「この会社が俺たちのつくるモノのお陰で成り立っている」と言う。

営業したり、宣伝したり、モノを売る仕組みをつくる人たちは

「この会社の売上は俺たちがつくっている」と言う。

仕組みづくりの現場の人たちは自分たちでモノをつくろうとはしないし、

モノづくりの現場の人たちは自分たちでモノを売ろうとはしない。

互いの領域には踏み込まない。知ろうとしない。

自分たちが1番大変と思っている。

こんなことってないですか？？

それぞれ皆、得意・不得意があるのだから、

不得意分野をがんばって平均点を出すより、

得意分野を磨いて満点を出した方が良いと、私は思う。

でも、最近これだけモノがあふれている世の中

モノを売る仕組みをつくれる人たちは強い。

売る仕組みをつくれる人は、

扱うモノが変わってもやっていけるのです。

車のトップセールスマンは、

家だって、洋服だって売れると思う。

でも、車をつくっている人は

家をつくれますか？洋服をつくれますか？

モノをつくる人も大切。
でも私は、
仕組みをつくる側の人間でいたいと思うのです。

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すでに第１回のバックナンバー公開中。
第1回では1本21,000円！の驚きのお茶をご紹介！

アマは時間でお金をもらう人。

「労働時間に賃金が見合ってない」
「私はいつもこんなに頑張っているのに・・・」って言ってる人、

何か勘違いしてませんか？

結果の伴わない作業を、いくら丁寧に完璧にこなしても

それは時間の無駄でしかありません。

結果＝上司に言われたことを完璧にこなすこと、と思っている人。

それも間違い。

仕事は自分で創るものであって、

自分のすべきことをこなした上で、何ができるか。
そこできっと差がつくんだわ。

人に言われたことをこなすだけなら、代わりはいくらだっているんだから。

自分の労働環境を嘆く前に、我が仕事ぶりを見直せってね。

口にしなければ伝わらないことっていっぱいあります。

会社はどこに向かおうとしているのか、
これからやろうとしていることはどんなことか、
何のためにそれをやるのか、などなど。

挙げればキリがないくらい。

口にしない理由はなんですか？

声高に宣言した後、失敗したら恥ずかしいからですか？
部下を信用していないからですか？
何を口にしていいかわからないからですか？

人の上に立つ人は、語るべき想いと術をもっているべきです。
そんなのは、生まれもった素質でも何でもなく経験で身に付くものだし、

口に出さずに内に秘めたままでいられる野望なんて、
きっと一生かなえることは出来ないと思います。

口にすることで、自分を追い込み、支援者を集めるべし！

部下の身にしてみれば
行く先もわからず、「船を漕げ！」と言われているなんて
たまらないわ。

1年のはじめにそんなことを思った私でした。

ちなみにこのお弁当は約700円。

例えば、商品に限らなくても、何かイベントをやる際にもネーミングは大事です。

北海道の商品を集めて販売するイベントをやるとします。
その際「北海道フェア」というネーミングより「北海道物産展」としたほうが規模が大きく感じられませんか？

「サラダおかわり自由」より「サラダ食べ放題」のほうが、お得感ありませんか？

実はこれ、とある雑誌の編集部の人に教わったワザなんです。
私もこのワザを使って、何の変哲もないイベントを多くのマスコミに取り上げてもらうことに成功しました。

名前を変えるだけで注目率が上がって、売上も上がるなら、やらない手はないですよね？

「自分が食べたいケーキだけを作る」（ケーキ屋さん）とか

「自分が良いと思うデザインだけをする」（デザイン会社）と言うなら

儲かって余裕が出来てから、自分のポケットマネーで出来る範囲でやればいい。

コストを無視して高価な原料を使いまくった高額ケーキ、

納期無視してディティールに凝りまくった印刷物・・・。


自分の価値観でつくったモノを人に押し付けるのって、

一歩間違えれば趣味と同じです。

ちょっと極端な話をしましたが、

ビジネスで何よりも大切なのは

自己実現を図ることではなく、“利益”を出すこと。

利益が出なければ、原料の仕入れも出来ないし、会社の存続自体出来ないのです。

って言う方、いますよね。

良い商品をつくることばかりがんばっている人。

うちの社長もそうでした。

もっとこだわって美味しくしよう、もっとサービスの質を上げよう・・・とかね。

でもね、

「1度試してもらえばわかる」と言うなら、

「どうしたら1度試してもらえるか」ということを考えるべきです。

だって、

知られていない商品は存在していないも同じ。

知らないものは試しようもないのです。