自分はこーしたい、あーしたい。だからやる！！ってのは独り善がり。

特に、役職者なんかがそれやっちゃったら部下の反感買うだけ。いや、私もそうだったけど「どんな理由があろうが、やらなきゃいけないことはやらなきゃいけない。忙しい、大変なんて関係ない。仕事だから。」それがうまく行けば結局は部下の為になると思ってた。が、部下はそうは思わない。

要は、部下だってやりたいことがある。部下にも理想がある。俺の言うことを聞いてりゃ良いってのはもう古い。

結果的には自分のやりたいことをやるんだけど、そのプロセスで如何に部下の意見を取り入れられるか。つまり、自分のやりたいことや理想をきっちり伝えなきゃいけないってこと。批判されることもあるが、如何に納得してもらうか。仕方ないなって思われても、それで部下を動かすことが出来たら勝ち。

まぁ、ベクトルが違う時点でチームワークとれてねぇなって話になるんだけどね笑

自営だって同じ。自分の店が如何に売れるかは、仕事を任せてる部下にかかってるって言っても過言ではない。だって自分独りじゃやり切れないんだから。だから、こんな風にしたい。こんな店にしたい。もっと売り上げ伸ばしたい。素直な気持ちを部下に伝えなきゃなって思う。

なかなか難しいことだけど(´Д` )笑

そもそも小売業において、お客様の要望に応えられないということは致命傷だと考えています。

忙しい時間に従業員が1人。あり得ません。レジ対応をしながら、別の方の注文に応じる。不可能です。と、お客様も感じています。「本当は注文したいけど、在庫あるか聞きたいけど、どこに置いてあるかわからないけど、忙しそうだから聞けないな。」・・・。「いいや、買うの辞めよ。他に行こう。」と言う具合にチャンスロスを起こしますよね。本当なら1万円の売り上げになったはずが、0。

大きいですよね。店舗を構えて経営してる方としては。

それが続くと大きな額になり、「あそこに行っても聞きにくいし、行くの辞めよ。ネットの方が良いや。」と、お客様が離れると、1万円じゃ利かなくなりますよね、チャンスロスが。

それを防ぎ回転を上げるのに手っ取り早いのが人件。個人的に、株やFXをやるより効率が良いと思っています。株のことはよく分かりませんが笑

従業員か増えると伴って増えて来るのがイザコザですよね(´Д` )

それは次にでも笑

ブログと言うより、ストレスのはけ口になりそう笑