https://ameblo.jp/ec-undercover/ ブログの説明を入力します。 ja 参照：Wikipedia

職場やほかの会社の代表や責任者と話す上でで良く聞く言葉に
モチベーションという物がある。
はてはて私自体、モチベーションという物が頭の中で存在しないのだけれども、ただ言葉とそういう気持ちがあるのだから仕方ない。

でもよくよく考えてみると非常におかしな言葉である。
仕事の上でモチベーションなんてものはそもそも存在すべきではない。
※本当は人間なのでモチベーションの上下はある。
理由は一つ会社から支給される給料は一定であるその一言に尽きる。
もしもモチベーションによって給料が変わるのであれば
モチベーションという言葉は使っても問題は無いと思う。
給料は対価であり、対価を一定でもらうのであれば
モチベーションも自分でマインドコントロールして一定に保つべきである。
要するに、きちんとセルフコントロールをすべである。

そもそもそんな言葉を仕事で使うべきではないと思う。
もし以下のような会話が成立してしまうとしたらどうだろう。
社員「今日はモチベーションが上がらないから仕事がはかどらない」
会社「ならモチベーションが低い分今日の給料は30％OFFにしますね」
それでも私は使うという人がいれば
まぁ、勝手にやってくださいとしかもう言いようがない。
というか、採用担当誰だ！と思わず口にしてしまいそうだが。

ただ、現実的にそんなことが起これば非常に困る！
家賃も払えないし、ローンも払えなくなってしまう！
ただ残念なことに良くモチベーションという言葉を聞く。
寧ろそれを口にすることによって
自らマインドコントロールをされてしまうので吐かない方が良い。

いい事が一つもないので、社内ではモチベーションという言葉や
マイナスになる言葉を吐かないように各担当に伝えてある。

また、同様にメンドクサイという言葉も注意の対象としている。
そんなことを言うてしまえば全てがメンドクサイし
仕事なんてものはいうてしまうと全てがメンドクサイ業務である！
だって仕事なんだもの。
とはいうものの私自身、滅多にメンドクサイと思わないので、人がメンドクサイと言うているのを理解が出来ないのだけれども。
ただ滅多な事でそんな言葉を使うべきではない。
と思っているのは私だけでしょうか
まぁ、最終使うかどうかなんて本人の勝手なのですが。 ]]> https://ameblo.jp/ec-undercover/entry-11555758748.html Wed, 19 Jun 2013 12:37:36 +0900 それは予算や施策の決断する際の理由についての話だ。
勿論、予算や施策を作る際に過去のデータは必須であり
その過去データの使い方考え方一つでだいぶ変わってくる。
自社の流れがどの流れで動くのか？という事を
考えていくのが多分大事なのだろうと思う。

ただ、最終的な決断に対して
どう判断したらいいのかわからないといわれる。
最期はなんなのか。決定打はなんなのか。
最終的には無根拠な自信だとおもっている。

この判断に対して私は三つの人種がいると思っている。
・自分の判断に対して突き進める人間
・自分の判断に対して途中で迷う人間
・それ以前に判断が出来ない人間

自らの考えを信じて突き進める人間は一見
柔軟性が無いように見えるが実は違うと思う。
経営者を見ていると結構多いのだが
進む途中途中で柔軟に対応し
そのゴールまで辿りつくためのルートを常時作り出している。
ただ、周りから見ると突き進んでいる様に見えるのだ。
実はあっちに行ったりこっちに行ったりと
軌道修正などを何らかの方法で行っている。

次に途中で迷ってしまう人間は何か。
それは上記とは逆で柔軟性が無いという事になる。
自分が作った道がどんどんそれていくのは当たり前の事
皆エスパーではないのだ、計画はあくまでも計画。
ただ、予測が１°ずつでもずれていくとゴールにはたどり着かない。
故に迷子になってしまう。それが途中で迷っている人の典型だと思う。

そして最後に判断がつかない人間。
この判断がつかないというのは、
考える事がそもそも希薄なのだろうと思っている。
そりゃ人には得手不得手があるものの
情報の収集能力が欠けていたり、考え方が間違っていたり
ある程度の判断は出来ているけど物怖じしてしまう等
要因は様々だろうが、トータルで見ると
推測の領域を出ないが、考えていないという事に尽きる。

自分は現状経営者では無いので
あまり大きなことは言えないが(十分言っていると言われそうだが)
そんなに、個々で大差はないだろうし
やろうと思えば誰だって出来る事だと思っている。
本当に些細なことだと思う。考えるという事。
ただこの考える・思考という塵がつもり歳を追うごとに
どんどん差が出てくるのは一目瞭然である。

今書いたものはあくまでも自論でありすべてがそれにあてはまるわけではないとは思う。
血液型別占い程度の物だと思っていただければと思っている。 ]]> https://ameblo.jp/ec-undercover/entry-11552035940.html Fri, 14 Jun 2013 13:57:38 +0900 インターネット広告なんてものは基本的には私は博打だと思っている。
それの勝率を上げる事が出来るのが、その広告を購入する担当である。

知り合いにたまに言われることがある。どうやって広告を選んだりしているのか。
私は広告を購入するしその広告を成功させるのに大事なものがあると思っている。
情報と施策とそして市場の臭いを嗅ぎ分ける嗅覚、そしてその広告により
多くの同胞(部下)や会社が受けるが影響を頭の中で理解できるかどうか！
その4点を考え、運用しているサイトはこの勝率がぐんと上がると思っている。
そもそもそこが無いという事は、運だけに頼った運営なのであろう。
そんな博打は初めは当たっていてもどんどん負け越していく。
それは普通の博打と同じである。頭を使わずパチンコスロットをしても必ず負け越す。生涯強運の持ち主であれば話は別だけれども。

私が運営を任されているサイトは非常に波の大きな市場で、基本的には日常需要のある商品ではない。それ故にモール内での広告が非常に重要になってくる。
メール1つ打つにも様々な状況が関係してくる。曜日・給料日・天気・時間帯・お客さんの買いのタイミング。それを様々な方向から随時予測しテストをし、照準を合わせて広告を打つ。もちろん様々な方向からの安全な施策を打つことも大事である。

市場はデータだけで分析できるものではないと思っているし、勘だけでは結局ただの博打となるので絶対に負け越してしまう。
様々な要因・データを蓄積しその処理をすることによって、広告の成功率がグンと上がるのだと思っている。
失敗と成功を繰り返し、広告の担当者はこの市場の動きを、全神経を研ぎ澄まして読む必要があると私は思う。

良くR社の広告で失敗をした失敗談をした後に、R社の悪口を言い合って満足している人たちを目にする。ただ、相手をいくら罵倒しても金なんて返ってこない。
悪口を言うという事は、覚悟が無いのだなと思っている。本当に嫌なら辞めればよい！

1人のお客様に対し多くの広告費を投下できる、健食や美容や大手は別として中小企業のEC担当の思考と感性が問われるのが広告だと思っている。
もし、何を言っているのか全く分からないのであればインターネットに出店する・広告の担当をするのは辞めた方がいいかもしれない。
100％儲かる広告なんてものは存在しない、いかに広告を選びそして市場の流れに沿って戦略を打つかが私は鍵だと思っている！ ]]> https://ameblo.jp/ec-undercover/entry-11550435072.html Wed, 12 Jun 2013 02:11:48 +0900 そもそも出てきた当初から保守的な日本人にとってSNSは小さなコミュニティーであり、部外者出禁の空間なのではないか、そんな観点から日本でのSNSビジネスは成功しないというのが私の持論である。

SNSなんてものは本当に自社を好きなユーザーに登録してもらい、そのユーザーの潜在意識の中にずーっと居続ける為に利用するツールであり、こんなところにコストをかけてEC等で売っていくのは、誰が推奨したのかは分からないが金をどぶに捨てるようなものである。数％の多少なる成功はあるのかも？(聞いたことはないが)知れないが、爆発的かといえば費用対効果は怪しいだろう。
もしくはお店の方針に依存はするが、原価率の低い商品をセールだよ～と言ってカリモノの価格から下げて売りさばくためのツールでしか威力を発揮しないと思っている。多分今後も、まともな商売をするうえで爆発的にこのSNSの機能を使って売れることもないし、大手のブランディング戦略は別として中小企業にとっては微力ながらの販促ツールでしかないと思う。(メルマガ程度の威力)

この意見には、賛否両論だろうが私はこれが皆が期待するほどこのツールが現状の形のままでマーケットに浸透しないであろうと思うし、今コストをかけて取り組む程重要なツールだとは思わない。巷でにぎわっているこうしたら売れる！やっているところとやっていないところでは○倍の売り上げの差ができるといううたい文句の本が山積みではあるが、「なぜ」そう思うのか？「本気」でそう思うのか？もし本気なのであれば本当に不思議である。もし本当であれば急いで今から本気で勉強しなければいけない…参考程度に何冊か読んでみよう。私の知り合いにもこの手の宣伝をしている人はたくさんいます、直接聞ければいいのだが喧嘩を売っているような質問になるのであえて質問は投げていない。

私が思うにSNSは日本人にとって基本的には内々でのやり取りに使うツールであり、そもそも外の世界を広く知る為のツールでは無いと思っている。これはただの自論であり、自分の担当している会社でSNSをでやっていないかと言われればやっている。但し、更新は一週間に最多1回。ここで言いたいのは成功事例も出ていないこのビジネスモデルに対しての市場の期待値が高すぎるのが問題であると言いたいだけである。 ]]> https://ameblo.jp/ec-undercover/entry-11549192837.html Mon, 10 Jun 2013 13:39:57 +0900