箱根駅伝４連覇を成し遂げた監督です。

箱根駅伝は、東京ー箱根間の往路復路１０区間での総合優勝を目指す大会です。

１０区間の中には、山登りや山下りの特別な区間もあります。

この区間はスペシャリストがいないと最近の大会では優勝ができないと言っても過言でもありません。

駅伝は、１０人の総合力が優勝に繋がるまさにチーム力が求められるスポーツではないでしょうか？

組織を強くするためには、

「自分に何ができるかを考える人間を増やすこと」と著書の中で言っています。

そのための管理職の仕事は、気づきを部下に与えること。

これを選手たちに浸透させたのが、原監督です。

また次回その辺をお話しさせていただきます。

はじめまして。

私は、「チーム力アッププロデューサー」の服部　正です。

まずは簡単な自己紹介をさせていただきます。

大学卒業後、某保険会社に２３年間勤務し、

直近１０年余りは営業管理職をしていました。

その後保険代理店に転職し、

よりお客さまに近いところで仕事をしております。

営業現場の管理職として、

実感したことも踏まえて感じたことをつぶやいていきます。

自ら組織の長として感じたことや、

お客様である中小企業の経営者さんのお悩みを

解決する一助になれば嬉しいです。

第一回目の今日は、「チーム」について考えていきましょう。

あのユニクロの柳井さんも「経営はチーム」で行うものと言っています。

一人でできることなど大したことはない。

チームを作り、チームを動かす。

リーダーとは、チームを勝利に導く人。

チームとは、単なる人の集まりではなく、

リーダーとメンバー、メンバーとメンバーが強く結束して、

共有する一つの目標に向かっている状態です。

しかし、現実はチームが一丸となっていない会社も散見されます。

どうしたら、チームが共有する一つの目標に向かっていけるのでしょうか？

その辺を次回から詳しく一緒に考えていきましょう。

お楽しみに。

常に「自分が決断している」ということを意識して明確な意思をもっている。

決断できない人は、

強く意識することなく、「なんとなく」決めていることが多い。

【本日の教え】

小さなことでも、理由を付けて決める癖をつけておく。

一流の選手は何か一つに絞っている。

あれもこれもはすべてダメになる。

これは練習しだいで、だれもが今よりは必ず決めるのが速くなります。

そのマーケティングの１１というのが、以下の１１だ。

誰が

なぜ

何を

誰に

誰のために

誰と

いつからいつまで

どのように

いくらで

いくつ

どこで

これを入れることで、自分の決断も早くなるし、相手に決断してもらうときにも役立つ。

是非このマーケティングの１１を活用することをおススメ致します。