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<title>Find the new world</title>
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<description>国内外の最新インターネットビジネス情報を中心に、役立つニュース・ツール・ネタなど様々な情報を提供してまいります。</description>
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<title>休日は、自宅で世界の美術館巡りなどいかがでしょう？</title>
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<![CDATA[ Googleの「Art　Project」。これが無料で楽しめるとは、一言素晴らしいですね。<br><br>紹介動画はこちら。<br><br><object width="560" height="315"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/GThNZH5Q1yY?version=3&amp;hl=ja_JP&amp;rel=0"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="https://www.youtube.com/v/GThNZH5Q1yY?version=3&amp;hl=ja_JP&amp;rel=0" type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="315" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></object><br><br>お休みの日は、世界の美術館巡りなどいかがでしょう。
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11182403989.html</link>
<pubDate>Sat, 03 Mar 2012 04:43:13 +0900</pubDate>
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<title>リスクとは何か？</title>
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<![CDATA[ リスクには考え方が、2通りあります。昨日はエルピーダのケースを取り上げましたが、エルピーダは取るべきリスク（<span style="color: rgb(255, 0, 0);">リスクテイク</span>）を取らなかったということです。<br><br>同時期にAIJ投資顧問による2000億円の年金資金が消失した事件が発生しました。本来資産・資金運用とは、リスクを避け（<span style="color: rgb(255, 0, 0);">リスクヘッジ</span>）、運用されるべきものですが、高利回りの運用を売りにしたAIJは、高利を実現するために、リスクテイクしてしまったわけです。<br><br>この消失した資金は、今後会社側が負担しなければならず、「年金倒産」もありうるとのことです。<br><br><br>経営判断とは、このように「取るべきリスク」、「回避すべきリスク」を常に見据えて梶をきる必要があるのです。<br><br>リスクテイクとリスクヘッジを取り違えた2企業の事件が同時に起こったのは、なんとも皮肉なことですが、「リスク」というものについて改めて考えさせられた<br>事件だったのではないでしょうか？<br>
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11179968503.html</link>
<pubDate>Thu, 01 Mar 2012 18:38:45 +0900</pubDate>
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<title>なぜ、エルピーダは破綻したのか？</title>
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<![CDATA[ <span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(51, 51, 51); ">スキーは谷側重心、つまり自分の怖い方向に重心を傾けなくてはならないのですが、ビジネスも似ているということを先日記事にしました。<br></span><br style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; "><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(51, 51, 51); ">リスクを避けてばかりでは、スキーと同様、逆に失速してしまう・・エルピーダの破綻はあらためてそんなことを思わせるニュースでした。<br><br>負債総額4800億円、製造業では過去最大となったエルピーダの破綻の本質について考えてみます。<br>「円高」「価格下落」「震災」「タイの洪水」など確かに社長のコメント通りの要因はあったでしょうが、そもそもの原因は1990年代にさかのぼる必要があります。<br><br>エルピーダは、もともと需要の少ない大型コンピュータ向けの半導体製造を得意としていたのですが、ウィンドウズの登場により、PCの急速な普及は確実視されていたにもかかわらず、生産増による価格下落を恐れ、この分野への投資を控えてしまったのです。<br>この時点でスキーでたとえるなら</span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(0, 0, 255);">山側重心</span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(51, 51, 51); ">、守りの姿勢に入ってしまったわけです。<br><br>一方韓国企業（サムスン電子など）は、こうした動きを見越して市況が悪化している時でさえ、大型投資を続けて<br>今日のポジションを築き上げました。<br>韓国企業は、スキーでたとえるなら</span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(0, 0, 255);">谷側重心</span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(51, 51, 51); ">をつらぬいたわけです。<br><br>ですから、この時点ですでに勝負はついていたのです。また、役所（経産省）がビジネスに首をつっこんだことも、もうひとつの大きな原因でしょう。エルピーダ救済のために公的資金をつぎ込んで、今回280億円の国民負担となるそうですが、この責任は徹底して究明すべきでしょう。一企業を国が救済するということは、マーケットの原理原則に反していますし、これは東電問題にもいえることです。<br><br>国が関与することにより、</span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(255, 0, 0);">経営側が緊張感を失う</span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(51, 51, 51); ">、これが最大の問題でしょう。自分の病気を自分で治そうとせず<br>ひとまかせにする、これではいくら高価な薬を使っても病気は治りません。<br></span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(51, 51, 51); "><br><br></span><br>
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11178953327.html</link>
<pubDate>Wed, 29 Feb 2012 17:59:24 +0900</pubDate>
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<title>紙媒体は本当に無くなってしまうのか？</title>
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<![CDATA[ 「あんぽん　孫正義伝」の中で、孫氏は次のようなことを述べています。<br><br>「人間が生涯で読めるページ数は、1日10ページとして、1年で3000ページ、10年で3万ページ、100年で30万ページになりますから、人間が1生涯で読めるのは、30万ページ程度です。その30万ページが、1円以下のメモリーチップの中に入る」<br><br>「30年後には,新聞の情報量に換算して、iPhone,iPadといった持ち運びできるディバイス1台に、3.5億年分の情報量が貯蔵できる時代がくる。30年後には紙の本、雑誌は100％なくなる」<br><br><br>確かに情報量という観点ではその通りですし、デジタルディバイスは文字の拡大もできますから、これからの高齢化社会では、よりハードも進化するのでしょう。また将来、新聞のように折りたたんで持ち運びできるようになるもしれません。<br>孫氏はEペーパーと表現しています。このEペーパーは、動画や音声も再生できる、そんなものがまもなく登場するでしょう。<br><br><br>しかし、紙には紙の良さもあります。紙の手触り、ページをめくる感覚、紙独特の匂い、やがて紙媒体は本当に消えていくのでしょうか？<br><br>皆さんはどう思いますか？<br><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11178054506.html</link>
<pubDate>Tue, 28 Feb 2012 18:38:00 +0900</pubDate>
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<title>あんぽん　孫正義伝から学んだ事</title>
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<![CDATA[ <span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; ">「あの頃は、豚の金玉もごちそうだった。養豚っていうのは、まず、子豚の段階で去勢しなくちゃならないんです。だから自分たちで豚の金玉を切り落としてね。それを七輪で焼いて食べる。これも絶品だ。正義も私と一緒に、豚の金玉をよく食べましたよ」（「焼肉仁」経営者の大竹仁鉄）<br><br>こんなエピソードから始まる本書は、あのソフトバンクのCMからは想像できない孫氏の壮絶な人生を描いています。<br><br>久々に刺激的な本に出会いました。<br><br>孫氏よりも、父親の起業家魂に惚れました。<br><br>孫氏自身も、インタビューの中でこう述べています。<br>「ええ、オン・ザ・ジョブ・トレーニングの帝王学です。親父は僕が小さい頃から、何でも相談相手にしていましたからね。そんな実地教育を小さな頃から受けてきた僕からすれば、ハーバード・ビジネススクールも東大も、幼稚だし、低脳です。」<br><br>孫氏の父親は、サラ金、パチンコ屋、さらに喫茶店の経営も手がけたのですが、特に印象に残ったエピソードは<br>喫茶店の話。この喫茶店は立地も悪く、コーヒーを卸してもらうにも卸してもらえなかったのです。<br><br>そこでこの父親は、まだ小学生3年生くらいの孫氏に「お前は天才やろ。何かいいアイデアはないか？」と紙と<br>ボールペンを渡したら、孫氏は2,3分考えて「コーヒー何杯飲んでも無料」と書いて、コーヒーのイラストまで描きました。<br><br>そして父親は、その無料コーヒ券を何千枚と刷って、店の入り口に置くと、客がどんどん集まってきた。<br>客はコーヒーだけではなく、他のメニューのオーダーもするので、最初から黒字になったというものです。<br><br>この発想が、後のYahooと共同で通信事業に進出したとき、街頭で端末を無料で配布するというアイデアにつながっているということです。<br><br>孫正義伝というよりも、孫氏という人物がどのように形成されていったのか？むしろそのルーツをたどったビジネス教育論とも言える内容でした。<br><br><br>ビジネスで大成している人は、私の知る限り、間違いなく成功の裏に、壮絶な過酷な体験、生死をさまようような思い、どん底というものを知っています。<br><br>それが、</span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; color: rgb(255, 0, 0);"><b><u>どんな逆境にもめげないパワー</u></b></span><span style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; letter-spacing: 2px; line-height: 22px; text-align: left; "><span style="color: rgb(51, 51, 51);">を生み出しているのです。</span><br><br><span style="color: rgb(51, 51, 51);">スキーは谷側重心、つまり自分の怖い方向に重心を傾けなくてはならないのですが、ビジネスも似ています。</span><br><span style="color: rgb(51, 51, 51);">リスクばかりを避けていては、ビジネスは成立しないのです。</span><br><br><span style="color: rgb(51, 51, 51);">あのFacebookの創始者、M・ザッカーバーグ氏も、「リスクを取らないことが、今後最大のリスクになる」と発言</span><br><span style="color: rgb(51, 51, 51);">してます。</span><br><br><b style="color: rgb(0, 0, 255);">「リスク」</b><span style="color: rgb(51, 51, 51);">....ここにビジネスのヒントが凝縮されています。</span><br><br><br></span><br>
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11177693479.html</link>
<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 09:26:07 +0900</pubDate>
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<title>オークションの上をいくものとは？</title>
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<![CDATA[ いま処分したいもの、またはほしいものを入手するにはこんなサイトがあります。<br><br><span><span style="font-size: 18px; ">ココをクリック→<a href="http://www.livlis.com/" target="" title="">Livlis</a></span><span style="font-size: 18px;">　</span><br><br>時代は次第に物々交換ですかね？</span><br>
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11176220131.html</link>
<pubDate>Sun, 26 Feb 2012 18:38:04 +0900</pubDate>
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<title>情報収集のコツ（短時間で効率の良い取捨選択）</title>
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<![CDATA[ <h2 style="margin-top: 40px; margin-right: 0px; margin-bottom: 3px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-size: 18px; line-height: 21px; color: rgb(71, 69, 133); font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); "></h2><h2 style="margin-top: 40px; margin-right: 0px; margin-bottom: 3px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); "><span style="font-size: 12px; line-height: 25px; color: rgb(17, 17, 17); font-weight: normal;">情報を集める際、2つのタイプに分けられます。1つ目は、常日頃興味のある情報源を調べてチェックするという「受動的」な「守り」の情報収集です。</span><br></h2><p style="font-size: 12px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 25px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); ">2つ目は、ある特定の事柄に関して短期間で集中的に調べる「能動的」な「攻め」の情報収集です。</p><p style="font-size: 12px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 25px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); "><strong>●守り：受動的な情報収集</strong></p><p style="font-size: 12px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 25px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); ">受動的な情報収集によって得られるのは、いわゆる<span style="color: rgb(0, 0, 255);">知識の積み重ね</span>です。この蓄積された情報によって、仕事におけるアドバンテージが得られます。<br><br>つまり知っていれば、打ち合わせの場において新しい製品・ツールなどの情報、注目すべきサービスを知っていることを前提に提案などができるということです。</p><p style="font-size: 12px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 25px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); ">またこの受動的情報収集においては、<span style="color: rgb(0, 0, 255);">時間に余裕のある時にチェックする情報源</span>と、<span style="color: rgb(0, 0, 255);">時間に余裕の無い時にもチェックすべき情報源</span>とで、収集対象のレベル分けをしておくのが得策となります.<br><br>情報源を状況によって絞る理由は、いつも多岐にわたった情報源を網羅しようとすると、収集作業そのものに疲弊してしまうこともあるためです。<br>また、これに加えて収集する<span style="color: rgb(0, 0, 255);">情報のカテゴリ分け</span>を意識してみて下さい。仕事に役立つ情報、楽しみのための情報、知識の幅を広げるためのもの、未来の自分のためのもの、スピードが命の情報といった具合です。</p><p style="font-size: 12px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 25px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); "><strong>●攻め：能動的な情報収集</strong></p><span style="font-size: 12px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; line-height: 16px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　</span><p style="font-size: 12px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 25px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); ">何か必要に応じて個別に集中して集めなければいけない「能動的な情報収集」は、前述の「受動的な情報収集」がどれだけ普段から充足されているかに関係します。<br><br>つまり、<span style="color: rgb(0, 0, 255);">日頃どれだけ有用な情報のストックを貯めているかによって、必要な時に必要な情報を得られるかどうかが決まってくるからです</span>。インターネットの検索エンジンではさまざまな情報を探すことができますが、急に短時間で有用な情報を網羅的に集めるのは難しいでしょう。</p><p style="font-size: 12px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 25px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); ">また、能動的な情報収集ということでは、インターネットだけではない<span style="color: rgb(0, 0, 255);">「情報の共有</span>」も大切です。有用で確かな情報を短時間で確実に得るには、その事柄に詳しい人に質問したり話しを聞いたりすることも大変有効となります。興味のある事、情報を得たい事柄を日頃周りの人々にアピールしておけば、何かの時に助けになったり、新情報を知らせてくれることも多いでしょう。<br><br><span style="color: rgb(255, 0, 0);"><b>情報が集まるのは、情報の発信源となるところなのです。</b></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-size: 16px; line-height: 25px; font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック', 'Hiragino Kaku Gothic Pro', 'ヒラギノ角ゴ Pro W3', sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255); "></p><br>
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11176166153.html</link>
<pubDate>Sun, 26 Feb 2012 17:41:11 +0900</pubDate>
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<title>カチンときた記事！</title>
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<![CDATA[ 今日は、少し頭にきた記事をご紹介します。<br><br>産経、読売で報道された記事ですが、<h1 class="yjXL"><span style="font-size: 16px; color: rgb(255, 0, 0);">「数学力低下、浮き彫り　大学生４人に１人　「平均」理解できず」</span><br><span style="font-size: 12px; line-height: 18px; "><span style="font-weight: normal;">これ一体何の問題があるんですかね。しかも、読売にいたっては、たしか危機的状況とまで報じています。</span><br><span style="font-weight: normal;">これを発表した日本数学会というのは、一体何の団体なんでしょうか？全くヒマな団体としかいいようがありません。</span><br><span style="font-weight: normal;">分散・拡散型社会において、「平均値」など全く意味をなさないことです。</span><br><span style="font-weight: normal;">これからの時代、重要な思考能力はGoogleの試験問題やコンサルティング会社で出題される</span><span style="color: rgb(255, 0, 0); "><u><span style="font-weight: normal;">「</span>フェルミ推定」能力</u></span><span style="font-weight: normal;">です。</span><br><span style="font-weight: normal;"><br>フェルミ推定とは以下、Wikiの抜粋のようなものです。</span><br></span><p></p><span><p style="font-size: 12px; "><span style="color: rgb(0, 0, 255); ">「シカゴには何人のピアノ調律師がいるか？」</span></p><br><p><span style="font-size: 12px; font-weight: normal;">この問題に対して、例えば次のように概算することができる。</span><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; font-size: 12px; ">まず以下のデータを仮定する。</span></p></span><span style="font-size: 12px; "><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">1.シカゴの人口は300万人とする</span></p><p><span style="font-weight: normal; ">2.シカゴでは、1世帯あたりの人数が平均3人程度とする</span><br></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">3.10世帯に1台の割合でピアノを保有している世帯があるとする</span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">4.ピアノ1台の調律は平均して1年に1回行うとする</span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">5.調律師が1日に調律するピアノの台数は3つとする</span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">6.週休二日とし、調律師は年間に約250日働くとする</span></p></span><span style="font-size: 14px; "><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; "></span></p></span><span style="font-size: 12px; "><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">そして、これらの仮定を元に次のように推論する。</span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; "><br></span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">1.シカゴの世帯数は、（300万/3）=100万世帯程度</span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">2.シカゴでのピアノの総数は、(100万/10)=10万台程度</span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">3.ピアノの調律は、年間に10万件程度行われる</span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">4.それに対し、（1人の）ピアノの調律師は1年間に250×3=750台程度を調律する</span></p><p><span style="font-weight: normal; line-height: 18px; ">5.よって調律師の人数は10万/750=130人程度と推定される<br><br><br>このような仮説・ロジックをパッと頭の中で組み立てる能力の方がよほど重要でしょう。</span></p><div style="font-weight: normal; "></div><div style="font-weight: normal; "></div><div style="font-weight: normal; "></div><div style="font-weight: normal; "></div></span><div style="font-size: 12px; font-weight: normal; ">数学力などに偏重するこんな団体、教育の方がよほど危機的だと思いますね。</div><p></p></h1><br>
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11175777303.html</link>
<pubDate>Sun, 26 Feb 2012 08:57:28 +0900</pubDate>
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<title>ホリエモン、今どうしてる？</title>
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<![CDATA[ あのホリエモン、さすが商魂たくましいというか、タフというか・・・<br><br>獄中ネタも実は非常にオモシロイんですね。<br><br>ホリエモンの最新情報は、<br><br><a href="https://twitter.com/#!/takapon_jp" target="" title="">ココをクリック</a><br><br>結構、ナマナマしいですよ。<br><br>ホリエモンといえばネットビジネス。<br><br>その本質を知りたい方は<br><br><a href="http://globing.main.jp/guide3.pdf " target="" title="">ココをクリック</a><br>
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<link>https://ameblo.jp/globing/entry-11174821327.html</link>
<pubDate>Sat, 25 Feb 2012 18:23:18 +0900</pubDate>
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<title>最近見た映画で、ちょっと気になる映画とは？</title>
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<![CDATA[ 最近、コンテンツ業界は完全にネタ不足ですね。<br>これだけネットで情報が交差すればいたしかたないことですが・・・・<br><br>で、最近「127時間」って映画、ちょっと気になりました。<br><br>ストーリー的には、まあ展開が読めるといえば読めるのですが・・・・（ネタバレしないようにこのへんで止めておきます。）<br><br>何が気になったかというと、この監督の<b style="color: rgb(255, 0, 0);">「映像の使い方」</b>です。<br>すごくウマイというか、印象に残るというか、とにかく映像にこだわっている監督さんには間違いありません。<br><br>映画というのもだんだん進化していくと、ストーリーとかでなく、映像の世界に入っていくんでしょうか？<br>そんな予感を抱かせる映画でした。<br><br><object width="640" height="360"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/Ba1IhHAqLgw&amp;hl=en_US&amp;feature=player_embedded&amp;version=3"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowScriptAccess" value="always"><embed src="https://www.youtube.com/v/Ba1IhHAqLgw&amp;hl=en_US&amp;feature=player_embedded&amp;version=3" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" width="640" height="360"></object><br>
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<pubDate>Sat, 25 Feb 2012 18:10:03 +0900</pubDate>
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