さて、前回の記事で起業相談の中でも民家改修型に限定して、その中で皆さんが困っていることベスト３というのをあげましたが、その中での解決策を書きます。

３位　　知識がない

知識がないからといって、コンサルに丸投げするのはその場しのぎの対応でしかありません。なぜなら、実際に運営が始まった場合、知識がないと知らず知らずのうちに基準違反になったり減算になったり無駄なことをしたり・・・ということがあるからです。

やはり、申請段階からしっかりと自分でやっていくのがベストですね。

２位　　いい物件がない

こればかりは、運ですね。

・・・

とはいっても、運に身を任せるだけでは不安ですよね。

まずは、不動産や知人に希望の物件を伝えるなどし、動き回ることが大切です。

ここからは怪しい話なのですが、動けば突然ポツンと物件が現れることがあります。



私の場合は、２軒ともそうでした。多分、脳が無意識に情報をキャッチしてくれているのだと思います。

まあ、参考までに。

１位　　本人、知人に資格を持っている人がいない

ほんの最近、福岡県では、相談員要件が物凄く緩和されました。ということで、そこまでハードル高くはならないのですが、でも、最低でも介護のことがわかる有資格者くらいは必要かなと思います。

ただ、軸になる職員以外で、有資格者にこだわるよりかは、人材育成の手法等を学んだ方がいいかと思います。人材育成は絶対的に必要なものなので。

弊社で案内している、超お勧めの前代未聞の人材育成セミナーです。

これに参加すれば、完璧ですね。

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・・・という、言い訳で

さて、起業相談の中でも民家改修型に限定して、その中で皆さんが困っていることベスト３は

３位　　知識がない

これは、何とかなる問題だと思うのですが、意外と、知識がないというのは周囲の情報に振り回されることが多いようです。

２位　　いい物件がない

こればかりは、運ですね。

１位　　本人、知人に資格を持っている人がいない

これは、かなり深刻な問題であるには違いありません。

特に、相談員の有資要件を満たす職員を入れるのであれば、それなりのお金がかかるし、かといって、そこら中にあふれているわけでもありません。

適当なのも困るし・・・

といった、順番での悩みが多いです。

次回、これらの解決策について一つ一つアドバイスしていきます。

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自分たちが思っている「近い」と利用者様やケアマネが思っている「近い」という感覚が全く異なる場合があります。

そのため、何も考えずに出すよりは、近郊にデイサービスがない場所を選んだ方が、その近所の方々にとっては利用しやすくありがたいものになるかもしれません。

これだけで、激戦区でもがいているデイサービスよりは優位かなと思います。

実はこれ、当社の２事業所の関係をもとに書いたのですが、正にその通りなのです。

１店舗目は、半径約１キロ圏内に、非常にライバルが多い。

一方、２店舗目は、半径約１キロ圏内にライバルはいない。

え～っ！？　それは単にウリの問題じゃないの？って思われがちですが、実際、２店舗目のほとんどの利用者様が、近郊の方なのです。

信じるか信じないかはあなた次第！　

※最近、なかなか更新できずに申し訳ありません。ネタ切れではないので。

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そのため、地方ばかりに出向くといった手段を取らざるえないのです。 これからコンサルに依頼しようとしている方は、色々情報を取った方がいいかと思います。

仮に、依頼することがあれば、

返金保証はあるのか？　

くらいの勢いも大切です。

ちなみに、うちは返金保証可能です。

だって、自分が運営もしているし、ある程度自信があるからです（笑）

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しかも、頻繁に。

営業も、素晴らしいプレゼンができたからといって、紹介していただけるとは限りません。

でも、

ラーメン屋といったら○○だ！

みたいに、

デイサービスといったら○○デイサービスだ！

となれば、ケアマネさんがデイサービスを探す時の選択肢の中の一つに入ることでしょう。

結局、頻繁に顔を出すことが大切なんですよね。

もちろん、顔を出すだけではいけませんが、これについては、ひ・み・つ（笑）

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というのは、よくあることですが、

サービスの質が高い＝稼働率が高い

というのは、まったく別物だと考えています。

なぜなら、紹介者でもあるケアマネが、サービスシステムに当てはめていくという流れが出来上がっていることが多いからです。

ほんの一例として

人数の多いところか少ないところか？

送迎は可能か？

短時間利用は可能か？

延長はあるか？　泊まりはあるか？

どんな風呂か？

看護師はいるか？

リハビリやレクリエーションは充実しているか？

等々

といった感じですね。

そのため、多くのことに対応できる事業所ほど紹介率も多く、結果、稼働率も上がるのです。

つづく

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彼は、

起業した方がいいかと思いました。

なぜなら、

表面的な思いではなく、強い思いを持っている

のを感じ取れたからです。

ちなみに彼は、自分でしたいとかは一言もいっていませんでしたが、私が勝手にそう思いました。

思いというのは、上手にプレゼンできたからといって、伝わるものではありません。

本人が思いを伝える意思ががなくても、この彼のように思いが伝わるということはよくあります。

もしも、先輩、起業するので僕に投資してくださいといえば、協力はしますね。

起業の計画ばかりに没頭せずに、まずは、きちんと思いが育っているのかを確認できるのも大切ですね。　

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昨日は、同級生から相談がありました。 今悩んでいるのが、物件がないことや人材確保のことでした。

ただ、私が思うに、 「したいという思い」がどれだけ強く、しかもぶれないものであるかが重要ですね。

もしも、物凄く強い思いがあるのであれば、逆にチャンスが巡ってきます。

非常に非科学的ではありますが、意外とそんなものです。

上述した物件がないといったことは、実は、まだまだ思いが足りないという現れなのかもしれませんね。

で、

思いを表現するなら、アクションを起こすことに限ります。

好きな人のことを思っているだけでは恋が実らないのと同じです。

ただし、ポイントは、アクションの起こし方ですね。そこは、企業秘密で（笑）

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という人が私の周囲にも増えています。

超高齢社会の現在、１人１事業所というのは悪くはない話です。

しかし、いくらサラリーマンでのレベルが９９だとしても、経営者になれば見える世界も違ってくるため、結局はレベル１からなのです。

そんなことはない！　と思っている方。

そんなことはあるのです。

どれだけきつい仕事でも、給料をもらうという時点で大したことないのです。

ただ、

社長になる人って、実は、謙虚さが足りない傲慢な人間だったりするのかもしれません。

逆に言えば、社長になれない人は、謙虚な人間なのかもしれません。

だから、謙虚さが足りないと思う方は、是非、経営者になってください！笑

適当な記事ですが、９割当たっているかもしれません。

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バレーやサッカーなどの団体競技の場合、団結力があってこそ個人技が生きるのだとつくづくそう感じました。

介護の現場もそうだと思います。

以上。

・・・

これでは流石に終われないので、もう少しだけ書きます。

介護の現場は、何かしら資格を持った人の集まりです。

無理矢理ですが　　「資格＝個人技」　という考え方をすれば、介護現場にも前述した団体競技の例が当てはまります。

まずは、職員同士が職員同志になれるような雰囲気にすることが大切ですね。

実際、デイサービスを始める前は、毎朝のミーティング時に必ず笑い話をし、笑うところから業務が始まるようにしよう・・・とか考えていました。

が

なぜか、思い描いていた通りにできずにいます（苦笑）

何の話か分からなくなりましたが、個人的な能力が高い職員ばかりが集まっても、結局は、団結力がなければ上手く機能しないということです。

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