キャリアの一歩 https://ameblo.jp/g-aki/ IT・Web系の民間スクールで採用と就職支援の2足のわらじを履く担当者の日記 ja あるキャリアカウンセラーとの話 キャリアカウンセリング歴15年の大ベテラン。


色々と興味深い話を聞けましたが、｢自分の夢やビジョンを語れない人は、キャリアカウンセリングをしてはいけないと思うんです。｣という言葉に強く共感しました。


その人が言うには、

『現在の情勢を踏まえて就職のテクニックを伝えたり、過去の事例や自分の体験談を伝えて安心させるようなアプローチをするのは、二流のカウンセラー。』

『相手の夢やビジョンを引き出し、その目的に向かっての戦略や戦術を考えさせ、実際に行動するように導いてあげられるのが、一流のカウンセラー』

とのこと。だからこそカウンセラー自身が、ビジョンや夢を持てない人間だとしたらカウンセリングをしてはいけないと。


なるほど。
会社と一緒。


たしかにカウンセリングをしていると、多くの人が就職を目的としています。
就職してから何を目的とするかが定まっていません。


就職はあくまで手段。その先を考えさせてあげることが大事。


ビジョンや夢を描く
　　↓
それにたどりつくための戦略を描く
　　↓
実行する


この流れを自分のキャリアという視点で、クライアントに
しっかりと認識してもらうことが必要だと再確認できました。


自分のキャリアカウンセリングを見直す必要がありそうです。


]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11074543405.html Thu, 10 Nov 2011 19:37:51 +0900 より能力を求められる採用担当者 ソーシャル就職活動がニュースになることが増えてきました。


それぞれの記事を見ていると、SNSを利用した就活のメリットばかりが目につきます。
主に企業目線でメリットを見ていくと、

・採用担当者と求職者が直接出会える
・採用経費が抑えられる
・情報感度の高い人材が採用できる
・採用担当者と求職者が、お互いをより理解できる

といった記事が中心です。
私もソーシャル採用には賛成です。
圧縮できた採用経費は、人件費や福利厚生、新たな設備投資等に回ればいいなあと思います。


でも、本当にメリットばかりでしょうか？
私は、採用担当者がより高い能力を求められる流れになったと感じています。

ソーシャル採用は、直接応募者とつながる仕組みです。
それも採用活動の初期段階から、やりとりが発生する仕組み。
そして、経費を抑えるにはその仕組みを利用するリテラシーが必要です。

本当に経費を抑えて、よりよい人材を採用しようと思ったら採用担当者は、
最低でも以下のような能力が必要になります。

SNSリテラシー
高いコミュニケーション力
文章力
Web制作関連知識
セキュリティ関連知識

この辺りの必要な能力や作業を外部にアウトソースしていたら、
結局はWeb媒体に投資してた時と一緒です。

今までは、採用媒体の会社が広告内容を考えたりしてくれました。
お金を投資すれば、応募者を増やすことはできました。

ソーシャル採用で、それらはありません。（お金を使えば別ですが・・・）

もっと言うと、よい人材と出合えるチャンスが増えたとしても、その人材が
魅力に感じるような採用担当者になる必要があるし、会社も魅力的に
ならなくてはいけないのです。


ソーシャル採用は、あくまで母集団形成の新しい手法。むしろコミュニケーションを採用の初期段階からとれるために、会社を良く見せたりするような小手先のテクニックが通用しなくなる。会社と採用担当者の魅力を高めていかないと優秀な人材は、出会えても辞退される。

というのが現実ではないでしょうか。


とは言え、優秀な人材と出会えるチャンスが広がったのは事実。
会社と従業員の魅力を高めて、その会社に合った優秀な人材を採用していきましょう！


]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11065464140.html Tue, 01 Nov 2011 15:00:54 +0900 縁故採用の重要性 ソーシャルリクルーティングが、徐々に話題になってきています。
そこで最近耳にするのが『縁故採用』です。

ソーシャルリクルーティングというと、なんか新しい手法に聞こえますが、
結局は『縁故採用』のインターネット版。

人と人のつながりから就職を勝ち取っていく。
そういう形がインターネットのおかげでやりやすくなったのだと思います。
私も直近2回の転職は、縁故採用です。


そこで縁故採用について調べていたら、こんなデータを見つけました。


キャリアの一歩-縁故

現在の転職市場の決定経路についてのデータです。
あまり意識していなかったのですが、縁故採用の割合って高いですね。

2010年度の縁故転職は、94万人。全体の23％にもなります。
ハローワークや広告と並ぶくらいの割合です。

今後は、SNSの普及も伴って新しい形の縁故採用も増えそうな感じ。
自分のつながりや人脈の棚卸し、そして企業の採用手法の動向をしっかりと
注目する必要がありそうです。


ちなみに縁故採用には、企業と求職者にとって大きなメリットがあります。
それは、ミスマッチが少なくなるということ。

通常の中途採用活動では、2回から3回位の面接でお互いを見極めなければいけません。
これだけだと、ミスマッチが起きて退職につながる可能性が高い。
早期退職は、企業にとっても従業員にとってもマイナス面が多いです。

ところが縁故採用は、お互いのことをよく知ってから入社するケースが多く、
ミスマッチによる退職を避けられる可能性が高くなります。

特に事業サイクルが短くなってきている現在では、この点が非常に重要です。


ソーシャルリクルーティングが普及するかは、まだ断定できません。
でも縁故採用を重要視する流れは、止まらないと思います。

将来を考えて、縁故採用を考えた行動を意識していくことが重要です。
]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11052093593.html Tue, 18 Oct 2011 21:14:05 +0900 会社の移転作業 働いているスクールの新宿校が明日リニューアルオープンします。
それに伴い、私が所属する本部も秋葉原から新宿に移動です。


昨日は、その引っ越し作業に行ってきました。
まだOPEN前ですが、雰囲気を数枚。


キャリアの一歩-新宿校②
エントランス付近

キャリアの一歩-新宿校③
教室

キャリアの一歩-新宿校①
本部の中


もっとお見せしたいのですが、とりあえずこれ位に。
明日のOPENを控えて、忙しそうです。


場所は、新宿駅南口徒歩１～２分です。


お気軽にお立ち寄りください

]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11047713746.html Fri, 14 Oct 2011 15:58:53 +0900 印象トレーニング 人の印象に関する研修で、内容は以下の3つ。

①表情のトレーニング
②声と滑舌のトレーニング
③思考のトレーニング

どれも面接に活きそうなトレーニングばかりです。


『印象は変えられる』
本日の講師がおっしゃっていました。


私もそう思います。


他人が自分をどう見ているか。
これも、自己分析の一つです。


我々の就職支援でも、印象の強化ができるようなカリキュラムを
増やしていきたいところです。


]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11046313884.html Wed, 12 Oct 2011 23:53:10 +0900 期末 会社の期末になります。


1年前に立てた目標と、結果がどう違うのか。
私は、割と節目を大事にする方です。


いい時は嬉しくしたいし、悪い時はくやしがりたい。
ただ何事もないように期末という節目が過ぎ去るのでは、
目標の意味も無ければ、来期へのモチベーションも上がらない。


そう思います。


どこまでこだわれたか。
もっとやれたことはないのか。


立てた目標が高かったのか。
それとも低かったのか。


そんなことを考えながら、明日から始まる新しい期を迎えたいと思います。
]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11036347678.html Fri, 30 Sep 2011 22:00:27 +0900 採用で意識していること なかなか良い人材を採用することができたと思います。



そんな話を帰りに同僚としていたら、
「どういう人を採りたいのですか？」という
素朴な質問をされました。



もちろん会社なので、会社の事業に合わせた
「社風に合う人」
「まかせたい業務の適正がある人」
といった一般的な基準は持っています。



ただ、あえて個人的な想いを伝えるなら


『明日、事業内容が変わったとしても成果を出していける人』

を採りたいと思ってます。



商品やサービスのサイクルがどんどん短くなっている世の中で、
既存の事業のやり方を変えたり、会社の理念やビジョンから外れない範囲で
新規事業を生み出していかなくてはいけない場面が増えてきています。
そんな変化に対応できそうな人材を採りたい。



すぐにそうする必要はなくても、
「このメンバーなら何があっても大丈夫」と思えるような人が
集まった組織だったら安心して色々な挑戦もできると思うのです。



少し具体的に書くなら、

商品やサービス、仕組みの変化に柔軟に対応できる人
自分の強みを活かして新しいことに挑戦できる人
自分で考え、失敗を恐れず行動できそうな人
困難を自分の成長と捉えられる人
他責ではなく、自責の考え方ができる人
・・・etc

といった感じでしょうか。



こういう人が採れて、実際に活躍してくれたら
こんな嬉しいことはありません。 ]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11036352775.html Sat, 20 Aug 2011 22:03:37 +0900 1日3回の企業説明会 しかも、3回連続で。


集合研修で場所を変えて2回。
最後は、マンツーマンの受講生向けに1回。


午後いっぱい、受講生のために動きまわって頂きました。
採用担当者の方も4人の方が入れ替わりで2人ずつでの開催です。


$パソコンスクールで働くキャリアカウンセラーの日々徒然-trance


内容もただの企業説明だけでなく、Web業界の仕事の流れについてなど
受講生にとっても、かなり役立つ内容でした。
企業様の少しでも役立つ情報を伝えたいという気持ちを感じることができました。


企業様にとっても運営側の私にとっても初めての経験。
今回、開催して頂いた担当者の方達には、本当に感謝です。

]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11042440037.html Wed, 13 Jul 2011 09:17:33 +0900 1日1冊！ スマートフォンを持った事と、大阪勤務で通勤時間が短くなっていた

せいで読書量が激減。



最近アウトプットの仕事ばかりで、インプットが出来てないなあと反省しました。



ということで、関東に戻っている今週は1日1冊の目標を掲げ、

iPhoneに気になる本をダウンロード。



月曜日はこれ。


KENスクール関西支部ではたらく人たちの日々徒然




火曜日はこれ


KENスクール関西支部ではたらく人たちの日々徒然



今日はこれ


KENスクール関西支部ではたらく人たちの日々徒然



通勤時間の長さを活かし、電車で読書三昧。

もちろん全部は読めないので、帰ってからも読書！



最後のプリンセストヨトミだけ少し残していますが、

前2冊は読み終わりました。



忙しさにかまけてインプット量が減るのは問題。

これからも月何冊といった読書は続けたいと思います。



それにしてもスマートフォンの読書はいいですね。

満員電車で通勤しているサラリーマンの味方です！

]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11043181630.html Wed, 06 Jul 2011 23:01:51 +0900 自分の器

「性格的に○○は、向いていないと思うんです。」

「○○はやったことないので・・・やめときます。」

「まだ早いと思うんです。」


この言葉を聞いた人は、その人にどういう印象を持つでしょうか。
あまり良い印象は持たないと思います。


こういった言葉をおっしゃる人には、必ずこう言います。


「自分の器を自分で決めるな。」


自分で自分の器を決めてしまい、成長を止めてしまう人。
自分で自分の器を決めてしまい、行動しない人。


私の感覚で言えば、カウンセリングに来られる方の半数が、
この症状に陥っているのです。


結果的に、以下のような事態になります。


面接に自信を持って行けず、結果的に企業に自分の魅力を伝えられない。

仕事をまかされそうになっても、ネガティブな意見を言ってまかされない。

違った職種に挑戦できず、ものの見方や人脈も広がらない。


などなど。
・・・もったいない。


もちろん絶対に出来ないことを出来るというような、大風呂敷を広げることはありません。
ただ、やったことがないから挑戦しない、自己評価と食い違うから挑戦しない、
挙句の果てには人や会社のせいにして挑戦しない。


これでは成長しないし、むしろ世の中が変化しているだけ衰退してると言ってもいい。


これからキャリアを積む、もしくは切り開こうという人は、まず自分の限界を自分で決めない。
この気持ちを持って、行動をして欲しいと思います。


できないから頑張る。困難だからおもしろい。前例がないからやりがいがある。


こんな気持ちが、求職者であれば採用担当者。仕事をしている人であれば、
顧客や周囲の人に魅力的に写るのだと思います。
何かやってくれそうという期待感でしょうか。


自分の器を壊し続け、大きくし続けていきましょう。 ]]> https://ameblo.jp/g-aki/entry-11036356318.html Mon, 27 Jun 2011 22:05:21 +0900