佐藤芳之氏の『OUT OF AFRICA アフリカの奇跡』を読んだ。

72歳という年齢からの単身アフリカに渡るまで、渡ってからの企業家としての軌跡は

近年の若い企業家の話とは違い、戦前生まれとあって興味深い。

OUT OF AFRICA アフリカの奇跡 世界に誇れる日本人ビジネスマンの物語 (ＯＵＴ　Ｏ.../朝日新聞出版

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特に欲望に上限をの項目ではライオンの欲望を例に挙げて《ライオンは必要なときに必要な分だけを

殺して食べる。シマウマを一頭殺して食べたら、、ライオンたちは一週間ぐらいは寝ています。それで

自然とバランスは取れているのです。》と記し、人間の欲深さを諌めている。

成熟社会に移行していく中で、個人の要望が多様化してきている。

その要望に応えるのは各基礎自治体ではなく、同じようなミッションを持つ

集まり、つまりはNPO（法人格を問わず任意団体も含めた）だと思う。

そのNPOが活動できるフィールドやわずかながらの資金を基礎自治体は供給していく形で

応えていくしか現状を打破できないように思う。

常日ごろから、メディアが公務員と報道するたびに国家公務員と地方公務員を

分けて考えるべきだと感じている私にとっては国家公務員の内容が分かるいい本だと思える。

例えば、月の残業が若手は100時間残業が標準で、繁忙期は200時間残業、緊急事態が発生すれば

300時間残業と記載されている。そして、残業代が全ては支払われないことも明記してある。

30歳キャリア官僚が最後にどうしても伝えたいこと/ダイヤモンド社

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それに対して、市町村は各自治体によるし、部署にもよる。

だが、通常は200時間残業はないし、多いといわれるところで100時間、ましてや

市民課等のその日に業務が大方完結する部署では残業はほとんどない。

また「トップ層」ではなく「セカンド層」が官僚の中心にという記述も興味深い。

なぜなら市町村にも同様のことが言えるからだ。著名な大学出身者が市町村レベルでも

多く見かけるようになったが、実態としては本当に優秀な人は民間に行き、それ以外の人が

市町村に勤めている気がしてならない。

地方ならば実家を継ぐ意味で市町村に里帰りしている優秀な人がいる可能性も否定はできないが、

それでも今までの経験からセカンド層が主だと感じる。

だからといってセカンド層だとダメかと問われれば、市町村の仕事の質からして

ダメだということはない。

大事なのは仕事の質に対する人材の質とのマッチングだと感じる。

そのためには仕事に応じた、職員の使い分け（正規、嘱託、臨時）が大事だし、

ポストに応じた職責を担わせる適正な人事が必要だ。

ともすれば市町村に限って言えば、市町村の研修は職階制の研修が多いため

入職年次や歳に左右されることが多く、本当に人材を人財にするための

研修が希薄だと思える。

トップ層を伸ばす研修でもなく、ボトムアップを図る研修でもなく、

単純にその年次になったから受講する。

それでは人のモチベーションを喚起することはできない。

年齢関係なく幹部候補に受けてもらう研修や、評価の芳しくない人だけを集めて

研修をしたらどんな反応が起きるのか等、いろんな研修を試行錯誤しながら

人財を育成するべきだと思う。

ほとんど読書の話題ばかり。

久しぶりにサッカーの試合をしたが、１－１の引き分け。

運動量も少なく、チームとしての連動性に足りなかったと反省。

今日は読書をしよう。

私が官僚１年目で知っておきたかったこと/久保田崇

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これを読んでいる。

が、いつも感じるのが公務員というひとくくりで論じがちなこと。

内容的には国家公務員の特にキャリアを中心にした話であって

一般的に役立つタイプの本ではない。

官僚がこういう仕事のやり方をするんだなという

官僚を理解するためにはいい本。

あくまでも『官僚1年目で知っておきたかったこと』であって

【社会人1年目で知っておきたかったこと】ではない。

特異な世界を知るにはいいが、民間人や地方公務員が

仕事のスキルを身に着けたいと思って読む本ではない。

知識の幅を広げるにはいいが。

それでも、私が政治家になる理由/金子めぐみ

表紙のルックスで手に取り、

出身大学が同じだからという安直な理由で購入。

プロフィールだと華やかな経歴のようで、読んでみると

紆余曲折。

過去の評価は今の評価が決める。

そう再び感じた。

今の自分の価値が高ければ

過去の実績も輝いてみえる。

過去の栄光にとらわれている人が伸びないのは

過去ばかり気にして、今を輝かせないからだ。

前を向いていこう。

若手中心のメンバーで各部署の業務について

発表し、議論し、理解を深めていく。

みんながもやもやと感じていることを

表現することにも意味があるし、

若手にとってプレゼンの場が少ないため

プレゼンの練習にもなる。

これからもっともっと質をあげていくために

とにかく徹底して量をこなさなくては。

特に理由はないが・・・

採用の超プロが教える仕事の選び方 人生の選び方/安田 佳生

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読んでいる途中で著者の別作品を読んでいたことにきづく。

それがこれ。

採用の超プロが教えるできる人できない人/安田 佳生

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この中の印象的な言葉。

『過去の評価は未来の結果によって変わる』

興味深い言葉だ。

私自身に置き換えてみても

休学留学した過去は自分にとっては

失敗の多い、苦い思い出だが

今の私を評価してくれる人にとっては

留学もしているから、とさらにプラスに評価するし、

今の私を評価しない人にとっては

留学までしてその程度かと、

過去を評価するだろう。

結局のところ、過去に囚われれずに自分が

前を向いて努力することが大切だ。

面白かったのは

マイケル.E.ポーターの「競争の戦略」がわかる本―ポケット図解 (Shuwasystem bu.../中野 明

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あとは古本を適当に読んだ。

祇園の教訓―昇る人、昇りきらずに終わる人/岩崎 峰子

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直接ビジネスの本ではないが、

一流には一流の礼儀があること。

ビジネスの場としての活用・教養。

その非日常が垣間見れた本。

うの式幸せのつくり方/神田 うの

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一流品がたくさんでてくるので目を養うのに面白い本。

『シェーナ・ドゥーノ』の結果は純粋にすごいと思うし、

既存のルール・固定概念を打破する斬新さはビジネスとして

素晴らしい。

探究心とセンスがものいう世界。

映画 ハゲタカ(2枚組) [DVD]/大森南朋,玉山鉄二,栗山千明

ハゲタカを鑑賞。

そんなに深い内容ではなかった。

もう少しファンドの実態に沿った内容なら面白いと思ったのだが。

NHKが作ったことに意味があるのかな

横断的な情報を得ずらい我が社で何とか情報共有をしようと

先月からはじめたもの。

昨日はその２回目。

景観に関する発表。

景観計画の策定や課題など

知らないことがたくさん。

発表は一方的ではなく、様々な視点から発表者と

問答しながら進める形式。

若手にとって発表する機会が少ない我が社。

発表者にとっては業務をみつめなおし、

聞く側は情報を共有しながら、自分の仕事と

照らしながら思いをめぐらせる。

１回、１回地道に続けることが大事だ。

みんなが育つようにしっかり会を続けていきたい。

経営はロマンだ! 私の履歴書・小倉昌男 (日経ビジネス人文庫)/小倉 昌男

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官僚との規制緩和をめぐる争い、そしてヤマト運輸という配送業の礎を

作った姿勢には感動したし、晩年には私財をなげうってヤマト財団を作り

福祉分野に進出したことはだれが見ても立派だ。

そして久しぶりに小倉昌男氏の本を読んでいる。

福祉を変える経営~障害者の月給1万円からの脱出/小倉 昌男

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この本を読んでいると障害者雇用についても

選択と集中が重要だと考えさせられる。

どの分野ならいい仕事ができるのか。

利益をだせるのか。

利益をださなければ障害者の給与もあがらない。

給与を上げて、自立していくためには

つまるところ利益をだすためにはどういう分野に進出するのかが

重要だ。

そういった意味でヤマト財団のベーカリー『スワン』は素晴らしいと思うし、

フランチャイズの面倒も含めてロイヤリティーもなしに

運営させてくれる点は感嘆さえ覚える。

どんな分野であろうと、どんな仕事であろうと

マネジメントの視点から考えることが一助となることを学んだ。