アジアで働くグローバル・リーダーになろう！【緑川英悟】　

アジアで働くグローバル・リーダーになろう！【緑川英悟】　 https://ameblo.jp/green-river-english/ 国際コンサルティングファームで勤務する、アジアビジネスコンサルタントの【緑川英悟】がグローバル・リーダーになるために必要な情報をお届けします。中国、インド、シンガポール、インドネシア、ベトナム、タイ、バングラデシュ、ミャンマー等、アジアへ羽ばたこう！ ja アジアで働くメリット：②リーダーシップ能力の向上こんにちは。

国際コンサルティングファームに勤務する
アジアビジネス・コンサルタントの緑川英悟です。

今回はリーダーシップ能力の向上についてお話します。
こちらの記事を読んでいない方は、まずこちらをどうぞ。

⇒　アジアで働くメリットとは？

日本人がグローバル人材になるための最大の課題は、
リーダーシップ能力を向上させることです。

日本では「阿吽の呼吸」が美徳とされているように
何も言わなくてその場の空気を読んでまわりの人や
その方法に調子を合わせることを求められます。

そういった日本の風土がリーダーシップ能力の向上を
阻害しています。

その結果、
日本人と他国のビジネスパーソンとを比較した場合、
日本人はリーダーシップ能力が劣っています。

しかし、アジアで働くことでそのリーダーシップ能力も
自ずと向上します。というか、向上しなければ
アジアで働いていくことは難しいでしょう。

アジア全般に言えることですが、現地人スタッフは
自分のスキルアップとより良い給与を求めて
いとも簡単にジョブホッピングしてしまいます。

彼らの主張は個人の考えに基づいたものが多く
組織として働くという認識が希薄です。

アジアで働くということは、そういった現地人スタッフを
リードしなければならないということです。

彼らをどうやってモチベートしコントロールしていくか。。。

私もアジア各国の現地人スタッフとやり取りをしますが、
やはりどこの国のスタッフも一筋縄ではいきません（苦笑）

日本の風土から離れ、
海外で外国人と強調していかざるを得ない状況は
リーダーシップ能力を飛躍的に向上することができる
またとない機会になります。

次回はちょっと寄り道をして、
リーダーシップに必要な条件と心構えについて
お話したいと思います。

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国際コンサルティングファームに勤務する
アジアビジネス・コンサルタントの緑川英悟です。

前回の続き、アジアで働くメリットについてお話します。
前回の記事をご覧になっていない方はこちら　

⇒　アジアで働くメリットとは？

その中でも今回は①国際的専門性の向上について。

まず、専門性は3つの側面からとらえることができます。

1.職能的側面（マーケティング、財務、人事、IT、法務等）
2.事業的側面（業界、市場等）
3.地域的側面（国内、国外）

ポイントは3.地域的側面です。

日本人にとってこのポイントが外国人と比べて
劣っている点で、改善すべきだと言われています。

外国人は大学やMBAで世界中のどこでも通用する
体系的な専門性を身に着けていますが、
日本人は日本国内のみ、さらにはその企業内でしか
通用しない専門性を身に着けている場合が多いです。

しかし、アジアで働くことでこれが一気に解消されます。

アジアで働くと現地従業員と一緒に働き、
現地企業とやり取りをするようになります。

そうすると日本だけの専門性では通用しないため
必然的に国際的専門性が向上します。

そしてその国際的専門性はあなたの強みになります。

実際、私の先輩でインドに3年ほど駐在した方は
ヘッドハンティングで国際的大企業に転職し
年収は1,500万に上昇しました。

彼の専門性は

1.税務会計
2.コンサルティング
3.インド

です。

例えばこれが

1.税務会計
2.コンサルティング
3.日本

だと、まず上記のような成功はなかったでしょう。

彼が評価されたのは国際的専門性である
3.インドだったからです。

現在、アジアで3年ほど駐在したことのある人材は
ヘッドハンターからも引っ張りだこです。

アジアで働くことで開ける道もある、それもまた事実です。

次回はアジアで働くことのメリット
②リーダーシップ能力の向上
についてお話したいと思います。

それではまた次回。

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国際コンサルティングファームに勤務する
アジアビジネス・コンサルタントの緑川英悟です。

突然ですが、
わたしはアジア現地で働きたいと思っています、
今すぐにでも。

選択の余地があるのなら、
シンガポール、バングラデシュ、フィリピン
あたりで働きたです。

でも、ミャンマーも捨てがたいですね。
今、ものすごく注目されていますし。
でも、ちょっと治安が心配です。

あなたはアジアに飛び出し、
現地で働いてみたいと思いますか？

多くの方は、海外はちょっと。。。
と尻込みしてしまうことでしょう。

でも、アジアで働くメリットを知れば
少しは気持ちが変わるかもしれません。

そこで、アジアで働くメリットを3つ。

①国際的専門性の向上

②リーダーシップ能力の向上

③語学力の向上

ちなみに、この3つは今の日本人に欠如していると
言われている能力なんですね。

つ・ま・り、
アジアで働くことになれば。。。

詳しくは次回の記事で説明していこうと思います。
それでは、また次回。

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アジアビジネス・コンサルタントの緑川英悟です。

突然ですが、ブログタイトルを変更します。
新しいブログタイトルは
【アジアで働くグローバル・リーダーになろう！】
です。

変更する理由は。。。
会社で一悶着あったからです（笑）

わたしがこのブログとツイッターを通じて
個人的にクライアントを獲得してるんじゃないか？
と疑われてしまいまして。

まったくそんなことないんですけどね。

ということで、今後は個人がどのようにして
グローバル化に対応していくべきか等、
より個人にフォーカスしたメッセージをお届けします。

ということで、これからもよろしくお願い致します。 ]]> https://ameblo.jp/green-river-english/entry-11185760491.html Wed, 07 Mar 2012 18:30:26 +0900 【タイ】ホンダ、洪水のタイ工場を全面刷新

国際コンサルティングファームに勤務する

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■ホンダ、洪水のタイ工場を全面刷新　

　　　　　500億円超で4月の生産再開目指す

　　　　　　　　　　日経新聞Web刊　2012年1月15日

【記事】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【ホンダ・ロゴ】

タイの大規模洪水で被災したホンダは工場復旧のため

全面的な設備の更新が必要となることが14日、分かった。

設備投資は500億円を超す可能性がある。

自動車生産設備のほとんどの部分が水につかり、

再使用できないことが判明した。

4月の生産再開を目指し、機器の入れ替え作業に着手した。

タイの洪水からの復旧に投じる資金規模としては、

日本企業で最大級になりそうだ。

（後略）

【ワンポイント】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ホンダは日本の自動車大手で唯一、

洪水の直接被害を受けました。

【ホンダ・タイ工場の様子】

その復旧作業は

「工場を一からつくるのにほぼ匹敵する」

ほどの大がかりなものとなり、

その額なんと約500億円です。

今期は浸水して使えなくなった

設備の廃棄損（100億円規模）や

在庫の自動車（約1000台）の

処分損を計上する予定です。

今期以降の業績に大きな影響を与るのは間違いなく、

今後発表されるIR資料に注目が集まりそうです。

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■編集後記

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今日、部屋の掃除をしていたら、

成人式の日の写真が出てきました。

地元の友達と袴を着ている写真。

・・・みんな、若い（笑）

今は住んでいる場所も、

やっている仕事もバラバラです。

起業して成功したり、失敗したり、

結婚したり、離婚したり、

先にあっちに行ったりして。

手帳に写真を張り付け、

なんだかヤル気が出てきました。

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■ニプロ、後発薬を海外生産　ベトナムに新工場

　　　　　　　　　　　　日経新聞Web刊　2012年1月9日

【記事】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【ニプロ・ロゴ】

出所：ニプロHP

ニプロはベトナムで後発医薬品の生産に乗り出す。

まず2015年春に注射薬の量産を開始。

錠剤や貼り薬の生産も順次手掛け、

日米欧や新興国に輸出する。

総投資額は約150億円。

後発薬の国内大手が海外に工場を建設するのは初めて。

後発薬は世界最大手による

日本企業買収などで競争が激化している。

ニプロは海外生産でコスト競争力を高め、

販売の世界展開も加速して対抗する。

（後略）

【ワンポイント】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

近年よく耳にするようになった

ジェネリック薬品こと後発薬。

【後発医薬品とは】

出所：厚労省HP

外資系大手の後発薬は生産コストが

日系メーカーの3分の1程度といわれています。

日系メーカーが対抗するためには

人件費の安い海外で量産し、

徹底的にコストを下げるより方法はありません。

【ニプロ・販売拠点工場一覧】

出所：ニプロHP

そしてそれらを世界規模で販売する。

後発品の国内市場は政府の後押しもあり

拡大傾向にありますが、

それがいつまでも続くのを期待するわけにもいきません。

海外で安く作って、それを世界規模で売る。

海外で安く作る準備は整いつつあります。

海外での販売網の強化、

そのためのグローバル人材の確保

これが今後のニプロの課題となります。

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■編集後記

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今日は六本木ヒルズで

映画『ミッション：インポッシブル/ゴースト・プロトコル』を

見てきました。

出所：『ミッション：インポッシブル/ゴースト・プロトコル』
　　　　オフィシャルサイト

公開からある程度経過しているのと、

午前公演だったため、

4割程度の客入りでゆったりと楽しむことができました。

やっぱりアクション映画を見るとスカッとして気持ちいいですね！

頭の中にはずっとアノ音楽が鳴っています。

まだ見ていない方には、おすすめですよ。

トム・クルーズ、めちゃくちゃかっこいいですから。

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■スズキ、インドネシアに新工場　300億円投資

　　　　　　　　　　　　日経新聞　2012年1月4日

【記事】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【スズキのロゴ】

出所：スズキHP

スズキはインドネシアにエンジンの新工場を建設する。

2015年までにジャカルタ近郊で

エンジンを部品から一貫生産する体制を構築。

同国での生産能力を現在の3倍の年15万基に増やす。

総投資額は300億円程度とみられる。

スズキは同国で四輪車を増産しており、

基幹部品の現地調達拡大で

円高下でもコスト競争力を高める。

【スズキ・インドモービル・モーター社】
　　　　　　　　　　　（インドネシア）

出所：スズキHP

（後略）

【ワンポイント】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

スズキのアジア生産拠点は11ヵ国におよびます。

以下が生産拠点国です。

① 中国
② 台湾
③ フィリピン
④ カンボジア
⑤ タイ
⑥ ベトナム
⑦ ラオス
⑧ インドネシア
⑨ マレーシア
⑩ インド
⑪ パキスタン

生産拠点国を増加することで

カントリー・リスクを分散し、

需要動向や災害発生などに対応することが可能となります。

スズキはこの新工場建設により、

年10万機程度のエンジンを生産する予定です。

ただ、こういった工場新設や企業買収の場合は、

どうしても数字の話が先行してしまいます。

しかし、新設後または買収後には人の問題が前面に出てきます。

工場を新設しても、

現地スタッフをうまく活かすことや

統治することができるグローバル・リーダーが

圧倒的に不足しているのが現状です。

例えばマルチ・スズキ・インディアのマネサール工場では

昨年の8月に始まったストライキで

生産が通常の1日1,200台から1日60～150台となり

同社の経営に大きなダメージを与えました。

もし優秀なグローバル・リーダーがこの工場にいれば、

もっと被害を抑えることができたはずで、

さらに言えば、

ストライキそのものを未然に防ぐこともできたでしょう。

今、日本のグローバル・リーダーが

圧倒的に不足しています。

そして、日本の経営者は

現地スタッフを活かし、統率することができる

グローバル・リーダーの教育・獲得に

最も力を入れています。

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■編集後記

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

TOEIC860点突破を目指して勉強中です。

TOEIC信者ではないけれど、

今年はどんどんTOEICを受験していきます。

職業柄、多くの経営者の方とお話をする機会がありますが、

「あの社員は英語ができる、あの社員はできない」

といった会話になることがあります。

やはり経営者にとって自社社員の英語能力は

気になるポイントでしょう。

私としては

「英語ができるようになってチャンスを掴みたい」

というよりは、

「英語ができないことでチャンスを逃したくない」

という気持ちの方が強いです。

1月は何か始めるにはもってこいです。

あなたも今年は英語に力を入れてみませんか？

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]]> https://ameblo.jp/green-river-english/entry-11127625092.html Thu, 05 Jan 2012 20:12:31 +0900 【タイ】タイ、復旧設備の輸入関税ゼロに　日系工場など支援　応援要員のビザ発給手数料は無料化 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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■タイ、復旧設備の輸入関税ゼロに

　　日系工場など支援　

　　　応援要員のビザ発給手数料は無料化

　　　　　　　　　　　　日経新聞Web刊　2011年12月24日

【記事】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

タイ政府は深刻な洪水被害に見舞われた

日系工場などの復旧を後押しするため、

包括的な支援策を導入した。

【タイの洪水の様子①】

出所：SankeiBiz

浸水で使用不能になった生産設備を更新する際の

輸入関税を全額免除するほか、

応援要員の派遣を容易にするため

ビザ発給手数料を無料にする。

タイ経済のけん引役の一つである日系製造業が

早期に操業を本格再開できるよう、

少なくとも2012年半ばまでは支援を継続する方針だ。

（後略）

【ワンポイント】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【タイの地図】

出所：ヤフートラベル

資金力が乏しい中小企業が中心となり、

日本政府を通じてタイ側に要請していた支援策が

受け入れられることになりました。

タイ側は「海外直接投資総額の4割近くを占め、

タイ経済の中核となっている日本企業」を

支援することにより、

国内経済を活性化させる狙いがあります。

【タイの洪水の様子②】

出所：日本国際飢餓対策機構

しかし、経済産業省の調査によると、

タイでの生産が「半年以内に洪水前の水準に回復する」と

回答したのは6割にとどまっています。

排水はすでに終わったものの、

生産設備などを復旧するには、

もう少し時間がかかりそうです。

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■編集後記

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

小学校時代のクリスマスの思い出です。

目が覚めると、サンタさんに頼んでおいた

スーパーファミコンの新しいゲームが届いています。

私と弟は小躍りしながら寝室から勉強部屋へ向かい、

寝起きから3分後にはゲーム電源を付けていました。

プレゼントには英語の手紙が添えられており、

母に訳してもらうと、

●大きな声であいさつをする

●嘘はつかない

●ばあちゃんに優しくする

という、シンプルかつ大切なことが書かれていました。

昨日、実家の母から電話があり、

そのサンタは親戚と朝からお酒をがぶがぶと飲み、

お昼には、いびきをかきながら、

おなか丸出しで寝ていたそうです。

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]]> https://ameblo.jp/green-river-english/entry-11118041528.html Mon, 26 Dec 2011 20:12:31 +0900 【ミャンマー】ミャンマーで港湾開発競争　インド・中国・タイ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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■ミャンマーで港湾開発競争　インド・中国・タイ

　　　　　　　　　　　日経新聞　2011年12月20日

【記事】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ミャンマーのインド洋沿岸で

近隣のアジア主要国が港湾開発を競っている。

【ミャンマーの国旗】

出所：Wikipedia

西部シットウェーではインドが2013年の完成を目指し、

北東部への輸送路の建設工事を加速。

中国は西部チャオピュー、タイは南部ダウェーで

陸路やパイプラインとの一体開発を進める。

米欧による経済制裁の緩和に期待が膨らむミャンマーでは、

インフラ開発が外資誘致の追い風になりつつある。

（後略）

【ワンポイント】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「アジア最後の経済未開拓市場」と呼ばれる

ミャンマーの基礎データを見てみましょう。

ミャンマーはバングラデシュ、インド、中国、タイに囲まれ、

面積は68万平方キロメートルで日本の約1.8倍となります。

【ミャンマーの地図】

出所:ヤフートラベル

人口は約5,900万人で、IMFの統計によると、

2010年のミャンマーの名目GDPは約350億ドルです。

ピンとこないと思うので日本でいうと、

福井県とほぼ同じ経済規模になります。

就業者の半分以上が農業に従事し

GDPの約60％を農業生産高が占める典型的な農業国です。

そんなミャンマーになぜ注目が集まるようになったのでしょうか？

答えはとんでもなく賃金が安いからです。

下記はJETROが発表した資料による

ワーカーの月額賃金（USD）です。

●中国（上海）：311 USD（約24,000円）

●ベトナム（ホーチミン）：114 USD（約8,800円）

●ミャンマー（ヤンゴン）：41 USD（約3,150円！？）

・・・、すごいですよね。

それに加え、米欧による経済制裁の緩和に期待が膨らみ

現在はさらに注目が集まっています。

軍事政権から民主化への舵切りが進み、

さらにインフラの整備が整えば、

日系企業にとってアジア進出の最有力候補になるでしょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■編集後記

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

最近勉強している海外マーケティングを

さっそく実践しています。

これがものすごい効果を発揮し、

嬉しい悲鳴を上げています。

私がクライアントを獲得するのも、

クライアントの顧客を獲得するのも、

同じ手法なので、まさに一石二鳥です。

私は後輩や学生の方に

「目標が見つからない」

と相談を受けたときは

「会計と英語はお金になるから勉強しておいて損はない」

とアドバイスをしてきました。

それは私自身と周りの人たちの経験から

本当にそう思っているからです。

しかし、これからは、

「余裕があればマーケティングもね」

とアドバイスすることにします。

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]]> https://ameblo.jp/green-river-english/entry-11113268237.html Wed, 21 Dec 2011 20:33:47 +0900 【インド】インド中銀、中立的スタンス維持　金利据え置き ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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■インド中銀、中立的スタンス維持　金利据え置き

　　　　　　　　　　　　日経新聞　2011年12月17日

【記事】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

インド準備銀行（中央銀行）は16日、

政策金利を年8.50％に据え置くと決定した。

【インド準備銀行のエンブレム】

出所：ウォール・ストリート・ジャーナル日本語版

金利据え置きは2010年12月以来1年ぶり。

インフレ率の鈍化傾向と景気悪化を受け、

事前示唆通りに利上げを見送った。

ただ同日の声明は、今後の金融政策について

緩和方向への転換を示唆しつつも、

中立の範囲内にとどめた。

（後略）

【ワンポイント】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

インドをはじめとするアジア各国は、

中期的な成長を阻害するインフレの抑制が

最優先課題であるとして、引き締めスタンスを続けてきました。

しかし現在、アジア各国のCPI（消費者物価指数）上昇率をみると、

総じてピークアウトしつつあるという傾向が読み取れます。

他国ではタイが利下げを実施し、

中国も11月末に預金準備率の引き下げに踏み切りました。

インドでは、ルピー安の影響もあり、

当面インフレ率は高止まる公算が大きいと言われています。

インドのインフレ率は9月の10％を直近のピークに鈍化気味ですが、

インド準備銀行は、インフレ再加速の可能性もあるとし、

声明にも慎重な姿勢を盛り込んでいます。

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■編集後記

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

先日、ブログの読者さんへのコメントでも書きましたが、

「マーケティングは知識欲を満たすだけで

満足してしまいがちな学問なので、

いかに実践に落とし込むことができるかがポイント」

だと思っています。

現在私自身、日本の数年先を走っていると言われている

海外マーケティングを勉強しています。

日本のトップマーケターたちが

例外なく取り入れている手法だけあって、

勉強するだけでワクワクして、非常に楽しいです。

だ・か・ら・こ・そ！

知識欲だけでは終わらせてはいけないな、と。

【クライアントの成功を通じて社会に貢献する】

これが、私の役目だからです。

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