たまぴよのお勉強ノート

模擬面接

Thu, 23 Apr 2009 23:27:49 +0900

質問って本当に難しい！！

模擬面接の面接官させてもらいました！！

めんどうに感じたりもしますが、とても勉強になりました！！

気になっている事を知るために質問するわけですが、

・聞き方（尋問になっていないか）
・質問の焦点をどこにあてるか

これを徹底的に考えなければならないと上手く聞き出せない。

圧迫して、逆境に強いかどうかを計る訳ではないですから、出来るだけ答えやすい質問を選ぶんですが難しいですね……

では、何に焦点を当ててるのかと言うと

「本当のあなたを知りたい」

面接官の皆さんは、それを知りたいのじゃないかなって思いました。

組織改善

Wed, 22 Apr 2009 22:15:53 +0900

某コンサルティング会社のセミナーで学んだお話です

組織改善のため、組織で問題となることを、なっていることを上げていきます。

・情報の共有
・ナレッジの共有
・目的意識の共有
・統率力
・人間のマネジメント
・女性が少ない(笑)

他にあると思います

バンバンあげて下さい。

さて、組織で問題視される事のほとんどが何かに該当すると思いませんか

人間関係です

８０％が人間関係らしいです。

じゃあ、その人間関係ってゆう問題をどうやったら解決できるの

人間関係を解決、改善するのが

「コミュニケーション能力」

です。

この理論での僕の解釈ですが、コミュニケーション能力向上が組織改善の万能薬的な役割を持つ。

じゃあないでしょうか

「３」成功の掛け算

Tue, 21 Apr 2009 23:39:38 +0900

３っていう数字って人体に密接していますよね

三段論法

三段跳び

３度目の正直

三角座り

三角関係

…ETC

３と人体との関係性で、論文とか出せたら面白そうですね

・成功の考え方

考え方×能力×熱意

この理論はたくさんの成功者（一般的な定義でお願いします。）の方々がおっしゃいます。

それぞれを数値化したとします。

ー１０～＋１０まであります。

正負の価値判断基準はさておき、東大生Ａくんの例でいきます。

考え方－３

能力＋８

熱意＋１０

－３×８×１０＝－２４０

彼は東大に入る頭もあり、自己成長に貪欲です。

が、人を騙しても金をとる。とゆう考え方をしています。

この理論にあてはめるとこの人はいかんらしいですね。

能力と熱意が素晴らしい人でも、考え方一つで変わってくるとゆう事らしいです

少なくてもいいので、＋にしていきましょう

考え方、能力、熱意

これも３つですね

ふっしぎ～

パラダイム

Mon, 20 Apr 2009 18:07:13 +0900

久しぶりに大学の講義を食い入るように受けました

パラダイムについて

・パラダイムとは

→物事の価値観、定義である（的確な日本語がないため、言い方は様々である）

パラダイムを例えると

「枠」わく

である。

日本語に良い例があります。

口
↑
「くち」ではなく「くにがまえ」と捉えて下さい。

この「くにがまえ」に人が入るとどうなるでしょう

「囚」

゛とらわれる゛です。

あなたのパラダイムは何ですか

プロジェクト管理

Sun, 19 Apr 2009 12:19:16 +0900

最近特にワクワクして受けている授業があります

その名も

「プロジェクト管理論」

・プロジェクトとはどうゆう定義なのか
・プロジェクトを管理するとは何なのか

のような切り口で講義を受けて、グループワークによってフィードバックするようになってます

プロジェクトとは、「定常業務以外の仕事をチームを作ってこなす。」ことです。

定常業務とは、管理者が決まっていて、責任と権限がすでに決まっている業務です。

ですから、プロジェクトは定常業務＋αの仕事です。

プロジェクトを進めていく中で大事なのが

・納期
・予算
・メンバー
・権限、責任の範囲

をまず、決定する必要があります。

そのプロジェクト全体の進捗（進行具合）、人のマネジメントをする事が

プロジェクト管理です

論理的に欠落はないかなあって思いますが、指摘やら質問のある方はご遠慮なく

組織活動をしている皆さんの一助になればいいなって思います

最後までお読み頂きありがとうございました

チューリップフェスタ！！

Sat, 18 Apr 2009 22:50:38 +0900

万博でチューリップフェスタとゆうイベントがありました

物品販売のスタッフとして携わらさせて頂きました

今日は感じた事を箇条書きにしていきます

・万博は花粉がスゴイ
・子供かわいい
・自然最高
・ボランティアはのんびりできて楽しかった
・ミッフィーがよく売れた
・ミッフィーイベントの時の歌のお姉さんの身長が高かった

そして

コミュニケーションの難しさ

ボランティアイベントやる上で改めていくつか気付きました。

・初対面でコケたらまずい

→それから先、長い時間を共有できるなら挽回するチャンスはある。

今回は単発のイベントでした。

会いたくないと思われてしまえば次はない

学校や会社のように強制的でないからです。

社会人の方は、それに注意してお話をされていました

コミュニケーションって

大事だよなあって再確認できた日でした

満足度

Fri, 17 Apr 2009 10:15:18 +0900

おはよおございます

先週が超良い天気やったせいか、今週は若干天気がくずれてきましたね

明日は大阪府も関与する大きいイベントがあるんで、天気が心配です

最近、経営学で学んだコトがあります

会社組織を良い状態にするには、「満足度」を上げればよい。

・顧客満足度

・雇用者満足度

この２つの満足度を満たせば組織は良くなる

顧客満足度

顧客が期待していた対価よりも質の良いサービスを提供すること（ギャップ）

雇用者満足度

給与の釣り上げでは、３日でそのモチベーションが下がるらしい。

・成長が感じれるかどうか

これを知った時、なんとなくスッてなりました

雇用者の経験のある方は、なんとなくわかりませんか

バタコさん理論

Thu, 16 Apr 2009 21:17:08 +0900

更新ギリギリです

今日は「お助け」について話合いをしていました

アンパンマンの取り巻きで説明します。

アンパンマンはもちろんプレイヤーであり、助ける対象です

では、アンパンマンに「お助け」をする人について。

「お助け」について二通りあります。

「ヘルプ」

カレーパンマン、食パンマン

アンパンマンがへたってる時にやっつけちゃいます。

「サポート」

ジャムおじさん、バタコさん

アンパンマンの「勝利」を必死にサポートします。

日本語は曖昧なので、ヘルプとサポートの境界線を見失いがちですよね

これから先の社会、他を生かす「サポート」が大事になってくると思ってます

他人を成長させる事ができる人ってそばにいて欲しいじゃないですか

サポート

プロデュース

誰かをヒーローにするための行動が、大事だよなあって思う今日でした

就活秘話！！説明会を鵜呑みにするな！！

Wed, 15 Apr 2009 08:17:58 +0900

おはよおございます！！

今日は一限目から授業なので早起きです

朝は気持ちイイ(・∀・)！！

僕の師匠（勝手に呼んでる）に教えて頂いた、お話です。

「言葉の裏側」

ある、ＭＲ志望の女子学生に師匠は「なぜ、この会社を選んだのかな」

と聞いた所

学生「……で……です！！」

師匠「ＭＲは大変しんどくて、休みがいつとれるかわからない業界だけど、覚悟はある」

女子学生「説明会で、週休二日制だと言うことを聞きました(^_^)」

お気づきの方はもうおわかりでしょう。

週休二日制

→５日で終わらなかった仕事につきましては給料でません。

嘘ではないですが、してやられた感じですよね！！

日本語勉強しよっ(>_<)

コーチング×同志社

Tue, 14 Apr 2009 14:52:06 +0900

昨日、以前からお世話になっている

環境コンサルタント若狭コーチ

と学ぶ。体感コーチングを同志社大学今出川キャンパスで参加してきました

コーチングとは

それぞれが答えを持っているもので、一般的にも定義がバラバラである。

僕のコーチングの定義は、

相手が答えを導き出す際のサポートである。

今回の参加目的は、コーチングを体感して、自分の夢や目標を導き出すのではない。

コンサルタントのコミュニケーション能力を勉強しに行きました

さらにコーチングによってコミュニケーション能力向上の糸口が見いだせたらなと企んで参加しました

・質問の仕方

・質問の着眼点

さすがコンサルタントだなあと思いました

絶妙のタイミングでの質問

若狭コーチと比べて思ったのは、僕の学ぶべき所はタイミングとテンポだと感じました

これが向上すればＫＹと呼ばれることもなくなるかなあ