お金だってボーナス一回分くらいあれば会社「作るだけ」は作れる…そんな時代。数年前に比べ「社長になること」そのもののハードルは格段に下がりました。それと共に「株式会社」そのものの価値であるとか、「社長」であることの価値そのものも格段に下がったと言えるでしょう。

「社長」は多くなったが、「経営者」の数自体はそれほど増えていない…そんな気がします。あとは大企業に象徴されるような「強烈なリーダー」も少ないなぁと感じています。なんていうか、まともにマネジメントできる経営者が「ベンチャー」には少ない気がするのです。

会社経営について、だいたい15分も話をするとわかるのですが、社長であることの意義ばかり主張していて、経済活動をするうえでの「使命感」に欠けていたり（←経営者には必須ですよね）、ロジックに乏しかったり、ビジョンが多くを見過ぎて不明確だったり…いわゆる「若いうえに経験不足」な経営者が多い感が未だ拭いされずにいます。「稼げばそれでいい」的な会社に多いかな、マネジメントできない管理職や役員は。

逆に経営者でなくとも、経営者に十分な資質やロジックを持った方との出会いも増えてきています。そういった方と話をしていると自然発生的に自身にもリフレクションが起きたりして非常に密度の高い「話」が出来ます。やはり「百聞は一見にしかず」で、役職や立場関係なく、能力を見極める際は、自身の目で高めるのが一番です。その見極める「力」を常日頃磨き、リフレクションを繰り返し、自身のロジックを常に分析しながら色々な方と接してゆくことが重要となるわけですね。

→若い営業マンが自身の主張を曲げずに上司に対して引かない。

→上司は何度も同じことを言う。（思いやりのある指摘）

→それでも引かない上に上司の優しさに気づかない若い営業マン。

「場」そのものは若干キリッとムードでしたが、そんな場面に遭遇して

思わず「ニヤリ」と自分。

数年前までの自分自身を思い出しました。

「若者が主張することは（その主張するという行為自体は）正しい。」

そんな言葉がありましたが、まさしくその通り。

そんな中で失敗し、壁にぶつかり、自身のスタイルが出来てゆくんです

よね。だから大いに考えてほしい。

たくさん悩んで、たくさん考えて、ドンドン前に進んでいってほしい。

歩みさえ止めなければ、その先に必ず道は出来てゆくのだから。

各項目の数字を定める際もそうですが、第三者的な視点（鳥瞰図のような）を忘れてしまうと、事業計画を見る側と作成した側の「温度」に必要以上の差が生じてしまいます。ですから事業計画はもちろん、日常においてビジネスプランを練る時は常に一歩引いて見る視点を忘れないように心掛けたいものです。

これって、みなさん出来ているようで案外自分のこととなると出来ていない方が非常に多い。故に新規ビジネスでコケたり、実際にプランはあるがスタートが切れない、タイミングを逸してしまう、といったケースが最近非常に多い。理屈や見込みの数字は自分の中で通すものではありませんので…くどいようですが、注意しましょう。

「大日本人」

一応ネット等で「期待はずれ」「意味不明」等の決してプラスでない評価を受けているのは知っていたものの、ＣＭの

「大日本人だよ！」

という一言が気になり（本当に気になり…）

観に行ってしまいました（笑）…銀座まで。

これからご覧になる方の為に内容はあえて書きませんが、確かに「単なる娯楽」という感じでなく、どちらかというと「松本人志とは」…というような映画でした。松本人志さんのネタや本や、いわゆる本人そのものに興味を持っている人ならおそらく楽しめます。思い出し笑いとかしちゃいますね…（笑）

それにしても、主役の

「大佐藤」

っていう名前…面白過ぎる。

それだけで既に面白いんだけどなぁ…。

ベンチャーを転々としてきました。

そんな中で、いくつかの共通点を見つけました。

いわゆる、

「ベンチャーってこういうことよくあるよね～」

的な話（問題点）です。

だいたい創立１年未満の会社では、

１．給料での不満（少ない・ボーナスがない等）

２．残業代の不満（もちろん出ない…故に）

３．実務での不満（誰が指示くれるの？）

４・各役割の不満（自分の領域はどこまで？）

５．方針への不満（コロコロ変わりすぎ！軸は？）

という問題が噴出。

とにかく噴出しているはずです。

１．２．あたりは「ベンチャーだから」と割り切れる

部分もあるかもしれませんが（その覚悟で就業

しているはずなので）、３．以降については、もし

それらに不満や疑問を持ってしまうと、なかなか

自身の中での消化は難しく、退職する原因と

なりうるだけの不満・怒りは溜まるはずです。

ただ、３．以降こそベンチャーにいる「楽しさ」とも

呼べる部分なので、それらが「ワクワク」や「ニヤリ」

に通じればきっとベンチャー適性はあるのでは

ないかと思います（笑）

レオニダス王を筆頭に、とにかくスパルタの精鋭たち…「強い」。しかしそれは個人の強さではなく、レオニダスが劇中で語るように、日頃から訓練し、仲間と共に生き、その中で生まれる絶対的な信頼関係、敬意の念があってこその「強さ」。「陣形を乱す者があればそこから全体が崩される」…という言葉にあったように、全員が一丸となて戦うところに強さの秘訣がある。そんな部分をベンチャーの戦術と重ね合わせて見てしまう自分（笑）。

「３００」に出てくるような「精鋭」と呼べる戦士が、「仲間」と呼べる同志が、今の世の中いったいどのくらいいるのだろう。人の気持ちを鼓舞し、感動を与えられるような生き方は憧れるが、何よりその絶対に屈しない、折れない「強さ」を見習いたい。これからも、妥協せず、真っ直ぐに生きたいものだ。

読者の方々から

「アナタのブログにしてはちょっと硬い」

というご指摘を頂いたのもあるのですが、

「27歳の自分」

という「新たなスタート」がリニューアルの大きな理由です。

今までと違い、かなり砕けて書きますので、

それでも読んでいただける方…

今後とも宜しくお願いいたします。