自分もそうではないか？新しいことをしたい、行ったことのないところに行きたい。そしてやってきた。30カ国以上もいろんなところを回ってきて、間違いなく視野が広がった。人間の成長のために、何でもやってみることはいいことだし、それで失敗するのもいいことだ。ただ、経営者がそれをやったら、会社が倒産してしまう。個人はゼロからのやり直しがきくが、会社は難しい（企業再生法があるからゼロ借金に戻ることができるが、経営者はみんな首）。なぜなら、会社は人間の集まりだから。

最近読んだ本から。ジャック・アタリの「21世紀の歴史」。以前読んだがピンとこなかったが、今回来てよく分かった。世界の方向。資本市場主義は続く。民主主義は、超民主主義になるか、超紛争を迎えるのか。性善説に立つ自分からすると、人間は自己欲求だけを求める生き物ではなく、人のためになりたい、それで喜びを感じる生き物であるはず。国家のエゴイスティックな意思、国境を守りたいだけの紛争が一番危険なのかもしれない。

また、世の中はもっとすごくなる。ほとんどのものはタダに近くなる。松下幸之助の水理論だ。公的事業も民営化され効率化する。郵政にしがみつく人間はいなくなる。日本人は減るから。エネルギー危機は続くが、もっと効率的になる。日本が先端を走れる領域がますます増える。時間の観念が価値になる。昔の映画、音楽、本、すべてタダになる。。。4時間で太平洋を横断できるようになる。。。楽しみな世界が待っている。

そこからすると、別の本「世界経済の大潮流　経済学の常識をくつがえす資本主義の大転換」（水野和夫）は、超低金利の現代を16世紀の利子率革命時（ジェノバの時代）と重ね合わせてみている点で、分析が細かいが、今後の絵が全く見えない。狭い分析に留まっている、といわざるを得ない。最後は「都市と地方の共存が必要」という1ページで終わっているあたり、がっかりである。せっかく親に日本から送ってもらったのに、本当にがっかりだ。ちなみに、アタリの本もジェノバの話はあるが、彼は人類の誕生の話から書いているので、もっと根本的だ。

話は変わるが、先週日本人同級生3人と飲んだが、一人が、「日本の中小企業を救いたいんです」と熱く語り出す。「いくら外からやっても、中小企業の中に人がいないから問題だ。お前が行ったらいいじゃないか」というと、「いやそれは、、、」と。話を進めていくうちに、「自分の夢は、年収3億円です」に落ち着いた。崇高な目標もなにもかも、そこに行き着くという、寂しい話。サラリーマンの自分が言えた義理ではないが、松下幸之助曰く「自分の本分を知る。自分の使命感を知る」ことなしに、年収3億円を目標にするのはどうか。まあ、コンサル会社でも行けば、可能なんだろうけど、実際3億もらっている人は、そんなお金のことはどうでもいい人なんだと思う。ちなみに、「じゃあ、あなたの目標は何なんですか」と聞かれて、「経営者になりたい」と答えた。どんな経営者になりたいか、が重要だろう。

「お金があれば何でもできる！」喜々として話しているインド人ガイドの言葉が非常に印象的。UAEの王様たちは他の産油国のトップより、人をひきつけるすべを知っている。が故に、インド、パキスタン、ミャンマー、フィリピン等、近隣からの労働者が集まり、我々観光客も来る。で、金融、インフラビジネスで前進する。飛行機はEmiratesにEthiadで世界を制覇中。全てアブダビ沖で１９６０年代（？）に見つかったオイルのおかげ。ちなみに、イスラム、ヒンズー、その他の宗教の人たちが色々来ても安全なのは、間違いなく厳しい公安、警察のおかげ。街は全て監視カメラで管理されているらしい。。。（この後、正反対の国、南アフリカに行くのが恐ろしい）。

ドバイ、アブダビの建造物には驚嘆！！中国なんて目じゃない。。？でかい、多い、の一言。それでまだまだ作り続けているし、逆に人が見当たらない。。（みんなモールの中）。公共料金はただ、個人税もただ、、、。すごいシステム。

不動産があがり続けさえすれば全てうまく回ったサブプライムを彷彿とさせる。が、原油はいつかなくなるとしても不動産よりもっと長いスパンの話。価格はもっとつりあがり、最後の最後（いつ来るのか？）までこのシステムが回り続けるのだろう。そして、原油がなくなるときは、ドバイどころか、世界中が回らなくなる、、、またはそれまでに代替エネルギーを人間が生み出す。（それにかける）。あっ、そうか、代替エネルギーができてきた段階で、ドバイの繁栄に限りが出てくる、ということか。。いずれにせよ、原油で生きてきた人間の縮図を見るような街。すごいの一言。

この水曜日は、大学後輩の日本人と飲んだ。各国を回った話や日本の話などをしていたのだが、ここでも何度か話題にしている、アメリカ人との付き合い方についての話になった。その日、故障した自動車の修理代を保険会社に請求したがリジェクトされ、またプレゼンテーションのクラスで、ついさっきまで親しく話していた（と思っていた）アリゾナ出身のアメリカ人に、その後いきなりシカとされ、若干ショックだったりしたこともあり、「何か、アメリカが嫌いになってきたな。。」などと、渡米1年を経て感じるようにもなってきた、なんてことを話していた。今年入学してきた後輩らも、早速色々と違和感を感じることが出てきている模様。ミーティングにろくに用意もせずに参加してきては、話しまくってその場を流す、そのくせ次に行うべき動きを考えていないし、誰が何をやるかなど、アサインすることもしない（おそらくできない）。こうした方がいいんじゃないか、と意見すると、シカとする。（本当にシカとする。「ノンネイティブの言うことは分かんねえ」と言わんばかりに。本当に。）後輩君も、いつかはそういうチームメイトに、何かガツンといいたいです！みたいなことを言っていたので、若干先輩ぶりながら、「いやいや、この国では、“Be nice”である必要があるよ。特に、アジア人を根拠無く見下す人がいることは間違いないから、ノンネイティブの人間が、言葉に言葉で言い返しても、それが的を得ていればいるほど、全く聞く耳持たずになる可能性が高い。対抗するには、いくらチームメイトがさぼっていても、自分でできるところをしっかりやって、またそれ以上やって、『こいつは分かっている』と分からせるくらいまでのものを作った上で、話しまくる彼らの話を一通り聞いた上で、深呼吸して、感情的にならずに、彼らの考えを正攻法から否定するのではなく、『自分はこう思うけどどうか』と話す必要があるよ」と。

こう話したのは、すべてBIでのチームコンサルの経験からだ。BIの顧客への中間発表が来週月曜に控えた、この水曜日のミーティングで、プレゼンの中身もまったく出来上がっておらず、7人のメンバーの誰がプレゼンするかも決まっていないなか、また例のごとく進まない話が続いていた。30分ほどして、インド人の一人がコンペティターアナリシスのテンプレートを作ってきていて、「これを、じゃあ、明日までに作るから、各担当のコンペティターの情報を今日までに頂戴ね。。」と話していたので、自分が「プレゼン全体は、このコンペティター情報だけじゃなくて、業界全体像とかトレンドもまとめんといかんから、それだけやったら準備完了じゃないやろ。そもそも、プレゼンの中身はプレゼンターが理解しないと作れないもんやろ。ところで、誰がプレゼンするのがいいのかな？」と切り出した。「俺は個人的に、3人のネイティブスピーカーがいいと思うけど」と付け足した（以前からその3人とも、自分らがやったほうがいい、的な発言をしてたので）のだが、そのうちの一人が「いやいや、うちの大学はGlobal Schoolだし、海外からの学生も入ったほうがいい。そもそもインドも英語がネイティブラングイッチよね。」などど言い出す（ちなみに彼女は、一部のｸﾗｽﾒｰﾄの間では“ヘジェモン”と呼ばれており、ヘジェモンとは、20世紀のアメリカのように独占的地位を確保している状態を言う。それくらい、たまに高圧的なところが見えたりする）。彼女は数日前から、非公式に話している中で、「私は個人的にはプレゼンは他のメンバーに譲るわ」などど話しており、あきらかに進展していない当プロジェクトを背負ってプレゼンの表に立つのを避けようとしている。とかなんとか言いながら、誰がいい、彼がいい、と続いたので、自分が「じゃあ、誰がプレゼンしたいの？」。それで、今回のプロジェクトが成功すれば、クライアントに採用される可能性もありそれを狙っているチームメイト2人（アメリカ人、上記彼女ではなく）とインド人の3人がやる、と挙手。「じゃあ、残りの4人は明日までにプレゼン全体を仕上げて、金曜日に教授に内容確認に出す準備をしよう。誰がどこやる？。。。」と自分が話しを進めて、事が進みだした。プロジェクトが始まり2ヶ月近くたち、関連カンファレンスに出席したり、毎日業界ニュースを拾ったり、顧客から個別に呼び出され業績情報分析を依頼されたり、と、自分は誰より動いている自負があり。だから話を進めることができたのだろう。

もっとも、残念ながらケツに火がつかないと動かないチームであることは間違いなく、しかも7人もいると意思決定もスムーズにしにくい。おそらく今回の内容で、先方から厳しい言葉も出てくるだろうから、最終プレゼンに向けて反省をいかして動かんといかん。

飲み会では自分が今年回った国々についても話した。20カ国以上は回った。珍道中でもあり、一度どこかでその経験を書いてみてもいいな。

英語学校の妻のｸﾗｽﾒｰﾄのある日本人家族も参加されていて、ご主人が、日本企業からの派遣で、その企業がインテル工場に納めている部品の工程管理をされているとのこと。インテルのCPUの部品ということ。インテルの戦略がすごいといわれているが、その部品の半分ほどは日本企業のものだそうだ。やはりすごいな、日本企業。無くてはならないものを作っているんだ。

この世界は非常にシビア。今回も50通ほどの応募から絞られた3社がプレゼンしたが、継続検討案件は1件のみ。自分なんかは、「もうちょっとこうすればいいのに。。」みたいに考えてしまう。いい悪いではないが、このドライな雰囲気はあまり好きにはなれない。もっとも、「こうすれば」という部分まで考えてくるのがアントレプレナーの仕事（よくホームワーク（宿題）といわれるが）で、そこまで煮詰めたものに、一番大事な「金」を握っている人たちが投資する、というのがこの世界の流儀なんだろうが。投資家の人とも話したが、最近の案件はネット関連のものが多く、多くのイニシャルキャピタルなくスタートできるものが多いらしい。よって、運用したくても、大きな額を投資できない状況だとか。

いずれにせよ、自分としては、もう少し事業家に歩み寄った仕事のほうが好きな気がする。そういう意味では、コンサルしながらエクイティのチャンスも探る、というのがいいように思う。ドリームインキュベーターがコンサルとエクイティを組み合わせているのも、アメリカ人的ドライさではなく、日本人的なアプローチといえるかもしれない。

日経記事に、あるコンサルの人が、日本企業経営層には間違いなく奢りがある、韓国企業の貪欲さと意思決定の速さが全く無い、と言っている。近年30年に日本の名経営者がいたか？との問いも。人が変わらないと、組織は変わらない。

プレゼンテーションの授業では、教授からインタビュー前の顔の筋肉の準備運動として、１、口をすぼめて（チューをするような口にして）英語をずっとしゃべる、２、下を出した（ベーをした状態で）英語をずっとしゃべる、をすることで、米国人も外国人もすべからく発音がよくなり、ということを教わった。日本語では下を出して発音することなどなく、下を前に出すための筋肉が発達していない。これはいい運動になると思う。ということで、自転車での帰宅途中にずっとやっていたら、向かいから走ってくる車の運転手たちにすごい目でにらまれてしまった。彼らにあっかんべーをしているように見えたのだろう。それからは下向き加減でやるようにした。これまた、いい話のネタができた。

ビジネス倫理の授業があるのだが、前職場が倫理についてオープンだったかについてのアンケートが課題だった。人種の違いやジェンダーについてどれだけオープンだったか、ということだが、そう考えると、日本人の職場というのはつくづく単一でダイバーシティのない職場かがよく分かる。そうだからこそ、倫理的によいか悪いか、差別はないか、等について深く考えることは今までなかった。アメリカに来ると、いろんな人種、いろんな国籍の人がいるわけで、なおかつフェミニズムや体格に関する発言に対して、すぐに訴訟問題に発展するような、違いに非常に敏感な環境である。違いが多いなかで、普遍的に正しいこと、ものは何なのか。答えは無いのかもしれないが、常に考え続ける必要がある、ということかもしれない。ビジネス倫理という分野は、まだ自分の中では、腹にしっくり落ちていない分野なのである。そういうことをしっかり考えたことがないからなのだろうし、今よく考えるべきときなのだろう。

デンバーダウンタウンは以外と高層ビルが多く、そのなかに教会があったりしてなかなかの風情だ。今回のカンファレンスはダウンタウン近くのホテルにて開催。関係者と名刺交換して、業界動向を探ることが目的なので、はじめから飛ばしていこうと決めていたが、ちょうど主催者のホテル関係者の女の子が声をかけてくれたので、一緒のテーブルでバイキングの朝食を食うことに。その後人も集まってきたので、積極的に声をかけながら仕事の話も織り交ぜていった。無意識だが、日本人の傾向だろうか、いきなりビジネスの話をしてしまいがちなのだが、おそらく米国人からすると、「何よ朝から、いきなり仕事の話なんて！朝食ぐらい仕事抜きでできないものかしら、不躾な！」みたいに思われる（思われた）可能性もある。たまには、ほんとにしょうもないな、と思うような世間話から入る（プラスオーバーリアクションで、「デンバー最高！」みたいな話をする）必要があるのが、この国である（Even学生の間でも）。カンファレンスは4時ごろまで続き、非常に有意義だった。「学生で、業界の勉強をしています！」を売り言葉に20人ほどと名刺交換できた。全部で50人参加くらいの会だったから、まずまずだろう。プロジェクトにも色々反映できると思う。若干先走りに応募、教授にアプルーブ（経費800ドルほど）してもらったものだが、その価値はあったと思う。

その後適当に時間をつぶして帰りのシャトルで空港へ。シャトルの黒人運転手は、スーダン出身で、4年前に親戚のつてでデンバーに来たらしい。スーダンの南北分裂に聞いたところ、民族が違うから、分かれてよかったんじゃないか、と言っていた。2年に1回ほど帰るらしい。国際的マインド、という意味では、今日のカンファレンスに出ているような地方（コロラド）のビジネスパーソンより、この運ちゃんのほうがよっぽど国際経験豊富だ。カンファレンス出席者は、コロラド、東隣のカンザス、北のアイダホとか、その辺りから滅多に出ない人がほとんどで、外国人と話したこともほとんどない人たちもいる。方や、運ちゃんやレストランのウェイターさんなどは、アフリカ、メキシコ、中国等から来ている人たち。パンダエキスプレスの中国人ウェイターのおばさんなんかは、俺を見て中国人と思ったのだろう、すごく親しげな顔をしてくれた。先日も書いたが、平等の国ながら色々と見えない「違い」を感じさせられるこの国で、そういうふれあいはうれしいものなのである。

ゴルフといえば、この地では秋から冬がベストシーズン（とは言え、未だに短パンT-シャツでラウンドできるし、それでも暑い）だが、全部回っても35ドルから40ドル。打ちっぱなしは6ドルくらいで1時間は優に打てる。アントレの先生が日本のゴルフ料金の高さのことを知っていて、「日本人は料金感覚がおかしいんと違うか。俺の生徒の一人が、日本人と韓国人相手のゴルフ三昧ツアー（1週間程度）を企画したが、往復飛行機料金を足しても、アメリカでゴルフしたほうが日本でやるより安いらしいな」とか行っていた。まあ、こんだけ土地があればそりゃ安いわ、とも思うけど、カートはナビつきでちゃんとあるし。日本では10年前ごろ、GSが倒産したゴルフ場を大量に買って、米国方式の安いゴルフ場経営を始めた、と聞いたが今はどうなっているのだろう。確かに日本のような、ハーフ回って飯食って酒飲んで、残りまわって風呂入って、みたいな、バブル期を引きずったようなサービスは必要ないと思う。まあ、この数年日本では回ってないから、帰国したら行ってみたい。ちなみに、アリゾナのゴルフ場は、周りがサボテンや岩山に囲まれて、意外と起伏もあり、なかなかいい眺めなのだ。勿論天気はほぼ毎日快晴。

ビデオの話をしたが、本日のプレゼン授業では、モックインタビューをビデオで撮る、というものだった。人間、22秒しか連続して人の話を集中して聞けないらしく、聞き手のそれを持続（次の22秒を獲得）させるためには、サインポスティング（言いたいことは3点あります、1は、2は、3は、、、とか、仕事歴では、、学歴では、、といった話の道しるべのようなもの）が重要とのこと。意表をついた質問をされたときに、「2点ありまして、、、」と論理だてるのはなかなか大変。

ビジネスインテリジェンスでは、コンペティターアナリシス。ポーターの５フォース以外に、４コーナーという分析方法もあるらしい。こういうのを使って、あと、競争相手の5フォース、業界アナリスト、業界団体（毎年賞なんかを贈っている）、競争相手自身、そして顧客自身からの情報を収集して、業界の方向性をマトリックス化していく。こういうのをうまく今のプロジェクトに組み込んでいければ、自分の肉になっていく気がするな。その後のビジネスプランは、シリアルアントレプレナーの講演。海軍退役後、大企業に入らずハワイのレストランビジネスに誘われてから、20以上の会社を作っては売ったり、閉めたりして来た人。人と新しいことを作り出す、クリエイトすることにMotivateされているとのこと。どうやってビジネスを選んできたのか、と聞いたところ、「自分のGUT（腹）で決めた」。軍人さんらしい豪傑さ。起業時も、そのミッションステートメント、カルチャーというものがないと、ビジネスはうまくいかない、と強調。

倫理の授業では、これまたフェニックスのアントレプレナーがゲストスピーカー。リーマンショック時に会社が傾いたが、そのときに従業員にその状況をオープンに説明、従業員に方向性を尋ねたところ、給与が下がったのにもかかわらず、今まで以上に働いてくれた。オープンネス。こんなことも言ってた。チーム内で、相互信頼が確率されていれば、意見の違いが多いほうがよりクリエイティブになる。うーむ、今のチームプロジェクトの状況を言っているような、、。どうやって相互信頼を獲得するのか、との問いには、お互いの考え方、バックグラウンドをよく理解すること、時間はかかるけど、とのこと。学生のプロジェクトだと、「単位取れればいいんやろ」と考えるやつも多いから、真剣に議論をぶつけ合えない状況もある。が、この話は、クロスカルチュラルチームで仕事をする場合に、非常に大事なことだろう。稲盛氏流に言えば、コンパを開いて話をぶつけ合う、ということだろう。

と、月、水は4コマ授業で大変だ。今週木曜はPJ関係でデンバー出張。来週にエンジェルネットワークにも参加予定。