建設が進む、

次世代放射光施設「ナノテラス」。

２０２４年４月に

本格運用がいよいよ始まります

１０年間の経済効果は

１兆９０００億円

太陽光の１０億倍明るい

放射光を生み出し、

原子や分子の

大きさ・ナノレベルの観察を

可能にするそうです

ナノテラスには、

世界に先駆けて

産業界と地域、

大学と経済団体が

共同で運営する

「官民地域パートナーシップ制度」を

導入していて、

地域や企業も

運営に関わることで

新たなイノベーションが

生まれることが

期待されています

ナノテラスは

国産化率が

ほぼ１００％に

近いそうです

日本から

イノベーションが

生まれると素敵ですね

「日本を変える」経済効果は１兆９０００億円！世界最先端「ナノテラス」への期待〈宮城〉 (24/01/19 15:12) (youtube.com)

学校の体育館とか

プレハブでなく、

この建築物で

生活できると

いいなと思いました

【4時間で完成】風、雪、地震にも負けない未来の住宅『インスタントハウス』！名古屋工業大学の教授が考えた画期的なアイデアに迫る！ (youtube.com)

日本一有名な方が

分かりやすく解説してくれる

YouTubeがでました

マーケティング侍の非常識なビジネス学

【完全版】売上を神レベルでアップさせるマーケティングの全てを完全公開します！ (youtube.com)

目から鱗がぽろぽろ落ちる

凄い話が盛りだくさんです

ぜひご視聴してみてくださいね

マーケティング侍の非常識なビジネス学

【完全版】売上を神レベルでアップさせるマーケティングの全てを完全公開します！ (youtube.com)

社会派青春映画

「君たちはまだ長いトンネルの中」

これは若い人達に見て欲しい

政府メディアと教育の嘘、

嘘に洗脳された国民たち。

金融とは、

経済とは、

政治とは、

などなど

知っておきたい知識が

いっぱいあります

おススメですよ

【期間限定公開】社会派青春映画「君たちはまだ長いトンネルの中」【映画『縁の下のイミグレ』公開記念】なるせゆうせい監督の最新作・映画『縁の下のイミグレ』の劇場公開を記念して、《7月1日(土)19:00～7月9日(日)23:59まで》期間限定無料公開！ネットで話題となったあの原作をまさかの実写化！？劇薬青春ムービー【君たちはまだ長いトンネルの中】→ DVDはこちらhttps://inveider.stores.j...youtu.be

最近、中国の気球の

話題で持ちきりですね。

気球の存在は、

防衛の点から

多くの問題が

あることを知りました

気球が飛ぶ成層圏は高度が高すぎてレーダーで探知されにくい。

気球に化学兵器や核を積んで上から落とすことができる。

金属や熱はレーダーで感知できるが、それに該当しない素材は探知されない。

どの大陸にいても数日で海へ行ける。

測定機器を積むことで情報を収集できる。

例えば、

航空機や艦艇が

活動する時に

無線で連絡したり、

センサー機器が

電波を発するが、

そうした電波や通信を

捉えることで

運用状況を

把握する情報を

収集して

分析することも可能

気球の速度が非常に遅いので、戦闘機が自足1000キロぐらいで接近しながら撃墜するのは難しい。

また、地上への被害や場所や天候も考慮しながら対応しないといけない。

何故、今この話題を

取り上げているのか

気になりました。

ニュースによると

アメリカ軍が

気球などの

飛行物体を

撃墜したのは

今月に入って

4回目とのこと

日本でも

アメリカのニュースを受けて

防衛省が過去に発見した

気球型の飛行物体を

上げていました。

2019年11月に鹿児島県薩摩川内市などで

2020年6月に仙台市などで

2021年9月に青森県八戸市などで確認

2022年1月には、九州西方の公海上で所属不明の気球を確認

防衛省は、

「過去に日本領空内で

確認されていた

気球型の飛行物体について

分析を重ねた結果、

中国が飛行させた

無人偵察用気球であると

強く推定されると

判断した」と発表。

政府は

無人の気球については、

国民の生命や

財産を守るため

必要と認められれば、

正当防衛などの

要件を満たさなくても

武器による撃墜を

可能にする方向で

調整に入ったとのこと。

このニュースを拝見し、

頭に浮かんだのは

GDP１位のアメリカと

3位の日本が組んで、

2位の中国を叩く

という構図でした

中国と日本を

戦争へと向かわせるようなことに

ならなければ良いのにと

懸念しています

*========*

飴を購入する時、

単品を買いますか

詰め合わせを買いますか

*========*

単品を選んだ方

パワーが強い。

自己肯定感が強い。

詰め合わせを選んだ方

パワーが少ない。

多種多様な商品で

埋め合わせようとする。

人は商品を購入する時に

日頃の満たされなさを

「多様な選択肢の中から

自分の意思で選ぶ」ことで

心理的な埋め合わせを

するそうです。

マーケティングにも使われます

顧客の層によって、

1種類で商品を

際立たせるか、

多様な商品を

提示するかが

変わります。

アパレルを見てみると、

高級ブランドのエルメスは、

品数が少なく高価です。

高価ですが

価値を感じて購入します。

消費者のパワーが強い

ユニクロは

品数が多く安いです。

バラエティに富んでいて

お客様のニーズに合わせて

カスタマイズが

可能になっています。

消費者のパワーが弱い

つまり

顧客の層によって、

ブランドショップのように

単品を際立たせるか、

量販店のように、

沢山の選択肢を

持たせた方がいいのか

ターゲットが

変わるのですね

日本における

アイドルグループの人数が、

AKB48などのように

増えているのは、

日本人のパワーが

衰えている象徴かも

しれないですね

今年はパワーのある

アイドルが出るといいですね

カスタマーサービスを作り出す時、

今最も必要とされることは

シンプルなことです

カスタマーサービスの

移り変わりを見てみますと、

カスタマー・セントリシティ

2世代前：製品パフォーマンス

１世代前：体験型サービス

現在：生活中心のサービス

となっています。

生活中心の

カスタマーサービスとは、

家庭用IOT機器の

カスタマーサービスを

例に出しますと、

機器の設定の仕方、

設置の仕方、

修理の仕方が分からない時、

サービスにアクセスすることで

問題を解決できることです

スイッチ1つで、

目的を達成できる

そんな簡単さが求められています。

日本は高齢者が多いです。

難しい操作がなく、

IT弱者でも扱える仕組みが

求められているのですね

新年明けましておめでとうございます

今年も皆様にとって

実り多い一年となりますように

さて、2022年は

円安、物価上昇。

インバウンドは微妙。

給料は上がらずで

生活が厳しくなった印象が

強かったのではないでしょうか

対外純資産を

日本が一番持っていますが、

円安の恩恵を受けた実感は

あまりないと思います。

国内の経常利益は

赤字に近づいていて

国民は貧乏になっています

では、こんな時

資産を作るにはどうすればいいのか

何を持ったらいいのか？

インフレの時は

モノを持った方がいいです

今なら銀、砂糖の価格が

これから上昇しそうです

参考にしてみてくださいね

ディズニーの哲学に触れました。

オリエンタルランドの

経営の凄さをよく伺っていたので

話に引き付けられました


東京ディズニーリゾート

（株式会社オリエンタルランド）

・お客様リピート率　　　　98%
・新入社員の3年間定着率　100%


ディズニーのキャストの

9割はアルバイトだが、

「天国のお子様ランチ」に

見られるような

神対応がなぜできたのか？

と以下の動画を視聴しました。

天国のお子様ランチ

感動ストーリー「ディズニーランドのお子様ランチ」　Stevie Nicks感動ストーリー「ディズニーランドお子様ランチ」をスティービーニックスの「誰かあなたに」（邦題）にのせて。STEVIE NICKS 'has enyone ever written anything for you'www.youtube.com

この「天国のお子様ランチ」は泣きます

是非ご覧になってください


ディズニーの強み
明確な哲学のもと、一人ひとりが判断し、行動する。

ディズニーの行動基準は、

まず ①安全、

そして ②礼儀正しさ

が来るのですね

③ショーは

アトラクションや

ショーの提供

④効率は

時間効率や

チームワーク

ディズニーの哲学を

自分の会社に置き換えると

どうなるか。

使命と行動基準を

考えてみるのに

よい勉強になりました

投資先を選んでいますか

企業を見る際に、

以下の３つを見ることで

健全かどうか分かります

・損益計算書（P/L）

（個人レベルでは家計簿）

・バランスシート（B/S）

（貸借対照表）

・キャッシュフロー(C/F）
（現金資金）

見る順序は

C/FB/SP/Lが良いです

特にキャッシュフローは重要です

お金の動きが分かるので

キャッシュフローを

作って企業価値を

どう創造するか。

事業にどれだけ

資本を入れて、

その事業から

どれくらい利益が

上がっているか。

無形資産、

有形資産が

どれくらい増えているか。

などを見ることができます

日米企業のキャッシュフロー比較

日本は上場時、

8割の企業が黒字。

投資をしないので

現金（240兆円）を

持っています。

これはGDPの

40%になります。

米国は上場企業の

6割が赤字です

キャッシュフローを

投資に使っているからです。

企業価値は

アメリカの方が優位です

自己投資するので

キャッシュフローが大きいです。

日本は投資をしないので

企業価値は低いです

一見黒字なので

良く見えても、

本当の意味での

自己投資をしていないので

伸び悩みます

ファイナンスと会計（P/L）

・ファイナンスは今後の予測（forward-looking）。未来を見る。

・会計は過去にあったもの（backword-looking）。年度の業績。

日本の気質は、

投資が少なく（未来）

預貯金が多い。（過去）

ウォールマート

7割のキャッシュフローを

ITに投資している。

バランスシートが

あまりよくないので、

今年のクリスマスに

どれだけ売り上げるかが重要

イオン

１割だった投資を３割に増やした。

IT事業に参戦。

スーバー事業は赤字だが、

金融と不動産ブローカーで黒字。

上手くいっている企業は苦手なこともやっている

苦手を苦手じゃないようにする。

普通まで落とし込む。

苦手なものをどう補うか。

➡自己投資 or 人を雇用 or 企業買収

例）

走るのが得意なサッカー選手がいるとする。

いくら足が速くてもパスができない選手はいらない。

サッカーでは、パス、トラップ、シュートもできないといけない。

仲間がいれば

仲間に任せてもいいが、

1人でやるなら

苦手なこともやらないといけない。

将来を見据えて

自己投資し、

資産を増やすことが大事ですね