2008年11月のフランクリンの13項目

　　　2008　　　　　　　2010
１．　情熱　　　　　　　情熱
２．　家族　　　　　　　家族
３．　健康　　　　　　　健康（運動）
４．　質問　　　　　　　質問（傾聴）
５．　最上　　　　　　　笑顔（楽しむ）
６．　学習　　　　　　　最上（強み、長所）
７．　リーダーシップ　学習（PDCA）
８．　戦略　　　　　　　勇気（失敗、変化）
９．　勇気　　　　　　　慎重（分析）
１０．笑顔　　　　　　　戦略
１１．言葉　　　　　　　ほめる
１２．信頼　　　　　　　論理的思考
１３．趣味

変わった内容もあれば変わらない内容もあります。

下に行くほど変わりやすいですね。

１３番は空席になりました。

１）読書＆書評50冊

　重点テーマは、昨年に続き、

　ほめる　と　聞く（そして質問する）

　本で読むだけでなく、実践すること。

　「理」だけでなく「情」で聞けるように。

２）意思決定

　勇気をもって積極的に意思決定を行う。

３）資産運用

　会社分析　と　ポートフォリト整理

　運用を進めてみる。

　PDCAをしっかりやる。

４）特許

　半期に一つがノルマ。

　長期的に誰にも負けない専門分野をつくる。

５）ゴルフで１００切り

　初心者の悲願。

　昨年は６回ラウンドしたので、

　今年は７回ラウンドしたい。

理由はズバリ、、、ドラクエです。

ドラゴンクエストIX 星空の守り人/スクウェア・エニックス

￥5,980

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やはりゲームは、ハマリ出すと止まらないですね。

年末まで楽しんで売却しました。

お勉強も再開します。

2010年は社会人となって10年目ということもあり、

節目となる年。

飛躍したいです。

2010年、始動です。

もう2週間経ってますが。

非常によくまとめられていると思います。

簡単に読めます。

一読の価値ありと思います。

２２の法則から、一つでも使えるものが

見つかるのではないかと思います。

マーケティングでこれまで読んだ本の中では、

かなり優秀です。

シンプルさは、ダントツではないでしょうか？

おすすめ度：★★★★☆

売れるもマーケ 当たるもマーケ―マーケティング22の法則/アル ライズ

￥1,529

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目的

・マーケティングの知識を増やす。

・不変の法則を知る

キーワード

・不変の法則

・はしごの法則

・一番手の法則

・知覚をめぐる戦い

・顧客の知覚

・予測不能の法則

メモ

一番手になることは、ベターであることに勝る

　あなたの商品やサービスが他より優れていると顧客に納得させること

　はすべきでない。

一番手になれない場合は、一番手になるカテゴリーを作る

順番には、とことんこだわれ！

マーケティングは知覚をめぐる戦いであって、

商品をめぐる戦いではない

　事実で知覚は正せない

　人の心を変えようとするのは無駄

「どのような知覚を争っているのか？」

をはっきりさせろ！

マーケティングでただ一つ大切なものは顧客の知覚である

顧客の知覚を知る努力をせよ！

現場に向かえ！

事件は現場で起こっている

長期的なマーケティング効果は

短期的な効果の正反対である場合が多い

短期的な効果を求める場合は、要注意！

というか、求めないのが得策か！

何かを得るためには何かを犠牲にしなければいけない

捨てるのは勇気がいる。

でも、欲張るな！

あなたが自分のネガティブな面を認めたら

顧客はあたたにポジティブな評価を与えてくれるだろう

顧客の立場で公平に情報を与えよ！

ネガティブな面を隠すな！

自分で競合のプランを作成したのでない限り

あなたが将来を予測することはできない

　トレンドを追うことは、

　予測不能な未来に対処するのに有用な方法になるうるが

　マーケットリサーチは、

　助けになるより、問題を引き起こす場合が多い

将来は予測できないものだ。

それを受け入れろ！怖がるな！

安心するために情報を集めても意味はない！

過ちを犯さないのでなく、犯したときにはすぐさま認め

必要な手直しを加えて、そしらぬ顔でまたやってくる

過ちを必要以上に怖がらない！

失敗は誰でもある。

失敗しない人を目指すな！

成功したら水を差す

　商品の需要を長く維持するには、その需要を完全に満たさないこと

イシンバエワの棒高跳びだ！

まだまだ、法則あります。

この本、ホントいいですよ。

このシンプルな思考がホント好きですね。

国内債券、国内株式、海外債券、海外株式の

４つについて、それぞれ具体的におすすめ商品が

あげられているのは、いいと思います。

ある程度、資産運用や保険についての知識がある方は

物足りないと思います。

おすすめ度：★★★☆☆

だまされずにお金をふやす本当のルール

目的

・資産運用についての知識を増やす

キーワード

・金貸し業

・オーナー

・経営者

・安心感

・預貯金は危険なマネー商品

メモ

資産運用の３つのビジネス形態

１．金貸し業

　預貯金、債券

　預貯金は、金貸し業なんですね。

　そんな風に意識したことありませんでした。

　そう考えると、預貯金の利息が０．０１～０．１％なのに

　住宅ローンの金利が１～３％ってのは、許せないですね。

２．オーナー

　株式

　サラリーマンとして、株主のために働いているので、

　自分も株主になった方がいいですね。

　働いてもらう側に回らないと。

３．経営者

　投資信託

　株の銘柄を選ぶのが面倒・時間がかかるので、

　そこをアウトソースしてしまおう、ということですね。

我々の世代は、年金はあてになりませんからね。

そのくせ、そこそこの寿命はあると思うので、

老後の資産形成は、今から始めないとね。

紹介されてたので、読んでみました。

書評５１：レバレッジリーディング

すごく影響されました。

今後、家族をどう養っていくか、

色々と考えるいいきっかけになりました。

これを機会に、資産運用については、

いくつか書籍を読んで勉強しようと思います。

おすすめ度：★★★★☆

最強の「個人資産」形成術/米田 隆

￥1,680

Amazon.co.jp

オーディオブックCDもあります。

目的

・個人資産の作り方を知る

キーワード

・資産運用

・バランスシートリッチ

・ポートフォリオ

・７２の法則

・生存リスク

メモ

７２の法則

運用資産を倍にする年数　ｘ　利回り　＝　７２

この法則使えますね。

３０年で２倍にするには？

７２÷３０年で、２．４％で運用

５％で３５年運用すると、

７２÷５％で、１４年で２倍、２８年で４倍だから

５倍ぐらいか？

バランスシートリッチになるには

・給与だけでなく稼いだお金に働いてもらう

お金に働いてもらうという意識がなかったです。

　固定費の上昇圧力をコントロールして

　余剰資金を生み出し、強制貯蓄によって

　運用資金を捻出する

　欲望は際限なくそれに打ち勝つのは難しい

給料天引きでやらないと、資金はたまらない

ってことです。

欲望は本当にきりがないですもんね。

投資信託は預貯金より安全

　どのようなリスクがあるかを知っている

　どうしてもとらなければならないリスクを知っている

　コントロールできるリスクである

これは色々と異論があるところでないでしょうか

元本保証の貯金や国債が安全と考えている人は

多いのではないでしょうか？

投資信託や株のリスクは理解できても、

預貯金のリスクを理解できない。

例えば

インフレ時のリスク

　物の価値が上がった場合、相対的に金の価値が下がります。

円安のリスク

　円の価値が相対的に下がります。

好景気のリスク

　株などに投資している場合に比べて利回りが恐ろしく悪い

不動産投資は基本的には

日本の名目経済成長率を買う

ことを意味する

その通りだと思います。

今、中古マンションを探しているのですが、

賃貸がよいのか、購入がよいのか、

賃貸と購入の比較は別途まとめてみたいと思います。

常に世界の主要な資本市場にいる

こんなこと考えたこともなかったな。

外貨をもつのはリスクがあるけど、

外貨をもたないのもリスクがある。

右肩上がりの経済の終焉

これはきちんと認識する必要がありますね。

給料はずっと上がるわけでなく、

物価や不動産価格も同じく。

日本の経済成長は不透明ですね。

少子化＆高齢化

貯蓄一辺倒の消極的な資産運用では

今後高まる「生存リスク」

に十分に対応できない可能性がある

「生存リスク」

確かに寿命は平均で80歳を超えてますから、

長生きしちゃうのが、逆にリスクとも考えられます。

スコアは１２９でした。

前回から１８も叩いてしまいました。

確かにバンカーが嫌な位置に配置されていて、

難しく感じました。

１２０前後が今の実力なのでしょう。

オープニングから会心のショット！！！

しかし、

その後、７IでOBを２発。

その後、バンカーにつかまり、脱出できず、

最初のホールで一気に崩れました。

できたこと

パター

会心のパットはないものの、

前回と同じく３８パット。

悪い状況でも、パットは悪くなかった。

アプローチ

初めてサンドセーブしました。

バンカーに入れながら、パーとりました。

気持ちよかったです。

バンカーはたくさん練習できました。

ハンドレイト、コック、バウンス、砂をうすくとる

できなかったこと

OBを計１１発

ドライバーで6発

　右プッシュスライスに加えて

　左ダグフックも初登場

５Iで１発

　ショートホールの谷越えで

７Iで２連発

　スタートホールで

AWで２連発

　自分の距離が分かっていない。

　今までよりも飛距離がアップ。

特にドライバーの６発が悔やまれる。

OBを出したことじゃない。

OBを出した後、スイングで直そうとしていた。

ラウンド中にスイングは直せるものじゃない。

ボール位置やスタンス幅などの

セットアップで調整すべき

だったのでは。

さてさて、このOB病をどうしたものか。

レッスン受けてみようかな。

コールドリーディングとは、

「何の下調べもなく、

相手のこころをその場で読むこと、

占うこと」

ポイントが的確にまとめられていて、

読みやすかったです。

カリスマ 人を動かす12の方法―コールドリーディング なぜ、あの人は圧倒的に人を引きつけるのか?/石井 裕之

￥1,365

Amazon.co.jp

目的

・コールドリーディングをしる

キーワード

・コールドリーディング

・カリスマ

・叱る

メモ

３．肯定のテクニック

あなたが誰かを受け入れてあげるとき

あなたは必ず相手よりも大きい存在だということ

よい考え方です。

「でも」、「しかし」を

「だから」、「そして」に変えてみる

口癖のように逆説が出てしまうことがあるが、

意味もなく否定しない。

極力肯定する。

一見、逆説を使いたい場面でも、

意外に肯定に言い換えても、自分の意図は伝わる

その方が話しを聴いてもらえる。

５．表情のテクニック

いらいらさせるメンバーと接するときは

「自分が愛するもの」

「自分が大好きなもの」

を考える

確かにおのずと笑顔になります。

７．アイコンタクトのテクニック

声を荒げて叱れば叱るほど

子供は聞く耳をもたない

自分の心を制御できない人に

怒られても説得力がない

確信をもって冷静に叱るときだけ、

子供はことの大切さを感じ取ります

「怒らずに叱る」って、本当に難しいと思う。

冷静に叱ろう！！！

９．不安対処のテクニック

不安は仮に態度に出てしまったとしても、

決して口に出さない

リーダーたるもの。

１２．トラブル対処のテクニック

問題を必要以上に大きくしていないか

今この瞬間に集中する

どんな苦しみも３分の１にできる

苦しみも自分の考え方次第。

自分が３分の１にできると思えば、できる。

を振り返って見ます。

１．アマゾンで検索

一番多いのは、アマゾンで検索して購入することです。

あるテーマやキーワードが浮かぶと、徹底的に検索して

「ほしい物リスト」に入れます。

その際にどうやって選んでいるかというと、

検索結果が出ると、下記の順にチェックします。

カスタマーレビューの数とスコア

・カスタマーレビューの多いもの

・平均スコアが４以上のもの

を優先して選びます。

著者の略歴

・実務経験のある人を選びます。

・逆に学者が書いた本は選ばないことが多いです。

目次

・読みたい内容がカバーされているかチェックします。

類似商品

・カスタマーレビューの数とスコアを見てよさそうなものがあると

　その本もチェックします。

カスタマーレビュー

・目を通すことが多いです。

　ここで悪い評価があると買わないこともあります。

　結構、影響されます。

　（自分もレビューを書くときは慎重にやらないとね）

２．読んだ本で取り上げられた

気にいった本で引用されたり、紹介されると、

その本を読むことも多いです。

自分が気にいった著者が推奨する本ならきっと良いだろう

「カチッ、サー」という影響力の法則です。

このパターンが次に多いですね。

３．書店

たまに書店にも顔を出します。

Amazonと違う本がおすすめにあったりすると、

パラパラめくってみて、ピンときたら購入することもあります。

出張なんかで電車待ちになると、よく書店によります。

４．古本屋

ここは主に「ほしい物リスト」にある本の値段をチェックします。

たまーに、お買い得価格で売っていることがあるので、購入します。

５．ブログ

書評を載せているブログで良さそうなのがあるとチェックします。

Amazonのサイトにリンクが張ってあることがほとんどなので、

そのまま「ほしい物リスト」に入れます。

このサイトも本選びの参考になればと思っています。。。

５つ星だったので、もう一冊読んでみました。

八幡さんの本ですが、すでに絶版なのか

アマゾンには中古本しかありません。

おすすめ度：★★★☆☆

目的

・八幡さんの戦略思考を知る

キーワード

・ビジョン

・戦略

メモ

戦略とは

「選択と集中による経営リソーシスの最適配置」

　複数のシナリオをみつけて、選ぶ

　ゴールから始める

　常に代替案をもつ

この３つはとっても大事ですね。

成功のビジョンについて

「やってみなければわからないなら、最初からやらないことだ」

成功のイメージを浮かべるのが非常に大切だということですね。

実現可能な目標を決める

有形の成果物を目標とする

書いてみる。書くとメモリーが軽減される