https://ameblo.jp/greensheet-pt/ 経済紙　フジサンケイビジネスアイにて毎週水曜連載。パブリックトラストのブログでご紹介！ ja-jp https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10079242477.html 経営に必要な知恵 経営者は、グリーンシートをどうみているのか。筆者らは先月、全グリーンシート登録企業を対象にアンケート調査を行い、24社が回答。グリーンシートのメリットを資金調達、営業、採用、社員の4項目で調べた。4項目とも「役に立った」との回答は58～67％。中でも資金調達が最も高く、ほぼ3分の1が最高ランクの評価を出した。 自由回答では、「借り入の枠が広がった」（3社）や「銀行の個人保証が外れた」のほか、「内部管理体制をきちんと作ったことで、次の上場への準備ができた」（7社）、「提携の話が増 2008-03-13T09:38:47+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10078809741.html 真の“天使”は本来、振興市場は可能性のある企業に上場のチャンスを提供する場で、実質的な利益基準を審査に適用していること自体がナンセンスだ。「可能性」は、裏を返せば「未熟」であり、上場後に倒産が出てもおかしくない。それを許容できるほど日本の証券界や投資家は成熟していない。 米国には「エンゼル組織」（Business Angel）がいくつもある。未公開企業を支援する個人投資家の集まりだ。組織として審査や評価を行い、説明の機会を設け、会員個人の判断で出資する。 日本にも「エンゼル」の組織はあるが、マネ 2008-03-10T12:44:18+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10077786602.html 証券取引所の役割 日本証券業協会は現状の新興市場不信を「市場が多すぎるデメリットが表面化した結果」と分析する。「国内の6つの市場で適切な市場間競争が行われれば問題にはならないが、IPO（新規上場）競争に終始した結果ここ数年不祥事が絶えず、IPOは激減している」 しかし取引所が統合で減り東証マザーズやジャスダック並みの過剰ともいえる投資家保護優先の上場審査基準に統一されては、経営上の上場はそがれてしまう。 振興市場「Qボード」を運営する福岡証券取引所の福田秀俊専務理事（57）は、「いたずらに上場の 2008-03-06T11:37:47+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10075823821.html グリーンシートは制度発足から10年が過ぎ、国内振興市場も拡充してきた。だが、日本経済を支える中小企業やベンチャーにとって必要な株式市場とは何か、連載の最後に改めて考えたい。-------------------------------------------------------次回から2回にわたって、連載最後となる記事をアップしていきます。グリーンシート登録企業へ宛てたグリーンシートのアンケート結果などの内容になっておりますので、お楽しみに！------------------------- 2008-02-27T17:03:57+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10074564154.html 直接金融証券会社の機能 グリーンシートの基礎を作り、現在唯一主幹事証券を務めるディー・ブレインの出縄良人（47）は、「顧客は公開企業。事業育成のために資金供給をする仕組みとして、グリーンシートを活用してほしい」と期待する。ほとんどの証券会社は「顧客＝投資家」だ。企業は「株式」という金融商品に過ぎない。資金供給より株式本倍の意識が先に立つ。売りにくいベンチャー株式に、証券会社が参入しないのもうなずける。 日本証券業協会の平田公一常務執行役（47）は、「協会はグリーンシートというオープンで公式な仕組 2008-02-22T16:17:59+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10074280998.html 直接金融 未来見ない銀行先週まで、筆者は3つの会社の株式公開による資金調達活動を支援した。売上高2億～3億円、経常利益は数百万から赤字の会社もある。この規模で株式公開をできるのは企業の未来と戦略がともに明示されているためだ。いまの銀行は過去と現在で判断するが、投資家は現在と未来を見る。かつての銀行は兵がいて、事業の未来に確信が持てると融資をした時代もあった。だがバブル崩壊後は、未来を見通す審査能力の強化を断念。“顧客の未来”もあきらめた。 一般的に金融機関は、低コストで資金調達をで来るものの、貸 2008-02-21T11:46:43+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10074025349.html グリーンシート制度の普及を訴えるために、株式公開に絡む企業を取り上げてきました。 締めくくりとして数 回にわたり、関係者の取材などから、同制度による直接金融を中小企業やベンチャー企業に広めるための要点を探っていきます。明日からアップしていきますので、ぜひご覧ください！パブリックトラストのホームページご質問等ございましたら、お気軽にお問い合わせください！お電話でのお問い合わせは・・・tel:　03-3264-2955 2008-02-20T10:37:27+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10072874327.html 信用確立 “変化”で新事業オストジャパングループは昨年9月、札幌証券取引所の新興市場アンビシャスに上場した。グリーンシートの2003年の公開から4年で達成した。薬剤師の村上陸社長（48）は、大手製薬会社勤務を経て父親が経営していた調剤薬局に入社、国の医薬分業政策の追い風を受け拡大した。ところが、介護保険制度施工により、「医療」と「介護」が分離されることとなり、「医療と健康の一元的アドバイス」ができなくなった。この変化に対応し福祉事業へ進出、さらに健康をキーワードにした新規事業育成に乗り出した。地 2008-02-15T16:21:10+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10072577521.html 資本政策 地域貢献に喜び コマップは、福岡のタウン誌から生まれた出版社。地域経済の活性化に役立つ事業を展開し、2004年7月、グリーンシートに株式公開をした。近藤環社長（62）は、長く全国規模で展開していた大手小売業に勤め、取締役営業本部長まで昇進する。そのときの勤務地ということもあり、JR九州に転職し、流通事業立ち上げに参画した。 「地域経済の活性化に貢献できたことに喜びを感じた」と当時を振り返る。現在のビジネスモデルは、「新規事業を軌道に乗せるため、いろんな販売促進プロモーションを実行したが 2008-02-14T12:11:32+09:00 https://ameblo.jp/greensheet-pt/entry-10072316344.html 説明責任 磨かれる経営力 コインパーキングの企画・運営を手がけるパラカは、2004年12月にグリーンシートからマザーズに上場した。内藤亨社長（51）は、会社設立当初からグリーンシートへの株式公開を目指し、証券会社に勤めていたときの人脈を生かして資金を集め、ビジネスを始めた。しかし、知人だと情報開示がおろそかになる。とくに業績が悪いと経営者は株主との対話をさけようとしがちだ。「人は誰もが弱い。でも正直でありたい」とあえてグリーンシートの株式公開から開示をしていく道を選んだ。 まともな投資家であれ 2008-02-13T10:30:58+09:00