30歳で起業！20年経営してきて学んだこと！人財育成/組織/哲学/理念/ティール組織へ

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加古川刑務所/加古川女子刑務所/職親プロジェクト仕事フォーラム

Fri, 12 Nov 2021 18:00:00 +0900

株式会社プログレッシブの黒川さんからご縁を頂き、職親プロジェクト仕事フォーラムとして、兵庫県の加古川刑務所の女性の受刑者の方々に

・美容師のお仕事について

・福祉理美容のお仕事について

・カットとブローの実施

など約5時間ほど講義と実施させて頂きました。

終わってから刑務官の方々とお話させて頂きましたが、「いつも下しか向かないし、笑顔を見た事がない受刑者達が、美容の話を聞いている時の明るい顔の表情にはビックリしました」とおっしゃっていたを聞いて安心致しました。

質疑応答では、

「心が折れそうな時はどうしたら乗り越えてられるのですか？」

「嫌な人とはどう付き合ったらいいのか？」

とか美容師の話とは別の質問があったり、中には受刑中に、美容師免許を取得して、受刑者の方々をカットして上げたりしている人もいて、その方からは、前髪のカットの仕方や色々なヘアスタイルのカットの仕方など、具体的な質問あり、5時間があっという間でした。

どんな理由で、刑務所に入った理由は分かりませんが、人生には色々な拝見が誰にもあります。罪をしっかりと償えばやり直しが出来ます。

今日伝えた事が長い人生の中で、少しでも良いのできっかけになればと思います。

貴重な体験をさせて頂きました黒川さんには感謝です。

ありがとう御座いました。

ティール組織を目指して/美容室経営63【マウントが組織を歪ます】

Sat, 06 Nov 2021 18:00:00 +0900

こんにちは！

兵庫県の伊丹市を中心に美容室を展開していますケンイチです。

ティール組織の3つのブレクスルー

①セルフマネジメント

②全体性（ホールネス）

③常に進化する目的

今回のテーマは「マウントが組織を歪ます」の考えをお伝えできたらと思います。

どんな組織でも裏の会話ってありませんか？

例えば、LINEとかで一部の人だけの会話や2人だけの会話です。

私たちの会社も未だに少しあります。

私が把握していないとなるともっとあるかもです・・・。

例えば、私の場合、直接質問してくることは前向きで有難いことなんですが、2人だけ（LINEなどのツール）の会話になった時！この時が注意です。

実は、これが裏の会話がスタートです。

皆さんの会社でもこんな事ありませんか？

例えば、あるAさん社員が、「この事、私が〇〇部長に聞いてみるね」

そして、返事があり・・。

みんなが「〇〇部長の返事どうだった？」

Aさん社員「返事あって、みんなには〇〇して欲しいって」

こんな事が日常茶飯事ではないですか？

こうなると、Aさんが全員のマウントを取ってしまいます。

Aさんが悪いのではありません。Aさんは本能的にマウントを取ってしまうのです。

人間ってそんな動物なんです。

なので、私は個人的にメッセージが来ると「全体（みんながいるチャット）で質問してきてー」ってやり直してもらっています。

そうしないと、その組織が少しずつ上下関係を作り出し、組織が歪んでくるからです。

なんでもない事ですが、ここは丁寧にやった方がいいかと思います。

いつも最後までお読み頂きありがとうございます。

私が、ティール組織で学んで書籍です。

良かったらここらご購入下さい。

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ティール組織を目指して/美容室経営62【ティール組織の間違った解釈】

Fri, 05 Nov 2021 18:00:00 +0900

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兵庫県の伊丹市を中心に美容室を展開していますケンイチです。

ティール組織の3つのブレクスルー

①セルフマネジメント

②全体性（ホールネス）

③常に進化する目的

今回のテーマは「ティール組織の間違った解釈」の考えをお伝えできたらと思います。

この質問が・・・・。

「ティール組織っていいよね！放っておいても社員が勝手に動くでしょう！私もそんな組織を創りたい」

意外にこの質問多いんです。

はっきり言って、そんな事はありません。

魔法じゃないので・・・。

放置していては何にも始まりません。

次の事をよくお伝えしていますが、

原始人（原始人の人すいません）に、サッカーボールとサッカーゴールを渡して、サッカー始まると思いますか？

100％始まりません。

道具を渡しても人は動きません。

サッカーのルールを伝えて、サッカーの楽しさを伝えて初めて、少しずつ動く可能性があります。それでも可能性です。

ティール組織で間違っていけないのは、放置していたら、勝手に動くと思っている人が意外に本当に多いです。

ある程度の知識や考え、情報がなければ無理です。

そして、本当にティール組織を目指すならコールです。

人生からの声に耳を傾ける事です。

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ティール組織を目指して/美容室経営61【何かを発する時は覚悟を持つ】

Sat, 30 Oct 2021 18:00:00 +0900

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ティール組織の3つのブレクスルー

①セルフマネジメント

②全体性（ホールネス）

③常に進化する目的

今回のテーマは「何かを発する時は覚悟を持つ」の考えをお伝えできたらと思います。

何か会社や組織で言葉を発する前に、色々と考えませんか？

「これを言ったらどうなるのだろう・・・。」

「反対されたら・・・・。」

「何かを失ったらどうしよう・・・。」

って考えませんか？

大丈夫です。それが普通です。

なんせ自分は人間ですから！

それらを考えても尚、いざ発言！

結局、その後の結果は、さっきまで考えていた事が結構、現実になるものです。

私も沢山こんな事を体験してきました。

ここで本題です！

会社や組織で何かを発する時は、100％反対意見があります。

でも！実はそれが組織では、健全な組織になります。

自分の意見を言える雰囲気がその組織にあるって事です。

心理的安全性です。

人ってついついコントロールしようとする傾向があります。

自分の思い通りにいかなと中には攻撃する人もいます。

でも、それは違います。

健全な組織から考えると、何かを発言して、何の反対もないって組織は成熟していません。

社長の言う事にうわべっつらで、ヘコヘコして結局、陰口を叩かれるのが落ちです。

そりゃ、何かを発言して反対されると人間って、嬉しくないですよね。

考えて考えて発表や発言なら尚更ですから。

でも、組織にとってはOKなんですね。

自分の感情と、組織の健全は比例しません。

何を発する時、発表する時は、反対がある事を望んでみましょう！

すると少しは心は楽ですよ。

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ティール組織を目指して/美容室経営60【組織の変革時】

Fri, 29 Oct 2021 18:00:00 +0900

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ティール組織の3つのブレクスルー

①セルフマネジメント

②全体性（ホールネス）

③常に進化する目的

今回のテーマは「組織の変革時」の考えをお伝えできたらと思います。

組織を変える時に大事にしている事は、分母と分子の数は大事に考えています。

これを読み違えると、なかなか大変な事になります。

このなかなか大変な事は、私が体験しているからです。

よく、こんな言葉を聞きました。

「社員は、規則には従わない。社風に従うのだ」

この社風を創っているのは、社員さんです。

なので、社風をどう作るかで組織が決まります。

今回のテーマは「組織の変革時」ですが、変革する時に、今現場がどんな風なのかが大事だと思っています。

これを読み違えると・・・・。厳しいです・・・・。

では、どうしたらいいのか？

それは、ある程度の社員さんにインタビューする事をオススメします。

「これどう思う？」

「ふむふむ、なるほど」

な感じで聞くことです。

肌感覚で感じるしか方法はないのかなぁと思います。

組織を変革する時は、社風を感じてみて下さい。

一度、燃え上がった火はなかなか消えませんので、ご注意を！

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ティール組織を目指して/美容室経営59【人は消去法を取る】

Tue, 26 Oct 2021 18:00:00 +0900

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ティール組織の3つのブレクスルー

①セルフマネジメント

②全体性（ホールネス）

③常に進化する目的

今回のテーマは「人は消去法を取る」の考えをお伝えできたらと思います。

いろんな人と話している時に、よくこう考える事があります

例えば、「お金を貯金したいね」

そんな会話をした時に「だったら節約ですね」

もちろん、節約は大事だしそれも貯金に繋がる一つの要因です。

例えば、ダイエットをしよう！

「よし、食べる量を減らすぞ！」

そう！もちろんその通りですが、もっと違う考え方はないのかなぁっていつも思います。

貯金をするのに、今の収入だけで考えるのではなく、今の収入を上げる考え方。

ダイエットをするには、もっと運動する考え方。

しかし多くの人は、どうしても消去法でモノを捉える方向に考える人が多いです。

昔、私たちの会社でもこんな事がありました。

テーマが「売上を上げるには？」

あるスタッフが「簡単ですよ！社員旅行をやめましょう！そうすれば営業日が増えるので、絶対に売上が上がります」

確かにそうだなぁと思いました。

しかし、これも消去法。

私が伝えたいのが、減らすのではなくて、増える方法になぜ考えないのか？

です。

何かを減らす事は簡単です。

しかし、増やすには努力が必要です。

どうしても人は、楽を取る傾向があります。

節約するとかを反対しているのではありません。

両方すればいいのです。

でも多くが消去法だけを取るんですよね。

色々な人を会話をしてき、多くの人がその考えです。

そこに何かヒントがあるかもですね。

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ティール組織を目指して/美容室経営58【組織のアップデート⑤】

Mon, 25 Oct 2021 18:00:00 +0900

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①セルフマネジメント

②全体性（ホールネス）

③常に進化する目的

今回のテーマは「組織のアップデート⑤」の考えをお伝えできたらと思います

社員旅行や社内イベントについてお伝えしたいと思います。

創業してからずっと、社員旅行を行ってきました。

私も好きだったので、沖縄に行ったり、北海道に行ったりと・・・・。

しかし、人数も増えてくると中には旅行に行くたくない人も出てきました。

嫌々行く人がいると、どうでしょうか？

嫌々な人は、何かとケチを付けます。

少し段取りが悪いと、旅行のプログラムを作った人に文句を言います。

旅行のプログラムを作った人は、時には泣いたりします。

結局、仲が良くなるというよりも仲が悪くなるような方向になることもあります。

これでは本末転倒ですね。

こんな事を何年もずっと繰り返してきました。

そして、３年前に思い切って方向を変え、社員旅行には行きたい人だけで行く事にしました。

結果どうなったか？

社員旅行から帰ってきたスタッフに話を聞いてみると

「今までの社員旅行の中で一番楽しかった！」

なんとも複雑な心境に・・・。

そうなんですよね・・・・。

これが現実です。

ただ、要因はめちゃめちゃ理解出来ます。

そりゃそうですよね。

旅行に行きたい人だけで行っているので、そりゃそうなりますよね。

どんな事でも世の中は、反対の意見の方がパワーが強いです。

正しいと思っている人の意見はなぜか負けてしまいます。

だったらその反対を取り除けたら・・・と思う様になりました。

おいおい！

それじゃ平等の世の中なんて・・・無理ってこと？

いえ、そんな事を言っていません。

時間が掛かるってことです。

反対している人に無理をさせても反対のパワーが高くなるだけです。

自分で「やりたい」って思う様になるまで待つしかないと思っています。

楽しそうな風景を見せて、自らの選択でその場に行きたい。

そう思ってもうらう社風や風土をどう作るかですね。

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ティール組織を目指して/美容室経営57【組織のアップデート④】

Sun, 24 Oct 2021 18:00:00 +0900

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①セルフマネジメント

②全体性（ホールネス）

③常に進化する目的

今回のテーマは「組織のアップデート④」の考えをお伝えできたらと思います

前回は、「やらされ感」のお話をしましたが、今回はレッスンです。

これも昔はレッスンする日が決まっていました。

約10年ほど前ですかね・・・。

なんとなく違和感を感じる様になって、レッスンを自由にしてみるとどうなるのか？

「はい！今度からレッスンは自由です。してもしなくてもOKです。皆さんにお任せします」

すると、どうなったのか・・・。

全員が18時30分に帰っていました。

プロスポーツで例えると、プロなのに練習をしないで、試合だで毎日やる。

それも近いかも・・・・。

スタッフ達に面談の時に聞いてみると

「今が一番幸せです。」

「なんで？」

「理由は、22時にお布団に入って寝れるんですよ」

そっか・・・。全員そういう普通の事が”幸せ”を感じるだね。

そんな事に気づいた時でした。

それから約半年間は全員仕事が終わったら帰っていましたが、しかし、あるスタッフが一人がレッスンを始める様になりました。

すると、また1人、また1人とレッスンをする様になってきました。

不思議なもんですね。

練習をやれ、やれって言うと嫌がって、何も言わないとする。

やっぱり人は、内発的動機こそがやる気に源泉ですね。

手放すことが、大事。

色んな事を手放していきたいですね。

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ティール組織を目指して/美容室経営56【組織のアップデート③】

Sat, 23 Oct 2021 18:00:00 +0900

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ティール組織の3つのブレクスルー

①セルフマネジメント

②全体性（ホールネス）

③常に進化する目的

今回のテーマは「組織のアップデート③」の考えをお伝えできたらと思います。

昔は、バリバリのPDCAを回していました。

PDCAがダメとか言っているのではありません。

業績を上げる上では、PDCAは大事な考え方の一つです。

PDCAでも毎日のサイクルもあれば、1週間に1回のもあれば、1ヶ月に1回、中には1年に1回も様々です。

しかし、私たちの会社がなぜ止めたかというと、やらされている感じが強かったからです。

会社からやらされている感を無くしたかったからです。

この「やらされ感」が今まで経営していて一番、”やっかいなもの”でした。

やらさせ感は、組織を100％悪くしていきます。

組織を壊していきます。

これを無くしていくことです。

徹底して無くすこと。

話しを戻しますが、今では、軽い感じでPDCAを回しています。

特に個人のビジョンや目標に関するものは、軽く考えてもらっています。

結果を言うと、PDCAは大事。

しかし、それを「やらされ感」ではなく、自分達が納得いく事。

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自然経営　ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織

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