㎏以上太りましたか？」

というのがあるのですが、僕の20代前半
鳶職人としてバリバリに動いていた頃の
体重が67㎏で、おそらく体脂肪率は
1桁だったと思います。

ベスト体重ってやつです。

当面の目標はそれからの増加を10㎏以内に
抑えること。

77㎏が目標です。

来年の健康診断では

「20代の頃から10㎏以上太りましたか？」

の設問には「いいえ」欄にチェック
できるように、地道に頑張りたいと想います。

ところで、あなたは
加圧トレーニングをやったことありますか？

腕の付け根や足の付け根にベルトを巻いて
血流を制限することで、小さな負荷でも
筋肉がつくということと、同時に成長ホルモン
の分泌が活発化されるというものです。

いずれにしても、
人間が筋肉を付けようとすれば
筋肉に負荷を与えて
いったん筋繊維を破壊し、
そこからの快復力を利用して
付ける以外にないようです。

筋肉（心肺機能や柔軟性などもそうですが）は
鍛えないと衰えていきます。

何もしないで現状維持というのが
できないんですね。

鍛えて成長させるか
ほっといて衰えるかの二択な訳です。

これ、
会社についてもよく言われることですよね。

現状維持はなくて、
成長か衰退かしかないと。

昨日、たまたまユニクロの柳井社長の話
を書いた記事を読んだのですが、柳井社長は

「自分の会社はほどほどでいい」

という経営者は一切信用しない。
会社にほどほど（現状維持）なんてない。
成長し続けるか滅びるかしかないからだ。

というような事が書いてありました。

現状維持＝衰退

はあらゆるものに当てはまる摂理なのかも
しれませんね。

会社や事業を成長させ続けようと思えば
新しいチャレンジをし続ける以外に
方法はないわけです。

・新しいお客様を開拓する
・新しい商品（サービス）を開発する
・新しいスタッフを採用する

などなど。

あ！
もう一つ大事なのを忘れていました。

新規事業に取り組む。

これも超大事です。

自分の仕事は
ハウスクリーニングをすること
ペンキを塗ること
クロスを貼ること

などと限定していると大きな成長は
難しいです。

それらの技術を活かして、
新しい分野に挑戦することで
事業も拡大して
会社も自分も成長する。

そういうサイクルを作っていくことが
大事です。

成長しなければ待っているのは死です。

あなたも真剣に考えてみてください。

PS：
加圧トレーニング本当にオススメです。
かなりきついのですが、体が変わります。
成長ホルモンの分泌も活発になるので
若返ります、いろんなものが、、、

僕もだいぶ若返っている実感があります（笑）

原状回復工事市場規模の比較

Fri, 25 Oct 2013 17:43:18 +0900

前回は賃貸物件の原状回復事業の市場規模に
ついて書きました。

僕の推測値？として首都圏
（東京・神奈川・埼玉・千葉）で約2,000億円
程度の市場規模があるのでは？という結論に
至りましたね。

また、もう1つのデータとして、
賃貸リフォーム市場が1.3兆円の市場規模があり、
今後2020年には1.7兆円まで拡大すると
いう話を聞いたということも書きました。

賃貸リフォームという定義がどこまでのもの
かがはっきりしないので一概には言えませんが、
日本全国で1.3兆円で、首都圏が2,000億円だと
約15％。

だいたい良い線の様な気がします。

さて、では今度は別の視点から原状回復工事の
市場規模について考えてみましょう。

1.3兆円の市場規模というのはどの程度の大きさ
なのか？

他の市場と比較をしてみたいと思います。

市場規模マップという面白いサイトを見つけ
ました。
http://visualizing.info/cr/msmy/

日本においては自動車産業が一番大きな市場で、
その規模は55.4兆円もあるんですね。

次いで建設業が44.9兆円。

その次が生保の38.1兆円と続きます。

では、このマップの中から1.3兆円の規模が
ある市場を探してみることにしましょう。

宅配便市場が2兆円。まだ大きいですね。

出版業界で1.7兆円。
旅館は1.4兆円。
バスも1.4兆円。

もう少しです。

ありましたよ！1.3兆円！！

データセンター
靴・履き物
太陽光発電システム
郵便物

このあたりがずばり1.3兆円市場規模の業界
なんですね。

では次に、それぞれの市場におけるシェア
上位の企業を見て行きましょう。

まずはデータセンター。

日本IBM
NTTデータ
富士通
日立製作所
日本電気（NEC）

などなど、そうそうたる大企業が名を連ねています。

靴・履き物はどうでしょう？
靴小売りの売上高で比較すると

ABCマート　約1,200億円
チヨダ　　　約1,100億円

など、1,000億円企業が続きます。

太陽光発電システムは？
シャープ
京セラ
三洋電機
三菱電機

など、こちらも大企業が上位を独占しています。

最後に郵便事業。
これは「郵便事業」なので日本郵便株式会社の
1社独占です。

他を見てもらっても概ねそうなのですが、
1兆円を超えるような規模の市場においては、
シェアをある程度押さえる大きな会社がある
場合が殆どです。

このマップをざっと見てシェアの高い企業の名前
が思い浮かばないのなんて風俗産業くらいです。

では、ここであなたに質問です。

賃貸物件の原状回復事業で一番シェアの大きい
会社ってどこだと思いますか？

そこの会社の売上規模ってどのくらいでしょう？

おそらく、
答えられる人はいないのではないでしょうか？

この答え、僕も分からないです・・・。

たぶん、そうだろうなぁと思う会社があるには
あるのですが、絶対とは言い切れません。

ちなみに、
僕が思うその会社の売上は50億程度です。

そう、
わずか50億。

1.3兆円の0.5％にも満たない会社がシェアトップ
にいるわけです。

1兆円を超えるような市場規模がありながら、
シェアトップの会社ですら50億程度の売上
しかない業界。

こんな業界、そうはありません。

そして、我々のような小さな会社や個人が
参入して成功する確率が高いのはズバリ
こういう市場なんです。

超狙い目です。

なぜか？
それは強いライバルがいないからです。
ライバルが弱い、ゆるいからです。

ちょっと戦略を持って参入すれば、個人からの
スタートでも、売上1億円が簡単に達成できる
業界なんです。

他の1億円規模の以上ではそうはいきませんよ。

初期投資も掛からず
集客費用も安く
リピート性があり
景気の波に左右されにくく
未経験者でも比較的容易に参入できる

それが賃貸物件の原状回復事業なんです。

だから、高校中退の僕でも全くの未経験から
参入して3年で売上1億円、年収1,000万円を
達成することが出来たのです。

これから1.7兆円まで伸びる事が予想されている
というのも魅力的です。

どうですか？

あなたも原状回復事業に参入してみませんか？

原状回復事業の市場規模のお話

Wed, 09 Oct 2013 18:56:20 +0900

今日は市場規模のお話です。

賃貸物件の原状回復事業の市場規模

はいったいどれくらいなのか？

僕も色々とデータを調べてみるの

ですが、どんぴしゃのデータが

なかなか見つかりません。

そこで、自分なりに調べられるデータ

から検証をしてみました。

とりあえず今回は

首都圏（東京・埼玉・神奈川・千葉）

における原状回復事業の市場規模の

検証です。

まずは世帯数。

首都圏の世帯数は1,420万世帯という

データを見つけました。

次に持ち家比率。

首都圏における持ち家比率は55％位

というデータも見つけました。

と言うことは、

45％の世帯は賃貸世帯ということに

なりますね。

この2つのデータから、

全世帯数1,420万世帯のうちの

45％、639万世帯が賃貸世帯と

いうことになります。

次のパラメーターは

平均居住年数です。

これも様々なデータがweb上にあるの

ですが、どんぴしゃな数字はありません。

このあたりのページ

http://www.garbagenews.net/archives/1047535.html

から見ても、4年くらいと見て

良いのではないかと思います。

平均居住年数が4年ということは、

（平均すれば）4年に1回原状回復工事

が発生するという計算になります。

ということは、毎年発生する工事の量

は全賃貸世帯数の1／4（25％）に

なりますね。

ここまでのデータから、

639万世帯のうちの25％

約160万世帯が毎年原状回復工事を

行っているという事になります。

最後のパラメーターは1物件あたりの

工事単価です。

さすがにこのデータは

見つけられませんでした。

ですので、弊社が今まで行ってきた

原状回復工事、約20,000件ほどの

平均値で出してみたいと思います。

原状回復工事は入居期間が短い

1ルームなどだと、クリーニングのみで

16,000円程度で済むものから、

長期間住んだファミリータイプの

もののように50万円以上掛かるもの

まで、幅広い工事内容がありますが、

これらを平均すると約12～3万円

というのが、実際に原状回復を

やっている我々が出した数字に

なります。

1年間に、

1物件あたり13万円の工事が

160万件発生する。

首都圏における

賃貸物件の原状回復事業の市場規模

は約2,000億円程度と試算できるわけです。

と、ここまでやっておいて・・・

実はつい最近、賃貸リフォーム市場

における市場規模のお話を聞く機会が

ありました。

この場合の「賃貸リフォーム」というのが

どこまでを含むのかがはっきりしないの

ですが、その時の話では、全国の賃貸

リフォーム市場は現在1.3兆円で、今後

7年間（2020年には）1.6兆円まで増える

との話でした。

原状回復市場は成長市場であるという

事が言えるのだと思います。

さて、今度は少し違う角度から

原状回復の市場規模の話をしたいと

思うのですが、これはまた次回にしたいと

思います。

閑散期？なの？？

Wed, 25 Sep 2013 12:59:56 +0900

9月、10月は原状回復事業にとっては

比較的暇な時期です。

昨日も幹部会議を行ったのですが、

売上的にも、件数的にも

「落ち着いてるなぁ」という感じです。

こんな時は、忙しいときに手を付けられ

なかった色んなことを改善するチャンス

です。

昨日の会議でもそんな議題で盛り上がり

ました。

社員を異動させるとか、新しい提案を

お客様にするとか・・・。

原状回復事業は基本的には引っ越しに

伴って発生する工事なので、人の移動

が多いシーズンが繁忙期となります。

一番は3月、4月ですね。

うちの会社でも売上の多い月と少ない月

の差は2倍近くになります。

繁閑の差があるのはある程度は仕方ない

ですから、それにいかに対応するのか

が原状回復事業で成功するためには

重要になります。

原状回復事業には色んな特徴があるの

ですが、

「リピート性がある」

というのも特徴の1つです。

1人の（1件の）お客様と一度取引が

始まれば、よほどのことがない限り

繰り返し、繰り返し工事を発注して

いただけます。

これは本当にありがたいことです。

売り切り型の商品やサービスだと

常に新規顧客を獲得するための

活動を行っていかなければなりません。

大量の営業マンを抱える必要が

あったり、

業界によっては売上の3割4割の

広告費を使って、常に新規顧客を

獲得し続けなければならない所

もあります。

「大変そうだなぁと」僕なんかは

思ってしまいます。

それに比べると、新しいお客様が

そのまま積み重なっていくこの仕事は

精神衛生上も良いです。

去年の4月にA不動産が発注してくれた

仕事量は、今年もある程度は見込むこと

が出来ます。

その上で、新たに取引の始まったX不動産

に仕事が積み重なって行きます。

小さく初めて、着実に大きくしていく

ことがしやすいビジネスと言えるのでは

ないでしょうか？

職人独立プロジェクトでは

クロス職人さん

クリーニング職人さん

塗装（ペンキ）職人さん

大工さん

その他設備関係（電気や水回りなど）

などの何らかの技能を持った方が独立

や事業拡大をするのであれば原状回復事業

が良いですよということを伝えています。

そして、その独立のサポートを我々の

経験や知識をフルに使ってサポートします。

賃貸物件専門の原状回復事業はあなたにも

必ずチャンスがある魅力的な事業なのです。

FCに加盟する前に・・・。

Wed, 24 Jul 2013 18:08:05 +0900

リフォーム事業を新たに始めるにあたり、フランチャイズ（以下：FC）の加盟を考える方も多いと思います。

リフォーム系のFCは今も昔も、数多く存在しています。

実は私も13年前に新規事業をやろうと決めた際に、あらゆる業界のFC加盟を検討しました。

飲食、学習塾、小売りなどなど。

その結果、現在も行っている賃貸物件の原状回復事業に特化したリフォーム事業を知り、FCに加盟して始めることにしました。

それから13年、FCの一加盟店として事業を行ってきた経験をもとに、FCでリフォーム事業を始める（継続する）メリットとデメリットについて考えてみたいと思います。

まずメリットですが、いくつか上げてみます。

１．ブランドを活用出来る

２．ある程度完成度の高いビジネスモデルが手に入る

３．事業立ち上げのスピードが速い

４．適時指導をしてもらえる

５．仕入れなどのコストを下げることが出来る

１のブランドを活用出来るですが、コンビニや飲食店などはまさにこの点が大きな利点です。

たとえば、一個人や零細企業がオリジナルのブランド名でコンビニエンスストアーを開業しても、セブンイレブンやローソンなどのコンビニに集客力で勝るのは不可能に近いでしょう。

では、リフォーム事業の場合はどうか？

数あるリフォーム系FCの中で、ブランド名で仕事の受注が出来るチェーンはたいへん限られています。

ハウスクリーニングや水漏れトラブルなどのFCで全国CMを流し、知名度が高いチェーンもあるにはありますが、ごく少数です。

そして、それらのブランドイメージが良いかどうか、集客に繋がるかどうかはまた別の話になります。

その他のリフォーム系FCで、一般的に認知度が高いチェーンは残念ながらありません。弊社が加盟しているFCも、そのブランド名で仕事が取れることは無いです。

「○○です」とブランド名を名乗ったところで「何それ？」でおしまいです。

ブランド名は集客に繋がってこそのものですので、リフォーム系FCではブランド名はほとんどメリットにならないということになります。

２と３は似たような意味合いなのでまとめて説明します。

よほど悪質なFCで無い限り、ある程度完成されたビジネスモデルを持っています。

それをお金で買えるというのはFCに加盟する大きなメリットになります。

本来であれば試行錯誤して、失敗を沢山した上で完成されるノウハウが簡単に手に入るということは、失敗に関わる時間やコストを削減することに繋がります。

これは大きなメリットです。

ですが、このノウハウもいったん手に入れてしまえば、それでお終い。

もちろん、継続的に最新ノウハウを開発し、伝えてくれる本部であればその効果は持続しますが、残念ながらそのような本部はほとんど見あたりません。

４の適時指導してもらえるという点もメリットと言えます。

が、どんな事業であれ、最初は何も分からないで初めても、何年か事業を行えば独自のノウハウが貯まってきます。

よほどしっかりしたFC本部であっても１スーパーバイザー（FC加盟店を指導する本部の社員）に指導できる程度のことはしれていますので、その指導がいつまでもすごく大事かと言われればいささか疑問です。

逆に、常に本部の指導がないと経営出来ないような状態では、大きく業績を伸ばすことなど不可能でしょう。

そのような意味においても、特にリフォーム系FCにおいては本部からの指導というのは、立ち上げの１年程度はありがたくても、その後は殆ど必要なくなる場合が多いのだと思います。

５の仕入れが安くなるは、FCチェーン毎に大きな違いがあると思います。

コンビニなどの小売り業など、大きな規模で事業展開しているFCであれば集中購買で安く仕入れることも可能でしょうが、リフォーム系FCの場合、本部からの仕入れが独自で仕入れるよりも劇的に安いというのはあまり聞いたことがありません。

中には仕入れに本部の手数料を乗せるような場合もあり、そのような場合だと自分たちで独自で仕入れた方が安い場合も散見されます。

彼らは契約時に仕入れを本部からすることを義務づけることをしています。

なので、リフォーム系FCでは５もあまり大きなメリットになり得ないと思います。

ということは、リフォーム系FCでの加盟を検討する場合は、独自ノウハウをお金で買うという意識が重要で、それが唯一のメリットになる場合が多いと思います。

さて、そうなると、そのメリットを手に入れるためにFC加盟することが本当に得策なのかどうかが次の焦点になります。

続きは次回！

休みは平日に取る！

Tue, 07 May 2013 08:15:32 +0900

ゴールデンウィークも終わりましたね。

今年は前半と後半に二分された形でした。

間の30日・1日・2日に休みを取ると

最長で10連休になった人もいるのだとか。

うらやましい限りです！？

（うちの社員にも2名ほどいました）

うちの会社的には大変ありがたいことに

GW中にしか出来ない現場などもあり

全社的なお休みは1日もありませんでした。

連休中にもかかわらず頑張って仕事を

してくれた社員達には本当に感謝です。

ちなみに僕は30日と2日と昨日、休みを

取りました。

GWの谷間と言われる平日の2日間を

休んだ形ですね。

30日は横浜（みなとみらいエリア）に、

2日は同じく横浜の動物園（ズーラシア）

に家族で出かけたのですが、谷間以外の

連休中と比べればそこまで混雑もして

いなくて、とても快適で楽しい休日を

過ごすことが出来ました。

経営者である僕には、決まった休みは

ありません。

逆に言えば、休みたいときに休みを取れる

自由があります（仕事の都合でそうならない

時も多いですが）

今回のGWもあえて谷間の30日と2日に

休みを取ることで、異常な混雑には巻き

込まれずに済みました。

また、

GW中は連休を取らずに、来週の木曜から

土曜に3連休をいただいて、家族で長崎に

旅行に行く計画を立てています。

僕は年に1度は家族で海外旅行に行くのですが

その時期も夏休みや年末年始は避け、6月や

10月などの比較的空いていて、しかも料金も

安い時期に行くようにしています。

よく、友達からは「おまえは自由で良いね」と

言われます。

僕は「思えもそうしろよ」と答えます。

たいていの人は

「そんな簡単に言うけど・・・」

と出来ない理由をたくさん言い始めます。

出来ない理由をいくら並べたところで

良い事なんてひとつもないのに・・・。

なんで僕が自由に休みたいときに休めるのか

と言えば、「そうなりたい」と強く思っていた

からです。

で、そうなるように行動をしてきたからです。

早いうちから現場で働くことを辞めて

各部門に責任者を育てて、任せる体制を作る

ことをかなり意識的にしてきました。

そのために、ヘッドハンティング（と言うと

大げさですが、知り合いでこいつは将来的に

右腕になりそうだという人を何人も引き抜き

ました）も積極的にしました。

僕の人生の目標の大きな1つが

「休みたいときに、休みたいだけ、休める」

です。

まだまだ達成できていませんが・・・。

でも、

そこを１つの目標に日々を過ごしているので

将来的には必ず達成できる自信があります。

有名な話ですが

松下幸之助さんがとある講演で「ダム式経営」

の話をしていました。

ダム式経営とは、簡単に言うとダムが常に

一定量の水を蓄えているように、会社も常に

一定量の資金や人材を蓄えておかなければ

ならない。

そうすることで常に安定した経営が出来る。

そういう経営の方法です。

その話をたくさんの経営者の前でしたところ

「われわれはそれが出来ないから苦労している。

どうすればそういう蓄えを持って余裕のある

経営が出来るのか？」

という質問が出ました。

松下さんはしばらく考え込んだあと

「まずは蓄えようと思わなあきまへんな。

ダムがどうすればできるかは、私もよう

知りませんのや。けれどもまずはダムを

作ろうと強く思う事ですわ」

というような答えを言ったそうです。

あまりにも当たり前な答えに、会場からは

失笑とも取れる笑いが起きたそうですが

そんな中、この講演を聴いていた京セラの

創業者の稲森和夫さんは、

「脳天を打ち砕かれるほどの衝撃を受けた」

と言ったそうです。

まずは、強い思いを持つこと。

そしてそれを行動に移すこと。

言葉にすると当たり前すぎて、その大事さを

見落としてしまいがちですが、それ以外に

大きな物事を達成する方法などないのでは

ないでしょうか？

僕にとっては

「休みたいときに、休みたいだけ、休める」

はお金には換えられない価値のあることです。

子どもや奥さんや友人たちと一緒に過ごす

時間はとても価値あるものです。

世界中を旅して、刺激を受けることも

とても大事な事です。

人生のクオリティーに関わる問題だと

思っています。

そうなれるように、これからも強く思い

行動をしていくことを続けようと思って

います。

PS：来週の長崎旅行は初めてハウステンボス

に行ってきます。

HISが買収（というよりお願いされて経営を

引き受けた）してから来客数も収益も劇的に

良くなっているようです。

経営者が変わるだけで、組織は変わるんですね。

色々と観察してきます！

隙間時間で差をつけろ！！！

Fri, 26 Apr 2013 13:28:22 +0900

今日はサクッと隙間時間の有効活用の方法をお伝えします。

頑張って独立したものの

80％の社長さんが会社を倒産・廃業させてしまう。

独立をするぐらいですから

能力もやる気も人並み以上の方達のはず。

そんな人たちなのに

80％は倒産・廃業させてしまうのです。

なぜでしょう？

もちろん、理由が1つだとは思いません。

でも、一番大きな理由は勉強不足なんじゃないでしょうか？

僕の周りの経営者さん達を見ても

この厳しい時代に業績を伸ばしている方達は

皆さん本当に勉強熱心です。

本も良く読んでいるし

勉強会やセミナー、特に驚くほど高額なものに参加しています。

ちなみに、

僕も最高は200万円する勉強会に参加した経験があります。

10万、20万円のセミナーなら年に何回も参加します。

本も月に５～６冊ペースで読んでますね。

よく、「年収の5％は自己投資しましょう。」

などと言われます。

年収600万円の人であれば30万円。

たしかにこれくらいは自己投資に使いたいものです。

たしか、ジェームス・スキナーは

「欲しい年収の10％を自己投資しろ」と言ってました。

年収1000万になりたければ年間100万円は

勉強に使いなさいということです。

僕も、それが理想だと思います。

自分への投資ほどリターンの大きいものは無いと思います。

でも、みんながみんなそんな風に自己投資できる

環境にないのも分かります。

お金だって、時間だって限られています。

そこで、今日は僕が普段から行っている

お金も時間も掛からない勉強方法を紹介します。

お金については本当にタダ、0円です。

時間は全く掛からないというよりは

隙間時間や、何かをしながらの“ながら時間”でOKです。

その勉強方法とはずばり、ポッドキャストを聞くです。

ポッドキャスト（PodCast）とは

インターネット上で音声や動画を公開する方法の1つで

iPodやiPhone、スマートフォンの普及に伴い、今また

ブームになりつつあります。

簡単にいってしまうと、iPodやスマホでいつでも聞ける

ラジオ番組みたいなものです。

では、ポッドキャストのどこが良いのか？

なんと言ってもお金が掛かりません。

一部有料番組もありますが、基本的には無料です。

で、

無料なのに、ものすごくクオリティーの高い番組があります。

めちゃくちゃ勉強になります。

本当に、タダでこんな話聞かせてもらえていいの？

って思うくらいです。

そして、時間が取られません。

音声のものであれば、車を運転しながらや電車での移動時間。

朝のお散歩やジョギング中など、どんな場所ででも聞くことが

出来ます。

まさに、お金も時間も掛からない勉強法です。

どうですか？

やらない手はないと思いませんか？

まだ、聞いたことがないというあなた。

ぜひ、今すぐ試してみてください。

最後に、僕が毎週聞いている番組を5つ紹介します。

【石原明の経営のヒント＋（プラス）】

http://www.ishihara-akira.com/hint/

経営コンサルタントの石原明さんがインタビュアーと2人で

視聴者の質問に答えていく番組です。

【ザ・レスポンスラジオ】

http://www.theresponse.jp/?cat=114

ダイレクト出版さんがやっている番組です。

マーケティングを学ぶのには最高の番組です。

【本田健の人生相談】

http://www.aiueoffice.com/dearken

ユダヤ人大富豪の教えシリーズなど、数々のベストセラー

を書いている作家、本田健さんの番組。

【安田佳生のビジネス相談】

http://yasudayoshio.com/podcast/#/top

元ワイキューブ社長の安田さんの番組。

倒産・自己破産を経験した安田さんの話は最高に勉強になる。

【小山昇の実践経営塾】

http://www.radionikkei.jp/koyama-keiei/

日本経営品質賞に2度輝いた武蔵野の小山社長がラジオNIKKEI

で行っている番組。

どの番組も本当にオススメです。

短いもので20分くらい。

長い番組だと1時間弱くらいです。

どの番組も毎週配信されます。

バックナンバーも聞けるので、ぜひ聞いてみてください。

僕はiPhoneユーザーなので、アンドロイド系のスマホは

分からないのですが、iPhoneであればポッドキャスト用の

アプリが最初から入ってるので、それを使えば配信も

自動でされるのでオススメです。

隙間時間、ながら時間を活用して勉強しましょう！

PS：

最後に、ちょっと迷いましたが

今は無き伝説のポッドキャスト番組を1つ紹介します。

【火曜日の達人たち】

http://biz-masters.seesaa.net/

通称「かたつ」

この番組、実は僕と先輩のコンサルタントと2人で配信

していた番組です。

一時期は5000人を超える視聴者の方に聞いていただいて

ました。

３．１１を境に、終わってしまった幻の番組です。

僕の人となりも分かると思いますので

ぜひお時間があるときにでも聞いてみてください。

たまーに、良いこと言ってます（笑）

中国（大連）に行ってました

Mon, 22 Apr 2013 08:42:25 +0900

中国から帰ってきました！

毎年この時期に中国（大連）に行っています。

今回で3年連続4回目です（1年目は瀋陽でしたけど）

何をしに行ってるか・・・？

ずばり面接に行ってます。

うちの会社では5年ほど前から、鳶工事事業の方で

【外国人技能実習生】を受け入れています。

外国人技能実習制度ってなに？

という方はこちらをごらんください。

　　　　↓

JITCOホームページ

簡単に言うと、

最長3年間、外国人を技能実習生として雇用することで

途上国への技術移転に協力するという制度です。

この制度、途上国支援という側面以外にも

受け入れる企業側（われわれ）にも

大きなメリットがあります。

これは実際に受け入れを5年やってみた上での

感想なのですが

3年間限定だけど確実な労働力を確保できる。

このメリットは大きいです。

うちの会社は中国人の受け入れを行っています。

一般的に中国人への印象はあまり良くないかもしれませんが

それは偏見です。

彼らはとても真面目です。

うちの会社では特に中国でも田舎？の若い子を採用するので

純粋で真面目な人が多いです。

そんな彼らが、技術を覚えるため

あとは、中国で働く以上に高い賃金を得られるので

本当に一生懸命働きます。

1年目はさすがに手元仕事程度しかできませんが

2年目、3年目は十分戦力になります。

相対的には

日本人の若い子よりも仕事を覚えるのは早いくらいです。

ご承知のように、建設業界は慢性的な人手不足。

この状態は相当長い期間解消されることは無いと思います。

日本人の若い子はいわゆる３K労働はますます避ける傾向です。

そんな状況なので、彼らは本当に貴重な戦力になります。

今後少し長い目で見れば、移民受け入れや

いわゆる単純労働でも外国人を受け入れざるを得なくなると

僕は思っています。

今から実習生という形でも受け入れをしておくことで

外国人労働者解禁になったときに素早く対応できる

ということも考えています。

ちなみに、

賃金的なことですが、支払うわれわれ側は

受け入れを支援してくれる組合への会費？なども含めると

日本人の未経験者を採用するのとそんなに変わらない

金額を支払います。

つまり、単なる安い労働力という観点では

受け入れが難しいと思います。

あと、最近聞いた面白い事例を1つ紹介します。

その会社さんは内装業を行っているのですが

中国に会社を作って、3年間の技能実習を終えた実習生

の中から、特に優秀な人を選んで、その会社で採用し

日本のゼネコンやハウスメーカーの仕事を受注する

事で結構上手く会社を経営しているようです。

現地の日系ゼネコンやハウスメーカー側も

日本で仕事をした経験がある中国人はとても仕事がしやすい

（ある程度日本語も出来るので、その面からも）

と評判のようです。

この方法は、われわれのような小さな会社でも

アジアの成長を取り込む事が出来る事例として

とても良いケースだと思います。

大連もそうですが、中国も建設現場だらけです。

今後ますます開発は進むでしょうし、このような

チャレンジはぜひ今後、うちの会社でも行ってみたいと

思っています。

中長期的に見れば、これからの建設業は人材確保と

育成が大きな鍵になると僕は思っています。

日本人の採用と教育はもちろん、外国人の労働力を

活用するという視点も必要不可欠だと思っています。

技能実習生の活用もそうですが、

新しいことに取り組むと必ず

メリットとデメリットがあります。

人間は基本的に保守的なので

最初のうちはメリットよりもデメリット

ばかりが目につきます。

うちの会社でも、技能実習生受け入れ当初は社員全員から

反対をされました。

「言葉も分かんないやつをどうやって使うの？」って。

でも、

今では3年目の実習生などは

各現場で取り合いになるほどです。

そんなものです（笑）

独立をして経営者になれば

社員全員が反対するようなことでも

自分を信じて実行しなければならないことがあります。

社員が見ているのは今日、明日の仕事。

われわれ経営者が見ているのは5年先、10年先の会社の

未来なので、見ている視点が違います。

なので彼らが理解できないのも仕方のないこと。

きっと、あなたが独立をして会社を発展させていく過程でも

こんな問題がたくさん起こると思います。

そんな時にあなたをサポートできる。

そういう職人独立プロジェクトでありたいと思います。

PS：

今回の面接で採用を決めた3名は、

半年間日本語の勉強や日本の生活習慣などを学び

秋（10月頃）入国になります。

今回もとても期待できそうな若者達を採用できました。

半年後が今から楽しみです。