経営者の言葉 https://ameblo.jp/f-sense/ 企業訪問・インタビューなどから印象的に残ったフレーズのご紹介。原則、平日は毎日更新。 ja 古参社員を引き連れて別会社!? ～某商社二代目社長の言葉より～

自分自身が企業後継時に先輩社員の処し方に相当苦労したので
次の世代にはそういう面倒を残したくない。

そこで自分が身を引くときに、古参の幹部社員も
一緒に引き連れて会社を出て

新しい事業でも起こすのが良いかなと考えている。
]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10655608691.html Wed, 22 Sep 2010 10:07:42 +0900 「どんな会社も最初は小さい」 ～定例会セミナースピーチから抜粋　②～


5、自社に優秀な人材を来てもらいたい時に、そういう人材がいる社長に頼み込んで「正社員」としてきた貰ったことが多々ある。
「業界のため」など大きなビジョンに共感して、優秀な人材を送ってくれる社長は存在する。


6、「どんな会社も最初は小さい」ということをしっかり認識する事が大事。

それによって大きな企業に成長する可能性を知ることができる。


7、経営理念はそんなに簡単に実現できない。だからこそ一生かけて頑張ろうと思う。 ]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10650544366.html Fri, 17 Sep 2010 12:36:52 +0900 「地球規模」で探す ～定例会セミナースピーチから抜粋　①～


1、絶対やってはいけないことと、絶対するべきことだけ決める。やった方がいいことは決めない。


2、自社に起きている問題点をどう解決するべきか。それを導き出すのに「考えて」いては駄目。その課題を攻略した企業を"地球規模で"探すこと！


3、長期計画・中期計画・短期計画、これらを同じ人間でやる会社は大きくならない。長期計画は社長、中期は専務クラス、短期は他の役員/部長クラスが考える。


4、マクドナルドは世界で一番無駄が無い会社。あらゆる全てが計算されつくしており、経営に行き詰ったらマクドナルドをとことん観察してみると良い。


]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10650542670.html Thu, 16 Sep 2010 22:34:16 +0900 「残業代」と「売上げインセンティブ」
～某新興上場企業会長の言葉(悩み)より～
 
上場して「ベンチャー的風土」が失われつつあるのは
コンプライアンス遵守上の問題が大きい。
 
労務管理が厳しくなり、今までの自主的な時間外労働は認められなくなり
労働時間をきっちり厳密にする必要がでてきた。
 
それによって、「残業代でそれなりの収入になってしまう」
そういう現象が起きてきた。
 
結果、相対的に「売上げインセンティブ」の魅力が無くなり
 
数字に対するハングリー精神やコミットする力が失われ
ベンチャーらしいアグレッシブさが失われつつあるようになった。
]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10649116018.html Wed, 15 Sep 2010 12:03:57 +0900 社長のお気に入りの書籍 先日、某IT系企業の社長をお訪ねしたとき、着いて早々に

「最近読んで気にっている本」という言葉とともに
たくさんの書籍を机の上に広げられた。

それらを一気にまとめて撮ったのがこの写真。

経営者の言葉

この中でも原点にあるのは「信念の魔術」という本。
"強い願望を抱き続ければそれが実現する"という骨子で書かれた本です。

でもここで一番感じなくちゃいけないのは
社長がこれだけの準備をしてくれたサービス精神。

そこが一番頭が下がります。
]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10648341325.html Tue, 14 Sep 2010 16:06:20 +0900 企業に売れるような人材
同社の社長は社員に対して
「企業に売れるような人材に育ってくれること」を期待し、指導しています。


では、「売れる人材」とは？

プロジェクトをリーダーとして仕切れる人、社長の右腕になれる人、
そういう力を持った人のことだそうです。
]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10635151661.html Tue, 31 Aug 2010 11:09:41 +0900 組織のへそ
同社が実施している制度の一つに「メンバーポイント制度」というものがある。

「ある条件を一番体現している人」という投げかけを
社員全員に、18のテーマ別に提出させ
それぞれの部門のナンバーワンを選ぶものだ。

そこで選ばれた人は、社長が思う人物と結構違っていたりする。

その認識の収束する場所が「組織のへそ」になる部分といえる。
]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10629748011.html Wed, 25 Aug 2010 17:49:37 +0900 人事の仕事は社内マーケティング
企業のマーケティングが、自社の商品やサービスを
社会に認知されることを目的とするものなら

人事は社内向けのマーケティングを行う部署。

さまざまな導入した制度や仕組みを

「社内に流行らせる」責務がある。
]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10628089316.html Mon, 23 Aug 2010 20:29:34 +0900 みんなで作る事業計画
企業が目指すべき売上げや利益や事業計画は、
社員の自己実現のニーズから逆算して決めていく。

例えば「年収1000万円は欲しい」のなら
そのために必要な年商と利益率はいくらくらいか

また中国に進出したいなら
そのために打っておかないといけない手は何か・・・など

社員の希望を出し合って
「そのためにはいま何をしなければいけないんだろう」を

みんなで決めて事業計画化していく。
]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10614467610.html Mon, 09 Aug 2010 13:06:11 +0900 IT投資の向かう先
システム会社にとってのIT投資は、ハードやソフトなどの
「製品」に費やされることが多い。

しかし、オープンソースを核としたビジネス展開であると
IT投資の向かう先が社内の人材になる。

投下した時間や資金が社内の技術ノウハウの蓄積に繋がるところが大きい。



]]> https://ameblo.jp/f-sense/entry-10611793074.html Fri, 06 Aug 2010 16:08:09 +0900