ある時は、今までのキャリアで培った能力を要求され、またある時は、自社の社風を強要される。

ケースバイケースで柔軟に対応することが、必要だと思うが、なかなか難しい。

しかし、これをスムーズに解決するツールが、コミュケーションだと思う。

例えば、指示者は作業内容だけをオーダーする場合が多いが、作業背景のようなイメージも大切だと思う。

「〇〇のデーターが欲しい。」という指示だけでも、全体の値を表で見たいのか？グラフ化して傾向を見たいのか？をコミュニケイトしておくことで、オーダーの的確な対応だけでなく、指示者の描いているイメージを具現化することができる。それはつまり指示以上のことができてる印象を与える。

例同様にイメージを聞き出すことで、自分がどういうことを求められているかを明確化し、柔軟に対応することが可能になる。

これから、日常で起きたことやプライベートのとこ社会のことなどなど、ちょこちょこ気ままに書いていきます。

早速、近々転職することになり医療機器の卸売商社の経営企画部に勤務することになった。

経営企画部とはいえ、よく社長の右腕になるとか経営戦略を計画するとかいうけど、実際は予算を立てたりIR情報の資料作成など、地味な仕事が多い。

おそらく転職先でも同じ類の作業を強いられると思うが、その中でも自分の考えが会社に採用されるよう発信して行きたい。

とりあえず、役員になれるような活躍がしたい。