ゴールデンウィークですがみなさんいかがお過ごしでしょうか

うちは昨日で前半の休み(特に主人)が終わったのですが、長男の補助輪なしの自転車練習に付き合いました。いままでは、あまり仲の良い友達が自転車に乗っていることがなかったので、本人もあまり気にしていなかったのですが、「自転車で遊びにいこ」と言われあわてて練習を始めたのです。

うちの長男は、見事に運動音痴なので最初のうちはどうなる事かと思ったのですが…親の方が負傷しつつ(苦笑)無事に一人で乗れるようになりました。ふつうはその時点でスイスイ漕げれるようになると思うのですが、そこもなかなかでしょっちゅうどこかに激突していますΣ(ﾟдﾟ;)早くどこにでも行けれるようになりますようにと願って練習に付き合っています。

話を変えて…(どうでもいい話が長くてすみません)ファンドレイジングですが、少しずつ知名度が上がってきたかな？と思います。ですがたまに、NPO関係者の方と話しても｢ファン…ド…レイジング？ってなんですか｣と聞かれることもしばしばです。そこで今回はファンドレイザーとは一体どういうことをする人なのかということを整理したいと思います。(自分のためにも)

NPOの収入源は大きく分けて①事業の収益②会費③助成・補助金④寄付金に分けられます。いちお②と④を一緒にしたとして理想は１：１：１の割合です。もちろんNPOは、事業体なので事業をすることが前提ですが、それだけでは、やっていけないことがほとんどです。そういうときにその他の収入源に目は向くのですが、基本的にNPOは人材もぎりぎりのところが多いです。その中で本業以外の所ばかりに力を入れると本業をおろそかにしてしまいます。

そのうえ、②も③も④も1年間のうちに一定の時期だけということではなく、常に情報を仕入れ、それを整理し、必要な時に必要な書類を用意したり実際人に会ったりしなくてはいけません。そうなると本業に力を入れそれ以外のことはそれ時間外にすることになり、オーバーワークになります。

そこでファンドレイザーが本業以外の部分を担い、NPOが本業に専念できるようにお手伝いします。

その役割とは？…次回に続きます((((((ﾉﾟ⊿ﾟ)ﾉ

今日は、最近私が読んだ本を紹介します。

県庁おもてなし課/有川 浩

￥1,680

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わたしは、有川先生の大・大・大ファンですほとんど先生の本は、読破しています。(読書が趣味なもんで)

最近は、先生の本が原作のドラマや今度は映画があったりと人気があるのですが…今回の本はいろいろな意味でやられてしまいました

あらすじは、高知県庁におもてなし課ができて、でも行政にはわからないことだらけ。そこに民間人が力というよりも知恵を貸し、どんどん変わっていく話です。

あんまり細かいことを書くとネタばれになってしまうので、いまいちよくわからないこともあるとおもいますが

恋愛抜きにしても(有川ワールドはそこも大事)とても読み応えがあります。まず、なんといっても｢お役所仕事｣の書き方がすごいなんかもうよくここまで書いたな～と感心します。行政っていうのは、戦後から現代にかけて全く何も変わらないというか逆にその変化のなさにすごいなと思ってしまいます。

行政の感覚と民間の感覚のずれがとてもよく書かれています。ここらへんは、ファンドレイジングにもかかわってきますけど(こじつけみたいですが)

NPOは、行政と関わることが多いです。助成金の申請や、指定管理者制度、協働などですが全く行政と関わらずにいくということはないと思います。NPOも公共を担う一員ですからね。そこから考えると、行政と関わる際にこちらが当たり前だと思っていることが通じないことがあります。

例えば書類の不備には、とても細かいのですが日にちの感覚はずれているとかですね。基本のんびりペースだと思います。(もちろん仕事が早いところもあると思いますが)あとは、担当がたびたび変わってそのたびに一から説明をしなくてはいけないとか。

そういうこともこの本を読めば、ある程度行政ってこんな風なんだなということがわかります。

ぜひ一読ください。これ以上書くとネタばらしをしてしまう危険性があるので、やめときたいと思います。

最近は被災者の方だけでなく、被災地支援をしているNPOにも募金が集まっているようです。被災している方はもちろんですが、ボランティアの方も生活をしていかなくてはなりません。私たち支援する側は自分のお金の使い道、どういった方たちに届くのかをしっかりと見極めながら行動しないといけません。

しかし、NPOはNPOでも規模が大きいというよりか、有名なNPOに寄付金が集まりすぎて困っているのに対して、実際に被災地支援などの活動を行っている小さなNPOにはほとんど集まらないそうです。

何事も有名なところに集まりがちですが(町も会社も)、小さくてもしっかりと役割を担っている団体はたくさんあります。そういうところが注目されないのは寂しくもあります。同じ被災地でも被害が大きくメディアにたくさん取り上げられている町にはお金も物資も人も行っていますが、同じく被災していてもあまり取り上げられない地域もあります。(たとえば茨城はかくれ被災地だとか)

今回の震災に限らずですが、どうしても小規模の団体には目を向けられにくい部分があります。そうするとファンドレイジングをしたくてもまず自分たちのことを知ってもらうことから始まるので、とても時間がかかってしまいます。どうかするとたくさんのNPOを支援している中間支援組織のNPOが資金が足りなくて困っているということがあるそうです。

このことは会社でも言えますね。日本の会社のうち９９％は、中小企業ですが残りの１％の大企業に人もお金も注目も集まっています。本当は中小企業の技術がないと動けない大企業もたくさんあります。

たとえどんなに社会に対して価値のあるモノ、サービスを提供していても知ってもらえないことには応援してもらうことができません。そこで今私は、どのようにしたら多くの人にNPOを知ってもらえるか(NPOすら知らないという方もいると思います)を考えています。

なにかいいアイデアがあったら、ぜひ教えてください。

今日は、ちょっとはずして｢寄付｣についてです。

私たちは、ほとんどの人が｢寄付｣という言葉を知っていますが、実際どこかに｢寄付｣したことがあるのはどの位の方がいるでしょうか？多くの人がまず浮かぶのは｢募金｣だと思います。

街頭募金や、レジの横に置いてある募金箱に小銭を入れるあれですね。他に某有名番組では、毎年黄色のTシャツを着て有名人の方たちが募金活動をしています。

ただ、私たちは毎回このお金がどのような方にどんなルートでどんな形で届くのか見届けることはありません。困っている人がいるから、この小銭を入れようという感じでそのあとはほとんど忘れてしまいます。募金したことは覚えていたとしてもその内容や団体の名前すらもほとんど頭に残らないと思います。

どうしてこのようなことを書いたかというと｢寄付｣と｢募金｣は別物だからです。というよりも「募金」は寄付の一つといったほうがいいかもしれません。

今回の震災では、被害ももちろん最大級ですが｢寄付の額｣も最大級になっています。もちろん有名な方たちの億単位の寄付もありますが、各種団体のあつめた額も大変なものになっています。このお金は間違いなく｢寄付｣になります。それは、お金の使い道や目的がはっきりしているからです。被災地で困っている人にという気持ちがはっきりと寄付をする側からも見えます。

このことを踏まえると例えば、このNPO団体は両親共働きの家庭で子供が熱を出したときにいつでも預かってくれる事業をしている。自分に先々子どもが生まれた時たとえ共働きたとしても安心できる。この団体を応援したいという時に｢寄付｣というかたちで応援することができます。こうやって考えると、すこし｢寄付｣を身近に感じることができるのではないでしょうか？

すっかり空いてしまいました　バタバタと忙しかったもので、また気を取り直して書いていきたいと思います

今回は、もうちょっとファンドレイジング・サイクルを掘り下げたいと思います。

まず、ファンドレイジングは１回で終わりというわけではなく、その後のつながりのほうが大事になります。ただ間違っても、ずっとというか期限なくというのは良くないです。

寄付というのは、寄付をしてくださる方が決めることでこちらは受け取る側です。当たり前のことですが、このことを忘れないようにしなければなりません。

例えば毎年、一定の額を寄付してくださる方がいるとします。もちろん御礼状は出したとしても決まった文面でその上、「来年もよろしくお願いします」となると寄付者の方は｢また来年もか｣という気持ちになってしまうかもしれません。そういう風に義務化させてしまうと、何かの時にはあの方が寄付してくれるとヘンな期待を持つことになり、また寄付者の方からは｢１度寄付したら、毎年しなければいけなくなった 。｣と思われるかもしれません。

寄付というのは、あくまで寄付者の方が決めるものです。だからただお願いするだけではなく、団体の活動報告をまめに送ったり、年賀状や誕生日カードなどを送ったり、イベントがあるときには必ず招待状を出す。など、「あなたも団体の一員です。」という姿勢を見せることが大事だと思います。そして、密な関係を作ろうと思うと楽しいことだけではなく、人手が足りないからボランティアに来てほしいとか、相談したいことがあるのでお伺いしたいなど困ったときにも連絡を取ると「自分の存在はお金だけではないんだな。」と思ってもらえるとおもいます。

ちょっとまだ書き足りませんが、この続きはまた明日です

少しだけ昨日の話の続きを…

今朝　電気屋さんに電話をして昼から修理に来てもらうことになりました。普段はそこまでテレビをつけてないのですが、つかないと思うととてもさびしいものです

そして、昼過ぎに修理屋さんが来たのですが　こちらがいろいろと説明している間に

パッ　とテレビがついたんですヽ((◎д◎　))ゝ

何がなんだかよくわからないので、説明をして頂いたところ　パソコンで言う「フリーズ」をしていたとのこと。だからプラグを抜いてつなぎなおし電源を入れたら復活したのだそうです

昨夜、主電源を切ることまではやったのですが、電源プラグは抜きませんでした。

あまりにもあっさりと終わったため、ホッとしたというよりもそんな簡単に直ることでお呼びして申し訳なかったです私は電化製品には強いほうだと思っていたのですが…まだまだでした

では、気を取り直して(自分が一番しなくては)今日は、ファンドレイジングサイクルについてお話します。

ファンドレイジング・サイクルとは、マーケティング、広報、評価等様々な機能を含んだ活動であるファンドレイジングの一連の流れ・周期のことです。

例えば

【ステップ】　　　　　　　　【活動内容】

１．体制確保　　　　　　　・ファンドレイジング担当者、チーム結成

　　　　　　　　　　　　　　　・ファンドレイジング活動予算の確保

　　　　　　　　　　　　　　　・寄付者データ管理体制の整備

２．調査・分析　　　　　　・ケース・ステートメントの作成

　　　　　　　　　　　　　　　・寄付マーケットの分析

　　　　　　　　　　　　　　　・内部・外部要因の分析(その資金調達活動は

　　　　　　　　　　　　　　　　自分たちの団体で実行可能か、社会状況か

　　　　　　　　　　　　　　　　らみて効果的な方法かなど）

３．目的の見極め　　　　　・ケース・ステートメントの考察

４．企画と実行　　　　　　　・ボランティア(理事・お手伝い)の引き込み

５．寄付のお願いと　　　　・寄付のお願い

　　受理　　　　　　　　　　　・寄付の受理

６．評価　　　　　　　　　　　・ファンドレイジング活動自体の評価

　　　　　　　　　　　　　　　　・調達資金によって実現した企画のアウトプッ　

　　　　　　　　　　　　　　　　　トとインパクトの評価

７．スチュワード・シップ　　・寄付の管理とお礼

　　　　　　　　　　　　　　　　・寄付の使途報告　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　・特典の送付・管理

　　　　　　　　　　　　　　　　・寄付者との関係強化活動

８．寄付の更新　　　　　　　・次の寄付へとつなげる

の以上です。明日はくわしく説明したいと思います。

夜もだいぶ過ごしやすくなってきましたね

今日は、我が家で起きた事件のことを書きたいと思います。

(ファンドレイジングについては、明日からまた書きます)

本日、うちの長男が祖父母と一緒にプロ野球の観戦に行きました。(ジャイアンツ戦です)

それでテレビ中継があるのは分かっていたので、しっかり録画予約を行いはじめからちゃんと見れるように食事の準備も早くからやってお風呂も済ませていました。

はじまってからは試合展開がどうというよりも、息子が一瞬でも映らないかとかじりついてみていました。我ながら親バカなんですけどね(＃⌒∇⌒＃)ゞ

祖母(←私の母親)とメールをやり取りし、座っている方向にカメラが向かないかずっと待っていました。

すると…

プチンっと勝手にテレビが消えたんです

…

意味がわからず、あわててリモコンを探し電源を入れても全く付きません。そこからあわてて説明書を探し、一生けん命なんとかしようと思ったのですが、どうすることもできずネットでどうすればいいか探してみました。

すると　　うちのテレビは○クオスなのですが、結構同じような目に逢っている方がいてみなさん修理に出していました。そのとき2か月前ぐらいに実家でも同じようなことがあったのを思い出し母親にメールで聞いてみると、状況は一緒で修理に出すしかないとのこと。

とってもショック　　　なにも今じゃなくてもという感じでした。

野球中継の録画は、テレビに直接USBをつないで録画するタイプなのでそっちもダメでした

息子は上機嫌で帰ってきたのですが、こっちとしてはダブルショックで

(｡＞0＜｡)

明日あさいちで、メーカーに電話したいと思います。

こんな内容で申し訳ないのですが、どうしてもだれかに言いたくて…最後まで読んでくださりありがとうございました(;^_^A

なぜ、何のために寄付を集めるのかという問いは、なぜそのNPOが設立され、活動しているのかと問うのと一緒です。

しかし現実では、多くのNPO団体が寄付を含め資金調達ができずに困っています。その問題点は

①個々の団体によるファンドレイジング手法の活用の不十分さ

②「申請書作成」への偏りと個人寄付者開拓活動の消極さ

③「ファンドレイジング・サイクル」の不実行

④弱い「ケース・ステートメント」

⑤資金調達担当者/機能の不足と必要性

⑥ファンドレイジングにおけるボランティアの活用不足

他にもあると思いますが、どれもあてはまるという団体は少なくないのではないのでしょうか？

もちろんNPOで最も大切のは、本来の事業、すなわちサービス受益者に向けた活動です。そこをおろそかにしてしまうとNPOの存在している意味が消えてしまいます。

しかし、実際にNPOに携わっていたり逆にサービスを受けている人以外はほとんどそのNPOがどのようなかつどうをしているのか？その前にそういう活動をしているNPOが自分の住んでいる地域にあるということも知らない人も大勢います。

寄付やNPOに関心がある人は、具体的にそのNPOがどういう事業をしているのかということにすごく関心があります。その方たちを支援者にするにはどうしたらいいのかを次回からお話していきたいと思います。

今日はその続きを

ファンドレイジングはスタッフ全員がするものだと認識するということは

　・　社会の現状や問題を人々に訴えること

　・　支援者から具体的なアクションを引き出すこと

の重要性を全員が感じることです。

単に「お金集め」ではなく自分たちの組織がどういうミッションを掲げてそのためにどのような活動をしているのかをまず知ってもらうことが大事です。

だからこそ特定のスタッフを担当に置くのではなく　(もちろん業務上必要ですが)全員が理解し、共有しなければなりません。

そのためには、定期的に(できれば月に1度は)ミーティングを行ったらいいと思います。現代社会は、スピードが速く判断が遅くなればせっかくの機会を逃してしまうことが多々あります。せっかく助成金情報が入ったのに期限切れとか、行政や企業との協働事業の公募、熱心にサイトに来てくださる市民の方などちゃんと日頃から意識すれば資金を得るチャンスは多いと思います。

ちゃんとアンテナを張っていれば、思わぬところにいい話はあるものです。ですが絶好の機会でもこちらの体制が整っていなければもったいないです。

私のほうでは、情報提供、相談、コンサルティングを通してみなさんのお手伝いができればと思い、そのためのホームページや資料、セミナーなどを考えています。

もちろんこのブログを読んでいただいてわからないことや知りたいことがあれば、コメントのほうでお願いします。個別にお答えさせていただきます。

では、この続きはまた明日です