本日読んだビジネス情報誌ＡＥＲＡ（１０．５／１７）に、ソフトバンクの孫社長の戦略が
掲載されいていた。

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ソフトバンクの経営戦略会議では、
長時間に及び、その場に会計士や弁護士を読んで、意見を共有し、
案件は全て、可能な限り数値化していくのだという。

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会議は、短い方がいいか、長い方がいいか、
はそれぞれの考えがあるだろう。

私は、学生の時分より放送作家として
テレビ番組のプロデュースに携わってきたが、

テレビの番組会議と言うのは、往々にして長いものだった。

元気の出るテレビの番組会議などでは、
朝の１１時からスタート、夜中の２時まで、
とちゅう、昼食や夜食を挟みながら、
ぶっ続けで続くのは、日常茶飯事だった。

その間、８人程度の作家が知恵を絞り、
アイデアをひねり出す。

ディレクターが、そのアイデアをホワイトボードに全て書き出して、
具現化させていく。

そして、最終的にプロデューサーの判断が出て、
成否が決まっていく。

別に、２時間でも良い作業だが、
１２時間以上かけてやるところに、
真の意味での情報開発の進化と深化、科学的では実証できない人間的作業の醸成、

さらには当該アイデアに掛ける覚悟、

アイデアに対する奥行きやスタッフの連帯感、共有感、

というのものが芽生えてくると、私が考える。

これは、会社が行うビジネス合宿も同じだろう。

弊社では、全員が集う社員旅行は、旅行だけ楽しめばいい、

という論議が良く展開される。

それはそれで、正直な意見だから、それでよいと考えている。

私も、社員２０人規模全員での、沖縄旅行などを近いうちに実現させたいと考えている。

その際は、ただただ、楽しむだけの旅行にしたい。

だが、社員旅行を、旅行として楽しめるのは、やはりそれなりの達成か、

規模、あるいは次なるステージへと昇華できた会社だろうと私思う。

旅行＝幹部合宿ととらえて、

そういう機会こそ、ベンチャーは大手を出し抜くアイデアを出し合い、

人間的作業を通じて、覚悟による連帯感、ビジョンの共有をすべきだろう。

旅行は、余裕ができたら、ラスべカスに全社員でいけばいい。

その実現のためにも、３０年スパンの数値目標を出し合い、論議しあい、

それを達成するために、クレドや行動規範に落とし込んでいく作業が、必要になってくる。

ちなみに、孫社長は、会社を１００年スパンで考え、

それを行動規範や事業計画書に落とし込み、役員全員で共有して数値化していたという。

こうした社員合宿を、私たちは、します。

８月までに。

話が長くなりました。
次回に続きます。

良い言葉があったので紹介したい。

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「仕事のヒント」神田氏の言葉
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キーワード：
広告表現が戦略発想になれば、経営も戦略的になる。

解説：
チラシの表現の違いは、戦術面での工夫と見られる。
でも、それは戦略を反映する。チラシの表現をかえるだけで、
お客にとって魅力的になるだけではない。
魅力的な表現をしたからには、実際のサービスも本当に
そのとおりにしなければならない。つまりチラシ表現が
戦略的になることによって、実際に会社経営自体が、
顧客視点から見ても魅力的になる。


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私のコメント：

弊社の付加価値が、日増しに増大しているのを、肌に感じる。

だから、疲れを感じない。

ハードシンカ―となり、それをハードワークに落とし込んで、

ハードクリエイターとして世にない価値を生み出し、

「ハート」なコンサルタントとして進化しよう。

本日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。

＜お知らせ＞

漫画を活用した企業ＰＲ・セールスマーケティング支援を開始しました。

詳しくは、こちら。

◆ビジネスマンガなら：http://business-manga.com/
◆ＰＲマーケティングコンサルティングなら：http://www.frontier-c.co.jp/

本日は、貴重なセミナーに参加させていただいた。

株式会社シナジーマーケティングという、

日本一のＣＲＭシステム会社のセミナーでした。

内容は、非常に濃く、論理的なものでした。

特に、

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（１）　非常にトレンドにマッチした内容
（２）　川上から上流基点の戦略提案
（３）　フレームワークを多用した教科書とソリューション

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等、非常に勉強になる部分が多くありました。

システムは、ツールでしかありません。

つまり、道具です。

その道具をどう使いこなし、どう活用して、業績やブランド構築に直結させるかが、

真の肝要です。

企業の成長サイクルは、年々、下降圧力が強まっています。

常に力強く浮上させるためには、

プロダクトとＩＴ、営業とＩＴ、コンサルティングとＩＴの力は無視できません。

ぜひ、また参加させて頂ければ幸いです。

私は、３つのコンサルタント資格を有しています。

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（１）内部鑑査士
（２）認定リスクコンサルタント
（３）認定バリューエンジニアコンサルタント（ＶＥ）

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このうち、ＶＥとは、アメリカ陸軍省が開発・認定したコンサルティング手法で、
コストを抑えて、いかに価値を高めるかを理論体系したプログラムを言います。

つまり、理論方程式はこうです。

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コスト（↓）　×　価値（↑）　＝　事業利益と事業成長

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製品やサービスのコストを上げて、

価値を上げることは、誰にでもできます。
本当に必要なのは、コストを下げてなお、価値を上げ続けることです。

年末には決定し、年始には動き始めたい。
そのためには、私たちの持てる力、持てる情熱、持てるプライドを、
すべて注いでいかなければならない。

年内も、あとわずかです。
今後とも宜しくお願い致します。

年内も、あとわずかです。

年末の決起集会において、

私たち経営メンバーの今一度の「覚醒」と「コミットメント」が必要です。

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●働けども、プロダクトとランニングコストに

　利益が取られて儲けが出ない構造では、意味がありません。

●やる気を語れど、本気でなければ、意味がありません。

●周囲のいたらなさや未熟さを、他を責める前に全て自分の責任とし、

　自分が変わることで周囲を変えようと本気で思えなければ意味がありません。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

私たちは、お客様に価値を還元するまで、闘い抜きます。

事業にはリスクがつきものだ。

弊社では、事業スタート前に、

「上」「中」「下」の３つの事業成長モデルをイメージして、

「上」を目指してスタートするようにしている。

そして、「中」に下降すれば、打ち手を繰り出して上昇させ、

「下」に下降すれば、さらに打ち手を広げて浮上させて、

事業マトリクスの中でリスクマネジメントを図ります。

リスクは、３つに大別できます。

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（１）ハザード

（２）リスク

（３）ミス

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このうち、一番怖いのは予測不可能なハザードレベル（地震、火災）であり、

予測可能なリスクは、予めこうする、

という打ち手やマニュアルを決めておけば、

それほど怖いものではありません。

もっともまずいには、

とりあえず始めてから、予想通りにいかず、

あとから打ち手を考えることです。

この時点で、予測できたはずなのに予測されていないリスク、

つまり潜在リスクとなり、

本来なら小さいリスクも全てハザードレベルやハザード予備軍に変わります。

こうなると、事業は時間をかけてじょじょに沈没するのを待つだけです。

本日もお読みいただき、ありがとうございました。

言葉をよく聞きます。

本当に、よく耳にします。

しかし、そういう会社の経営者は、

本当に自分を犠牲にして、プライベートの時間をゼロにする覚悟で

経営に取り組んでいるかというと、そうではない。

同じように、テレビを見て、食事をして、夜に寝て、休日に遊んでいる。

どこも、きついし、数字の達成は難しいものだ。

だからこそ、覚悟のパワーが違いとなって表れてくる。

弊社はＰＲコンサルティング会社です。
コンサルティング会社といえど、日々の営業は不可欠です。

さて、皆様や皆様の会社では、責任タスクや数字達成の進捗は、どうでしょうか。