本当にお久しぶりです。

まぁたまた時間が空いてしまいました。

でも、気長に頑張ります笑

先ほどyahooニュースを読んでいたら、こんなニュースが・・・

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090630-00000064-san-l10

「前橋市が３人乗り自転車に助成金　子育て支援の一環」

前橋市は3人乗り自転車にまで助成金を出してしまうのですね。

3人乗り自転車・・・

私も兄がおりますので、幼い記憶を辿ると、3人乗り自転車に乗っていましたね。

でも足が挟まれそうで若干恐かった記憶が・・・・・・・・・・・。

・保育所などへの送迎における安全確保

・混雑の緩和を図ることができる

が目的と記載されているが、保育所への送迎の安全確保に繋がるのかどうかはちょっと疑問です。

両親がしっかりと安全な乗り方を把握し、子供にも危険なことはしないように徹底することが大事ですね。

ささ、仕事頑張りましょう。

本日はある採用関係のベンチャー企業の社長様とお話をしておりました。

成長する企業の社長はそうなのですが、本当にいつも新しいビジネスを考えてらっしゃいます。

本日の社長様も新しいビジネス構築に向けて着々と準備を進めています。

詳しい内容は書けないのですが、

「モノからコトへ」

ここを軸として、現在のサービスに新しいサービスを付加したものです。

うちの社長も「不況期に新しいビジネスは生まれる」といつも言っています。

最近ウェディング業界で流行っているのはお手軽婚。

通常結婚式披露宴などやろとすると、300万から500万は軽くかかりますよね。

今の流行は、2次会と結婚式の写真だけ撮るお手軽婚です。

披露宴など盛大なものは行わずに、2次会程度の会費が7000円程度で済むものを

行います。

会費はプラス3000円の10000円に設定して、プラスのお金は新婚旅行に回す。

100人お客さんを集めたとしても、3000円×100人だから30万円ができます。

30万円あったらちょっとした新婚旅行ができますよね。

更に、結婚式の写真がないのはちょっと・・・ということで、写真だけは撮ります。

結局結婚式や披露宴を行っても、残るのは写真のみ。

だったら写真はしっかり撮っておくというものです。

それでも費用はドレスとカメラマンで15万円程度。

なんてお手軽なんでしょう。

でも今はこういうものが流行っているのです。

ビジネスで成功することは、

「時流に合っていることをすること」。

コンサルタントとしてもとても重要なものが時流の把握ですね。

自社のサービスを時流に合わせてどのように変えられるか・・・。

皆さんの会社はどうですか？

そうこういう私ですが、でも披露宴や結婚式はちゃんとしたいです笑

まぁ、一人一人考えは違いますからね。。。

明日は、都内の成功している雑貨メーカーを車で回ります。

事故らないように気をつけなきゃ～～～～

きゃ～～～～

頑張りまし。

う～ん、本当に3日坊主もいいところですね笑

まぁ、気長に書いていきます。

本日はある帽子メーカーの社長さまにお会いしました

久々に胸が高鳴る方でした。

こちらの企業は、現在は大手アパレル店の帽子のOEMをしているなど

不景気にも関わらず、現在は毎年130%推移で成長している企業様です。

なんたって社長さまが凄い！！

ものづくりに対する想いが半端ないです。

現在、メーカーの立場はどんどん弱くなり、バイヤーの言いなりになっているところがほとんど

でもその社長さま曰く、

「売る側と作る側が、お互いいいところを協調しあわなければならない

メーカーがバイヤーのいいなりになってはもちろんいけない

バイヤーに対して、だめなものはだめ、しかしこういうやり方次第で消費者には支持される、など

メーカーはきちんとバイヤーに対して、提案していかなければならない

イタリアなどの職人に比べて、日本の職人は地位が低い

バイヤーは現場がわからないから、あれこれと提案してくるが、

そうではなく、作る側もきちんと提案し、売る側と作る側でいいバランスを保つ

これが伸びるポイントである」

とおっしゃっていた

確かに不況になればなるほど、メーカーは取引先が少なくなり、バイヤーの

権限は増すかもしれない

しかし、そこが勝負である

トレンドを常に把握し、知識と技術を持って提案していけば、消費者に支持される

ことは間違いない

消費者は安いものが欲しいのではなく、欲しいものの中で安いものを探すのである

だから、「こんなにいいものなのにこんなに安いんだ」と消費者に思わせることが

できれば消費者は必ず食いついてくる

安易な低価格設定では、今の時代は勝ち残っていけない

ものづくりをしている現場をよく知っている社長からのお話は本当にためになる

そして考えさせられるものでした

毎日が本当にいろんな方との出逢いですね

今年も多くの方とお会いしていきたいです

「育児や介護は、福祉事業であって営利目的であってはならない」

というフレーズがある。

もちろん営利目的のみで行っていると、先日破綻したM社のような保育施設になりかねない。

現在東京都の行政では、M社の破綻前までは認可保育所を公募していたが、現在は公募を一切打ち切っている。

しかし、全国では保育施設の待機児童が2万人弱、東京都だけでも5500人弱の待機児童がいる。

この現状を一体国はどうするつもりだろう。

保育施設を運営する場合、最初の初期投資だけでもかなりの費用を必要とする。

補助金がなければ、無認可として経営をしていくのはかなり厳しいといえる。

それこそ慈善事業になってしまう。

育児や介護がまだ福祉として認識されているのは、そこが要因とも言える。

豊富な資金を持っていないと運営を続けていくことは難しい。

保育事業をやりたくとも、参入できない企業はたくさんある。

こどものことを、将来の日本のことを想って、保育事業をやりたいと思っている人はたくさんいるのにも関わらず、行政がこのような態度では新規参入することなど不可能に近い。

だから、認可保育所の公募をやめるのではなく、行政が審査を徹底し、M社の二の舞を踏まない仕組みづくりが大切だと思う。

保育の質を高め、慈善事業ではなく、サービス業として認識されるためには行政の力は必須である。

今後、保育施設のみならず、行政に対してもアプローチしていくことが大切なのでは、と考えた1日でした。

本日は勝間和代さんの

起きていることはすべて正しい―運を戦略的につかむ勝間式4つの技術

を読んでいます。

ちょっと分厚いけど、とても面白くあっという間に読めます。

ぜひ皆さんも読んでみてくださいね。

ではまたまた。

そして初めまして。

今回、新しくブログを書くことに致しました。

現在は、経営コンサルタンティング会社で働いておりまして日々一流のコンサルタントを目指して全国を駆け回っております。

今更、ブログを始めようと思ったきっかけは勝間和代さんが主催されているChaboというセミナーがきっかけです。

http://www.kansatobunseki.co.jp/modules/tinyd0/index.php?id=37

ここで勝間さん、そして神田さんのお話を伺いまして、とても感銘を受けました。

そして勝間さんの本を読んだり、講演テープを聴いているときに、ブログで情報発信をする大切さを説いていらっしゃったので今更ながらブログを書き始めました。

まだまだ未熟者ですが、気長に日々思ったこと考えたことなどを書いていこうと思いますので、読んでいただけましたら幸いでございます。

本日は通勤ドットコムというサイトで、勝間さんと神田さんの対談動画を視聴しています。

http://www.tuukin.com/contents2/top.php

無料なのでとてもお勧めです。

今日聞いたお話の中で印象的だった言葉は、勝間さんの言葉で

「ぜひ興味のない事柄に情報のアンテナをはってください」

という一言です。

普段、自分の興味のない事柄は一切通過してしまいますが、この言葉にははっとさせられました。

今後興味のない事柄こそ、日々自分の考えを持って情報発信していきたいと思います。

ではでは、堅い挨拶はこれくらいにして。

続きはまた明日。