この本は「マネジメント」や「経営者の条件」
「イノベーションと企業家精神」などドラッカーを
代表する名著からエッセンスを抜き出しており、
個人の生き方や働き方に焦点を当てている点が特徴といえます。

個人の生き方といっても、
稼ぎ方やキャリアアップのためのハウツー本ではありません。

本書の中でドラッカーは自分自身の価値を高め、
自分を使ってどのように社会に貢献したら良いか、
というテーマに答えを出そうとしているのです。

本書の冒頭でドラッカーは「いま世界に何が起こっているか」と題し、
「我々がどこにいるかを知らずして成果をあげ、
貢献し、自己実現することはできない」と説いています。

続いて「働くことの意味が変わった」と題し、
知識労働者（＝プロフェッショナル）について論じます。

そうそうプロフェッショナルにならないと('-^*)/

プロフェッショナルというと、弁護士や会計士、医師の方々や
コンサルタント、エンジニアなどが思い浮かびますが、
この本では、事業会社やあらゆる組織に関わる知識労働者を
プロフェッショナルと定義しています。

その上でドラッカーは「自らをマネジメントする」の項で、
一流の仕事ができるようになるためには何を身につけるべきか
を説きます。

「プロフェッショナルの条件」の中でドラッカーは
「知識社会では、専門知識が、一人ひとりの人間の、
そして社会活動の中心的な資源となる」と言っています。

肉体労働や機械化による生産性の向上には
物理的な限界があり、これからの組織は、
高度な専門知識と技術を持った知識労働者（＝プロフェッショナル）が
いかに知恵を絞って生産性を向上させていくかが、
組織繁栄のカギとなる、という考え方です。

ドラッカーはプロフェッショナルが生産性を高める上で
重要なポイントを３つ挙げています。

それは
「目的を定義すること」
「目的に集中すること」
「仕事を分類すること」です。

仕事はアウトプットを出し成果を上げるために行うのであって、
作業に従事することそのものが目的ではありません。

そうなんですよw

目的を明確にし、いらない仕事を徹底的に排除して、
時間を効率的に使う努力が必要なのです。

「あらゆる組織が『人が宝』と言う。ところが、
それを行動で示している組織はほとんどない。
組織は、人をひきつけ、引き止められなければならない」と
ドラッカーは言います。

組織は事業を通じてどのような社会貢献ができるか、
またそこで働く人は仕事を通じてどのように成長できるかを
具体的に示さなければならないのです。

「成果をあげる者は仕事からスタートしない。
時間からスタートする」。

時間は最も貴重かつコントロールの難しい資源。

一日のなかで、他人に邪魔されずに集中できる時間が
どれだけあるでしょう。
それゆえドラッカーは「最も重要なことに集中せよ」と言っているのです。

ここまでが日経新聞から抜粋しました。

非常に本質をついた内容ですよね！

私たちはときどき成果を上げることよりも
作業を進めるプロセスに意識が向いてしまいます。

何のためにこの仕事をしているのか？

一番重要なことに時間という資源をどれだけ投入出来ているのか？

改めて確認しましょう☆-( ^-ﾟ)v