社会福祉戦略研究所のブログ

【速報】平成27年度介護報酬改定予測（社会福祉戦略研究所）

Tue, 07 Oct 2014 16:57:46 +0900

【速報】平成27年度介護報酬改定予測（社会福祉戦略研究所）

http://fukushilabo.jp/

社会福祉戦略研究所では、社会保障審議会介護保険部会や医療保険深い等々の現状における各種議論を踏まえ「平成27年度介護報酬改定予測」を早速行ってみました。

各サービスの”改定率予測”は下記の通りです。

この数字はあくまで社会福祉戦略研究所の独自予測ですので、100％この通りになるとは限りませんが、ある程度の数値予測に基づいて今のうちから計画を立て、行動に移していくことが必要です。

単純にマイナス改定のサービスだから厳しいから事業展開しない、プラス改定だからすぐに取り組もう、というのではなく、改定後に各サービスのマーケットに起こる諸々の変化を適切に予測し、その変化を折り込んだ上で事業に取り組んでいくことが必要になります。

社会福祉戦略研究所の独自予測では、

介護給付費全体で年間2,946億円の削減。

介護給付費ベースでの削減率は4.97％。

ということで本日発表された財務省要求の”6％削減”には届いていませんが”年間3,000億円”の削減は評価されて然るべきではないかと考えます。

これ以上の削減はサービス提供事業者に致命的なダメージを与えることになり、現在サービスを利用して生活されている高齢者の方々への影響が大きすぎると思います。

特に、6％減と予測している「介護老人福祉施設」と「通所介護」に関しては、それぞれ施設サービスと在宅サービスの中心を担っているサービスであり、この2サービスの事業者にとって6％減は致命傷とも言うべき減額幅であります。

ただ、現在の論調を見る限り、6％減は今のうちから覚悟しておき、それに備えた対策を打っておくべきです。

この厳しい時代環境の中だからこそ創意工夫が生まれイノベーションが起きるのではないかと。

ただし、介護報酬改定に携わっている方々には是非とも高齢者の方々に必要とされているから事業所数が増えているということをご理解頂くと共に、事業所数が増えて、競争があるからこそそこに創意工夫が生まれ、創意工夫によって利益率が高くなっているというご認識を持って議論して頂ければと思っています。

介護老人福祉施設：-6.0%
地域密着型介護老人福祉施設：-5.0%
介護老人保健施設：-1.0%
介護療養型医療施設：-3.0%
認知症対応型共同生活介護：-4.0%
訪問介護：-3.0%
夜間対応型訪問介護：1.0%
訪問入浴：-1.0%
訪問看護：0.0%
訪問リハビリ：0.0%
通所介護：-6.0%
認知症対応型通所介護：-4.0%
通所リハビリ：-3.0%
短期入所生活介護：-3.0%
居宅介護支援：1.0%
福祉用具貸与：0.0%
小規模多機能型居宅介護：0.0%
特定施設入所者生活介護：-6.0%
地域密着型特定施設入所者生活介護：-2.0%
定期巡回・随時対応型訪問介護看護：3.0%
複合型サービス：3.0%
全サービス平均：-1.9％

おばあちゃんとノーマライゼーション

Sat, 16 Aug 2014 13:31:44 +0900

認知症の現実、ということを目の当たりにした時のお話です。

マンションの住人で認知症らしきお婆ちゃんが、マンション入り口から動かず、清掃員の方が

「仕事になんねえから早くどけババア！」

と言って腕を掴んでマンションから追い出そうとしている現場に出くわしました。

仕事帰りの豊島区での出来事。

その光景を見てなんとも言い難いさみしさを感じ、そのマンションの入り口に走り、清掃員の方に話しかけてみました。

清掃員の方は仕事が進まないイラつきを私に向けてぶつけてきたので、ひとしきり話を聞いた後、認知症について話を少しさせて頂きました。

その間、お婆ちゃんには階段に座ってもらって。

お婆ちゃんの右上腕には内出血が起きていました。

清掃員の方はただの性格の悪い婆さんだと思っていたらしいです。

こんなこと日本全国で起きてんだろうな、これからどんどん増えるんだろうなと思いました。

お婆ちゃんは自分の部屋番号もわからないようだったので交番まで一緒に行き、事情を説明し、お預けし、その後ご家族が迎えにきたと警察から連絡がきました。

認知症や障害や貧困に対する社会の認識を深める必要性を改めて感じました。

清掃員の方の気持ちも分かるけれど、認知症というものを知っていればあそこまでのことはしなかっただろうと思いたい。

なんともさみしい気持ちになると共に、本当のノーマライゼーションはまたまだ実現出来ていないことを痛感させられました。

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介護が3K？それはもう昔話

Fri, 01 Aug 2014 21:11:14 +0900

こんばんは。

Facebookにも投稿しましたが、介護の仕事は未だに”3K”と言われることがままありますが、それはもう昔話の世界なのではないでしょうか。

確かに3K時代も過去にはありました。

が、今は「介護」という1つの産業に発展してきていますし、現在も日々進行形で発展し続けています。

キツイと言われた業務もIT化が進み、残業の元凶だった事務作業も効率化され、その他の業務も適切な分掌が進んできており、一般的な仕事との比較でキツイということも無くなってきました。

汚いと言われた業務も、介護用品や福祉用具の機能が格段に向上してきたことである程度クリーンに行うことができるようになってきました。

安いと言われていた給料も、一般業種に近づいてきましたし、職種によっては一般業種を超えていることも少なからず存在するようになってきました。

このように

あらたな産業である「介護」は日々進化しています。

現場レベル、マネジメントレベル、政策レベル、全てのステージにおいて進化し続けているのです。

来年施行される改正介護保険法も政策面での進化の一つです。

進化し続けている

「介護産業」

に3Kという言葉やイメージはフィットしなくなってきています。

もうそろそろ

「そんな時代もあったね。」

と、昔話にしてもいいのではないでしょうか。

私たちは昔話に出来るようにしなくてはなりませんね。

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孫子経営（壱）

Sat, 26 Jul 2014 17:31:08 +0900

【孫子から学ぶ経営戦略⑴】http://fukushilabo.jp/

孫子とはご存知の通り世界でも最古級の兵法書であります。

約2500年前に、孫武（中国春秋時代の斉の国に生まれ、呉の国王に仕えた兵法家）が記したとされています。

孫子は、「計篇、作戦篇、謀攻篇、形篇、勢篇、虚実篇、軍争篇、九変篇、行軍篇、地形篇、九地篇、用間篇、火攻篇」の13の篇で構成されています。

日本で有名な、武田信玄の「風林火山」も「孫子」が出典です。

孫子は2500年もの間ずっと世界中で読み続けられてきました。

その理由は、孫子に記されていることは普遍的であり、応用可能であり、時代によって左右されないから。

そんな孫子の中の一節を今日はご紹介します。

「未だ戦わずして廟算するに、勝つ者は算を得ること多きなり。
未だ戦わずして廟算するに、勝たざる者は算を得ること少なきなり。
算多きは勝ち、算少なきは勝たず。
況んや算無きに於いてをや。
吾れ、此れを以て之を観るに、勝負見わる。」

【訳】「開戦する前から作戦を立て、廟堂の中で策を練りながら勝利を確信できるのは、作戦や勝算が相手よりも多いからである。まだ戦闘が始まっていないときに、廟堂の中で作戦立て、勝ちを確信することができないのは、勝算が少ないからである。
勝算が相手よりも多ければ、勝利し、勝算が相手よりも少なければ、敗北する。ましてや勝算が思いもつかないという状態では絶対に勝てない。私はこのよう考えているから事前に勝ち負けが見えるのだ。」

孫子の言っていることは正に経営そのもの。

中期経営計画や単年度計画、方針、ビジョン、新規事業等々、そこに勝算は存在しているでしょうか。

まずは勝つ為に必要な絵＝プロセスを描きましょう。

勝算を導き出すという行為は机上の空論と言われることもあります。

しかしながら、机上で勝算を導き出せないようであれば、実践において勝てる筈もありません。

孫子の書かれた時代は、「負けたら死」が待つのみです。

正に命を懸けた判断です。

今の時代に命を懸けて判断をしろというのは非常に難しいのかもしれませんが、経営者は自分の命はもとより、従業員の生活やご利用者様や患者様の命を信託されているという自覚を持った上で、「勝つべくして勝つ」経営戦略を立てなければならないのではないでしょうか。

その為に、帷幄の中で策に策を重ね、勝利を確信できるようにすることが経営者のやるべきことなのではないでしょうか。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
私たち社会福祉戦略研究所は、シンクタンク機関として、介護、医療、福祉、保育、看護分野
を中心に研究し、その研究成果をコンサルティングファームとして広く世の中にサービスとし
て提供することで、下記の8テーマの実現を目指しています。http://fukushilabo.jp

《CHALLENGE 8》
（1）地域包括ケアシステムの実現を通じて、社会保障（介護、医療、福祉、保育、看護）に関
する無駄を削減し、費用対効果を極限まで高める。
（2）セーフティネットの整った安心・安全な超高齢社会日本を実現する。
（3）安心して子供を産み、育てることができる社会の仕組みをつくる。
（4）社会保障を支える人材・企業・法人＝ヒーローを増やし育てる。
（5）高齢者も障害者も誰もが働けるノーマライゼーション社会を実現する。
（6）地域コミュニティをつくり直し互助機能を復活させる。
（7）社会保障にイノベーションを起こし健全な産業にする。
（8）社会保障サービスやシステム、人材教育、研修、商品等を海外に展開する。

つづいて、弊社の理念は下記の通り非常にシンプルですが、私たちの強い想いを込めさせて頂い
ております。

『ノーマライゼーション社会の実現を通じて、我が国日本の国力を高める』

2025年という時代の変革期を迎える前に、下記の7つの状態を実現したいと考えております。

《PRACTICE 7》
（1）住み慣れた地域社会の中で誰もが安心して生活し続けることができる社会
（2）施設や病院ではなく自宅で終末期を迎えることができる社会
（3）介護関連職業が人気職種の1つに挙る社会
（4）待機児童・待機高齢者ゼロ社会
（5）老認介護、老老介護、認認介護ゼロ社会
（6）虐待（児童、障害者、高齢者）ゼロ社会
（7）介護離職ゼロ社会

また、弊社のFacebookページでも日々さまざまな情報をUPしておりますので、是非ご覧頂け
ればと思います。

https://www.facebook.com/fukushilaboratory
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介護保険における”区分支給限度基準額”変更は大変革の一歩（F-LABOレポート③）

Wed, 23 Jul 2014 08:38:41 +0900

おはようございます。

既に感じ取られている方も多いと思いますが、我が国日本の社会保障や社会福祉分野は既に激動期に突入しております。

世界一の超高齢化。

少子化。

社会保障費の激増。

世代間格差・対立。

行方不明認知症高齢者1万人以上。

特別養護老人ホーム待機者の増加。

保育園待機児童の増加。

生産労働人口の減少。

2025年・2055年問題。

課題を挙げれば切りがありません。

その課題をどうにか乗り越えようと、現在官民一丸となって取り組んでいます。

そうした中で、医療法や介護保険法等々の改正がほぼ時期を同じくして次々と打ち出されております。

社会保障関係の法律が連携して改正されることで、現場レベルでも医療や介護の連携が促進されます。

・地域における公的介護施設等の計画的な整備等の促進に関する法律（厚生労働大臣による総合確保方針の策定、基金による財政支援）

・医療法（総合確保方針に即した医療計画の作成）

・介護保険法（総合確保方針に即した介護保険事業計画等の作成）

・医療法（病床機能報告制度の創設、在宅医療の推進、病院・有床診療所等の役割、勤務環境改善、地域医療支援センターの機能の位置づけ、社団たる医療法人と財団たる医療法人の合併）

・良質な医療を提供する体制の確立を図るための医療法等の一部を改正する法律（持分なし医療法人への移行）

・介護保険法（地域支援事業の充実、予防給付の見直し、特養の機能重点化、低所得者の保険料軽減の強化、介護保険事業計画の見直し、サービス付き高齢者向け住宅への住所地特例の適用）

・歯科技工士法（国が歯科技工士試験を実施）

・介護保険法（一定以上の所得のある利用者の自己負担の引上げ、補足給付の支給に資産等を勘案）

・看護師等の人材確保の促進に関する法律（看護師免許保持者等の届出制度）

・介護保険法（地域密着型通所介護の創設）

・介護保険法（居宅介護支援事業所の指定権限の市町村への移行）

上記以外にも様々な法律が改正される予定でありますが、その中で今回取り上げるのは平成26年4月施行の改正介護保険法における「区分支給限度基準額」についてと言う大変微細に思える内容についてです。※資料は下記URLからご確認してください。

（厚生労働省HP：区分支給限度基準額について）
http://www.mhlw.go.jp/file/05-Shingikai-12601000-Seisakutoukatsukan-Sanjikanshitsu_Shakaihoshoutantou/0000049257.pdf

区分支給限度基準額は、サービス利用に関して歯止めがかかりやすい医療サービスとは違い、生活に密接していて利用に歯止めが利きにくく、同じ要介護度であっても利用者のニーズが多様である介護サービスに設けられている介護保険サービス利用のリミットを定めたものです。

要介護度別に区分支給限度基準額を設定し、一定の制約を設けるとともに、その範囲内でサービスの選択ができる仕組みになっています。

但し、「居宅療養管理指導」「居住系サービス」「施設サービス（地域密着型介護老人福祉施設入所者生活介護）」については、限度額は適用されていません。

そのような区分支給限度額基準ですが、今回の消費税増税に伴って機械的に引き上げた平成26年度改定以外、2000年の介護保険法施行以来見直しを行っていませんでした。

その区分支給限度基準額が見直されるかもしれないということは、あまりニュース等で取り上げられておりませんが、介護保険分野においては非常に大きなインパクトがあります。

詳細については資料をご確認頂ければと思いますが、今回の「区分支給限度基準額の見直しに関する議論」をどのように捉え、どのように事業に活かしていくかが今後の介護保険事業の成否を決めるといっても過言ではありません。

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私たち社会福祉戦略研究所は、シンクタンク機関として、介護、医療、福祉、保育、看護分野
を中心に研究し、その研究成果をコンサルティングファームとして広く世の中にサービスとし
て提供することで、下記の8テーマの実現を目指しています。http://fukushilabo.jp

《CHALLENGE 8》
（1）地域包括ケアシステムの実現を通じて、社会保障（介護、医療、福祉、保育、看護）に関
する無駄を削減し、費用対効果を極限まで高める。
（2）セーフティネットの整った安心・安全な超高齢社会日本を実現する。
（3）安心して子供を産み、育てることができる社会の仕組みをつくる。
（4）社会保障を支える人材・企業・法人＝ヒーローを増やし育てる。
（5）高齢者も障害者も誰もが働けるノーマライゼーション社会を実現する。
（6）地域コミュニティをつくり直し互助機能を復活させる。
（7）社会保障にイノベーションを起こし健全な産業にする。
（8）社会保障サービスやシステム、人材教育、研修、商品等を海外に展開する。

つづいて、弊社の理念は下記の通り非常にシンプルですが、私たちの強い想いを込めさせて頂い
ております。

『ノーマライゼーション社会の実現を通じて、我が国日本の国力を高める』

2025年という時代の変革期を迎える前に、下記の7つの状態を実現したいと考えております。

《PRACTICE 7》
（1）住み慣れた地域社会の中で誰もが安心して生活し続けることができる社会
（2）施設や病院ではなく自宅で終末期を迎えることができる社会
（3）介護関連職業が人気職種の1つに挙る社会
（4）待機児童・待機高齢者ゼロ社会
（5）老認介護、老老介護、認認介護ゼロ社会
（6）虐待（児童、障害者、高齢者）ゼロ社会
（7）介護離職ゼロ社会

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社会的入院について（F-LABOレポート②）

Tue, 22 Jul 2014 09:08:00 +0900

ご存知の通り、現在、日本国内には高齢者の社会的入院患者が32万人以上いると推計されています。

これはあくまで”高齢者の”社会的入院患者数であり、精神障害者等の社会的入院患者数は含まれていません。

社会的入院とは、

「入院の必要性がほとんど無いにもかかわらず入院している状態、または新たに入院すること」

と一般的には理解されています。

高齢者の社会的入院問題の発端は、1973年の”老人医療費無料化”にあります。

老人医療費が無料化された事によって、高齢者の受診率、受診回数が著しく増加し、高齢者医療費が急増しました。

また、特別養護老人ホームはその当時から不足しており、特養の代替として病院に入院させるという流れが形成されていきました。

その後、高齢者医療費の急増や社会的入院高齢者の増加といった問題を解決する為に、下記のような様々な政策が実行されてきましたが、未だ社会的入院問題の解決には至っていません。

・老人保健制度創設
・老人保健施設新設
・介護力強化病院創設
・療養型病床群創設
・介護保険制度創設
・診療報酬改正
・医療制度改革
・後期高齢者医療制度

この問題の解決には、医療だけではなく、介護、看護、福祉の政策的連携が必要であると同時に、現場レベルでの緊密な連携の構築によって”在宅生活の限界点”を引き上げることが欠かせません。

つまり社会的入院の解消の為には医療、看護、介護といった在宅サービス基盤の確立が不可欠です。

今後2055年までの40年間で、我が国日本の高齢化率は40％まで高まります。

その時の医療、介護、看護の提供体制は、最適化されたベストミックスの効果的且つ効率的な地域包括ケアシステムになっている必要があります。

私たちは、2055年の地域包括ケアシステムをイメージし、その実現に向けて今から動き始めなくてはならないのではないでしょうか。

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（1）地域包括ケアシステムの実現を通じて、社会保障（介護、医療、福祉、保育、看護）に関する無駄を削減し、費用対効果を極限まで高める。
（2）セーフティネットの整った安心・安全な超高齢社会日本を実現する。
（3）安心して子供を産み、育てることができる社会の仕組みをつくる。
（4）社会保障を支える人材・企業・法人＝ヒーローを増やし育てる。
（5）高齢者も障害者も誰もが働けるノーマライゼーション社会を実現する。
（6）地域コミュニティをつくり直し互助機能を復活させる。
（7）社会保障にイノベーションを起こし健全な産業にする。
（8）社会保障サービスやシステム、人材教育、研修、商品等を海外に展開する。

つづいて、弊社の理念は下記の通り非常にシンプルですが、私たちの強い想いを込めさせて頂いております。

『ノーマライゼーション社会の実現を通じて、我が国日本の国力を高める』

2025年という時代の変革期を迎える前に、下記の7つの状態を実現したいと考えております。

《PRACTICE 7》
（1）住み慣れた地域社会の中で誰もが安心して生活し続けることができる社会
（2）施設や病院ではなく自宅で終末期を迎えることができる社会
（3）介護関連職業が人気職種の1つに挙る社会
（4）待機児童・待機高齢者ゼロ社会
（5）老認介護、老老介護、認認介護ゼロ社会
（6）虐待（児童、障害者、高齢者）ゼロ社会
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奪い合いの時代からシェアの時代へ（F-LABOレポート①）

Mon, 21 Jul 2014 09:28:24 +0900

いま私たち人間はどうあるべきなのでしょうか。

また、私たち日本人は今何をすべきなのでしょうか。

世界の人口は毎秒確実に増え続けています。

１分間に１３７人、１日に２０万人、１年間で７千万人。

驚くべき数です。

１年間に６０００万人が亡くなり、１億３０００万人がこの世に生を受けています。

現在約７０億人の人口が、「２０５０年には約９０億人」になると推定されています。

一方、先進国においては我が国日本を先頭に少子高齢化が急激に進行しています。

少子高齢化という事は人口が減少しているという事です。

当然のことですが、豊かになった国では人口が減少し、これから豊かになろうとしている国では人口が増加しています。

そうした状況の中で、貧富の差は著しく拡大し、先進国の経済状況は悪化し、地球温暖化が進み、これまでの資本主義経済の拡大を支えてきた石油が枯渇し始め、表土と森は地球上からどんどん失われています。

また、豊かになった筈の先進国では出生率が低下し、自殺も後を絶ちません。

人口の増加に伴って水と食料と燃料という基本的な資源が絶対的に不足してきています。

増加し続ける人間の生活による消費が、自然の恵みの量を超え始めているのです。

豊かさを追い求めてきた結果、枯渇していく自然の恵みを国家と言う単位で奪い合う時代と、豊かさを手にした結果自殺者が後を絶たないと言う時代に、私たちは終止符を打ち、新たな人間としての、社会として、国家としてのあり方を見つけていかなければならないのではないでしょうか。

自らの豊かさを得る為にあらゆるものを独り占めするのでなく、皆で分かち合って、共に生きていかなくてはならない時代がきたのだと思います。

我々日本人は、第２次世界大戦後の焼け野原から豊かさを求めて一生懸命に経済を発展させてきました。

しかし、バブル崩壊によって長期間に及ぶ不況に陥り、そこから脱却しようともがいている間に少子高齢化が猛スピードで進行し、東日本大震災と言う未曾有の事態に直面しました。

地の底から栄華を極め、また地の底に突き落とされた我々日本人は、世界に対して新たな人間のあり方、社会のあり方、国家のあり方、世界のあり方を示していく責務を追っているのです。

また、その責務を果たすに足る能力があるはずです。

「奪い合いの時代からシェアの時代へ」と私たち人間は変っていかなくてはならないのではないかと思います。

でなければ、これまでの人間の歴史同様、世界各地で奪う為の争いが起きる事は間違いありません。

それが人間の限界であれば致し方ありませんが、人間は自滅する生物ではありません。

だからこそ、国家という枠組みは維持しながらも、地球上に生きる人間同士が、分け合い助け合っていく為の仕組みが必要なのです。

そうした人間、社会、国家のあり方を世界に示していく事こそ、和を尊重し、協調性が高く、もったいない意識があり、奥ゆかしく、唯一の被爆国であり、経済で栄華を極め、少子高齢化が進み、大震災に遭いながらも立ち直っていこうとしている成熟国家の国民である私たち日本人の使命なのではないでしょうか。

シェアの時代の大テーマの1つが「社会保障（Social Security Service）」であることは間違いありません。

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社会福祉戦略研究所って何してるところ？

Fri, 18 Jul 2014 23:10:56 +0900

今回は、みなさまへのご挨拶も兼ねて、社会福祉戦略研究所が何をしているところなのか、自己紹介させて頂きます。

社会福祉戦略研究所のHPはこちらになります。
http://fukushilabo.jp/

社会福祉戦略研究所は、介護・福祉・看護・医療分野を知り尽くした人間のみの集合体です。

その集合体は、介護・福祉・看護・医療分野専門のシンクタンク機関としての機能を果たす為に生み出されました。

同時に、シンクタンク機関としての研究成果を経営・運営コンサルティングサービスとして広く世の中に提供させて頂いております。

社会福祉戦略研究所の考える【経営】とは、大きく”イノベーション”と”マーケティング”で構成されています。

すなわち、「世の中に存在していない新たな価値を生み出す活動」と、「生み出したその新たな価値を世の中に知って頂く活動」のことです。

この基本原則は、介護や福祉や医療分野の経営においても例外ではありません。

企業や法人や個人が生み出したその新たな価値が、世の中を救うことが出来るものであれば、その商品やサービスは必ず大きく”ヒット”します。

この広い世の中を救うことが出来る商品やサービスを生み出すという壮大なチャレンジは、実は目の前の1人1人を救う小さなチャレンジからしかはじまらないということを理解しなくてはなりません。

ある1つの小さなチャレンジが時を経て世の中を救うことができたならば、その企業や個人は真のリーダーとして世界中から求められることになります。

世の中の状況を素早く峻別し、数多く存在する障害をでき得る限り排除し、私たちが住むこの世界をより居心地の良い場所にしようとするリーダーが世の中から求められているのです。

世の中を救うことが出来るリーダーは、常に「世の中に存在する問題を発見しようと意識」し、「その問題を抱えているユーザーに対して自らのアイディアで問題解決のプロセスを描き」、「そのプロセスを解析すると共に、一般に普及しやすい名称をそれに与え」、「同様のソリューションがこの世に存在するか否かを徹底的に調査し」、「必要な情報・データを収集し、それをインプットし」、「問題を解決する為に必要な機能を決め」、「その問題解決プロセスを実行する為に必要な人・モノ・金・情報を準備」します。

社会福祉戦略研究所では下記の様な様々なコンサルティングサービス等を提供しておりますが、それらの基礎となる弊社の【経営】に対する考え方は「あらゆる企業や法人や個人が、世の中を救うことが出来るリーダーやヒーローになることができる！」ということです。

私たちの原理原則はここにあるということを予めご理解頂ければ幸いです。

【社会福祉戦略研究所コンサルティングメニュー】HP：http://fukushilabo.jp/

・経営戦略策定支援
・顧問サービス
・運営改善コンサルティング
・グループコンサルティングサービス
・中期経営計画策定支援
・介護保険事業新規立ち上げ
・新業態開発支援
・人材教育／研修サービス
・人材採用／人事制度構築サービス
・資金調達サービス
・マーケティング調査
・実地指導／第3者評価対策支援
・コストコントロール支援
・稼働率／入居率向上施策立案
・チェーン化支援
・FC加盟開発支援
・海外展開支援
・外国企業向けコンサルティングサービス
・土地有効活用コンサルティングサービス
・社会福祉法人設立支援
・M&A支援
・商品開発／販売促進支援
・医療介護連携支援
・E-ラーニングサービス
・介護離職予防事業
・その他（「こういうサービスはないですか？」という方はHPからお問い合わせください。）

いよいよ本日7月17日から社会福祉戦略研究所のブログがはじまります

Thu, 17 Jul 2014 08:30:12 +0900

おはようございます！

本日より社会福祉戦略研究所の公式ブログを開始させて頂きます。

社会福祉戦略研究所のホームページはこちらからご覧ください。

http://fukushilabo.jp

弊社のロゴマークは、

Social
Welfare
Strategy
Laboratory

の頭文字を組み合わせデザインし、真ん中下の▼は「進むべき方向を指し示し、前進する」という意味を込めています。

コンセプトカラーはスカイブルーで、「冷静に戦略を組み立てる」「ブルーオーシャンを探し出す」「蒼天を駆け抜ける」という意味を込めております。

私たちは、シンクタンク機関として、介護、医療、福祉、保育、看護分野を中心に研究し、その研究成果をコンサルティングファームとして広く世の中にサービスとして提供することで、下記の8テーマの実現を目指しています。

《CHALLENGE 8》

（1）地域包括ケアシステムの実現を通じて、社会保障（介護、医療、福祉、保育、看護）に関する無駄を削減し、費用対効果を極限まで高める。

（2）セーフティネットの整った安心・安全な超高齢社会日本を実現する。

（3）安心して子供を産み、育てることができる社会の仕組みをつくる。

（4）社会保障を支える人材・企業・法人＝ヒーローを増やし育てる。

（5）高齢者も障害者も誰もが働けるノーマライゼーション社会を実現する。

（6）地域コミュニティをつくり直し互助機能を復活させる。

（7）社会保障にイノベーションを起こし健全な産業にする。

（8）社会保障サービスやシステム、人材教育、研修、商品等を海外に展開する。

つづいて、弊社の理念は下記の通り非常にシンプルですが、私たちの強い想いを込めさせて頂いております。

『ノーマライゼーション社会の実現を通じて、

我が国日本の国力を高める』

2025年という時代の変革期を迎える前に、下記の7つの状態を実現したいと考えております。

《PRACTICE 7》

（1）住み慣れた地域社会の中で誰もが安心して生活し続けることができる社会

（2）施設や病院ではなく自宅で終末期を迎えることができる社会

（3）介護関連職業が人気職種の1つに挙る社会

（4）待機児童・待機高齢者ゼロ社会

（5）老認介護、老老介護、認認介護ゼロ社会

（6）虐待（児童、障害者、高齢者）ゼロ社会

（7）介護離職ゼロ社会

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【2000いいね！達成記念プレゼントキャンペーン】をFacebookページで7月末まで行っておりますので是非お申し込みください。

このブログは可能な限り皆様のお役に立てる情報や記事、レポート、コンサルティング実績、経営者インタビュー等々を投稿させて頂こうと考えております。

乞うご期待ということで何卒宜しくお願い致します。

では、今日からブログ投稿して参りますので、みなさま今後とも宜しくお願い致します。