この業界で

　理念を大切にしてる

　現場の介護士たちは

　どれほどいるのだろうか

　そもそも

　理念とはなんなのか

　理念ってそんなに大事なことなのか

　何のため働くのか

　それが

　ないと

　単なる労働者になってしまうのではなかろうか

　労働者

　その日の生活のため

　お金を稼ぐ

　それはそれでいいのだが

　そんな答えに

　誰が響くだろうか

　どうしてこの仕事をしてるの？

　この仕事が好きだから

　そんなことで心を動く人は多くないでしょう。

　今一度会社の理念を確認してみてはいかがか？

　ちなみに掲げる理念も疑問に思うってことは

　わかりにくいから

　働く人には伝わらないのでしょう。

　言い方悪いかもしれなけど

　バカでもわかる理念ならば、

　それに沿って仕事をする人もでてくるんじゃないかな

　例えば、

　〇〇市で一番笑える施設って理念なら

　この理念なら、

　誰もが理解しやすく

　それを目指した施設で

　それをみた人は

　理解して

　そこに入所したくなるかもしれない。

　そういうことが必要ではないのかな

　どの業界でも壁がる。

　うちの事業所でも

　ある。

　本当に多くある。

　知り合いもいないし、

　後ろ盾があるわけでもない。

　だから、

　仕事をお願いしてもらうわけだが、

　とある営業先から仕事を頂いたのだが

　もう二度貰うことはないだろう。（失敗をしたわけではない）

　すべて、

　こちらを無視して勝手に決めて

　しまうのだから

　困ったものものだ。

　連絡は

　すべて

　決定事項のみ

　悔しいが

　勝てないのである。（知識・経験・人脈等がないからね）

　規模

　人脈

　お金

　等

　すべてにおいて

　勝てない。

　しかし、

　悔しいとは思うが羨ましいとは思わない。

　資本主義のなのだから

　正義だ悪だとは思わない。

　ただ、

　力がなかっただけのことである。

　それだけである。

　そういば、

　こんな言葉を思い出した。

　「正しいことをしたければ、上へ行け」

　その通りである。

　格差や競争が嫌いな人には、嫌な言葉でしょう。

　　この介護業界で

　　人材不足は

　　日常茶飯事でしょう。

　　当事業所も

　　その通りである。

　　最近は

　　入院が多くて

　　そうでもないのだが、

　　ラッキーなことに

　　今日は

　　事務所に飛び込みがきたのである。

　「ヘルパーの仕事ありますか？」

　「ありますとも」

　「登録させてください。」

　「では、お時間よろしければお話をしましょう」

　みたいな

　流れで

　お話を聞いてみると

　なんと

　ボランティアをされている方でした。（4年ほど、手話も出来るし）

　ラッキーである。

　何かあれば、デイサービスで

　お願いできるのだから

　そんなこんなで

　まだまだ

　この業界も捨てたもんじゃないな。

　さらに、近くであれば

　夜朝もいってくれるとは

　こういう人材は貴重である。

　これだけ、

　やる気があるのだから

　介護の仕事を

　しんどい・きつい・つまらない

　になってしまわないように

　一緒に勉強しなくてはならないと思う。

　これからの介護を伝える立場の方・お偉いさん方よ

　是非こういう人材はこの業界から

　逃さないようにしてほしいものだ。

　おもしろ仕事であると

　伝えることができれば

　そうそう、人材は逃げないのである。

先日

　　お酒を飲みにいってきた。

　　ソルティドッグをロングカクテル

　　で頼みました。

　　このカクテル一杯に多くの工夫が

　　入っている。

　　フレッシュフルーツはもちろん。

　　昔のレシピでアレンジしてある

　　そう、

　「ジン」を使用しており

　6つの工夫が入っている。

　ここで

　工夫を明かすことは

　あまりよくないので

　あかせませんが

　900円にどれだけ

　「価値」を入っているのか

　をみれば、決して高くない。

　もし

　これが高いと感じるならば

　それは

　工夫という付加価値

　を伝えきれていないか

　もしくは

　理解していても

　それに価値を見出していない、

　つまり

　それにお金を払う価値にあたい

　しないと判断したのだと思う。

　たまに味音痴がいますが

　そういうのは無視してください。

　工夫や付加価値

　に興味をもつことは

　仕事にも生かせるのである。

　例えば

　デイサービスでも

　最近は

　特色を出すところが

　多くなっている。

　これも付加価値である。

　デイにどれだけ工夫が入れているか

　である。

　後は

　どれだけ

　それに理解をしてもらえるか

　それが

　営業の仕事なのだと思う。

　カクテル一杯にたくさんの工夫を入れることは

　すばらしいと思います。（安いしね）

　　ほったらかしだったので

　　パート２

　　教わり方教えた方について

　　教えるほうは、

　　介護の仕事

　　面白さ　楽しさを伝えなけらば

　　いけいない。

　　それが、なければ

　　何故自分はその仕事をしているのか？

　　生活のため？

　　それだったら、教えることは

　　業務流ればかり伝えて

　　実際の内容が伝えられないことが多くなってしまう。

　　だから、

　　教える人がはウソでもいいので

　　面白さや楽しさを教えないと

　　生活のためだけで、教えると

　　それは離れていくでしょう。

　　なぜなら、

　　給料は期待できない業界なのに

　　生活水準が一気に上がるとは思えないし

　　仮に

　　希望の給料を手にできたとして

　　その職員は

　　生活のために仕事してたのが

　　目標がなくなり、

　　仕事の意識が低下する恐れがあるでしょう。

　　そうした場合、

　　対処方法があるなら別ですけど、

　そういった職員のやる気度合いをみれば

　一目瞭然だと

　気づいている人が多いんじゃかな。

　だったら、

　最初の入職の段階で

　仕事の面白さや楽しさを

　先に考えておいて

　伝える努力したほうが

　いいでしょう。

　　その伝え方は？

　　自分が面白い、楽しいか？で決まりますよ。

　　自分が楽しくもない仕事を人に教えるときに

　　楽しいですよって

　　言って

　　伝えれますか？（演技が出来る人は可能でしょうが）

　　楽しさや面白さを伝え共感していただくこと。

　　が大事でしょう。

　　そうそう

　　業務の覚えた方は

　　2時間ごとに

　　何をしたのか（簡潔に）

　　紙に書かして、日勤終了後に一日の業務流れを書くと

　　1週間で

　　1日の業務のながれは

　　覚えますよ。

　　実際

　　施設の業務を

　　全く

　　覚えれない人がいましたので

　　それをしたら

　　ほとんどの方が

　　覚えましたよ。

　記録というものは

　これまためんどくさいものである。

　私も書くのを忘れてしまうことがある。

　その都度

　これではいかんと思い、

　書くのだが

　取り合えず

　本日は

　施設の記録について

　施設では

　記録が義務付けられている（はず）

　監査もあるし、なければえらいことになると思う。

　（監査のため書くとうい意識では駄目）

　日常を毎日書くと

　機械的になり

　「変化なし」

　と書く職員がいる。

　これは、もっての他である。

　小さな変化も見落とさないのが

　介護士であり、気付きの第一歩なのだから。

　変化がないことはない。

　また、利用者や家族がみたときにどう思うのか？

　もっと言えば、

　自分の家族と立場変えればどう思うのか？

　それを考えれば

　記録はしっかりとまでは

　言わないが、

　書かなければいけない。

　また

　記録を書くということは

　職員の意識改革にものつながるので、

　小さな変化を書くことが気付きのケアに繫がるので

　徹底していくべきである。

　施設は特に記録を書く環境が整っているのだから。

　忙しくてそんな時間がないって言われる所もあるが

　それは、業務をみなす必要があるということである。

　記録の書き方だが

　少し簡単に紹介しときます。

　一日の中でリハビリがあれば、

　リハビリのときの様子を書いてみればどうだろう。

　他の利用者とお話をしていれば

　話内容は書かずに

　利用者と談笑されていました。

　と書いてみてはどうだろう。

　最初は、簡単でもかまわないので

　「何かされていた」

　その何かを

　見つけることが気付きの

　第一歩だと思います。

　記録は気付きの第一歩であり

　また、他の職員が目を通すことが

　日課になるなら、

　もっと良くなるでしょう。

　死んだ記録を書くより生きた記録を書く

　　そう

　　最近、研修で

　　講義を聴いていて

　　改めて

　　思いました。

　　そう

　　人に物を教えて頂くのは

　　難しい

　　えっ？寝てるからどうせ聞いてないんだろ

　　って、そんなことはない。

　　すべて聞いてますよ。（理解はできたが、教え方が・・・）

　　どうして、難しいのかって？

　　それは

　　理解する能力をもって

　　いなければならないのだから。

　　講師はある程度の

　　知識をもって

　　お話をしてるつもり

　　でいるのだから

　　これが怖い。

　　「つもり」なってそれが「つもり」「つもって」

　　結局は聞いている生徒は理解していない。

　　なんかややこしいけど、

　　つもりっ・・・・、じゃなくて　つまり、　「つもり」

　　になっている状態が怖いのである。

　　この時代、

　　全員ではないが

　　知識をもってない人もいるのだから

　　それを勉強してないやつが駄目って

　　終わらせるのは

　　忍びない。（勉強できなくても素晴らしい人材はたくさんいる）

　　私が介護を教えて頂いたときは

　　触りだけ教えて頂き、

　　後は自分で勉強しろって

　　投げれたものだ。（よく怒られたし　失敗もした）

　　しかし、

　　今は、

　　何でも教えていただけるものと

　　思っている方が多いんじゃないかな。

　　本当は

　　教えている人は「1」教えたら、

　　「5」理解して残りは

　　自分で学ぶか盗むかしろって感じだと思う。

　　まさに「職人肌」である。

　　私も先輩のコミュニケーションや介護技術を

　　盗み（良い所のみ、悪い所は反面教師で）

　　それを

　　自己流にアレンジし

　　いかに、利用者と介助者が楽な

　　方法がないか

　　自分で開発したものだ。

　　だから、

　　腰痛はほどんどない。

　　しかし

　　そのような教え方はもはや、通用しなくなってきている。

　　（それは当たり前なのだ、時代は変化してるいるから）

　　では、

　　どうするのか？

　　それについては

　　また

　　次回の更新にかいて

　　みます。

　　本日

　　新規を

　　獲得してきたのだが

　　依頼先が

　　福祉用具屋さんからだった

　　もちろん

　　普段から

　　事業所に

　　営業にこられるのだが

　　うちの方針は

　　きっちり

　　した対応をすることが

　　求められている。

　　つまり

　　どこから

　　仕事を

　　もらえるか

　　わからないわけだから、

　　営業の方を軽くあしらわず

　　取り合えず

　　お話を聞く。

　　そこから

　　人脈づくりが

　　はじまるのである。

　　その人が

　　どれだけ

　　人脈があるか計るには

　　お話をしなければわからない。

　　営業しなくても

　　新規がくる所は

　　別に対応悪くてもいいかもしれないが

　　そんなことをすれば

　　いづれ

　　誰も相手してくれなくなると思う。

　　特にこの仕事は

　　人対人なのだから

　　そこをまず理解したうえで

　　対応しなければならない。

　　もし、新規がこない、仕事がこない

　　って方は

　　営業に回ってこられた人の

　　お話をしっかり聞いてみてください。

　　以外と仕事を持ってきてくれたり、

　　いろいろな人を紹介してくれて

　　そこから仕事が生まれれますよ。

　　営業に回るしんどさは

　　人１倍わかるからこそ理解できる。

　　人脈の拡げることができ

　　新規を獲得できる

　　一石二鳥なのである。

　　次回は、

　　営業に回ってこらたときの

　　トークや内容

　　具体的に

　　どうすれば仕事がもらえるか？

　　について書いて

　　垂れ流してみます。

　　昨日

　　TV〇っクルをみて

　　橋〇市長に

　　討論でぼこぼこに

　　されていた人が

　　言ってた

　　スタンダードが～・・・・・。

　　スタンダードは確かに

　　大事であるが

　　昔からある

　　スタンダードを使って

　　も駄目なのである。

　　時代は流れているのだから

　　その時代にあった

　　スタンダードに

　　変えていかなければならない。

　　介護も同じである。

　　今あるスタンダードは

　　明日は変わっていくのだから。

　　そう

　　いつまでも

　　同じ

　　マニュアルで

　　職員に教えては

　　育たない。

　　変化をこのまない利用者も

　　日々変化はしているのだから

　　それを読み取り

　　定期的に

　　スタンダードを

　　変えていかないと

　　取り残されていきます。

　　だから

　　今回の改正も

　　良し悪しは別として

　　変化に対応しようとしていると思う。

　　それに耐えれない

　　介護事業所　介護従業者は

　　淘汰されていくでしょう。

　　間違った方向なら

　　正していく努力を

　　しなければ

　　一生、厚〇労働省のいいなりである。

　　勉強して研修にいき

　　知識をつけて

　　対抗しなければ

　　淘汰されますよ。

　神奈川県では

　介護報酬にQ＆Aについて

　出してきていた。

　各都道府県によってでると思うが

　詳しくは

　「介護情報サービス　神奈川」

　で検索すれば

　すぐにでますよ。

　この中で

　気になる部分を紹介しときます。

Q　訪問介護サービスについて、90分を行うと

　赤字になるのため、事業所の方針として60分とし

　後の時間を保険外活動として行ってよいのか？

A　訪問介護サービスは適切なケアマネジメントに基づ

　　いたケアプランを元に作成された訪問介護計画に

　　行われるものであるため、事業所の方針として

　　時間を打ち切り、後の時間を保険外活動とすることは

　　不適切であると考えます。

　この部分の「事業所の方針としては（中略）不適切である」

　この解答は、あからさまに減算や罰則はないですけど

　逃げの言葉ですよね。

　どうみても235単位で90分をやる事業所はないのに

　この言葉はないでしょう。

　どうせなら、60分まで

　って区切ればよかったのに

　何も決めれないから

　事業所がきめると

　不適切とは

　本末転倒である。

　はっきりと

　言えばいいのに

　財源がありません。

　だから、90分の生活援助

　のお金は払えません。