NHKスペシャル 激流中国「超格差社会の壁」
▽10億円の邸宅と錬金術
▽引き裂かれる親子・貧困村の出稼ぎ
http://www.nhk.or.jp/special/onair/070401.html

日本も格差社会と言われ久しいがここまでの
格差は無い。恐ろしい状況だ。「豊かになれる
ものから豊かになれ」と成長を最優先してきた
中国の現状がそこにあった。

ボロボロに風化して穴のあいた靴を履き、風呂
も洗濯も無縁かと思える汚れた顔や手や服の
子供たち。氷点下20度にもなる夜に暖房も無い
部屋で薄っぺらな布団に包まって寝る子供たち。

そんな中でも勉強することが唯一そこから抜け
出す方法だとしがみつくように勉強をする子供
たち。そしてその子供の学費を稼ぐため出稼ぎに
行き、日当600円の日雇いの仕事を探し町を彷徨う
その親たち。

格差社会の底辺の激貧ぶりには恐怖すら覚える。
しかし、そんな底辺から這い上がってくるハン
グリーな子供たちのパワーに、中途半端に裕福な、
ぬるま湯で育つ日本の子供たちは太刀打ち出来ない
だろう。そんな子供たちが社会に出るころの日本
の競争力を思うと、これもまた恐怖だ。

超・格差社会アメリカの真実/小林 由美

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しかし。。。流石、バカ上司、期待通り話題を
提供してくれた。

バカ上司が召集したにしては至極まっとうな
この会議。目的を達するための手段について
熱い議論を交わし、それなりに充実した内容
で幕を閉じようとしていたが、いちおう念の
ために確認してみた。

「実績を日次で集計して認識した後、どのよう
に対策策定につなげるのか？」

無策だった。半分予測していたが、やはり無策
だった。ありがちな展開だ。「手段と目的」を
はきちがえる、手段を講じただけで目的が達せ
られたような気になる、無能な人間の典型的な
行動パターンだ。

流石、バカ上司、期待を裏切らず今日もバカ上司
ぶりを遺憾なく発揮。ここまで期待通りの落ちを
見せてくれるとは。バカ上司ウォッチャーとしては
ちょっと嬉しくもあったりする。ある意味、充実
した会議だった。

売上をあげる手段としての決算書の使い方/横山 悟一

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「～の売上は対前年97％減で、、、」

え、えー、97％減て、その売上は前年の
3％しか無かったってことかよ。当社は
不二家か？！なんかとんでもない不祥事
でもあったのか？！

違う。単なるバカ上司の超低レベルな
日本語力と算数力。ほんとは単に

「～の売上は対前年97％で、、、」

と書くところを「対前年97％減」と書いて
しまい、危うく株主が会社整理を考えそう
な決算書が出来上がるところであった。

その文章はバカ上司の有能な部下の検閲に
当然のごとく引っかかり、訂正されて
事なきを得たが、この話はそれで終わらない。

会社の危機を救った有能な部下はバカ上司に、
「対前年97％減」と「対前年97％」の違いを
かなり時間をかけて説明したが、当のバカ上司
は最後まで釈然としない顔をしていた。

バカ上司、小学校からやり直すべきだろう。
彼の余命からすればもう一度大学まで出て
新卒で就職することも可能かもしれない。
入社したとたんに定年だが。。。

このバカ上司、もう、痛過ぎて、言葉も出ない。。。

数字がダメな人用 会計のトリセツ [取扱説明書]/望月 実

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もともと、大きなものなので発送は費用もかかるし梱包も
大変なので「手渡し希望」で出品していたが、連絡を取って
みると茨城の女性で発送して欲しいとのこと。きっと娘さん
用なのだろう。

送料をもらえれば多少の手間はいとわないので、ホームセン
ターで梱包テープやPPバンドなどを買い込んで、今日は休み
を取っていたが、会社に行って廃棄してあるダンボールを
もらって駐車場で梱包。倉庫の担当に送料を預けて発送し
てもらった。

出品していた自転車は前輪がパンクしていたりサビが出てい
たりで修理が必要な状態だった。もちろんそのことは出品の
際に説明はしていた。「前輪パンク・左ブレーキレバー先端
破損・カゴ周りやその他にサビ発生など修理・手入れが必要
です・・・・・入札される方は修理を前提にご検討下さい。」
と。

落札代金は1,000円なので手入れをするとしても決して高くは
ないと思うが、送料を合わせると中古の自転車が買えるので
はないかとこちらが気を使ってしまう。

駐車場の隅で梱包しながらいろいろを思いを巡らせた。どう
して俺が出品していた、中古の、修理が必要な、決して程度
の良くない自転車だったんだ。娘さんから自転車が欲しいと
せがまれたのだろう。新品の自転車が買えない経済状態なの
か？父親が居ないのか？娘さんは新品のピカピカの自転車を
夢見ているんじゃないか。

発送手配が出来たと落札者の女性にメールをした。携帯アド
レスだったので、すぐに返事が来た。発送作業を労う言葉と
お礼が書かれていて、最後に一言添えられていた。

「娘も喜びます。」

胸を突いた。

もう少し磨いてから送れば良かった。せめてパンク修理を
してあげれば良かった。今となってはもう遅い。梱包を解い
た時の母子の失望を思うと胸が痛む。僅かばかりの代金を
貰うために幼い子の夢を奪ったようで後悔が残った。

会ったこともない茨城の母子の幸せを願わずにはいられない。

格差社会とたたかう―〈努力・チャンス・自立〉論批判/後藤 道夫

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その後の取材で明らかになったのだが、旅の真相はこうだ。

うちの会社は製造業。決算で数字を積み上げてみたが予定の利益に
全然届かない。そこで軽るーく粉飾するために製品の開発費を仕掛品
として在庫計上しようとした。

オレは経理の専門家じゃないんで詳しくは無いけど、製造業が決算の
ために製造原価を計算する際に、仕掛品の期末在庫を多めに計上すると
結果当期の製造のために使用した仕掛品が少なかったことになり、すな
わち製造原価が安くなり、その分利益が水増しされるという構造。

棚卸し在庫をごまかすほどの度胸が無いんで、開発費を仕掛品として
在庫計上しようという訳さ。ネットで調べるとソフトウェアーを開発
して販売している会社なんかでは一定の基準を満たせば、そうゆう
会計処理が許されているみたいだが、そもそも製造業でそんな決算が
まかり通るのかどうか、オレは知らないんだが、そもそもそんなこと
まで考えないといけないような収益管理をしてるうちの会社って。。。

バカ上司について言及する以前に、バカ社長について言及しなければ
いけないかもしれんな！もっともこのバカ上司を雇ったのが、当のバカ
社長だからツジツマが合うんだが。まったく、こいつら、、、

　　　　バカの枢軸だ！

と、まあ、こうゆう背景で、監査法人がホイホイとそんな決算を許して
くれる訳も無く、じゃあ、開発費が本当に仕掛品としての価値があるのか、
将来収益に結びつくのかを確認しようと、開発を依頼した得意先にが聞き
込みに行こう言う会計士に同行したのがバカ上司。

結果、ノー・ヴァリュー！お情けで一部仕掛品在庫としての計上を認めて
もらったみたいだが、ほとんどは否認されて単に出張費をかけて今期の
利益にまでマイナスをもたらす失態。しかし周囲から見て明らかに失態を
演じた当のバカ上司は、、、

と、ケロッと言ってのけたらしい。

ん～、この事態に慌てる様子も無い、ひょっとするとメッちゃ大物？！

　　　　んな、訳、ねーだろー！腹切って責任取れー、ボケー！！！

こんなバカ上司が何故ノサバレるか？それは、バカ社長だからか。。。
ヤバイな、これは。。。こんなblog書いてる暇があれば転職活動するべきか？

例年、粉飾ギリギリのきわどい決算をなんとか監査法人をなだめ
すかして適正意見を書かせてきたが、当の監査法人自体が某大手
化粧品メーカーなどの不正会計を見逃したてたかどで解散、その後
名前を変えて出直しの例のところで、やはり奴らもバカじゃない
から監査は従来のナアナアから考えると厳しくなっていて、例年
の言い逃れが効かなくなっている。

さて、バカ上司、この大役を果たせるのか？
はたまた得意先にそっぽを向かれ会社を重大な危機に立たせるのか？
進捗を注視せよ！

しっかし、誰や、バカ上司に行けって言ったのは？
勇気あるのー！判ってないー！

バカ上司が残した言葉は、、、

と、半スネとも開き直りとも取れる発言。
さあ、どうする、バカ上司。
ますます立場が無いぞ！

ちなみに、「わかってますから」は漢字で書くと

と、3通りの書き方が出来るが、口頭でのコメント
ゆえ何れかは不明。

(1)（自分の能力の限界は）判ってますから
(2)（本社から見限られたのは）解ってますから
(3)（本社の指示は）分かってますから

日本語は難しいね～！
さて、バカ上司の本意は？！
きっとバカだから単純に(3)だろな。。。

だいたい、オレの経験からするとドイツ人の
書いた英語なんて文法ええかげんやし、スペル
ミスもあるし、そんな英文を翻訳ソフトにかけて
もまともな日本語になるわけないやん。

ほんでもって、アンタ英語出来るつー謳い文句で
採用されてるんやろ？！そもそも翻訳ソフトなんか
使うなつーの！！！

今日のバカ上司の一言