ゴミだらけの観戦席も、あっという間に美しくなりました。

これが仕掛けその２　

（前回の続き）
今後私が限られた時間の中で、ボランティアとしてできることを考えてみた。

まず、時間的な条件から。

カンボジアでいうあと5か月は、日本に置き換えれば2か月半くらいの感覚だ。それだけカンボジアではスケジュール通りに事が進まない。「プロジェクト」をやるとしたら、欲張って複数に手を付けず、一つか二つにに絞ったほうがいい。

第二に、金銭的な条件から。

中央省庁が期待するような何百人規模のイベントごとをやるには、お金ばかりがかかって、参加者に対する細やかなケアができない。お金を使うことで、プロモーション目的で派手にはやりたいけど、誰かの手柄目的で派手にさせたくない。日本の税金を使うのだから、最大限の知恵と想いを絞って、資金計画を明確にしたうえで進めたい。

第三に、人材的な条件から。

周りにスタッフは沢山いるけれど、結局物事を進めるのは自分自身だ。今までは、配属先のスタッフと一緒に事を進めることに拘ってきたが、ここへの執着を捨てるべきかもしれない。彼らも既存の人間関係の中で苦労しながら、様々な仕事を抱えていることも理解しよう。皆と一緒に進めることで、気づいて欲しかったのは、仕事の創造性、コミットすることの重要性、環境啓発活動に関する新しい手法や発想だ。手取り足取り一緒に進めることが難しければ、別の方法で気づいてもらえればいいのではないか。

そう、「一人でやって、見せてみる。」方法だ。

中央省庁の力関係や大きな政策の流れの中で、人を動かして物事を変えようとするのは、いちボランティアには困難だ。これまでは、何故自分が中央省庁に配属されたのか、その使命を意識しすぎるあまりに、身動きが取れなくなっていた。これからは、地方現場に出ていこう。中央省庁配属のボランティアとして、地方へ出向くことで、各地方行政を改善するための方法を中央省庁に吸い上げてもらうことが出来るメリットもあるのだ。

幸い、私の周りには素晴らしい先輩隊員たちがいる。ＪＶはそれぞれの任地で人間関係を苦労して構築しながら、自身の現場を持っているし、シニアボランティアの方々は、それぞれの専門分野の見地から助言やひらめきを与えてくれる。中央省庁という場を配属先にしている私にとっては、そうしたボランティアの力を活用させてもらうことは非常に貴重な機会となる。

「やって見せ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。」ではないけど、はじめに「やって見せ」ないと、紙に書いた企画書の構想だけでは、カンボジア人にとって体験したことのない発想を理解してもらうことなどできないのだろう。何の疑いもなく、言葉で説明すればわかるかと思っていたけれど、例えば同じ「環境教育」という言葉を聞いて頭に浮かんでくる発想は、日本人のそれとカンボジア人のそれとは、全く異なっていたのかも知れない。イマジネーションは、自分の経験の蓄積がもとになっているのだから。

残り、5か月。気持ちの整理がついた。今月中には、第二四半期の業務費申請をしなければならない。早速、活動計画の修正、予算計画、そして何より大切な「何故そのＰＪをやるのか、何故そのＰＪがカンボジアにとって有効なのか」という私の意志。三点をはっきりさせよう。

こうやってどんだけ悩んでも、よそ者の私を受け入れてくれているカンボジア。暖かいカウンターパートや同僚たち。私にとって彼らが原動力であることに変わりはない。

クラチェから帰ってきた夜のこと。いつもは即効眠りに落ちる私が、なかなか寝付けなかった。1時間、2時間…カンボジア語で羊を数えてみてもダメだった。（余計脳ミソ活性化。）

クラチェ行きを契機に、私は今後の活動の方針について、一つの決断をしようと思っていた。クラチェに行く前、何となくではあるが、それは配属先の信頼しているパートナーに伝えておいた。これまで、中央省庁という場を現場に色々もがいてみたが、その枠組みの中で私一人で出来ることに限界を感じ始めていたのだ。だから、これからは地方現場に出ていこうかと思う。そんなことを伝えた。それはある意味、彼らとは別行動をとることを意味していた。それが良いのか悪いのか、その迷いにケリを付けようと、クラチェに行くことにしたのだ。

寝付けない日の翌日、早めに配属先へ行った。また新しいインターンが来ていた。また一人、人員が減った。ぐるぐると頭を回転させて考えた。その翌日も。尊敬している先輩にもお会いして相談をした。自分の答えははっきりし始めてきた。その瞬間、私はもう次の行動に移っていた。「来週もクラチェに、一人で行こう。」何かがパカーンと弾けた瞬間だった。

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1月、カンボジアに来て、職場に配属されてすぐに、最終的な理想は彼らの業務執行能力を伸ばすことだと思った。中央省庁といっても給料は安く、彼らの仕事観は日本のそれとは違うだろうが、若く賢い彼らに、もっと創造的に仕事を楽しみ、政を担う頼もしい人材になってくれないだろうか。そんな大それた理想を掲げていた。ジャイカボランティアは、単なる金銭的・物的支援ではない。皆と同じ職場に机を用意してもらって、生活を共にしながら、国造りを一緒になって考える。一緒になって汗を流す。そういう形の支援である。だからこそ、私は彼らと一緒にやることに拘ってきたのだ。そのためには、私がやりたいことと、彼らがやりたいこととの、落としどころを見つけることがスタートだった。

また、中央省庁が現場であることから、自分自身が表舞台に立って清掃活動や啓発活動を実施するのではなく、地方政府や市民団体が自らの力でそうした活動を推進できるような制度や仕組みを作るお手伝いをすること、それが中央省庁におけるボランティアの本来の使命として認識していた。

そのためにまず、彼らがいまやっていることと、これからやろうとしていることを5か月かけて観察してきた。同じオフィスで時間を共にし、イベントに同行したり、実務を手伝ったり、内部書類をチェックしたり、提案書を出して構想を話し合ったり、廃棄物処理について調査したり。

反対に私がやりたいことは、実は具体的に決めて来なかった。私のやりたいことは、いつも周りが何を期待するかによって決まる。この5か月間で私のやりたいことはいくつも出てきた。それだけ、配属先が期待すること、また問題点も含めて、様々気づくことが出来た。

私がやりたいことをその中から絞り込み、彼らがやりたいことの落としどころが大体つかめてきたところで、私の活動の構想をドキュメントにしてパートナーに提案したのが、5月初旬のこと。一定の期間を決めて、一つのプロジェクト形式で提案した。それが学校現場における環境教育ＰＪだ。

パートナーはその構想を理解してくれて、プロジェクトが実行できるように上司やダイレクターに話をあげてくれた。ダイレクターがゴーサインを出してくれるような企画にするため、それから1か月かけてプロジェクトの詳細を詰めた。私自身の能力不足＆ライティング能力のせいで、かなり時間がかかってしまったが。

またもう一方で、配属先から恒久的な地域清掃の構想を提案してほしいと言われていたので、それにも最終的な提案を出した。カウンターパートはその構想を気に入ってくれて、同僚と詳細を詰めるようにと言ってくれた。構想そのものが実現するかどうか判断するため、私は多方面の先輩や専門家に相談した。

しかし6月初旬、これから…というところで、私は妙な閉塞感を感じていた。これまで、観察に努め、方向性を定め、構想を共有し、一緒に走り出して行こうというところまで来て、暗雲が立ち込めるのを感じたのだ。それは、彼らと職場を共にしてきたからこそ感じたことだと思う。

彼らは、観光省内でも2011年にできた非常に新しい組織である。上司もスタッフもとても若い。組織外からの突然の業務を受けることも多く、彼らは自分の組織の政策だけにコミットしているわけではない。そんなところに、日本人の若いボランティアがポンと来た。ボランティアが新しい構想をいくつも持ってきた。いいねと言ってはくれるが、いざそれに割く時間・人員・資金があるかというと、省内の複雑な力関係の中では、シビアな話になってくる。まして、私は彼らと齢も近い。カンボジアでは目上の人の発言が敬われる傾向にあり、私が何か騒いだところで、あまり効果はない。

だからこそ、最終的な提案書にして、実行可能性や費用対効果を十分判断したうえで、ダイレクターからのゴーサインを取り付けるところまで持っていく必要があったのだろう。そこに至るまで、ものすごく時間がかかってしまった。はじめから彼らと一緒にやろうとしたために、彼らの通常の政策立案～実行のプロセスに従う形になっていた。これが何を意味するかというと…いつまで経っても実行には至らないということなのである。それが、私の言う「暗雲」だった。なぜって、前述したような私の置かれた立場を鑑みてだ。

実のところ、私にだって、その構想が成功するかどうか、やってみないと分からない。一つ確実に、というか熱を持って伝えたいのは、一緒にプロジェクトに携わるスタッフには、これまでのクッキーカッターな方法ではなく、様々な手法を用いた啓発活動の仕方を学んでもらえるし、そもそも一つのプロジェクトをプロセス通りにやりきることで、仕事上の基本的な能力を向上してもらえるということ。それは私の本来の活動の核の部分であることは間違いない。しかし、配属先にとって重要なのは、そのプロジェクトによって、どれだけの効果が見込めるかという裏付けである。そうでないと、私が提案したプロジェクトに完全にスタッフをアサインすることはなかなか難しいのだ。

私は、今そんな状況にいる。

自分自身が作成した企画書を目の前に、ちょっと立ち止まって考えてみた。

あと5か月の任期で、何をどのようにすべきか。