https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/ このブログは2009年4月に入社した新人ITコンサルタントの日々の日常をつれづれなるままに綴ったものです。仕事のこと、日常生活のこと、考えたこと、読んだ本、恋愛...などなどについて書いていくつもりです。よろしくお願いします。 ja

お久しぶりです。イレブンです。

税理士の勉強も架橋に入ってきたのですが、
誰かこの本使っている人いないですかね？

買おうかどうか迷っています。

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]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10544347788.html Tue, 25 May 2010 10:12:43 +0900
最近はOJTとして現場に出るようになり、忙しい日々をすごしています。
毎日先輩にどやされて、ストレスで胃が毎日痛いです。。。

それはさておき、入社前と6ヶ月たって変わったことを列挙していきたいと思います。

①PC技術が比じゃないほど上達した
これはエクセル・パワーポイントのオフィス系ソフトのことだけではなく、メールアプリやPC操作も含めて
学生の時の比じゃ無いほど上達しました。
それと同時になぜ学生の時にPC操作にもっと関心を持たなかったのかというのを悔やんでます。
先輩コンサルタントは仕事を効率化する第一の方法は、PC操作技術を高めることとおっしゃってました。
僕も本当にその通りだと思います。
PCは我々コンサルの一番のパートナーですから。
そこで今後別記事で僕が学んだPC技術を披露しますので、またご覧ください。

②一日一日が早く感じる毎日何かしらのタスクがあり、焦っている
朝6時に起きて気がつくと、夜とかざらです。。。

③本を読むスピードが上がった
入社して6ヶ月たちましたが、僕が呼んだビジネス書が10数冊を超えました。
先輩が同じ期間で読む本の数に比べると、10分の１とかでまだまだですが、
学生の時は一ヶ月一冊読むか読まないかだったので大きな進歩です。

④合コンでモテなくなった
月に2回のペースで入社から合コンを開催してもらっているのですが、一度もお持ち帰りしてません。
10万超えの投資は痛すぎです。。。
ただ最近の合コンで出会った子でいい感じの子が・・・また記事にします。

⑤お金が貯まりまくる
気づいたら通帳に○十万入っていてびっくりした。
ボーナスが出たとはいえ、お金があんなにたまったことはありませんでしたｗ
(僕が貯金できないだけかもしれませんが）
そのお金を使って今、税理士の資格取得のために予備校に土日通っています。
また学んだことを展開したいと思います。

⑥食事にお金をかけるのを厭わなくなった
学生の時は一日300円の食費でも高いと感じていたが、
今は2000円くらいなら余裕ですｗ

⑦3㌔太った
⑥の変化のせいか、太りまくっている。。。
ごつくなったねってよく言われてます。

⑧髪が薄くなった気がする
これはへこみます・・・
抜け毛が多いんですよ・・・
ストレスと不規則な生活はやっぱだめですね。。。

⑨睡眠時間が減った
タスクと勉強を終わらせるといつも2時とかです。
しかもクライアント先が非常に遠いので、朝6時に起きてます。

⑩性欲が無くなった
東京妻と平日はほとんど交わらなくなってしまいました。
そんなんするくらいならはよ今は寝たいですね。。。


以上です。
ん～たまにブログを書くとやっぱ楽しいですね。
今度こそ定期的に更新していきたいと思います。


]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10362534473.html Sun, 11 Oct 2009 20:35:23 +0900
ずっと暇だったんですが、ついついブログをなおざりにしていました。
やっぱ習慣づけは大切ですね・・・

それはさておき、先日新人研修が終わりました。
しんどかったというよりは、本当に自分のことを見つめなおせた研修でした。

僕は、どうやら人と仕事するのが苦手なようです。
（コンサルとして致命傷ですがｗ）
これは自分自身昔から感じていたのですが、この研修ではそれが何でか真剣に考えました。
行き着いた応えは、
「人に認められたい・嫌われたくないと思うあまり、
周りに気を使うことなく、自分が自分がという姿勢になっているから」
です。

それに対して僕は、どうすればいいんだろうか。
人に認められたいなら、人を認める
人に好かれたいなら、人を好きになる
これにつきるんだけどどうやったら人を認められるんだろうか、人を好きになれるんだろうか。。。

自分の周りですごく変わってる奴は好きだし、そんな奴を認めていたりする。
だけどきっとそれは最初に向こうが僕のことをみとめてくれたから好きになってた。
いくら変わっていても、自分のことを好き or 認めてくれていなかったら、
今までそいつのことを好きになれなかったし、認めていなかった。

結局今まで自分から人を認めたことは無かった。

人を認める・好きになるって難しい。

人を認めるってなんだ？？
僕は自分と同等にすごいと思えることと感じている。

でも自分より上の人は・・・
その人が自分より年上とかなら素直に受けいられるんだけど、
同じ立場、年下なら認めづらかったりする。

ん～。。。
結局プライドが邪魔してるのかな。。。

どうやったら人を自分から認められるのか、それが今後の課題です。

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■問題に対する解決策を立てるときは、以下の3つを意識する。
①優先順位をつけて、順位が高いものから実行する
②問題に対して本質的な解決策かどうか
③どれくらい目指すのか、なりたい姿を明確にする

■人と討論するとき、まず言ってるのをさえぎらずに最後まで聞き、
相手の言ってることを要約して言い直し、同調する。
そしてその後に、自分の考えを一意見として伝える。
これが一日中できたら、その日は外食をする。

■常に笑顔でいる。
笑顔が素敵だと5人の人に言われた日には、自分がほしいものをご褒美として買う。

■人に伝えることを練習する。
日に日に人に伝えることが下手になっている。
もう一度理論書を読み、かつ人に伝える練習を週一とかで勉強会という形で開きたい。
]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10271155632.html Sun, 31 May 2009 00:16:22 +0900
今日も20時には帰宅できるというなんとも早い一日でした。
完全麻痺してると思われるかもしれませんが、こんな時間に帰れるなんてマジでありえないのです。
しかも一日座ってヘタクソなレクチャーを聞き続けるだけの一日・・・
ちょっとあこがれていたけど、もういいです。
早くあの厳しい状況に身をおきたいものです。

それはさておき、今日も昨日に引き続き山場の研修を終えての反省を書きたいと思います。

④仕事の工数をきちんと見積もれていなかった
状況）
仕事の工数をはかり、全体で何時間かかるからこの仕事には何時間割り当てるというプロセスを
踏まずに仕事を割り振ってしまっていた。
原因）
作り方がわからない。
どれだけ考えようところころ仕事の流れは変わるし、工数もいい加減にしかふりわけれない。
しかも工数表たるものを作成するにはかなり時間がかかる・・・
次回へのアクション）
インストラクターに作り方を再度教えてもらう。

今日もこの位にしておきます。

やっぱり一人で悩んでいても答ってなかなかたどりつけないですね。

明日インストラクターに相談乗ってもらうようお願いしてみたいと思います。
こんなまとまっていない状態で話を聞くのはどうかとは思いますが・・・

]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10263474526.html Mon, 18 May 2009 20:54:39 +0900
先日山場と称されていた3週間にわたるグループワークが終わりました。
結果は。。。
なんと。。。

6チーム中ビリでした。

これは本当に悔しい結果でした。
僕はそのリーダであり、全責任がある、
つまりプロジェクト＝僕といっても過言ではない状況です。
自分がビリ。。。
こんなくやしい状況はありません。

何がだめだったのか考えてみたので記事にしたいと思います。

①チームの雰囲気をつくりの失敗
状況）
僕達のチームの雰囲気がよくなかった。
メンバーが仕事を楽しんでいるようには見えなかった。
原因）
常に僕自身が自信ない表情をしたり、怖い顔したり、ほとんど笑っていなかった。
→そのためチームが緊張感が張り詰めっぱなしになっていた。
次回へのアクション）
少なくとも他人といるときは怖い顔をせず、笑い、
自分のバリューはプロセスではなく結果でしか出ないということを肝に銘じる。

②自分達では決められない答えを出すために議論のほとんどを使った
状況）
クライアント企業のあるべき姿というのをまず決めなければならない状況で、
その話をし続けていた。
その企業の社長の思いとすり合わせながら、その話をしていかなければならないのにもかかわらず、
自分達だけで答を出そうとしていた。
原因）
クライアントとコンタクトを取るのを怠った。
コンタクトは取れないと考え、上に相談することさえしなかった。
次回へのアクション）
本当にクライアントに必要なときは躊躇せず、コンタクトをとる、もしくは上司に相談をする。

③作業レベルでしかメンバーに伝えなかった
状況）
メンバーに作業をお願いし、報告を受けたとき、各メンバーが持ってきた結果が
ばらばらであった。
原因）
メンバーに作業してほしいときに、仕事だけ割り振り、それをする目的や背景を説明しなかった。
次回へのアクション）
伝えるときに口頭ではなく、明文化することが大切であると思う。
そもそも誰が読んでもわかるくらいの文にできるまでわかっていないと自分もそのことをわかっていないだろうし。

これだけではないけれど、ひとまず今日のところはこれくらい。
またかけるときに原因を書いていきたいと思います。
明日からはまたブログを再開させたいと思います。

にしてもブログを書けるくらい、
もっともっと時間を効率的に使えるよう心がけたいものです。

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最初になぜこの話をしたのか？という論点を持ち続ける
分からないときは躊躇せず、相手の話を確認する。自信がないのに先へ進まない。
]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10262963297.html Sun, 17 May 2009 23:21:02 +0900
最近はブログを更新できないほど忙しい毎日を送っております。
今、研修で山場と称されるプログラムをこなしております。
しかもそのプログラムでは僕はPMという立場でがんばっています。

PMは本当に大変です。
パートナーとの折衝
PJTの全責任を負うこと
メンバーの管理
PJTをいかに効率的にまわすか
チームの雰囲気作り
これらの項目を全部取り入れながら、PJTの全体感を把握しなければなりません

今の僕にはPMの役割を果たすだけの力はありませんが、
どれだけ自分能力がPMの能力とギャップがあるのか
そしてその差を埋まるにはどうすればいいのか
この休みの間に考えたいと思います。

といってもGWはほとんど休みはありませんけどね。
]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10252871125.html Sat, 02 May 2009 00:41:48 +0900
今日入社して初めて定時に仕事が終わりました。
いやぁ、定時に終わると何で？っていう気分になりますｗ

そしてそのまま同期たちと飲み会をしました。
そこで思ったんですけど、週に一回みんなで飲もうといいますが、それって必要ですか？

僕の答えは、NOです。
メリットが見当たらないんです。

お金が高くつく
おなかもいっぱいにならず、ただカロリーだけ過剰にとってしまう
その日はもう勉強する気になれない
くだらない話しかしていない

こんだけデメリットがあるのに何でみんな飲みたがるんだろう。。。
もちろん親睦を深めるとか、腹を割って話すって言うときは必要だと思います。

だけど金曜の夜とかにいう、今週も終わったし飲みに行こう！は無意味だと思います。
ただみんな寂しくて、みんなと一緒にいたいだけだとしか思えません。
寂しいならみんなが周りに寄ってくるくらい仕事が出来るように努力すればいいと思うんですが。。。
こんなに時間が無い中で飲み会という選択肢を僕はもう選びません。

ん～どんどん頭が固くなっていきますねｗ
ただコンパとかは別ですよ？？
だって下心が満たしたいという確固たる目的があるわけですからｗ

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プレゼンをするときは本当に伝えたいと思おう！

一日一日積み上げていくことで、優秀な人材になれるんだろうな。
]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10247323955.html Wed, 22 Apr 2009 22:04:02 +0900

いつの間にか一週間近くも更新していなかったんですね。
家と会社の往復というか、ほとんど会社に泊まりこんでいました。
というのも、さっきまで映画の市場調査を一週間やっていました。
いやぁ、最後にリーダーにプレゼンするんですが、うまく伝えられません。

「調べまくったのは分かるけど、それが伝わってこない、伝わらない」
「どの情報を伝えるべきかという取捨選択が必要だ」

。。。いやぁ久しぶりに辛い思いをしましたね。
自分が伝えるストーリーを考えていないのに伝わるわきゃ無いですよね。
言いながら何でこんな話してんだろっておもっていました。。。
ちゃんと意識しないといけません。

また今回の市場調査はすべて一人でやる研修でした。
すべてのことが自己責任。
どれだけグループワークのときに自分が甘えていたか、よく分かりました。

チームで考えると考えがでるのが遅いときも確かにあるけど、
やっぱりチームで作業を分担すると、効率はあがるというのを実感しました。

今日は久しぶりにゆっくりと休もうと思います。
おやすみなさい。


]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10246911195.html Tue, 21 Apr 2009 22:15:07 +0900
今日ケースのプレゼンをしてきました。
結果は完全沈没でした。。。

今日はなぜ沈没したのか、そしてどういうことがコンサルに大事なのかを書いていきたいと思います。

沈没理由
■ある数値を多いというとき、比較対照が提示できなかった。

■リアリティ、具体性が全く無かった。
自分がお金出してもやりたいかと自分の人生に置き換えてみて考えてみるべきだった。

■前提の検証ができていなかった
前提知識が正しいのかどうか、業界特有の前提があるのかどうかを調べきれていなかった。

コンサルに大事なこと
■自分の強みを最大限に活かすことが出来る土俵にクライアント連れ込む
例）２０代がどのような雑誌が好きかという感覚にはおじさんたちは勝てない

■「～ではない」、「ビッグワード」、「形容詞」、「など」という表現を使わない
課題を表していないため

■常に疑い（信じているふりだけはして）、WHYを最低５回は繰り返す

■クライアントの状況は死ぬか生きるかの瀬戸際であることを認識する

■コンサルタントとは人間相手の仕事（サービス業）であるということを強く認識する

■仕事の仕方に美学をもたなければならない

■誰になりたいのかを見つけ、その人の能力とはどのようなものか分析し、その能力を身につけることに注力することがプロへの近道

以上です。
ただ単に羅列をしてしまいました。

コンサルという仕事は本当に「責任のある仕事」だと思います。
企業の生き死がかかっていることの提案をするということは
従業員の生活など、かなりインパクトがあることです。
それをなめてかかるなんて問答無用です。
なめていた自分が恥ずかしいです。

明日からは心を入れ替えて下記のことを愚直に繰り返したいと思います。
（コンサルは失敗しても、次失敗しない仕組みづくりをすることが大事）

**********************************************************************************************
明日から実践すること
１、一日一回MECEにわけてみる
２、一日一回マトリクスで物事をわけてみる
３、修飾語、ビックワードを極力使わずに話す
]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10243188852.html Wed, 15 Apr 2009 21:42:18 +0900
何とか帰宅しました。

今日学んだことは、以下の3つです。

■対応策を導出するのに重要なことは、対応策が網羅されていること
■論理思考力を身につけるには、MECEで考え、フレームワークで考え、マトリクスで毎日思考すること
■～できないという要素でロジックツリーを分解しているときは、分解できてない証拠

以上です。

明日ケースの発表ですが、かなり不安です。
というのもチームでは楽観モード（だから帰宅できたんですが）なのですが、
結構重要なところが残っているんです。。。
今日は早く寝て、明日フル回転で考えるしかなさそうです。
アウトプットを出すとコミットしたわけですからね。

*************************************************************************************
やはり研修では、失敗をしてでも発言して目立った方がいい
今日インストラクターに、うちのメンバーが「君がリーダだからこのチームは大丈夫でしょう」といわれた。
（実際はリーダではないのだが）彼は本当によく発言し、しかも的を得ている。
正直、彼の頭の良さにはジェラシーすら感じている。
ただ何より彼の失敗してでも発言するという姿勢が素晴しいんだと思う。
そういった姿勢が少しでもプロの先輩コンサルタントであるインストラクターにそう言わせた所以なんだろうな。。。

コンサルには頑張るとか心がけるは禁句！どう変える仕組みをつくるのか？
コンサルは確かに高いマインドが必要だけど、頑張るとかの抽象的な気持ちではだめだ。
だってそれだけじゃ、何も変えれない。
気持ちだけで会社の業績がよくなるなら、高い金を払ってコンサルを雇わないし。。。
ちょっと話がそれてる気もするが・・・
とりあえず言いたいことは、
「失敗したら、次に失敗しないにはどのような仕組みを作れば失敗しなくなるのか考えるべき」ということ

]]> https://ameblo.jp/friendlysnow-eleven/entry-10242721554.html Wed, 15 Apr 2009 00:46:36 +0900