https://ameblo.jp/dsafas/ ブログの説明を入力します。 ja
経営資源を特定化するという考え方。

本当に難しいこと言っちゃうね。

例えば支援活動でインフラストラクチャ活動とか。

主要活動で言えば、製品デザインとか。

なんか難しいですね。

でも自分が好きなのは、VRIOモデルっていうやつ。

経済価値に関する問い、希少性に関する問い、模倣困難性に関する問い、組織に関する問いとか。

こういうの本当に好き。

なんか自分自身に問いかけるみたいなやつ。

そういう風に問いかけていって、自分自身はどうなのかって考える。

いいね～（惚れ惚れｗ）


もてる方法 カリビアン.com ]]> https://ameblo.jp/dsafas/entry-10066457412.html Fri, 18 Jan 2008 03:44:19 +0900
正直、意味不明。

競争を分析するモデルって、色々あるんだろうけど、今回学んだのはポーターのもの。

書いての交渉力、新規参入の脅威とか売り手の交渉力、代替品の脅威とか、注視人には業界内の既存の業界の競合企業とか。

差別化、差別化集中、コスト集中、コスト・リーダーシップとかね。

バーニーとかさ。

基本的前提は、経営資源の異質性と経営資源の固着性とか経営資源をほゆうしていることによって、外部環境の機械を活用できて、脅威を無力化できて、保有するライバル会社の企業の数が本当に少なくて、複製コストが高いか供給が非弾力的であるか。

強み・・・・。

難しい世界だ。本当に。
武田邦彦 FX商材 FX 初心者 必勝法 ]]> https://ameblo.jp/dsafas/entry-10066456576.html Fri, 18 Jan 2008 03:18:13 +0900