ひとことでいうと、1年前と何も変わっていない。

何も変わっていない以上、時間をかけている分マイナスだ。

半歩でも前に進んでいる、もしくはその姿勢を示さないと顧客の信頼や期待は瞬く間に離れていく。

ただ、いつまでも「でも・ただ・だって」を繰り返していても何も変わらない。人生が詰んでしまう。

やりますよ。もう全力でやります。

議論の時期はどちらにしても過ぎてしまったのだから。

正直、私の興味はその内容よりも、このリニューアルや商品ラインナップの変更によって会社がどこを目指しているのかという部分の話。

商品の良し悪しや、その狙いに関しては幹部会議で相当揉まれた（と信じたい）はず。

実際にそれを販売する現場が、気持ちをひとつにできるのか。目的地をしっかり見定めて動けるのかのほうか私にとっては重要なんです。

競合他社よりも高い価格帯であり、費用対効果について疑問を抱かれている中で、値下げを断行しなかった理由と戦略がどのようなものなのか。

単なる過去の成功体験から抜け出せないだけなのか。

明確な狙いと戦略、未来像があるのか。

前者であった場合非常に危険な未来が待っているように思います。

是非、この会社の過渡期に、社員全員の思いがひとつになることを望むばかりです。

現段階では、このリニューアルが業界に「感謝」されるようには思えず…

これはしかるべき場で質問したいと思う次第です…。

果たしてこの変化が市場に受け入れられるのか、デリケートな時期であることは間違いない。

誤解を恐れずに言えば、僕は会社の選択が正しいとは思っていない。

なぜなら、その変化の結果として、利益を得るのは会社だけだからだ。

利益体質になることは非常に重要だが、やはりそこはwin-winの関係性を前提にしなくてはならないと思う。いきなり状況が変わらないのであれば、少なくともそこに向けた取り組み姿勢を示すことが大切だと思う。

決定事項だと割り切り、信じて突き進む力も必要だが、時には斜に構えて「自分がユーザーだったなら」という視点を持っていないと、どんな新商品を出しても成功は難しいのではないだろうか。

ネットの世界では最も早くそのアイデアを商品化した企業か、他の同サービスよりも圧倒的に優れた機能を兼ね備えていない限り勝ちはありえない。（と思う。）

そのサービスが具現化されたとき、今より明るい未来が想像できるような商品でなければ意味が無い。

企業の中でそのような意思決定に関われることは正直ほとんどない。

ただ、どんな素敵な意見も、溜め込めばいずれ会社への愚痴に変わってしまう。

愚痴らず、常に会社とユーザーにとって前向きに作用するであろう意見を発信し続けたいと思う。

やはり全員を同じ目標に向けて結果を出し続けるというのはなかなか大変。

数字達成にプライオリティを置いていない者もいれば、数字にプレッシャーを感じすぎて仕事の目的や楽しみを見失ってしまっている者もいます。

そういった個性豊かな大人たちを、会社が求める一定基準以上の成果を出し続けながら、明るく前向きに統括していく。これが私に求められている仕事です。

現状、非常に厳しいと言わざるを得ません。

6月で上半期が修了するのですが、会社から与えられた目標値の70％達成に留まる進捗。

下半期に向けて、しっかり立て直さなくてはなりません。

そこで、このブログで目標を宣言したいと思います。

「下半期、会社の期待を越えたりマッスル！！」

※サイバーエージェントの「やったりMAX！」からお知恵を拝借。

個人成長に関しても、学びたいと思える環境の提供と整備を重点的におこないます。

組織の中で自分が何を求められているのかをもう一度考えてみたいと思います。

今日からブログをはじめました。

情報を発信したいというよりは、自分と向きある時間と場所を確保したいというのが本当の目的です。

仕事での考えや葛藤がメインになるとは思いますが、時折、趣味である靴の話題（最近はパラブーツのシャンボードを購入。夜な夜な愛でております。）や洋服の話題にも触れつつ、ゆっくり更新していければと思っています。

もしこのブログを見つけて下さる方がいれば、是非コメントにて叱咤激励頂けると幸いです。