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<title>激動の時代を生きる</title>
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<description>激動の時代。世界は大きな転換期を迎えている。ひとりひとりの想いが世界を変えていく。</description>
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<title>非営利金融</title>
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<![CDATA[ 最近、賢くなりたい欲求が人生で最高潮まで高まってるんですが、<br>んーー、本を読むのがすごく遅いんですね。トレーニングせねば。<br><br>先日こちらの本をサクッと読みました。<br><br><a href="http://stat.ameba.jp/user_images/20091107/19/growup-myself/27/27/j/o0115011510299466737.jpg"><img src="https://stat.ameba.jp/user_images/20091107/19/growup-myself/27/27/j/t01150115_0115011510299466737.jpg" alt="$激動の時代を生きる-npo" width="115" height="115" border="0"></a><br><br>100年に一度の～と言われ、金融というものがまるで悪魔かのように扱われてます。<br>メディアは限られた枠の中で数字を取れるものを作らなければならない。<br>それはある時には監視役として有益であり、ある時には多くの人に誤解を与える。<br><br>「世の中お金です。」<br><br>なんていうと、日本ではなんて奴だと言われるのでしょうか。<br><br>「世の中お金です。」と私は思います。<br>ですが、拝金主義者なのではありません。<br>経済が動く時、新しいモノが生まれる時、<br>労働、土地、生産財といったものが必要になる。<br>それはどこかから沸いてくるものではなく、どこかから調達してこなければならない。<br>そして、調達するためには貨幣(購買力)が必要です。<br>つまり、お金がないと始まらないのです。世の中は変わらないのです。<br>しかし、お金だけでは当然足りません。有望な企業家が必要です。<br>二者択一ではなく両者が必要ですが、企業家のほうが価値ある存在ではあるでしょう。<br>日本には企業家(起業家)が不足しているとはよく言われることです。<br>仮に、この企業化が充足したとして、次に重要なのがお金です。<br>資金が必要なところに流れ、循環しているかが重要となります。<br>そして、このお金を回していくのが金融です。<br>では金融はその役割を果たせているだろうか。<br>答えはNoと言わざるを得ないでしょう。<br>現在、銀行の預貸率は７０％程度です。貸せないのです。<br>原因は資金需要に対して、預金が大きすぎること(金融資産の偏在)、デフレ、低金利により<br>銀行の利ざやは１～２％程度であり、リスクが取りにくい(自己資本規制も強化の方向)、<br>将来性のような定量化できないものを評価するしくみがない。といったことが言えるでしょうか。<br>銀行は営利企業です。潰れるわけにはいきません。もし、潰れるようなことがあれば、<br>預金者、納税者、社会システムに大きなダメージを与えることになります。<br>では、どうやって資金を回すのか。<br>その答えのひとつが非営利金融の発展でしょう。<br>当然、非営利と言っても赤字でいいわけではありません。経済的利益よりも社会的利益に重きを置くということです。利益はゼロでもいい。ケースバイケースの対応ができる。扱うのは社会的利益を求める資金であるため、株式会社のように短期ではなく、長期の視点に立った運営が可能である。<br>これらのことから、銀行が貸せなかった対象に資金を融通することができるのです。<br>こういった金融NPOというのはアメリカを始めとする欧米諸国では発達しています。<br>アメリカではCRA(地域再投資法)というものがあり、営利の民間金融機関に地域社会への資金供給を義務付けています。<br>罰金があるわけではありませんが、その取り組みは当局に評価され、一定レベルに達しない場合は当該銀行の合併・買収や店舗の増設・移転などで制限を受けることになります。<br>また、米国政府は、こういった非営利金融に対して年間６０～７０億の支援をしています。<br>営利と非営利の架け橋がしくみとして構築されているのです。<br>一方で、日本はNPOバンクが数えるほど活動している程度です。つい先日の貸金業規制法で<br>NPOバンクの機能が果たせなくなるといった危惧もあり、欧米と比べると相当程度遅れていると言わざるをえません。<br>あるアンケートによると日本において６０～６４才(多くの金融資産を持つ人たち)の約３０％が<br>NPOバンクなどに関心があると回答しています。<br>NPOバンクの活動の原資は『意思あるお金』です。社会的利益を求めるお金です。そして、NPOバンクは彼らの意志あるお金を彼らの意思に沿って、彼らに見える形で融資を行います。<br>こういった意思ある人々の意思あるお金による金融は、税収が減り、国に頼ることが難しくなる中で<br>地域を活性化させる起爆剤にもなりえるのではないでしょうか。<br>日本の金融資産は、１，４００兆円といわれながらも、現金・預金に偏在し、その預金は国債購入に当てられる。<br>非営利金融が発達することで、このような硬直した資金を回すことで、日本は変わることができるかもしれません。<br><br>そのためには、個人の非営利金融への投融資や寄付などに対する減税措置や財政の健全化、国民へのお金、投資に関する教育、資金需要者となる人材の育成・教育が必要です。<br><br>日本の将来を考えると大きな政府というのは不可能でしょう。<br>であるならば、地方分権(中身のある)や民間の力を上手く使うような制度設計というものに<br>政府は力を使っていくべきなのではないでしょうか。
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10383030580.html</link>
<pubDate>Sat, 07 Nov 2009 19:14:23 +0900</pubDate>
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<title>コーチング</title>
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<![CDATA[ 最近読んだ本。<br>コーチングの神様が教える「できる人」の法則/マーシャル・ゴールドスミス<br><a href="http://stat.ameba.jp/user_images/20091031/15/growup-myself/15/7b/j/o0240024010292075512.jpg"><img src="https://stat.ameba.jp/user_images/20091031/15/growup-myself/15/7b/j/t02200220_0240024010292075512.jpg" alt="$激動の時代を生きる-book" width="220" height="220" border="0"></a><br><br>日本人ってこういうタイトル好きなんだろうか。<br>邦訳でタイトルがぜんぜん違うことってよくありますよね。<br><br>最近はソーシャルキャピタルなんかも注目されているが、人間関係というのは生きる上でも、ビジネスにおいても非常に重要だと思う。モチベーションという言葉を使うとチープなものと考える人も多いように思うが、数字やファイナンス論の価値計算では図れないものがそこにはある。<br><br>本書には成功しない人(そもそも成功とは何かということもあるが)、人間関係がうまくいかない人の「２０の悪い癖」が示されている。<br><br>以下、列挙してみる。<br><br>１．極度の負けず嫌い<br>２．何かひとこと価値を付け加えようとする<br>３．善し悪しの判断を下す<br>４．人を傷つける破壊的コメントをする<br>５．「いや」「でも」「しかし」で文章を始める<br>６．自分がいかに賢いかを話す<br>７．腹を立てているときに話す<br>８．否定、もしくは「うまく行くわけないよ。その理由はね」と言う<br>９．情報を教えない<br>10．きちんと他人を認めない<br>11．他人の手柄を横取りする<br>12．言い訳をする<br>13．過去にしがみつく<br>14.えこひいきする<br>15.すまなかったという気持ちを表さない<br>16.人の話を聞かない<br>17.感謝の気持ちを表さない<br>18.八つ当たりをする<br>19．責任回避する<br>20.「私はこうなんだ」と言いすぎる<br><br>当たり前のようでできてないことは意外と多い。<br>相手の立場に立てばとるべきでなかった言動と言うのは多々あるのではないだろうか。<br>私は「ありがとう」という言葉をよく使う。<br>数年前から自身を取り巻く人たちへの感謝の気持ちが強くなった。<br>「ありがとう」と言われて気分を悪くする人はいないだろう。<br>おかげで人間関係は良好だ。まあ、仕事となるとさらに難しい問題ではあろうが。<br><br>私は、基本的に他人はコントロールできないと考えている。<br>命令しても、モチベーションがなければ高いパフォーマンスは期待できない。「させられている」では圧倒的な成果は残せないだろう。<br><br>ではどうするのか。<br>世の中、コントロールできるのは自分自身だけである。<br>自身が変わることで、相手の動機付けを行い、支援を得る。<br>自身が相手の願望の世界に入る、必要不可欠な存在になることで、<br>相手もこちらとの関係を維持するために、こちらの願望の世界にやってくる。<br>強力な協力者、パワーパートナーとなる。<br><br>「情けは人のためならず」<br><br>社会は相互依存によって成り立つ。このしくみを上手く使える者が、成功者になりうるのだろう。<br><br>、、、時には強かさも必要か。
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10377461312.html</link>
<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 15:20:24 +0900</pubDate>
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<title>円高脅威論</title>
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<![CDATA[ Yahoo！ファイナンス　株式ニュースより<br><br>アナリストの視点(国内株式)：円高脅威論は"古い上着"<br><br>―８５年９月の、ある光景が目に焼きついている。証券専門誌と雑誌の記者数人を集めて開かれたキャノンの決算説明会。歴史的な「プラザ合意」の直後で、堰(せき)を切ったように円高が進みはじめた矢先での決算発表だった。「このまま一直線に円高が進むとは思えません」と、決算書類を片手に経理担当役員が緊張した面持ちで語った。そうあって欲しい、という希望的観測だったかもしれない。しかし、彼の意に反して、急坂を駆け上がるように円高は進んでいった。円高騰によって、真っ逆さまに業績地獄へ転落する―――。そうした恐怖感が当時の輸出型企業を襲い、同時に株式市場も震撼させた。<br><br>あらから２４年、円高の波が押し寄せるたびに、企業業績へのダメージが騒がれ、株式市場での外需銘柄が株安に見舞われてきた。もう見方を変えるべきだ、というのが、前回に続いての今回の主張である。<br><br>１週間前に当コーナー(『円高抵抗力』試す展開に―――東芝の"強さ"に注目)で、私は東芝の相場の強さと、１ドル＝８０円でも「基本的に利益面での影響はあまりない」とする会社側のコメントを踏まえ、「私が強調したいのは、ステレオタイプ化した『ドル安・円高＝悪材料』の発想と相場観を、現実の相場が乗り越えようとしているという一点にある」と書いた。その後、東芝の株価は一段と浮揚力を強め、１０月１５日には一時５１３円まで上昇。昨年９月２６日以来の水準へ駆け上がった。くどいようだが、この動きは「円高克服」に向けた相場の(ひいては日本経済の)第一歩となるだろう。そうは言っても、個人投資家の間では「外需主導の日本経済にとって、円高のダメージは大きい」と受け止める素朴な警戒論者が今のところ圧倒的多数である。<br><br>では、企業はどうか―――。興味深い調査結果が一つある。１０月７日に経済産業省が公表した経済産業定点調査の中の、１ドル＝９０円前後という「円高の影響に対する緊急ヒアリング」結果だ。回答企業のうち、為替予約、つまり為替リスクのヘッジ対策に動いている企業は約８割に達している。同省によると、「深刻な減益」と回答した企業は全体の１.５％。また「多少の減益」と答えた企業が３０.８％だった。要するに、両者合わせて３２.３％が「減益」要因になると回答したわけだ。<br><br>それに対して「ほとんど影響なし」は全体の実に６６.２％「多少の増益」は１.５％で、この数値は「深刻な減益」のそれと全く同じだ。さすがに、「大きく増益」と答えた企業は皆無だったものの、トータルで見て「影響なし」の比率が「減益組」の倍以上に達しているという事実は見逃せない。この調査では、「為替変動の影響が必ずしも大きくないとする企業」から寄せられた"企業の声"も合わせて紹介している。<br><br>ある電機メーカーは「年内の為替予約をしている」ことを理由に、レート変動の影響がほとんどない、と回答。ブランドメーカーの１社は、想定レートと現状のレートの差があまりないことに加え、「プロジェクトごとにマルチ通貨決済の導入、海外調達、外貨建て発注、為替予約などのリスク回避索を採用している」という。海外展開を積極的に推し進めている化学会社の間からは「製造・販売拠点とも現地化が進んでおり、為替エクスポージャーを伴う輸出入取引きの額は大きくない」との声も上がっている。この場合の為替エクスポージャーとは、為替変動リスクとほぼ同義だ。<br><br>・・・<br>なにやら、今回はお役所の調査データの紹介に終わりそうだが、円高対策に動いてきたこうした「したたかな企業」の実態に私たち投資家も、もっと目を向けるべき必要があるのではないか。「円高」は、経営トップにとって、業績悪化の言い訳材料になる時代は、もう過ぎ去ろうとしているのだから。円高脅威論という"古い上着"を脱ぎ捨てるときがきた。１ドル＝８５円を前提にして業績計画を立てているブリチ゛ストンに注目。<br><br>提供：モーニングスター社<br><br><br>最近のニュースを見ていると、企業の生産の海外移管が目立つ。マーケットは新興国に狙いを定め、本格的に世界との戦いが始まった。これまでは、国内で生産し、海外に輸出することで利を得ていた日本企業だが、近年は「現地生産」でその土地の需要はその土地で生産でまかなうという姿勢だ。獲得した外貨は現地での投資や各種費用にあてる。残りを国内に戻すとしても、為替の影響は限定的になる。記事のように"円高脅威論"は過去であろう。ただ、生産拠点が海外に移ることで雇用の受け皿は減る。この問題は解決しなければならない。内需が縮小する中で、海外市場、輸出が日本の生命線であることは間違いない。<br>モノを作る以外の別の形で世界に対して付加価値を発信していかなければならない。それは、モノのようにその価値がわかりやすいものではない。何を発信し、同時に市場の受け入れられるためにどのように発信していくのか。早急に考えなければならない問題だ。
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10367187380.html</link>
<pubDate>Sat, 17 Oct 2009 21:40:52 +0900</pubDate>
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<title>マイクロファイナンスのすすめ</title>
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<![CDATA[ <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/images/4492443533/sr=8-1/qid=1251520485/ref=dp_image_0?ie=UTF8&amp;n=465392&amp;s=books&amp;qid=1251520485&amp;sr=8-1"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt">http://www.amazon.co.jp/gp/product/images/4492443533/sr=8-1/qid=1251520485/ref=dp_image_0?ie=UTF8&amp;n=465392&amp;s=books&amp;qid=1251520485&amp;sr=8-1</span></a> <br></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">マイクロファイナンスとは一般的には<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">「貧困層に対して無担保・無保証で提供する小口ローン」<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">として知られている。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">バングラデシュにおいて、ムハマド・ユヌス氏が銀行では融資できない<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">貧困層への融資を目的に『グラミン銀行』を創設し、<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">実現不可能と言われたマイクロファイナンスをビジネスとして確立させた。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">後にユヌス氏は多くの人を貧困から脱却させた功績からノーベル平和賞を受賞し、<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">マイクロファイナンスおよびソーシャルビジネスというものが広く認知されるにいたった。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">さて、このマイクロファインスは欧米ではそれなりの普及を見せているのだが、<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">日本ではこの手の書籍もほとんど見られない状況だ。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">もともとバングラデシュという国は１日１ドル未満で生活する『絶対的貧困』が存在し、<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">マイクロファインスが彼らを対象としたものであったため、日本においては<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">「そのような貧困は国内には存在せず日本に適用できるものではない」と認識されてきた。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">しかし、マイクロファインスの注目すべき点は「銀行の手の届かないところへ資金を融通する」<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">ところにある。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">確かに日本には絶対的貧困は存在しないものの、非正規雇用は３割にのぼり、<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">３割強の人が年収２００万円未満、その半数が１００万円未満という状況である。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">いわゆる相対的貧困の割合は<span lang="EN-US">OECD</span>諸国のなかでも最悪の部類に入る。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">この相対的貧困層の中には上昇志向が強いが、引越しする費用や事業資金が<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">工面できない<span lang="EN-US">(</span>数十万～数百万<span lang="EN-US">)</span>ために貧困から抜け出せない人たちも多い。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">いわゆるワーキングプアである。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">彼らにきっかけの資金をファイナンスできればいいのだが、銀行では不可能だし、<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">消費者金融を利用するのはコスト・リスクが高い。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">つまり、日本ではこの中間にマイクロファインスを位置づけられないだろうか。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">銀行では融資を受けられないが、自助努力が可能な人に対して、マイクロファイナンスによって<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">資金を融通する。ここで拾えない人は公的なセーフティネットで支援する。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">マイクロファイナンスを実現するには、マイクロファイナンス機関がいかにして資金調達を行うか、<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">確かな目利きのできる人材の育成などの課題を解決する必要がある。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">これを実現できれば３割のなかに埋もれた優秀な人材を発掘し、新卒偏重・閉鎖的な労働市場に<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 1.5pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt">自己雇用という新たな選択肢を生み、その小さな種からイノベーションが生まれる可能性がある。<span lang="EN-US"><br></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0mm 0mm 12pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-font-kerning: 0pt"></span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: &quot;ＭＳ Ｐゴシック&quot;; mso-bidi-font-family: 'ＭＳ Ｐゴシック'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA">現状を打開し、未来を切り拓くひとつの可能性として考えてもらいたい。</span> </p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br><p></p><br>
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10331080547.html</link>
<pubDate>Sat, 29 Aug 2009 15:23:08 +0900</pubDate>
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<title>三越さん</title>
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<![CDATA[ <p>大手百貨店の三越が1，000人の人員削減を行うという。</p><br><br><p>私のような20代の人間からすれば、百貨店には良いイメージはないのだが</p><br><br><p>その最盛期には従業員1万5000人と現在の3倍の規模であったそうだ。</p><br><br><p>百貨店の衰退はある意味当然と言える。</p><br><br><p>豊かになるにつれて、個人消費に占める「サービス」の割合が年々上昇し、現在は6割を占める。</p><br><br><p>そんな中で、百貨店は「モノ」だけを売り続けた。</p><br><br><p>それも多くは高級品。当然の帰結というべきだろう。</p><br><br><p>ついには、ユニクロが百貨店に入るという。</p><br><br><p>もはや百貨店のアイデンティティは失われている。</p><br><br><p>このまま消えていくのか、新たな「百貨店」のモデルを描けるのか、</p><br><br><p>待ったなしの岐路に立たされている。</p>
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10330150827.html</link>
<pubDate>Fri, 28 Aug 2009 06:36:33 +0900</pubDate>
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<title>世界の中の日本経済</title>
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<![CDATA[ <div class="entry"><h3><font size="2">世界時価総額ランキング（日本経済新聞より）</font></h3><div class="entry-body"><div class="entry-body-text"><p><span style="COLOR: #0066ff"><strong>＜世界の時価総額ベスト10＞</strong><br>7/末(昨年末)　企業名　　時価総額(億米ドル)<br>①(2)　<strong>中国石油天然気(中) </strong>　3,978<br>②(1)　エクソンモービル(米)　 　3,434<br>③(7)　<strong>中国工商銀行(中)</strong>　　　2,592<br>④(4)　<strong>中国移動(中)</strong>　　　　　　2,102<br>⑤(6)　マイクロソフト(米)　　　　 2,092<br>⑥(3)　ウォルマート・ストアーズ(米)　1,951<br>⑦(17) <strong>中国建設銀行(中)</strong>　　　1,898<br>⑧(22) HSBC(英)　　　　　　  　　1,727<br>⑨(10) ｼﾞｮﾝｿﾝ･ｴﾝﾄﾞ･ｼﾞｮﾝｿﾝ(米)1,689<br>⑩(33) ペトロブラス(ブラジル)　  1,659<br>&lt;日本&gt;<br>22(23)　トヨタ自動車　　　　1,445<br>62(57)　三菱UFJ　ＦＧ　　　　687<br>69(41)　NTTドコモ　　　　　　646<br>70(50)　NTT　　　　　　　　 　646<br>83(107) ホンダ　　　　　　　　587<br>注：FTSEが算出する時価総額。野村證券金融工学研究センター調べ</span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><br></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">よく日米関係の話がされる際に「世界1位と2位の経済大国が～・・・」</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">なんて事を良く聞くわけですが、市場での日本の評価は厳しい。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">トヨタ自動車でも22位ですから。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">まあ、新興国では国有に近い企業があったりと環境の違いはあるんですが、</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">資本の移動が容易な中で、世界の中の日本経済、そのたち位置というものが</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">リアルに表れている気がします。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">グローバル化が進み、内需が縮小する中で各社は、世界を目指しますが多くの企業が苦戦していますね。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">先日、キリンとサントリーが経営統合するというビッグニュースもありましたが、</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">国内では磐石の地位と思われる企業も世界の雄と戦うには力不足ということです。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">時価総額が小さいと株式交換によるM＆Aの脅威にさらされますから、</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">上場企業は規模を追求せざるおえないでしょう。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">ただ、合併や統合は規模が大きくなっただけで、シナジー効果を発揮できないケースも多い。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">金融機関もサブプライムの損失や規制強化の流れを受けて、資本増強をしています。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">本来なら、成長戦略ありきの資本調達であるべきですが、現状は苦し紛れという感じでしょうか。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">日本の経営者で未だに「付加価値の高い製品で勝負する」という方がいますが、</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">価値＝機能では当然ないですし、その国の文化や消費者の嗜好によって求められる機能も異なるはずです。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">日本企業はどこまで消費者志向になれているのか。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">ここが不足しているからこそ、苦戦しているのでしょう。（これだけとは言いませんが）</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">チャレンジャーの意識を持ち、泥臭く足で情報を稼ぐような姿勢が必要です。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">驕りは人生において最大の落とし穴になります。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">個人にしても企業にしても初心忘れるべからず。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000">相手の願望は何なのか。「共感力」というものがサバイバル時代を生き抜くには必須でしょう。</font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p><p><span style="COLOR: #0066ff"><font color="#000000"><br></font></span></p></div></div></div>
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10328946453.html</link>
<pubDate>Wed, 26 Aug 2009 13:44:18 +0900</pubDate>
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<title>選択（洗濯）の時</title>
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<![CDATA[ <p>あと5日・・・・・</p><br><br><br><br><p>選択の時</p><br><br><br><p>洗濯の時</p><br><br><br><br><p>投票に行きましょう！</p><br><br><p>って、そんなこと言われなくてもと多くの人は思われるでしょうが</p><br><br><p>特に20代のみなさん！行きましょう！</p><br><br><p>若者に、未来に、政治の目を向けさせるためにも！</p><br><br><p>選択できるということは、その権利があるということは素晴らしいこと。</p><br><br><p>私たちの一票は社会を変える可能性を持っている。</p><br><br><p>衆議院の任期は4年。</p><br><br><p>日本の1年間の予算は約80兆円。</p><br><br><p>仮に4年続くとしよう。（今回はおそらく続かないが・・・）</p><br><br><p>80兆×4年＝320兆円</p><br><br><p>単純に1億で割ると、</p><br><br><p>一人当たり320万円。</p><br><br><p>そう、私たちの<font color="#ff0000" size="3"><strong>一票には320万円の価値がある</strong></font>とも言えるんです。</p><br><br><p><font color="#ff0000">20代の投票率は40％程度。</font></p><br><br><p>20代のみなさん、投票に行きましょう！</p><br><br><p>若者の政治参加は愚策を選ぶことにつながるかもしれない。</p><br><br><p>だけど、国民一人ひとりが当事者意識を持って、政治参加していく必要がある。</p><br><br><p>仮に民主党が政権を取ってもうまくいかないかもしれない。</p><br><br><p>これからしばらくは、また我慢の時かもしれない。</p><br><br><p>だけどそれは、これまで私たちがあまりにも政治に無関心だったから。</p><br><br><p>民主主義だと言いながら、一党独裁で放任してきたから。</p><br><br><p>今は過渡期。</p><br><br><p>苦しいけれど、国民もその代償を払わなければいけないのだろう。</p><br><br><p>世間で「無知」だと言われる人々も政治に参加する。</p><br><br><p>頼りないかもしれないけど、政権が変わる。</p><br><br><p>失敗を繰り返して、本当の民主主義が根付けばいい。</p><br><br><p>危機意識が芽生えるのが遅すぎたかもしれない。</p><br><br><p>だけど、一歩ずつでもいいから前に進もう。</p><br><br><p>過去に学び、今を見つめ、未来を信じよう。</p><br><br><p>国民みんなで「日本」を創っていきたいですね。</p><br>
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10328384138.html</link>
<pubDate>Tue, 25 Aug 2009 18:52:48 +0900</pubDate>
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<title>成否を分かつもの</title>
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<![CDATA[ <p>世の中にはコントロールできるものとコントロールできないものがある。</p><br><p>いくら不景気だと叫んでも、不都合を他人のせいにしても、何も変わらない。</p><br><p>コントロールすることはできない。</p><br><p>では、コントロールできるものとはなにか。</p><br><br><br><p>それは、<font color="#ff0000" size="3"><strong>自分自身</strong></font>である。</p><br><br><br><p>社会を大きく変えることは容易ではない。</p><br><p>人に強制を強いることはできない。</p><br><p>しかし、自身の行動は自身の意志で変えることができる。</p><br><p>明確なビジョン、意志によって選択される日々の行動、その積み重ねが自身を拡張し、可能性を広げていく。</p><br><p><font color="#33cc33" size="3"><strong>『環境を変えたければ、まず自分が変われ』</strong></font></p><br><p>そうすることで、周囲が変わり、社会も変えることができるかもしれない。</p><br><br><p>最も信じれるものは、裏切らないものは、</p><br><p>何よりも自分自身である。</p><br><p>自信とは<font color="#ff0000" size="3"><strong>『自分を信じること』</strong></font></p><br><p>自分を信じ、その可能性を信じることで、意識は変わり、行動も変わる。</p><br><p>その連鎖が他者へと影響を及ぼし、やがて社会にも伝播する。</p><br><br><p>一日は24時間しかない。</p><br><p>限られた時間とパワーをコントロールできるものに注ごう。</p><br><p>そして、何よりも<font color="#ff0000" size="3"><strong>『自分を信じること』</strong></font>である。</p><br><p><a href="http://peta.ameba.jp/p/addPeta.do?targetAmebaId=growup-myself&amp;guid=ON"><img height="55" alt="ペタしてね" src="https://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/decoPeta/pc/decoPeta_16.gif" width="100"></a></p>
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10299448237.html</link>
<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 01:45:07 +0900</pubDate>
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<title>目指すということ</title>
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<![CDATA[ <p>「そんなの夢でしょ。」って誰かが言った。</p><br><br><p>―世の中に船というものが誕生したとき、どれだけの人が新大陸の存在を</p><p>想像し、信じただろうか。</p><br><p>確かに海の向こうに新大陸は存在した。</p><br><br><br><p>言える事は、<font color="#ff0000" size="3"><strong>目指さなければ到達することはできない。（不可能）</strong></font></p><br><br><br><p>しかし、<strong><font color="#ff0000" size="3">目指していれば到達することができるかもしれない。（可能性）</font></strong></p><br><br><br><br><p>だとしたら、あなたはどうするだろうか。</p><br><p>一度きりの人生、どう生きるだろうか。</p><br><p>周りなんて関係ない。</p><br><p>あなたがどうしたいかだ。</p>
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10298953319.html</link>
<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 11:55:47 +0900</pubDate>
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<title>無限大の可能性</title>
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<![CDATA[ <p>人の可能性は無限大だ。</p><br><p>できるかできないかではなく、</p><br><p><font color="#ff0000" size="3"><strong>やるかやらないかだ。</strong></font></p>
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<link>https://ameblo.jp/growup-myself/entry-10297744297.html</link>
<pubDate>Sat, 11 Jul 2009 15:15:21 +0900</pubDate>
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