今日は、「経営理念」
について話したいと思います。

 

経営理念とは「あるべき姿」、「会社が目指すゴール」を示したものです。
「何を目指し、何のために存在しているのか。」を示したものになります。

 

私は会社を作る時も、選ぶ時もこの経営理念が最も大切だと思います。
それは経営者が、
①なぜ、存在するのか？
②何を成し遂げたいのか？
を真剣に考えた結果、この経営理念が存在するからです。

この大前提のない会社に成功はなく、存続性もないでしょう。
ただ単に収益を上げ、儲けたいからだけでは、
人の役に立とうとしているとは思えないし、
実際に思ってもいないでしょう。

 

立場が変わり、会社を選ぶ時には、
①経営理念は明確か？
②それに自分は共感できるか？
を考えるべきだと思います。

選ばれる会社のためにも、選ぶあなたのためにも、
経営理念を選考基準におくことは良いことだと思います。

面接の際の選考基準の一番に「経営理念に共感してくれているかどうか」があるはずです。
もしないなら、その会社に入ることは辞めた方が賢明です。

自分の思いに共有してくれるかについて、
判定しないような経営者のもとで働くべきだはないからです。

①どんな仕事をするのか？それに自分の適性は合っているのか？
②報酬はどれだけもらえるか？それは、生活するのに十分か？
③働く場所は、どこなのか？それは、自分の描く未来にふさわしい場所であるか？

といったことも、会社を選ぶ際に当然大切ですが、
経営理念に共感できない場所では、
経営者の考えに共感できないわけであり、近い内に歪みが生まれ、
その場所を早く去ることになるはずです。

 

経営理念を言い換えると、「使命」になります。
使命があるから存在し、それに向かった活動が始まります。

逆に言うと、使命がない場合、なぜ存在するのかわからなく、
どこに向かって行くのかも定まりません。
言うまでもなく、成功率は自然と下がるはずです。

 

経営理念を持つ会社と持たない会社の収益性を調査した結果があります。

経営理念を持つ会社は、持たない会社の1.76倍、高い収益を上げています。

では、なぜ収益性に差が生まれるのかを考えてみます。

経営理念があれば、次の2つの現象が起こります。
①会社がブレない
②社員が目的を共有する。

ブレないというのはゴールがあるので、
それに向かって真っ直ぐ進むことができ、
いち早く目的を達成することができるということです。

また、目的を共有することで、社員がバラバラになることがありません。
経営理念の重要性が理解され、高いレベルで共感し、共有できているなら、
社員間で仲が悪い、パワハラ、いじめといったこともほとんどないでしょう。

そういった会社は、高いレベルで協調が生まれ、
収益性や成長性も自然と高くなると思われます。

どちらの現象も目的を達成するために必要なことであると思います。

 

また、経営理念を持ち、それを示すことで、
「社会の役に立とうとしている。」ことがわかります。

会社が向かうべき所へ向かうだけでなく、
社会の役に立とうとしていることが周りに伝わるため、
自然と周りからの応援が起こります。

そして、経営理念の公共性が高ければ、高いほど応援は大きくなります。

 

＜今日のまとめ＞
経営理念は、収益性、成長性、存続性につながるので、必ず作りましょう！

 

今日は、「学校では教えてくれない起業の話」
について話したいと思います。

お気づきの方もおられると思いますが、
今の学校教育は「会社員になるための教育」です。

小、中、高の12年間（大学を含めると16年間）という、
人生にとって貴重な時間を使い、
得られる最終結果は、多くの人にとって会社員になることです。

つまり、学校で得た知識だけでは、起業は難しく、
会社をうまく経営することもできません。

また、会社を経営するということは、
学校で学んだ教育の延長線上にはありません。
全くの別物です。

医者、弁護士、美容師などは、どうなの？
という疑問があると思います。

彼らも個人経営レベルで独立しやすい専門知識を持っていますが、
経営のことは学ばずに、社会に出ます。

廃業している医院が結構多いのも、
経営を知らないということが、理由の一つにあると考えます。

 

冷静に考えて下さい。
学校の先生は公務員です。

一つの学問については詳しいですが、
会社の経営については素人です。
よって、学校では起業や会社経営について、
学ぶことはできないのです。

 

私たちは起業の現実について知っておく必要があります。
起業に挑戦する人は、年間数十万人いるということ。
法人としての登録数は年間十万社です。

そして、10年間、継続して会社を経営できているのは、
わずか6%しかないということです。

この6%という圧倒的な成功率の低さは、
起業や会社経営のことを知らないために起こると考えます。

もし、起業する前に全員が必要最低限の知識を持って、
会社経営を始めれば、これほど低い成功率にはならないと思います。

 

経営は「全体を整えること」です。
全体がバランスよく成り立っている必要があります。
これに対し、大学での勉強や会社での仕事は
「一部を極めること」です。

よって、どれだけ優秀な学生や会社員であっても、
独立して会社経営を始めれば最初は素人です。

 

起業に必要なこと。
それは、起業や経営に関する勉強だと考えます。

車の運転を学ばないで、車を運転することが危険なように、
経営を学ばないで、起業することは危険なのです。

学べば、成功するのか？
学べば成功すると言い切れないのが、残念なところです。

しかし、しなくてよい失敗を避ける可能性は高くなると思います。
起業というのは、失敗の連続です。

そして、試行錯誤を継続する必要があります。
失敗しないで、成功する人はいません。

だから、注意を払って、小さく失敗する必要があります。
また、いつまでも、学び続ける必要があります。

 

上手に起業できれば、
経済的な自由、行動の自由、人間関係の自由が手に入ります。
社会への貢献も大きいです。

また、起業に挑戦し、成功や失敗、試行錯誤を繰り返し、
多くの体験をすることで、
あなたはかけがえのない喜びを得ることもできます。

 

＜今日のまとめ＞
起業したいなら、経営の勉強を少しずつでいいのでやりましょう。