台南 - 陳浩南

人間関係におけるコミュニケーションの鍵

Tue, 23 Mar 2021 18:23:24 +0900

パートナーとのコミュニケーション方法に関する最大の誤解は、コミュニケーションは会話や会話と同じであるということです。人間関係におけるコミュニケーションは、基本的に、パートナーのニーズを満たすために、口頭、書面、および物理的なスキルを結び付けて使用することです。それは小さな話をすることではありません。それはあなたのパートナーの視点を理解し、サポートを提供し、あなたが彼らの一番のファンであることをあなたのパートナーに知らせることです。

関係で通信する方法
1.コミュニケーションスタイルを特定する
人間関係におけるコミュニケーションを改善する方法を学ぶ前に、すべての人が同じコミュニケーションの好みを持っているわけではないことを理解する必要があります。話すのが好きな人もいれば、触ることを好む人もいれば、感情についての外向きの話し合いよりも視覚的であるか、贈り物によく反応する人もいます。あなたはおそらくあなたが好むコミュニケーションスタイルを知っていますが、あなたのパートナーはどうですか？

コミュニケーションと人間関係はすべて異なります。あなたのパートナーとの効果的なコミュニケーションは、これを認めることから生まれます。あなたのパートナーは彼らが必要としているものを正確にあなたに話しているかもしれませんが、あなたは彼らがあなたにこの情報をどのように伝えるかを認識している必要があります。ある場合誤解は、ビルドの信頼と親密にチャンスを逃してしまうと、あなたは両方の感触はイライラします。

より良いコミュニケーションの方法を学ぶために努力するときは、パートナーが1日か2日にわたってさまざまな知覚的手がかりに反応するのを見てみてください。彼または彼女は見ることと見ることに最も反応するようですか？聞いて話しますか？それとも触れてやっていますか？たとえば、パートナーが言語、口調、その他の聴覚的手がかりに対してより敏感である場合、アイコンタクトをたくさん行い、穏やかな表情をすることは、あなたが思っているほど彼らにコミュニケーションをとっていないかもしれません。あなたは信号を送っていますが、彼らはそれらを拾っていません。一方、あなたが聴覚者であり、パートナーが運動感覚者であることがわかった場合は、「愛しています」と言うだけでは不十分な場合があることを忘れないでください。タッチであなたの愛を強化し、そうすることを忘れないでください。

手をつないでいる男性と女性の関係でコミュニケーションするための鍵

2.パートナーのニーズを発見する
岩の上に山腹に座っている男性と女性の関係でコミュニケーション

すべての人間が共有する6つの基本的なニーズがありますが、私たち一人一人が私たちのコアバリューに従ってこれらのニーズを異なる順序で配置します。パートナーにとって最も重要なニーズを見つけたら、パートナーとコミュニケーションを取り、それらを満足させ、満たす方法を知ることができます。

最初の人間の必要性は確実性の必要性です。喜びを求め、痛み、ストレス、感情的なリスクを回避するように私たちを駆り立てるのは、この必要性です。これらの質問を自問してください：私のパートナーは私たちの関係においてどれほど安全だと感じていますか？私たちは皆、さまざまなことに安全と快適さを見出しています。何が彼らに確実性を与え、彼らを安定させているのかについてあなたのパートナーとオープンになってください。

コミュニケーションと人間関係に影響を与える2番目の人間の必要性は多様性の必要性です。パートナーとのコミュニケーション方法を知っていれば、不確実性は必ずしも怖いものではありません。関係には、パートナーが一緒に成長できるようにする健全な課題が必要です。より良いコミュニケーションの方法を学ぶにつれて、多様性があなたのパートナーと物事を楽しくエキサイティングに保つことに気付くでしょう。

重要性は人間の3番目のニーズです。私たちは皆、ユニークで重要であると感じる必要があります。コミュニケーションはこの特定の欲求の鍵です。なぜなら、あなたのパートナーは、あなたがそれらを必要としていることを、彼らだけができる方法であなたのニーズを満たすということを、特異な方法で知る必要があるからです。パートナーに、彼らがあなたにとって重要であることを伝えるだけでなく、どのように示しますか？あなたは彼らを愛情のこもったタッチを通して見せ、彼らがそれを必要とするときに彼らにサポートを提供し、彼らと充実した時間を過ごすことができます。

4番目の基本的な人間の必要性はつながりと愛のためです。すべての人間は他者とのつながりを感じる必要があります。人間関係における効果的なコミュニケーションは、私たちが愛されていることを私たちに知らせ、私たちが最も生きていると感じさせることができますが、愛の欠如は他の何もできないような痛みを引き起こす可能性があります。パートナーとの対立を解決するために、自動的に「愛しています」と言うことがよくあります。パートナーのニーズに応える実際の具体的な方法で愛を示すことを忘れます。このパターンを逆にする：パートナーの個人的な好みやニーズに合った方法で、あなたが毎日彼らを愛していることを意識的にパートナーに示します。人間関係におけるコミュニケーションを改善する方法を学ぶことは、あなたのパートナーが最もよく理解している「言語」を理解し、そのように彼らに愛を与えることです。

砂から発芽する植物との関係でコミュニケーションするための鍵

日没を見ている男性と女性の関係でコミュニケーションするための鍵

成長は人間の5番目の必要性です。人間の経験は動きの1つであり、絶え間ない成長がなければ、私たちの関係は古くなります。私たちは常に、感情的、知的、精神的、その他のいずれであっても、私たちが最も興味を持っているさまざまな道に沿って進化するよう努めています。あなたのパートナーはあなたと同じように成長する必要があり、私たちがより良いコミュニケーションの方法を学ぶとき、私たちは一緒により良い成長をする方法も学ぶことができます。パートナーが最も情熱を注いでいる分野で、パートナーの成長を最後にサポートしたのはいつですか。どうすれば彼らを最大限にサポートし続けることができますか？

6番目で最後の人間の必要性は貢献と寄付です。生きる秘訣は与えることだということを忘れないでください。貢献は私たちの意味の源です-それは私たちが誰になるかを決定し、私たちの遺産、私たちが誰であるか、そして世界での私たちの役割を固めます。あなたがあなたのパートナーに何を与えるか、そしてあなたがより多くを与えることができる方法を考えてください。あなたはあなたの時間を与えていますか？あなたの細心の注意？疑いの利益？二度目のチャンス？人間関係におけるコミュニケーションが強いとき、両方のパートナーは、お互いの幸せに貢献するための新しくてより良い方法を絶えず考え出すことができます。

関係の信頼を構築するの方法

Tue, 23 Mar 2021 18:21:12 +0900

信頼：それなしでは健全な関係を築くことはできません。それでも、事実上、私たち全員が、信頼が失われたシナリオを思い起こさせることができます。

しかし、そもそもどうやって信頼を築くのでしょうか。壊れた信頼を再構築できますか？

この記事では、信頼を築くための実践的なヒントや活動など、さまざまな関係で信頼を築く方法について説明します。

信頼の構築に関する科学文献は限られていることに注意してください。信頼の重要性とそれが何であるかを調査する多くの研究が存在しますが、その研究は信頼を構築するための実際的なステップを提示する傾向がありません。したがって、次の記事をサポートする研究の多くは、ジャーナル記事ではなく、Webソースからのものです。

詳細を知りたい場合は、Positive

1.あなたの言葉に忠実であり、あなたの行動を実行します
信頼を築くポイントは、他の人があなたの言うことを信じることです。ただし、信頼を築くには、約束を守るだけでなく、守れない約束をしないことも必要です。

あなたの言葉を守ることは、あなたが彼らに期待することを他の人に示し、そして順番に、彼らはあなたを尊重して扱う可能性が高くなり、プロセスへのさらなる信頼を築きます。

2.他の人と効果的にコミュニケーションする方法を学ぶ
コミュニケーション不足は、人間関係が崩壊する主な理由です。良好なコミュニケーションには、何を約束したか、何を約束していないか、何に同意したかを明確にすることが含まれます。

信頼の構築にはリスクが伴います。それはあなたと他の人の両方がリスクを冒して信頼性を証明できるようにすることを含みます。これをナビゲートするには、効果的なコミュニケーションが重要です。これがないと、送信しようとしたメッセージが受信したメッセージではない場合があります。

3.信頼を築き、獲得するには時間がかかることを忘れないでください
信頼の構築は日々の取り組みです。あまりにも早く期待しすぎるという間違いをしないでください。信頼を築くために、最初に小さな一歩を踏み出し、小さなコミットメントを取ります。そして、信頼が成長するにつれて、あなたはより大きなコミットメントを作り、受け入れることにもっと安心するでしょう。信頼を置いてください、そうすれば、あなたは一般的に見返りに信頼を得るでしょう。とコーチ向けの完全な科学ベースのトレーニングテンプレートであり、クライアントが個人的および職業的関係を改善し、最終的に精神的健康を向上させるために必要なすべての資料が含まれています。。

處方藥威而鋼有效期是多久？過期後能吃嗎？

Tue, 23 Mar 2021 18:16:34 +0900

在威而鋼線上藥局一次性購買大優惠套裝，平均下來每顆100mg的威而鋼可以節省60%的費用。一次性大批量購買，多買多優惠。最大的問題是，大量的威而鋼存放久了會過期。

那麼，威而鋼有效期多久？過期後能吃嗎？

威而鋼有效期

陽痿不舉的你，伸手到藥盒裏拿一粒威而鋼100毫克或威而鋼50毫克，卻發現藥瓶上印著的有效期已經過期一年多了。那麼，威而鋼會過期嗎？你是吃還是不吃？如果決定吃藥，會不會釀成致命的錯誤，還是乾脆洗澡睡覺不做愛？

這是很多人或多或少都會面臨的難題。發表在《藥理學》上的一個專欄提供了一些建議。

事實證明，威而鋼即使過了有效期依然能服用，只是效果不是你想像的那樣。台灣FDA規定藥品製造商必須在產品上蓋上有效期。這是製造商仍然可以保證藥物的全部效力和安全性的日期。

無論是處方藥還是非處方藥，即使過了有效期15年也完全可以使用。如威而鋼過期後3年內，藥效依然保持80%，再過5年就只剩下60%。

所以，過期日期並不能真正說明藥物不再有效或已經不安全的使用時點。醫學權威機構指出，如果過期的威而鋼是安全的，即使是多年前過期的藥品也可以服用。一個罕見的例外可能是四環素，但研究人員對此的報告有爭議。的確，一種藥物的藥效可能會隨著時間的推移而降低，但即使在過期十年後，許多原有的藥效仍然存在。除去硝酸甘油、胰島素和液體抗生素，大多數藥物都和軍方測試的藥物一樣持久。將威而鋼放在陰涼的地方，比如冰箱裏，可以幫助藥物保持多年的藥效。

行銷策略

有效期是藥廠的一種行銷策略，讓你定期給藥盒和他們的口袋補貨嗎？你可以這樣看。或者你也可以這樣看。過期日期是非常保守的，以確保你得到你所支付的一切。而且，真的，如果藥廠不得不做較長時間的有效期測試，就會減緩他們給你帶來新的改進配方的能力。

下次你面對藥品有效期的難題時，請考慮你在這裏學到的東西。如果有效期已經過了幾年，而且重要的是你的藥物絕對100%有效，你可能要考慮買一瓶新的。如果你對任何藥物的安全性或有效性有任何疑問，請問你的藥劑師。

總結：在藥品有效期內使用，能最大限度保證用藥安全。

類似文章：威而鋼使用心得

相互依存關係的跡像是什麼？

Fri, 12 Mar 2021 16:54:31 +0900

在我們與他人的關係中，相互依存關係和依存關係之間可以很好地區分。有時我們這麼快判斷別人的關係，而忽略了我們自己的關係。

您是否發現自己在做出犧牲以使周圍的人感到高興？您對“太多”愛周圍的人感到內？嗎？您是否傾向於“我們”心態而不是“我”心態？好吧，您可能處於相互依存的關係中。

相互依存可以採取多種形式，讓我們深入探討擁有相互依存的個性意味著什麼以及如何克服它。

相互依賴意味著什麼？
這個詞最初是在酗酒和成癮的背景下創造的，隨著時間的流逝，它變成了一個更廣泛的背景，用以描述一個人為服務他人而取悅另一個人的不健康關係。

簡而言之，相互依賴的關係由一個需要另一個的伙伴和另一個需要的伙伴組成。

相互依賴發生在浪漫的伴侶，家庭成員和朋友之間，其中一個人扮演有需要的人的角色，一個人扮演有需要的人的角色，另一個人扮演推動者的角色。

兩種角色都同樣功能失調，並且可以自然發生，而沒有一個人意識到自己已經擔任過這樣的角色。

相互依存的關係如何開始？
沒有人是天生的依賴者。出於多種原因會產生相互依賴性。專家說，相互依賴是一種從各種情況和環境中學到的行為。

破壞性的父母關係
當某人養成犧牲自己的幸福並需要取悅他人的習慣時，他們的父母身份很可能使他們感到這樣做是他們的責任。在這種情況下，孩子會被告知他們的需求不如周圍的孩子重要。

這對於啟動器也可能是正確的。一個使能者可能有父母等著他們的手腳，讓他們相信人們為自己的幸福而犧牲自己是正常的。孩子可能會尋找類似的關係，而沒有意識到這種動態是有害的。

與患有精神疾病或身體疾病的人一起生活
與一個生病的家庭成員長大後，人們就變成了照料者。假設照料者在年輕時的作用可以使人們的需求成為第一要務。

這個人可以通過照顧他人來發展自己的身份和自我價值的觀念。

溝通方式對其他人有什麼影響？

Fri, 12 Mar 2021 16:53:28 +0900

您是否曾經和周圍的人在一起，他們發表了自己的想法而不考慮其言論的適當性？也許您最終決定就他們的機智不足與他們接洽，但收到了答复：“我就是這樣。人們需要習慣我。”

與大多數人的看法相反，溝通方式並非完全由個性決定。它也受到我們通過觀察他人，反複試驗，父母的影響和各種生活經歷而做出的選擇的影響。溝通方式是一種選擇。例如，我們選擇單詞，說話的聲音大小，對話的時間安排以及用來影響他人的策略。這些選擇會影響人們是否聽到我們的觀點或是否因我們的行為而分心。當我們做出錯誤的溝通選擇時，人們會有兩種想法：

“這個人為什麼要這樣行事？”
“這個人為什麼要這樣對待我？”
如果我們不當的溝通方式成為聽眾的焦點，那麼我們試圖提出的觀點將被忽略。

不幸的是，我們並不總是意識到我們所做的選擇。我們所有人都進行過交談，其中情感決定了我們的行為。同樣，我們經常專注於消息背後的意圖，而無法監視我們如何傳遞消息。例如，在您與某人的最後一次交談中，您是否知道自己的面部表情在說什麼？我們的許多交流行為很難自我監控。我們大多數的交流選擇已成為習慣。我們不是在思考我們如何被感知，而是在衝動中進行交流。我們不是在考慮聽眾的意見，而只是在考慮我們認為必須陳述的意見。因此，學習四種溝通方式這些樣式選擇對其他人的正面和負面影響對於以下方面至關重要：

我們溝通的清晰性；
我們與他人之間的聯繫質量；
我們的信譽；
我們有影響力的信息的效力。
每種樣式都可以產生正面和負面影響，這取決於該樣式的使用方式以及在何種情況下使用它。例如，在大多數情況下與他人一起開放是最有效的方法，但是有時您可能擁有無法洩露的機密信息。顯然，如果您要公開自己的知識，那麼與您本應保守秘密的人的信任就會受到侵犯。信任是決定如何與他人溝通的關鍵因素。想想一個你不信任的人。您與該人的溝通受到限制，警惕和懷疑。信任改變了關係中的一切。這就是做出有效的溝通行為選擇如此重要的主要原因。當人們專注於在互動中如何對待他們時，他們不接受提出的觀點，即使該觀點為解決地球上的每個問題提供了解決方案！當您不信任某人的想法與您進行清晰和尊重的溝通時，為什麼要信任該人的想法？

開放式溝通者將信任作為選擇的指南。問問自己：“我的舉止，風格和言語會改善還是保持信任？” 如果您的回答是肯定的，那麼您很可能已經仔細選擇了您的方法，並且將以清晰，尊重和有影響力的方式進行交流。但是，在壓力很大的情況下，我們經常不問這個問題，也不願說出我們的想法，以缺乏時間阻止我們停下來思考自己對他人的影響為藉口，證明我們在機智上的失誤是有道理的。

危機可以幫助您培養成長心態的方法

Fri, 12 Mar 2021 16:52:45 +0900

在這些困難時期，我們為所有讀者免費提供了許多冠狀病毒文章。要將HBR的所有內容髮送到您的收件箱，請註冊“每日警報”時事通訊。

破壞性，壓力大的經歷通常是成長的機會。研究表明，危機可以幫助解除遍及許多組織的“如果不破產，就不要解決”的口號，為人們提供新的機會來表達他們對如何做得更好的想法。

例如，當大流行迫使我們建議一家保險公司完全偏僻時，偏遠工作的挑戰促使多個團隊探索跟踪進度的更好方法。現場員工提出了用於跟踪與客戶的銷售聯繫的新指標，以及將這些指標與Salesforce平台上的現有關鍵績效指標進行集成的新方法。領導層非常喜歡新系統，現在已經在全國范圍內擴展。

同樣，籃球隊和曲棍球隊在失去隊友受傷後也常常表現出更好的表現，因為其餘的隊友能夠發現新的合作方式。隨著團隊被迫接受新的挑戰，面對新的不確定性並從Covid-19時代的錯誤中恢復過來，他們開始內化，他們自己和同齡人的能力都不是固定的，而是可以發展的。

這種成長的心態可以在危機期間很好地為我們以及我們的團隊服務。下面，我們為尋求利用遠程工作過渡以培養自身和團隊成長思維的管理人員提供了五項建議。

要有耐心。儘管感覺可能很長一段時間，但距離向完全遠程工作的廣泛轉變還只有幾個月的時間，我們仍在學習中。到目前為止，大多數人都知道如何在Zoom上共享屏幕或運行分組討論，但是對於遠程環境而言，重塑根深蒂固的工作實踐可能需要更長的時間。對自己和您的員工要耐心。即使成果還沒有達到您的期望，也要記住要承認自己的努力。

談論增長心態的好處固然令人高興，但學習一種新方法卻極具挑戰性，而令人沮喪的是缺乏可衡量的即時進展。請原諒自己，並與他人寬容-嘗試著重於所付出的努力以及從該努力中學到的寶貴見解，而不是缺乏立竿見影的結果。

向他人傳授成長心態-並在您自己中加以強化。微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在工作的最初幾個月中，向人們傳授了“全知”文化而不是“全知”文化的價值。他以身作則，每月分享視頻，回顧了他的學習成果，並促使整個公司的小組討論他們的學習成果。考慮在您的團隊中做類似的事情，儘管規模可能較小。例如，您可能將每週或每月的團隊會議的一部分專用於討論團隊成員到目前為止在危機中學到了什麼。

發送正確的信號。您的說話和舉止都會向他人傳達重要信息。例如，在最近的一項研究中，領導者問新晉升的高管：“自從我們上一次談話以來，您做了什麼？您從中學到什麼？” 每兩週一次。很快，因為他們知道他會問，所以他們開始更加關注自己的成長，並對所學到的東西感到震驚。

您也可以向團隊發送信號。您可能會詢問有關學習的知識，或非正式地獎勵所取得的進步，所汲取的教訓以及從失誤中獲得的恢復，甚至包括星級表現。為了模擬增長心態在行動中的模樣，您不僅可以分享最終的勝利計劃，還可以分享一路走來的挫折和困境。

重設期望並重新審視既定做法。轉向遠程工作提供了一個完美的藉口，可以圍繞提供和接收建設性反饋來重置團隊的期望。如果您是團隊負責人，請嘗試問：“如果您擔任我的角色，您將嘗試改變哪三件事？” 對反饋開放性進行建模將使您的同事更容易接受自己的反饋。

這次危機也是鼓勵您的團隊評估和改進既定做法的好時機。在線工作明顯減少了協調和領導能力的失誤，因此這是讓其他人參與實施即時課程改正的絕佳機會。這可能包括通過交流您所知道的內容開始會議，表明還有很多未知的事物，並邀請隊友不僅分享他們的知識，而且分享他們的疑慮和問題。通過解決問題，可以解決更多問題。

例如，我們建議一位團隊負責人分享，在進行了幾週的遠程工作之後，她的兩名員工之間爆發了公開衝突。事實證明，緊張局勢已經持續了幾個月。當團隊負責人開始理清情況時，她意識到問題的根源在於，其中一位員工具有相當簡潔和直接的溝通方式，另一位員工卻對此感到反感。當工作變得遙不可及時，他們電子郵件中的色調含糊不清，再加上他們之間原有的關係緊張，使問題迅速升級，導致了重大衝突。

為了從這一事件中學習並修改團隊做法，團隊負責人與整個團隊進行了一次會議，以集思廣益，探討如何在虛擬環境中進行最佳溝通。團隊開發的一種新做法是“兩封電子郵件規則”：如果發給同事的兩封電子郵件不足以解決問題或達成協議，則您應該與該同事進行電話會議或視頻會議。實施此規則後，團隊在員工之間的誤解減少了，並且能夠更快地解決複雜的工作問題。

更好地了解您的隊友。遠程工作，我們以不同的方式認識我們的隊友。我們看到了他們的工作空間，他們的孩子和他們的寵物。一位高管開玩笑地評論說，在Covid之前，如果在一次（罕見的）虛擬會議中一隻貓跳到隊友的筆記本電腦上，典型的反應是尷尬，道歉和匆忙地禁用視頻。他說，現在，人們只是笑了。研究表明，不必擔心社會評價和尷尬會刺激實驗和創造力，這兩者都是成長的關鍵。此外，其他研究表明，工作中的個人身份表達也可以提高員工的創造力。

保持關係激動和新鮮的方法

Fri, 12 Mar 2021 16:50:37 +0900

新關係帶來的興奮會讓您感覺到世界之巔。隨著新事物的消逝，這種關係可能會變得越來越陳舊。但是，您注定要保持無聊而無聊的關係。您可以採取一些步驟來保持成熟的關係新鮮和令人興奮。

1.保持驚喜元素活躍
不時以各種方式給您的伴侶一個驚喜。帶著小禮物回到家，煮一頓伴侶最喜歡的飯菜，或預訂一個驚喜的周末假期。這些類型的驚喜將使您的興奮永存，並防止您陷入戀愛關係中。

2.發送浪漫短信
當您分開時，彼此發送浪漫的短信。當您再次見面時，這可以建立預期。使用短信發送愛，欽佩和鼓勵的短信。不要害怕發送一些性感的短信來使事情變得有趣。這是保持戀愛關係的簡單方法。

3.安排定期約會之夜
大多數夫妻在戀愛初期就定期約會。但是，出去吃飯常常可以換來坐在沙發上。結果，這種關係可能會變得有些沉悶。安排定期的約會之夜，這樣您就可以像情侶一樣度過美好的時光。

4.表達您的愛心之情
不要忘記用您的語言表達您的感受。有時候，一旦關係成熟，人們會忘記以前曾經說過的所有那些糊塗的話。經常說“我愛你”，不要迴避真正表達你的感受的單詞。

技術帶來的問題多於解決的問題

Fri, 12 Mar 2021 16:47:20 +0900

Xu Ta-Visitors Society市民社會創新前所未有的進步探索。人為的技術問題許多解決問題。有人說，通過隨便人類的適應，可能受到生活影響的新憂慮的出現最小程度的緩解。有人說，東京都政府可以採取的新挑戰。其他人為規則，人類種族，技術使用，濫用，正統創造，無法無天並消除社會危害。

從自己的回答康復期間，以下批評當然當然是專門針對對查爾斯·關卡利用技術影響的主要問題。可以包含在全面的評論中的新的和創新的評論。機密四方主題：技術狀態中部的某些東西方小規模腐敗；技術使用常規大使的損失或挖空；合理地希望Hiko獲利改善。

本章的簡要概述從以下內容開始：

Larry Masinter Soyo Adobe，AT＆T Labs Wa Xerox PARC合作，Other Soyo IETF Wa W3C Ikki Soken Mutual Net Wa Web Standard等：創新的可能性和其他負面影響。密度，人工智能，日本設備學習，社會中介。”

美國大學計算機科學副教授James Mickens。其他：“技術獎學金”，“民用創新”。真正的問題糾正，“創新”糾正/拒絕會帶公司的業績。房屋。但是，有很多考慮因素，並且有大量的零工作工具，例如日本工具等。

ABA信息安全專員，邁克爾·艾森伯格（Michael Aisenberg）首席技術官：“人工智能/機器學習等的技術本地化，經濟體系統總和和其他基本的民間組織，並行製導技術約束/服務不足/缺乏技能或不熟練的人群（ “ Koji Kozo”）職業/技術展覽），《金成威脅生命（身體健康或健康預分配）方法》。