https://ameblo.jp/dreamla/ 勝ち組企業になるために、ファンドがついてながら成長できないベンチャーから学べた生きたポイントを綴ります ja でも戦略や戦術がまったく考えられてなければ描いた餅でしかない。

子供だって大きな夢は描けるもの。

例えば、世界のビッグネームが相手から相談にくるようにするとか、海外進出するからすぐに拠点を立ち上げ、1ヶ月後には外国籍の社員で埋まっているとか、デッカく社内で公言するのはいいでしょう。

でも、何かしら方法論を考えてないと、「また虚言癖が始まった」と社員はしらけムードになってしまいます。

あるベンチャーの社長は、やりたいことは決めたから、後はAさんが方法を考えて実行してくれと指示していました。Aさんは営業ノルマがありそれどころではありません。結局数年経った今、何も変わっていません。

同じく取締役のN氏は、営業統括ですが、自分で決めた目標(昨対で30%アップ)と実績が既に第一四半期で修復不可能なギャップになってしまいました。当然、エイヤーで決めた数字なので、根拠がないのです。そのため、N氏にも対策が立てられず、結果は60%。その間、営業チームをヒステリックに詰問し、罵声をあげる始末。

そして成績不振者を退職させて、新人を雇うも機能せず。

この後、組織的に崩壊を起こして行きました。

経営陣は、目的と目標、そして戦略と戦術を常に考えておける人間、そして最終的に責任が取れる人格の人じゃなければ、事業の継続は危ぶまれます。 ]]> https://ameblo.jp/dreamla/entry-11241762010.html Fri, 04 May 2012 23:13:26 +0900 でも書いてある内容が高尚過ぎて、これをすべて実現できれば、神になれるような全知全能な人格が描かれていました。

責任感を持つことやチームワークを意識することはもはや当たり前。
それを自社に求める価値観だと言われてもねぇ。。

元GEのCEOジャックウェルチ氏曰く、ミッションは具体的にどこを目指すのか、バリューでは、どうやってそこに辿り着くのかを明示するものでなければ意味がない、と。

例えば、低所得者でも遠く離れた家族や友人と会えるようにして、幸せな社会を作ることがミッションだとしましょう。バリューは、低所得者のことを最優先で考え、一日一回は笑顔をもらえるアクションを実行する、という感じでしょうか。

ベンチャー(企業内ベンチャーも)は特にこの思いを共有することが勢いを維持するために重要ですが、壁に張られただけだったり、曖昧すぎて社員に唱和を強要してもまったく浸透しないというのが現状でしょう。

ひと時流行ったCredo(リッツカールトンが採用している手法)も同じですね。

伸びないベンチャーは、勉強熱心な経営陣がどこかの本で読んだ「理念を浸透させるためには評価と紐づけること」を丁寧に実践しています。これも曖昧なまま実践すれば、給料を上げないためにあるのでは？？と、社員の心をさらに離す結果に！

今一度、振り返って自社はどうか見てみましょう。
]]> https://ameblo.jp/dreamla/entry-11240332822.html Thu, 03 May 2012 15:04:51 +0900