世界的規模でみると、本格的な冬を迎える南半球、
　特にオーストラリアでは２週間で１，０００人増加するなど、
　感染に歯止めがかからない状況にもなっているようです。


　備えあれば憂いなしとはいいますが、
　インフルエンザウィルスのような目に見えない菌への対策は、
　まさに日ごろからの感染予防が大切といえます。
　今後日本においても猛威を振るうことが懸念されます。


　今日ご紹介する私どもの（株）オレアの【アスファ水】は、
　新型インフルエンザの感染予防として、
　東証１部上場の製薬会社の全国の事業所で仕様・備蓄されています。

　また電力会社、航空会社、IT企業などで
　緊急採用されている実績があります。


　この【アスファ水】は弱い菌から強い菌（黄色ブドウ球菌・サルモネラ菌・
　O‐１５７、インフルエンザウィルス等）まで、
　生活環境における有害な微生物を分解・死滅させるという特徴を持っています。


　大変強力な除菌効果を発揮する【アスファ水】ですが、
　その成分は厚生労働省が定めている食品添加物の「次亜塩素酸ナトリウム」と
　「希塩酸」を純水で希釈混合させて生成しています。

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　　　【所　在　地】東京都渋谷区道玄坂１－１６－６
　　　【電　　　話】０３－３４６４－２５１７　平日１０時～１８時
　　　【担　　　当】岡田、長島

一年間溜め込んだ成功事例を一気に放出していきますので、
情報満載で皆様のもとにお伺いいたします。

６月１９日（金）の東京開催を皮切りに、２５日（木）仙台、
２６日（金）札幌が東日本での開催、７月は６日（月）の大阪、
１０日（金）広島、１６日（木）福岡、１７日（金）沖縄と
西日本開催を行っていきます。

約一月の間での開催になりますんで、最新事例もどんどん付け加えながら
開催していきますのでご期待ください。


今回のセミナーはパチンコ、スロットの企画、
イベントの成功事例を１００連発。

今、注目の地中海の使い方から、低玉貸しの話、スロットの話、イベント、
装飾、販促等さまざまな成功事例をお話させていただきます。


皆様に話をするために、いろいろ調査を実施しておりますが、
その中で皆様が興味を持ちそうな内容がありますので、ご紹介いたします。


それは、販促の話です。
現在店舗では折込チラシ配布を行っているかと思います。

このたび、繁盛店舗がこの折込チラシをどのようなタイミングで配布し、
他店舗との差をどうやってつけているかを調査いたしました。

すると、やはり繁盛店舗といわれる店舗は他店とはタイミングも
サイズも回数も他店とは異なっておりました。

大きな違いとしましては折込を行う新聞媒体。
繁盛店は媒体を限定するといった策をとっている傾向があります。


繁盛店は販促活動においても、近隣他店と効果のある差別化を
行っていることにより繁盛状態をキープしているのです。


この調査を行うにあたり、客数調査はもちろん、そのエリアにての
新聞定期購読も行いました。
この結果も今回の１００事例セミナーにて公開させていただきます。


★皆様のお越しをお待ちいたしております★

■セミナースケジュール■

　★パチンコイベント成功100事例セミナー　【東日本編】

　６月１９日（金）東京開催　船井総合研究所五反田オフィス
　６月２５日（木）仙台会場　仙台青葉カルチャーセンター
　６月２６日（金）札幌会場　札幌ブルーウェーブイン

　詳細は⇒　http://www.funai777.com/2009/05/29_095358.php?funai777

　★パチンコイベント成功100事例セミナー　【西日本編】

　７月　６日（月）　大阪会場　船井総合研究所大阪本社
　７月１０日（金）広島会場　広島ブルーウェーブイン
　７月１６日（木）福岡会場　博多ＡＳＣビル
　７月１７日（金）沖縄会場　沖縄レインボーホテル
　詳細は⇒　http://www.funai777.com/2009/06/11_225645.php?funai777

皆さんこんにちは。船井総研の岡田です。

1986年に男女雇用機会均等法がスタートして以来、
バブル景気もあいまって女性総合職が次々と誕生しました。

しかし、その流れは長続きせず、景気の後退とともに女子学生は
派遣・契約社員として働くことを余儀なくされたのです。

女性活用はその華々しいイメージとは裏腹に、景気の調節弁として
利用されてきたように感じます。

確かに今まではそのような状況ではありましたが、
昨今は団塊世代の大量退職、少子化の進行、サービス化・ソフト化する
産業構造の変化などにより、女性社員（スタッフ）の活躍は
今や企業にとって避けては通れない命題となっています。

稼動２～３万発前後の中規模ホールにて、色々とお話をお伺いしていますと
ＧＷ後はやはり甘デジが堅調のようです。
稼働・粗利の両面にて期待通りの結果を残しているように思います。


■中古機を有効活用することで稼働・営業利益を底上げする。


5号機時代に入ってからというものスロットの新台の販売数が激減しています。
昨年発売された機種数は約170機種ほどですが、1機種で約7000台近くしか
販売されていませんでした。

しかし発売数が少ないことで想定外のことが起きています。
それは当たった機種は「価格が落ちにくい」ということです。

今年で言えば、大都の忍魂などが当てはまるのではないでしょうか？
パチンコでは考え付かないほど長期間に渡り価格変動が
緩やかとなっています。

昨年発売された機種において1ヶ月目の中古機価格と数ヵ月後の
中古機価格が同額であったという機種が約20機種ほど存在しています。


多くのホールがスロットは経費をかけずに営業する・・・。
ということを意識されていらっしゃるのですが、
実は中古機では新たな入替戦術を意識した営業を行うことで
稼働・営業利益を底上げする方法が残っています。

5号機営業では5号機営業なりの営業方法が存在しています。

■好調稼働のスロット専門店における入替方法


郊外型のスロット専門店にも関らず好調稼働を続けているホールには
特徴があります。

（１）買い足し営業

　新台は特定メーカーだけを購入し、基本は買わない路線をつらぬく。
　中古機価格で25万以上する台でも、良いと思えば積極的に導入する。

（２）中古機売却戦略を考えた上での適正台数購入。

　良いと思った台は即時導入・及び買い足しを行なって、
　適正玉利で走り何ヵ月後かに売却するという考えをもつ
　スロット専門店は良好稼働を続けているということです。

（３）1ヶ月目で見切る

　そのため、中古機価格の落ちない機械をルール化することが必要。

■コンセプト営業


そのためユーザーにこの入替戦略を意識した上で
納得してもらう必要があります。

スロットユーザーは眼がこえていること。
つまり、最終的に考えていることは、新台での話題性よりも
設定を入れてくるホールで遊びに行くという傾向があります。

そのため「新台は大量に入れないが、しっかり設定を入れてくる店」だと
認識させることが必要となります。
そのため販促・イベントにて煽りきる営業が重要になってきます。



【四国エリアのパチンコホール様へ　耳寄りなお知らせ】
6月24日（水）四国エリア営業戦略セミナー（メルパルク松山にて開催）


■セミナーの方向性

従来の全国セミナーと違い、四国四県のエリアに特化した
戦略・戦術・戦闘論をお伝えするセミナーとなります。
四国におけるいくつかのエリア調査を行い、客数動向・機種構成などの
営業同行、接客などのサービス力動向を分析。

それを基に、「今後の四国エリアにおけるパチンコホールの方向性」を
お伝えするエリア特化型のセミナーとなります。

従来のセミナーよりも、皆様のホール営業力アップに
直結しやすい内容となっております。


■四国エリア市場分析

□低玉導入率４０％強の四国エリア市場分析
・2円営業も登場し、消耗戦となった四国エリアでの次の一手のご提案
・4円営業の効果的営業手法とは！？
・コンセプト営業店の存在について
・ナショナルチェーン店に勝っている地元チェーン店の四国営業戦略とは？
・四国エリアＮＯ１の接客力を保持している店舗とは！？
・男女年齢別の客層分析から見た、最適な入替戦略とは！？


■成功事例研究

□分化する低玉営業の攻略ポイント解説
　・1円＆2円営業のポイント解説
　・1円＆2円＆4円営業のポイント解説
　・1.6円営業のポイント解説

□中古機を有効利用するための入替戦略について
　・低玉普及により活性化に拍車がかかった中古機市場において、
　　甘デジ・スロットの中古機購入・売却の最適タイミングの解説

□接客・サービス・販促力強化の最新事例
　・販促規制エリアでの活用できる店内演出強化方法について
　・インターネット1000人調査分析から導き出した顧志向をついた販促訴求について
　・接客力＆サービス力ＵＰの具体的成功事例


◆四国四県パチンコホール営業戦略セミナー　お申し込みはこちらから　↓
http://www.funai777.com/2009/05/20_111542.php?funai777

今、最優先で導入すべきは・・・
「一般景品原価率60％」「６時間シフトの導入」です！


１．大企業の連鎖倒産を想定した経営の準備とは？


100年に一度の不況と言われるこのご時世に準備をしなくてはならないのが
『企業の倒産ラッシュとなった時代においても生き残れるようなローコスト化』です。

特に大企業の倒産ラッシュとなる状況を、弊社では“不況のBコース”と呼んでおり、
弊社社長の小山は、この可能性が60％程度はあるのではないか？と予測しています。

Bコースの上は、現状維持に近いAコース。
高速道路料金値下げや定額給付金といった景気対策や政府の株価操作が効果をなし、
今の状況が続くという可能性も20％程度あると見ています。

また、Bコースの下のCコースは戦争期に近い経済状態。
経済停止に近い状態に陥る可能性も20％程度はあると予測しています。
Cコースは企業経営自体が考えられない状況になるのでしょう。

その時期において、生き残るのは急ハンドルが切れるような企業規模に
縮小することになるのかもしれません。

しかし、Cコースになる想定での準備は少し勇み足になる可能性もあり、
今はBコースになると予測し準備するべきなのでしょうね。

そのための準備として最重要になるのは
『業績が伸びなくても生き残れる筋肉質の体質づくり』。

現場の士気を下げない様に改善するローコスト化です。
Aコースの今は『実施をしておいた方がよい』というレベルの
ローコスト化は、Bコースに入ると実施義務が生じるレベルになると
考えるべきです。

２．現場の士気を落とさずに改善できる『ローコスト化』の５項目


人件費の削減は、現場の士気が下がる可能性もあり、
機械代の削減や販促費の削減と同様には着手しにくい項目です。
慎重に行う必要がありますが、このご時世ということも活用し、

　・特にシルバー人材の短時間パート活用（ワークシェア）
　・派遣法の法律遵守を考えた派遣スタッフの雇用見直し
　・８時間シフトから効率の良い６時間シフトへの変更　　などの

取り組みは早期に効果をなす取り組みになります。

また、朝の時間帯は玉箱交換が要らないこともあり、
比較的少なめの人員でオペレーションすることも可能。
休憩時間の取り方や、交代時間の調整などを見直せば、
大幅な雇用見直しをせずとも人件費の見直しが可能です。
目標の数値目安は、粗利対人件費比率15％です。


人件費の見直しの他、着手できる項目はあります。

例えば・・・

　（１）一般景品の原価率見直し。
　　　　目標は原価率60％が目安（タバコをのぞく）

　（２）集客効果に占めるチラシの効果は約３割。
　　　　まずはチラシコストを現状×3～5割に圧縮し
　　　　『チラシに頼らない販売促進』仕組みを確立する

　（３）中古機売却金額目標は機械代総額の3割。
　　　　中古機売買で機械費用を再捻出する中古機売買の仕組み確立
　　　　　※企業規模による

　（４）地代家賃及び設備投資コストの実質削減


です。この不況は２～３年は続くでしょうから、
この三年間で改善に成功すれば次の好景気に伸びる準備ができるとも
考えられます。

３．優秀店長から営業部長・役員への自然なステップアップを考える


営業部門の方々は、このようなローコスト化はあまり興味がない
項目かもしれません。

しかし、このような発想で改善実行できる
営業部門の方は、『成功確率が高く失敗しない』投資発想が
身につくようになります。

投資に対する採算性や見通し予測がシビアになるからです。
投資の前に節約する発想が身につけば、投資に対する費用対効果が
ベストな選択を自然と行うことになります。


業績を上げるのが得意な優秀店長が役員になるには、
このシビアさが備わらないと難しい。

優秀店長からサラリーマン経営者になるためには必須で、
40代以降のキャリアを形成するには重要な発想と思います。


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もし、低玉を導入中のホール様で、4円甘デジの稼働を気にしている
ホール様があれば、4円甘デジの稼働を、4円甘デジをがんばることで
上げるのではなく、1円をがんばることで自動的に4円甘デジに
お客があふれていくという集客のやり方を身に付けて頂ければと思います。


ところで、低玉の集客企画では、機種を訴求するものは
ほとんど効果がありません。

たとえば、「1円エヴァ慶次の日」なんかはまずダメです。
機械構成を見て頂ければわかる通り、1円のお客は海デジを除いては
あまり単独機種に固執しません。

実際、反応が良いのは「大型入替」と「周年祭」、「増台祭」の3つです。
小さく訴求するのではなく、大きく訴求するのがポイントです。

大きく訴求しておいて、いざ来店してくれたら、
実はエヴァ慶次がめちゃめちゃ回るんですと店内で訴求する
という段取りが効果的です。


また、調整はとにかくスタートにこだわってください。
たまに50代60代の経営者さんで、100玉貸し167玉交換なのだから
確変ベースは最低でも90％は必要だろうとおっしゃる方も
いらっしゃいますが、まったく必要ありません。

もちろん、出玉にこだわるお客がいることは否定しませんが、
低玉一番店の調整はとにかくスタートです。

たとえばスーパー海ＳＡＥなんかだと、
Ｓ65、ＢＡ70、Ｔ1Ｙ470あたりです（16.7割分岐営業の場合）。

また、そういう調整をしていると、海デジの客滞率が350％を
超えてきますので、海デジの育成が終わったかどうかを判断する
指標の1つとしてお使い頂ければと思います。


■2円の分岐割数


下表をご覧ください。

　※図表省略
　▼全文[図表付き]はホームページでお読みいただけます！
　http://www.funai777.com/2009/06/10_140700.php?funai777


1円2円ともに、店舗Ｂと店舗Ｃで台数は同程度ですが、
客数は店舗Ｂのほうが店舗Ｃの倍近くというデータです。

店舗Ｂの2円は10.0割分岐営業で、店舗Ｃは16.7割分岐営業ということで、
ここだけ見ると、じゃあ、2円は10.0割分岐営業でなければ成功しない？
と思えなくもないですが、もう少し深く見ると、そもそも1円の客数が
ちがうこと、2円の甘デジ台数がちがうこと、2円の入替台数がちがうこと
の3つも、2円の客数がちがう要因として考えられますし、
むしろ、2円の甘デジ台数と2円の入替台数が減ったら
このお店の2円の客数が減ったことから、分岐割数よりも
日々どのように営業しているかが大事だと言えます。


つまり、低玉で儲けるコツが換金ギャップをできるだけ
大きくすることにある以上、日々の営業でベストを
尽くせるのであれば、10.0割分岐営業にこだわる必要はなく、
14～17割分岐営業で十分ということです。


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【日時・場所】
　●大阪会場　７月　８日（水）船井総研　大阪本社
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以下の表を見てください。

　※図表省略
　▼全文[図表付き]はホームページでお読みいただけます！
　http://www.funai777.com/2009/06/09_223337.php?funai777

仕掛けのタイミングや外部要因が全てうまく重なったということもありますが、
簡単にポイントをまとめると、

　１）１円が安定稼働していた（高粗利率の中で３０，０００発以上）

　２）超話題機とともに（この時は「北斗の拳」）で２円を導入

　３）機械マネジメントを変更（新台はすべて２円へ）

　４）商圏が、１円の客数比率が２０％程度の「開発期」にあった
　　　※パチンコ総客数の何人が１円を遊技しているかを、
　　　　１円の成熟度を測る指標とした場合、
　　　　たとえばパチンコ総客数１００人の商圏とした場合、
　　　　１円の客数１０～２０人を「導入期」、２０～４０人を「開発期」、
　　　　４０人～を「完成期」とした場合、２円を成功させるコツとして
　　　　「開発期」の１円客数２０～４０％が仕掛けやすい

　５）商圏ですでに２円を導入しているホールがあり、５割近く稼働していた
　　　特に機械マネジメント、１円の３０，０００発以上のキープ、
　　　２円コーナーへの新台導入の積極アピールに愚直に取り組んだ結果、
　　　現在、２円導入前と比較し、月粗利ベースで
　　　平均約１，０００万アップしています。


上記の事例も踏まえ、３レート体制で上手く営業を行うポイントを
更にまとめると、
（今回お伝えするケースは、４円・１円から２円を導入するという前提で）


　１）「１円の高稼働」が９０％の成功要因を占める

　２）１円の稼働はできれば３５，０００発前後欲しい

　３）２円の機種構成は、甘デジ比率を高め
　　　（５０～８０％）に導入するほうがベター

　４）２円はまず１ボックス導入で
　　　あくまで３０，０００発以上の稼働をめざす

　５）２円の分岐割数は１４～１７割がオススメ
　　　（粗利が取れる部門として成立しやすい）

　６）超話題機のタイミングが仕掛けやすい
　　　（北斗・慶次２・エヴァクラス）

　７）最初に導入すると集客がしやすい


機械マネジメントの考え方として、
・４円では甘デジの新台を積極導入。
・ミドルの話題機は後入れでもよいから適正台数を守る
・２円ではミドル・甘デジの新台ないし、準新台の積極導入
・１円では移動台、中古台で構成

上記の点をぜひ、押さえていただければと思います。


３レート体制で一番やってはいけないことは、
「どこの部門に力を入れているかわからないような中途半端な営業」です。

当然、バランスは大切ですが、４円・２円・１円全部に同じ新台を
導入したり、同じ販促といったことは何の意味もありません。

３レートで成功しているホールは、２円を導入した時点で
必ず３０，０００前後に稼働がいくまで事前準備、
諦めない営業努力をされています。

３レート営業は「劇薬」的なスタイルであると同時に確立できれば
「オリジナルホール」としてホール側にとっても、
お客様にとっても魅力的なホールとして存在できます。


大手ホールが本気で低玉営業に取り組んできているエリアは、
新台の最速導入、高レート化、イベントを含めかなりの
「営業力」が求められ、低玉営業でさえ生き残っていくのが
難しい状況になりつつあります。

そういった状況で勝ち残るために、今取り組むべきことを
再度確認して頂ければと思います。


最後に、７月８日（大阪）、１５日（東京）に
「戦略革命セミナー　低玉活用大成功の章」を開催させていただきます。

今回、お伝えさせていただきました

「３レート営業のその後」の詳細だけでなく、
・５スロ、８スロ、１０スロ、低コインで儲けるコツ
・他店と差別化するための販促事例

上記をテーマに開催させていただきますので

ご参加いただければ幸いです。


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「組織強化（という目的）を実現させる手段として評価制度がある」
という意識はお持ちでしょうか？


もっとも、単店経営や2、3店舗経営の方ですと、
「うちにはまだ必要ない」と言われることもあります。
が、もちろん、これは大きな間違いです。


企業が売上を上げるためには、
「1店舗1店舗の売上を上げるか店舗の数を増やすか」のどちらかです。

いずれにしても店舗力（営業力・人財力）を上げることが求められ、
それは、残念ながらそのときになって初めて取り組んでいては遅いのです。


原因は、“デキナイ社員さんの急激な増加に育成が追いつかないこと”です。
1～3店舗経営だと、数人のデキル社員さんでほとんどの仕事をこなす傾向が強く、
どの役職の人がどういった仕事をするべきかが決まっていません。


だから、いざ評価制度を作ろうとしても、
それぞれの役職に仕事を適切に分配することができません。

当然のことですが、店舗の数が増えても数人のデキル社員さんだけで
仕事をこなすことは難しく、結果、店舗力が下がるということになります。


だから、1～3店舗経営であれ、評価制度をしっかり作り込むことは有効です。
そうすることで、「やるべきこと」と「できていないこと」が明確になるからです。

店舗が成長するには、社員さんも成長しなければなりません。
デキナイ社員さんも段階的に育てなければなりません。

だから、効率良く成長させるために、

「何ができたら上位の役職に上がれるのか？」を
見える化することが大事なのです。

社員さんへの権限委譲を明確にし、

社員さんにどう育ってほしいかを示すことが
評価制度を作るポイントなのです。


ただし現状は、評価制度を十分に活用されているホール企業様は
10社あれば1社あるかないかでしょう。

評価制度の内容が普段の業務実態とかけ離れていたりする会社さえあります。
最初は簡潔な5項目だけでもよいのです。

評価する項目が多いのが良いのではなく、普段の業務に即した、
普段から社員全員が意識できる評価制度を作ることが良いのです。


私のご支援先では、4店舗経営の時点で評価制度を作り、
3年半で10店舗に拡大したお客様がいました。

簡単に流れをまとめますと、

　１）最初は接客3項目、業務内容3項目、勤務態度3項目の評価制度を作成。
　　　あくまでも分かりやすく・簡単な評価制度です。
　　　これは社員やスタッフさんに評価制度の内容を
　　　落とし込み→実践→評価を繰り返し、業務内容とリンクをさせました。

　２）次に3ヵ月後に各項目を5項目に増加。

　３）次に更に6ヶ月後に各項目数を10項目に増加。
　　　ここまで来ると、社員さんやスタッフさんのやるべきことがより明確になり、
　　　評価制度への意識が高くなります。

　４）更に10ヵ月後に15項目、15ヶ月後に20項目まで増加。


この結果、1年後には、社員さんやスタッフさんの定着率が良くなったり
（年20名の退職者が年3名に減少）、評価制度が人財育成の項目と連動することで
社内研修も活性化し、導入後2年で班長が10名から25名に増加、
主任が8名から15名に増加するなどの効果を生み出しました。


また役職者が増えることで上記のような出店が出来ました。
力のある役職者が増えることは、会社の業績が上がる土台ができたことを意味します。



今回のセミナーでは、評価制度の具体的な項目事例やその裏側を
十分にお伝えしたいと思っています。

結局、あと1歩先の業績を作るためには、
現場の力を高めるしかないということなのでしょう。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－


■　こうしたら儲かった！驚愕の成功事例５０連発　■
　【戦略革命セミナー】組織強化大成功の章

【日時・場所】
　●大阪会場　７月　７日（火）船井総研　大阪本社
　●東京会場　７月１４日（火）船井総研　五反田オフィス

　▼詳細・お申込みは
　　http://www.funai777.com/2009/06/01_151419.php?funai777

海の新台ということで、固定客に向けての新台のために、
他の新台に比べ、比較的薄利で営業する店舗が多く、
特に大手企業が薄利で使う傾向が予想され、
高い利益で動かす店舗はお客様に敬遠されてしまう可能性があるからです。


また、今までの店舗への信頼がそのまま海導入後の客数に関係してくる
可能性も非常に高くあるために、
エリア内でお客様の信頼のある店舗は海を長期間使用することができ、
そうでない店舗は苦戦してしまうといったことが考えられます。


これは、先に市場に投入された、花の慶次～斬、
エヴァンゲリオン最後のシ者でも同じ傾向がありました。

これらの機種は市場にも２０万台程度の台数が一気に導入されたために、
近隣店舗にはどこにでも設置されているといった状況になったため、
もともと信頼のある店舗、他より薄利で運営している店舗に
お客様が流れてしまう結果となってしまったために、
ただ導入しただけでは客数増にはつながりませんでした。


新台導入だけでは大手企業や競合企業に追いつけない時代になってきました。
話題機種は人気がありますが、近隣店舗も導入するために差がつきません。

また、それほど話題にならない機種の導入ではお客様の店内移動で
終わってしまい、機械購入費用をつかった割には全体稼動が
左程上がらないといった結果になってしまう傾向です。


４～５月にも数々の新台が登場しましたが、
我々の発行しているＦＡＸ新聞データＭＡＸでは、
毎月インターネットを利用したパチンコプレイヤー調査では
『新台ラッシュにより大量の機械が販売されたが、
期待したほどの集客効果がなくほぼ全ての機種が稼動苦戦した』
といった結果が出ています。


我々のお付き合い先企業でも無理に新台を購入しなかった企業が
最終的に大きな利益を残したといった結果も出ています。


新台を購入することを今すぐに無くすことは難しいでしょうが、
新台導入以外の店舗活性化案を構築しなければ、
今後も大手や競合企業との差は埋まることはないでしょう。

この策を多く持っている企業が、今後、競合環境が厳しい業界の中でも
安定した業績を残していけるようになると考えられます。


新台導入、放出イベント以外の店舗活性化案とはいかなるものでしょうか？
活性化案を構築するためのお手伝いをさせていただくセミナー、
『パチンコイベント企画成功１００事例セミナー』を開催いたします。


今年も船井パチンコグループのコンサルタントの島田が、
北は北海道、南は沖縄まで成功事例をお伝えに回ります！

全国各地のホールで集客、定着化に成功させた事例を１００連発！
機種を使ったイベント、販促好事例、機械調整好事例、
スタッフ定着化好事例など多種多様な事例をご紹介します！。


日々営業に従事していらっしゃる現場店長様、
イベント企画立案を担当している幹部候補の皆様に送るセミナーです。
全国各地で皆様にお会いできることを楽しみにしております。


■　『パチンコイベント企画成功１００事例セミナー』　■

【開催日程・会場】
　６月１９日（金）東京会場　船井総合研究所五反田オフィス
　６月２５日（木）仙台会場　仙台青葉カルチャーセンター
　６月２６日（金）札幌会場　ブルーウェーブイン札幌

【参加費】
　　一般企業　24,800円（税込）　会員企業　19,800円（税込）

▼詳細・お申込みは
　　http://www.funai777.com/2009/05/29_095358.php?funai777