https://ameblo.jp/golfer/ 学歴と大企業を捨て９９年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける３ 8歳。ｻｲﾊﾞ-ｴ-ｼﾞｪﾝﾄ常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう ja-jp https://ameblo.jp/golfer/entry-12011289117.html 全社スローガン「FRESH！」を受けて、昨日朝会にて、下半期本社機能スローガンを私から発表しました。ドン「他に類をみない、次世代型本社機能　　FRESH AGENT　を、創っていこう」　経営・事業の「FRESHを守る」AGENTであると共に、　本社機能自ら「FRESHを創る」マインドをもとう。↑この、２カ年タイムシェア・ロードマップを完遂することで、　ほかに類をみない本社機能の礎としたい。～システム・フラット・FRESH！～　１　本社機能TODOは、極力システム化！（年間１万時間！創出目標）　２ 2015-04-07T09:43:29+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11976596995.html 順調とは、「順調の量が、不調の量より大きい状態」にすぎず、そう捉えると順調な時でも必ず、不調や課題は併存してる。なのですが、順調な人や事業には、気になる点があっても「指摘しにくい」もので、（いい人が集まった組織だと、なお嫌な役回りはしたくない）また、本人も、気づかぬうちに謙虚さが薄れ、「口だされたくない」空気がでてるとなお指摘されずらい。課題(不調）はいかなる時も、併存してるはずなのに。。。これが、永遠に順調な事はない一つの理由なのかな、と。特に、順調の要因が自分・組織・事業の実力でなく、時流や 2015-01-13T09:08:23+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11974189608.html ９案決議した、年末のグロースステップジャンプ会議。優勝は西村ソーレイチームでしたーー昨日は、間髪いれずに、本社機能マネージャー陣で、新規案の実行力を高めるために、既存仕事のダカイ。既存の仕事を、投資対効果と時間多寡で分類しだしてもらった上で、（優先度とか緊急度とかでなく投資対効果＝経営者目線が大事）１）ゼロ化（過去の意思決定の残骸）２）システム化（過去の意思決定で永続するもの）３）投資対効果UP(現在の意思決定で効率化工夫）の視点で、責任者である曽山氏と私で、投資対効果最適化。上半期かかげてるグ 2015-01-07T09:43:02+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11973336392.html 新年あけましておめでとうございます！中山豪、不変の３点セット。ドン　　　　　　　　　　　２１世紀を代表する会社を創るNO1の本社機能を創る世界基準経営者　　　　　　　　　　今年も、ぶれる事なく、理想と現実のギャップを埋めていきたい。２０１５年、他者への想像力の高い本社機能へ想像力の高い人は、ファーストワンマイルの精度高く、ラストワンマイルも徹底してる。逆もしかり。。。現実を直視した想像力の高い人材となるには、挑戦・決断経験の量が不可欠。想像力はみえないものだけに実力差がわかりづらいですが、挑戦・ 2015-01-05T08:26:54+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11968324179.html 今日は、いよいよ、本社機能のグロース・ステップ・ジャンプ会議。「ジャンプ」だけ会議。でなく、「グロース・ステップ・ジャンプ」会議。常に変わる外部環境・本社機能のコンディションの現状をふまえ、グロース（運用）・ステップ（仕込み）・ジャンプ、の３要素を最適化。全体としての組織出力の最大化が大事。１０チーム３案！楽しみにしてます！今日も一日集中していきましょーー！ 2014-12-24T09:02:58+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11966359198.html 本社機能版　ワーキンググループ（WG）すごい会議WG　松林リーダーセルフプロデユースWG　渋谷リーダーオフィススタイリングWG　川村リーダー自社・他社ブリーフィング（仮)WG　森口リーダーホンシャーズ８（若手）WG　服部リーダーい～ベントWG　野島リーダーロングランWG　清水リーダーグロジャンズWG　武田リーダー健康ハックWG　渡辺リーダーのキックオフ。プレゼン会本社機能の、環境をみなで創る。環境フリーライダーになることなく、七十数名全員がどこかのWGに所属。みなが、主体的に成果環境づくりに関わ 2014-12-19T09:05:18+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11965593835.html 昨晩は本社機能カルチャーエンジンプロジェクトの忘年会！よく働きよく遊びよく育む。清水編集長・川村副編集長・鹿倉氏・金井さん•山下氏・岸氏、お疲れ様でした！カルチャーが競争力の当社。挑戦と安心はセット。仲間への共感やリスペクトを高めあう事で、組織成果を高めていきましょー^ ^ 2014-12-17T09:51:57+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11964783369.html 先週末金曜は、当社第１７回株主総会でした。年１回の株主のみなさまと直接対話のできる貴重なIRの場。約４００名の株主のみなさまにいらしていただき、多くのご質問や応援の言葉をいただき、改めて気が引き締まりました。↑株主総会前スタッフ打ち合わせと、安定感抜群の司会のT田氏（左）。↑今回、招集通知実務を担当したK堀さん、Mさん。ご苦労様でした！株主総会スタッフうちあげ麻雀最強戦（なんと優勝！）前夜に、社長にもきて頂き感謝ヽ(ﾟ◇ﾟ )ﾉーーーー数年前までは、株主総会週は、実務でパンパンでしたが、決算早期 2014-12-15T08:26:10+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11962005424.html 職業柄、数字・PC・スマホを使うため、目の健康は大事。視力低下や目の疲れからくるフィジカル（凝り）＆メンタル（自信）面での影響は意外に小さくないと、感じていたので、手にとった一冊。p４０・４１引用このように生じた血流障害は、目を“冷え”させます。そして、この“冷え”が、視力低下の原因となるのです。目が疲れたときに、暖かいタオルで目を覆ったりしませんか。じつは、目を温める事が大事だと、誰もが本能的に知っているのです。で、外から温める効果は一時的なので、目を内側から温めるべし！と。「目の体操」（ビジ 2014-12-08T09:06:12+09:00 https://ameblo.jp/golfer/entry-11960410055.html 毎年、年末恒例の本社機能版あした会議。の、採点表バージョンアップ。ドン（by　秋道氏）ミッシング６！？笑今回から、今まで決議ギリの６点をなくしてみました。５点案（ギリ決議されない）は、ブラッシュアップでおしこまれ(笑）６点になりがち！？（笑）なのをブロック。プロレポや、本家あした会議や、ジャンプ思考、によりかなり施策が走っている事もあり、「決議の数」をあえて追わない、点数設計にしてみました。グロース・ステップ・ジャンプ！今日も一日集中していきましょーー！ 2014-12-04T09:19:54+09:00