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皆さんよくご存じだと思いますが、売上を上げるか、経費を下げるかして、

利益が上げれば、当然利益率は上がっていきます。

では、その売上を上げる方法と経費を下げる方法を同時に行える手段は

一体何だと思いますか？

実はそれがIT投資なのです。

もちろん、IT投資も投資ですから一時的にお金がかかってしまいます。

しかしIT投資は適切に行えれば、売上を上げることにも、経費を削減する

ことにも有効に作用して、結果的に利益が増やせるということになるのです。

実際に経済産業省の「企業活動基本調査」から算出した計算では、

3年間 IT投資をし続けた企業は、3年後に経常利益率が約１．５倍になった

という結果が出ています。

またその間に一度もIT投資を行わなかった企業との差は約１．３倍あった為、

景気が上向いていても、下向いていても、IT投資を継続的に行った方が結果的に
得をするということなのです。

…でも、中小企業にとって、IT投資は決してハードルの低いものではありません。

IT業者に相談すると、今がチャンスとばかりにあれやこれやと勧めてきて、

結局ランニングコストの負担が結構大きなものになってしまいがちです。

また、せっかくIT投資をしても、社内のIT人材不足や従業員のIT活用能力不足で、
上手く活用できないのではないかという不安もあるでしょう。

そんな不安を解消しつつ、本当に価値の生まれるIT投資をしたいという

経営者の方は、無料の ITなんでも相談 までご連絡ください。

意味はもちろん、「ポジティブ」が積極的とか肯定的という意味で、

「ネガティブ」が消極的とか否定的という意味ですよね。

これだけを見ると、「ポジティブ」が良くて「ネガティブ」が悪いと

単純に思ってしまいがちですが、実はそうでもないのです…。

所謂ビジネスで成功する人達は、次の３段階で物事を考えているとの
ことです。

① 企画立案時、ポジティブ・プランニング

② 計画検証時、ネガティブ・シミュレーション

③ 計画実施時、ポジティブ・シンキング

つまり、企画を立てる時は積極的かつ肯定的に案を練っていき、

検証する時は逆に消極的かつ否定的に最悪の事態を予測しておき、

実施する時はまた積極的かつ肯定的に事態に対処していくという

やり方が一番成功をつかみ易いとされています。

…となると、一番やってはいけないことは何か分かりますか…？

そうです。真逆の

① 企画立案時、ネガティブ・プランニング

② 計画検証時、ポジティブ・シミュレーション

③ 計画実施時、ネガティブ・シンキング

です…。

つまり、企画を立てる時は消極的かつ否定的な意見ばかり出し、
（ここでいきなり廃案に追い込む人もいたりします…）

検証する時は逆に積極的かつ肯定的に楽観視して上手くいく予想ばかりして、

（何故そんなに楽観視できるのか理解できなかったりします…）

実施する時はまた消極的かつ否定的に考え事態に対処しない選択をするという

（だから無理だと言ったんだと人を責めることばかりしたりします…）

やり方が一番失敗をつかみ易いとされているのです…。

…え？あなたの近くにも似たようなことをしている人がいるって…？

…というわけで、「ポジティブ」も「ネガティブ」も使いどころを間違えると

決して良い結果は得られないということなんですね…。

「自己肯定」とは自らの在り方を積極的に評価し、自らの価値や存在意義も
肯定的に捉えることといったところでしょうか？

対して「自己受容」とは、その字の如く自らの在り方をありのままに受け入れ、
自らの価値や存在意義もありのままに受け入れることといったところでしょう。

どちらも、一見悪いことではないように思うのですが、注意が必要なのは

「自己受容」が自分の良い部分も悪い部分もそのままに受け入れることに対し、

「自己肯定」は自分の悪い部分を自らごまかして、半ば無理やり肯定的に
捉えようとしてしまう可能性があるというところではないでしょうか…？

もちろん「自己受容」で悪い部分をそのまま受け入れたとしても、そのままの
状態であることを良しとするかどうかはまた別に考えなければならないことであり、
その点も注意が必要なのですが…。

そうして考えれば、どちらの考え方にも良い部分と悪い部分（気を付けなければ
ならない部分）があり、それはちょうど人間自体がそうであるように、どちらか

片方だけに偏った見方をすること自体が良くないということになるのでしょう…。

ビジネスを進める上においても、自分自身を色々な角度から省みる必要性を
感じている今日この頃です…。

ＩＴ業界でお勤めの方や、会社で使用している方は知っていると思いますが、
どうも使ったことのない人にとっては今ひとつピンとこないみたいです…。

ウィキペディアではグループウェアは、"情報共有のためのシステムソフトウェア"で

"業務の効率化を目指したもの"であり、"様々な機能が一つのシステムに統合されており、

それらが有機的に結合しながらユーザにサービスを提供"していると説明されています。

つまり色々な機能が集まってしまっているが故に、逆に一概に理解しにくいものになって

しまっているのかもしれません…。

いっそのこと、単純に名前から判断して、グループで使用するソフトウェアの総称と

理解してしまった方が良いのかもしれません。

グループウェアの代表的な機能としては、以下のようなものがあります。

• 掲示板機能：目的毎に複数の掲示版を活用可能
• メッセージ機能：ユーザー間で情報のやり取りが可能
• 文書共有機能：文書情報、ファイル、画像等を共有可能
• スケジュール機能：個人／部門の予定が共有可能
• ワークフロー機能：稟議書／報告書の査閲／承認が可能
• 設備予約機能：会議室や設備などの予約状況を管理可能
• 出退勤機能：タイムカードの一元化が可能。
• 在籍管理：在籍状況や行先が確認でき、伝言も可能

昔はこれらがバラバラの個別システムとして売られていたりした（今でもある）のですが、

恐らくこれから先も次第にグループウェアに統合されていくシステムが増えていくでしょう。

…となると、今後の課題としては、これから先もどんどん機能アップするグループウェアを、

着実に社内で運用に乗せていきながら業務の効率化を図り、継続的に組織を育てていけるか

どうかになることでしょう。

…理屈は分かるけど、具体的にどうすれば良いか分からないという方は、

弊社の ITなんでも相談 にご連絡ください。

２，３年程前はかなり活発にドローンのニュースが飛び交っていた
ようにおもうのですが、ここ１年程はあまりそうしたニュースは

目につかなくなっているように思います。

これがハイプ・サイクルにおける啓蒙活動期に該当しているので

あれば良いのですが…

ハイプ・サイクルガートナーのハイプ・サイクルのメソドロジは、テクノロジやアプリケーションが時間の経過とともにどのように進化するかを視覚的に説明することで、特定のビジネス目標に沿って採用判断のために必要な最適な知見を提供します。www.gartner.com

特に日本では規制が厳しく、街中ではほとんど飛ばせないようですし、

新しいテクノロジーに目が無い私でも、ドローンだけはまだ手を出せて

いないんですよね・・・。

それでもドローンの未来には、いずれ人が乗れるドローンが本格化して
くるように思いますので、技術者の方々には是非とも頑張ってもらいたい

ところですね。

いや、恐らくコロナショックを経験した全世界の非IT・ネット企業が

デジタル化を検討していることでしょう…。

しかし、ただ検討をするだけでは、現状は何も変わりません…。

そしてコロナの第二波がいつ襲って来るのか、ビクビクしていても

現状は何も変わらないのです…。

それなら、今のうちに本気になってデジタル化を検討し、

ダメ元でもさっさと試してみる必要があるのではないでしょうか？

デイルドーテンさんは言っていました。
「試してみることに失敗はない」と。

え？…なにをどう試せば良いのか分からない？

え？…ＩＴ業者から提案は受けたが、高くて話にならなかった？

え？…実際に試してみたけど、社内でうまく運用に乗せられなかった？

それなら、まずは一度弊社にご相談ください。

https://home.happy-create.jp/product/counsel/

まずは、お客様の現状を正しく診断するＩＴコンサルティングを行い、

お客様に適したＩＴシステムの導入支援を確実に行い、

お客様の社内にＩＴ人材が育つようにサポートさせて頂きます。

え？…そんな至れり尽くせりのサービスを受けたらバカ高くなるんじゃない？

いえいえ、中小企業様が着実に実施できるように月額定額で

３段階のプランをご用意致しております。

ふ～ん…、じゃあ一度相談してみようか…。

…というわけで、ご相談お待ちしております。

と言うのかご存知でしょうか？

先日ふと、あれ？なんでだろう？と思ってしまったので、

早速調べてみました。

すると、どうもこれが諸説があり、これが正解と断言できる

ものではなさそうでした…。

ただその中でも、恐らくこの辺りが正解に近いのではと

思えるものを２つほど紹介したいと思います。

まず１つ目は、「水無月」は和風月名と呼ばれる旧暦に合わせた

呼び方なので、旧暦では現在の７月から８月頃のことを指すため、

梅雨明けして雨が降らなくなる時期のことを示していたとする説。
 

２つ目は、「水無月」の「無」は、「無い」という意味ではなく、
かつて使われていた、連体助詞（名詞を修飾する文節を作る助詞）の
「な」であり、現在の助詞の「の」に相当するもので、
水無月の意味としては、「水の月」という説。

つまり1つ目は、時期がズレていて文字通り水の無い月という説で、

２つ目は、文字の意味がズレていて水の月という説。

これらの諸説が面白いのは、どちらか片方だけが正しければ

意味が通じるのに、もしも両方が正しかった場合は、

また意味がおかしくなってしまうという事実。

さて、あなたはどちらの説を信じるのでしょうか・・・？

「速やかならんを欲するなかれ、
　小利を見るなかれ。

　速やかならんを欲すればすなわち達せず、
　小利を見ればすなわち大事成らず。」

＜意味＞

「早く成果を出そうとあせってはいけないし、
　目先の利益を追ってもいけない。

　早く成果を出そうとあせっては物事を誤り、
　目先の利益を追っていては、
　ついに大事を成すことは無い。」

まさしく、どんなビジネスをおこなうにしても

非常に大切な考え方ではないでしょうか？

でも、これがなかなか実際にビジネスをしていると

ついつい忘れがちになってしまうんですよね…。

こうした偉人の名言などが、本人が忘れたころを見計らって

自動的にスマホにプッシュ通知されてくるようなサービスが

あったら、果たしてウケるだろうか・・・？

…そこで、今の日本のお役所システムが抱える

現実（＝限界）をまざまざと見せつけられて帰ってきました…。

まぁ、薄々わかっちゃいたのですが…。

それでも、弱い立場の人間は、小さい希望を胸に抱き、

公的機関に頼らざる得ない現状を、少しでも理解してもらえるようにと

時間と手間暇をかけて資料を作成して、出向いたのですが…、

無残にも打ち砕かれて、帰ってくるしかありませんでした…。

確かに、お役所の方のおっしゃっている意味は分かります…。

相手が明確に（←ここがポイント）法律に触れていそうなことを、

していない限り、動けないというのも分からないではありません…。

…でも、弱い立場の人間が強い立場の人間に立ち向かっていくことの

辛さや難しさを、多少なりとも理解してもらい、何某かの手助けをして

もらえるのではないかという期待を、完全に打ち砕くだけの対応しか

できないというのは悲しすぎはしないでしょうか…？

一体、お役所のお仕事は誰の為にあるのでしょうか…？

お役所のお仕事には、地域住民を守り、地域社会をより良くする

という大義名分があるのではないでしょうか？

どちらの言い分が正しいのか明確に分からないのであれば、

少なくとも強い立場の人達に、弱い立場の人達から、こんな苦情が

上がっていますが、何か心当たりのあるところはありませんか？

と、聞いてもらえるだけでも、（良心が少しでも残っている人間ならば）

少しは自らの行いを省みる可能性が生れ、そうしたことが当たり前に

なれば、少しづつでも世の中がより良くなっていくのではないかと

（少なくともより悪くはならないのではないかと）思うのです…。

日々たくさんの弱い立場の人達からの依頼で大変なご苦労をなさって

いるのは重々承知しておりますが、そうした大変なお仕事が、

地域社会を少しづつでもより良い方向へと導いていける可能性を

持った立場にいるのだと理解してもらえれば幸いです。