https://ameblo.jp/hardluck1/ ダメだと判っていながらダメな行動ばかり繰り返してしまう自分の日常を誤魔化さずにつぶやく、日記的な備忘録的なものです。 ja 日本の鉄道創世記---幕末明治の鉄道発達史/河出書房新社

￥2,160
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2016年最初に購入した本です。笑

だめだなー。

別に鉄道に興味とかそんなにないです。

ただ仕事の資料集めてる時にちらっと出てきてつい。

衝動買いなのかなー。

本はつい、買っちゃいますね。 ]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-12114101366.html Tue, 05 Jan 2016 16:09:37 +0900
春に黒字転換をしながらも事業拡大のため増員をしたら展開に遅れが生じて5ヶ月続けてひいひい言っている状態のわが社です。

いやー笑えません。

クライアントの都合ですので何とも言えないのですが、ようやく2月にスケジュールが立ちました。

春には再びクロテン致しますが、降って湧いた危機に立ち尽くす始末。

お蔭さまで社内体制はそこそこ強固になりましたけども。


さて正月休みなんて味わっている場合でもないのですが、お客筋もお休みのためご相伴にあずかってお休みを頂いておりますので、折につけてネットニュースを読み込んでおります。

すると、ありますねー。

当然のように使われている意味不明なカタカナ。

自分はそこそこ新しモノ好きですので、こういう言葉は使わないまでも頭に入れておこうと努めておりますが、いっくらでもうじゃうじゃ出てきます。

こういう言葉を多用する人は、自分発信で日本語を変えたいとかいう野望があるんですかね。

恐ろしいのはこんな風に批判していてもいつの間にか使っていることに気付くときです。

さて、実例を挙げてみますと。

・エスタブリッシュされた
・パラノイア
・オーガナイズする
・デマゴーグ
・ヘゲモニー争い
・ポピュリズム
・シングル イシュー
・モーフィングしていった
・フラクタル
・重大インシデント
・アジテーション

判りにくいなーと思った用語だけ挙げましたが結構あります。

自分も7割は用語検索しないと判りません。

つまり記事が頭に入ってこないです。

これは、スタバにおける「タバコ吸いたくて10分くらいで珈琲飲んで出ていく」お客はこなくていいという選択と集中的なスタンスでしょうか。

わかんない人は読まなくていいよ。みたいな。

だとしたらこの用法容量で現行のメディアを非難批判するのはどうなんでしょうね。

ぼんやり、そんなことを思ったので書いてみました。

いやーエスタブリッシュされたパラノイアをオーガナイズしていること自体がフラクタルなんだろうなー。笑 ]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-12113329635.html Sun, 03 Jan 2016 13:19:03 +0900
何か月ぶり、、、

もうあの会社潰れちゃったんじゃないかと言われそうなくらい放置していたブログですが、果たしてそんなことを思われるほどの認知度があるのか、というとそれはナイでしょうね。

さて、赤字続きの弊社ですが、実は今年の5月になんだかんだで黒転しちゃいました。

そこから決算を挟んで4か月続けて何とか黒字を積んでおります。

今月も何とか黒字で幕引きできそうですが、そんな中新しい懸念が生じるのです。


さて、ここにきて社員の離職です。


これ、如何ともしがたい。

以前月売り600前後に社員7名と書いたことがありますが、現在月売りは1,000くらいで社員8名です。

来月からもう一人増えて、この人数で1,500までは叩かないとな、なんて思ってたところに「辞めたい」と連絡がありました。

うちは零細企業です。

ひとりひとりの社員に替えが効かない業務を負っています。

だからね、本当に人を雇わないといけない商売はもうつらい。

巷には「優秀」であろう人材が結構いますよ。

けど重要なのはマッチングです。

人がいて、業務があれば成立するものではありません。

給料用意して仕事に就いてもらっても3ヶ月もたずに辞めていくんです。

ここには多大なコストがかかりますし、何よりクライアントの信頼残高を浪費してしまう羽目になるんですよね。


で、物事は重なるもので、とたんに大口の取引がかなり有利な条件で舞い込んだりするのですが、そっちのこと考えている暇がないのです。

だからまあ、ダメなんでしょうけど。

新しい可能性よりも、ここまで築いてきたものの方に心配がいくのです。

なんとか同時進行でやっていきたいのですが、身が入りません。

結局その大口には自分では一回も顔を出さずに、うちの2番手に進捗測りながらすべて任せてしまいました。

おそらくこの契約は流れます。

そしてグループ会社の代表に劇的に詰められることになるのでしょう。


いやはや自分は何を守りたくて何を実現したいのか、ほとほと判りません。

つまずきながらでもやるべき仕事があると思います。


が、ここはきっとやるべきシーンではないと思うのです。

この判断がどう転ぶのかはだーれにも判りません。

経営ってそんなもんですかね。

確かな信念に基づいて行動する人にはなれそうもないし、そんな人この世には一人もいないんじゃないかとそろそろ疑わしくなってきました。

結局そう。

大御所や大家って言われる人は全部そう！

立場利用です、

勝者のみが歴史を語るのです。



てなところで、早くひきすぎた風邪がつらいので休ませて頂きまーす。ではー。

]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-12077888486.html Sun, 27 Sep 2015 19:28:34 +0900
小奇麗な身なりで、きっと自信もあって、経営者として振る舞っていて、、、

なんだか気の毒な気分になりました。

そんな年で経営者になるだなんて、ただただ気の毒。

特に人を雇わなくてはならない職種での経営は本当につらいと思うのです。

よっぽど出来た人物でないと、いい商品やいい戦略があっても、どれだけ利害が合致しても人を惹きつけておくのは難しいです。

人の上に立つ人って言うのは、なんだか判らない魅力がないと無理。

この人はこういうチカラがあるな、こういうところが優れているな、と分析できるっぽい人は人を惹きつけ続けることって難しいんじゃないかななんて。

経営者たろうとしている人に、経営者としての魅力は感じないし、本人もやってて辛いだろうな、と自分を棚に上げて、そう思います。

]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-11997528270.html Thu, 05 Mar 2015 02:17:29 +0900 すごくご無沙汰です。

なんだかんだ2月も赤字でやり過ごしたところですが、今関係取引先に頭を下げ下げ、コストアップの交渉を進めているところです。

すごく話にくいんですよね。
赤字だから売価を改定したい、と切り出すの。。。

ただサービスには満足してもらっているのか、案外すんなり値上げ交渉に応じてくださるのでほっとしています。
安い。と思ってもらってたんですかね。

ただ問題は値上げしてからの満足度です。
これはこれで新たな課題。


さて、3月から新卒サイトがオープンして就職戦線が今年度も口火を切ったところですが、世の中的に人手不足なようで、いろんな業種から弊社へ人材供給の相談が舞い込んできます。

通勤の道すがらに目につく求人広告。
介護関係、すいぶん人手不足ですね。以前より待遇は良いように感覚的に感じますが、それでも不人気職種のようです。

ただひとつ思うことがあります。
世の中は本当に人手不足なのか、、、ということ。

人材はどこに流れているのか、この国の構造の根本的な問題があるように思えてなりません。
20年前には存在しなかった職業がたくさんあることに気づきませんか。

たとえばWEB関係の仕事は今や求人誌を見れば山のようにあります。
今やインフラ事業と言っても過言ではないおもむきもありますが、本当に人材の必要な事業から人手を奪っている、もしかしたら不要かもしれない事業。。。

つまり平和な今だから成り立つ職業に就く人がこの国には多すぎるんじゃないでしょうか。
究極的にはいらないと言えるかもしれない仕事、いっぱいありますよね。
そしてそうした職種の方が、絶対的に必要な職業よりも収入がよい。

なんか釈然としない構図がこの国にはあるように思います。
まあそんな風に思うのは、利益を出せない赤字企業の代取なんていう立場だから、不勉強にも平気で言えることなのかもしれません。

でもどうでしょう。
農業、工業と言った国の力を支える本質的なものが、経済力という得体のしれない指標にとって代わられた現代はやっぱり変ですよね。

金本位制が崩れてどれくらいですか？？
貨幣が貨幣を担保しているなんかバーチャルっていうか不確かなものを基準に価値観を保たなければいけない世の中に疑問とかじゃなくって根拠のない不安を感じます。

それもこれも勉強不足な自分が悪いんでしょうけど、そういう意味では世の中は不勉強な人間の集合体です。
てことは真理や真実に気づいている人がいたとしても、多くの人が錯覚した状態だったり不信心な場合はその真理は真理たりえるのか。

ずっとずっと後になってからこの時代のことを否定するような学問が生まれるかもしれませんね。
現代の人が遥か昔のことを他人事のように歴史として扱うような感じで。。。
70億総勘違い時代。とか。

そもそも70億人も人がいたんだ、みたいな。
でも70億のうち半分以上の人間はこの経済本位？な社会構造に属してないんですよね。

僕らはワンピースで言うところの天竜人みたいな理不尽な存在かもしれません。


]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-11997077797.html Tue, 03 Mar 2015 23:30:37 +0900
四六版でもなく、B6版でもなく変形型の本で、買う時にこれ本棚で浮くなーとか思ったり。

何ページか読み続けると、書いている人は学者でマッキンゼー出身でヤフー出身の方。

なんかコンプレックス感じますよね。

マッキンゼー。。。

リクルート。。。

ソフトバンク。。。

ヤフー。。。

マイクロソフト。。。

なんか得体が知れないです。

間違っても自分の身近にいませんから、そんな人。

次元が違うと言ってしまうとひがみだし思考停止だしで、そんな自分に気づいてまた嫌になっちゃうんですけど、思いのほか読みやすい本です。

最近は同時にアドラー心理学とか、7つの習慣とかコーチングとか、自己啓発とはまた視点の違う本を読み漁っているのですが、アドラーなんかは編纂する人によってフォーカスしているものが違うから同じ流派の話なのか判らなくなる時もありますね。私の主観的に。

ただ基本的に好きですアドラー心理学。いいですよねコンプレックスのくだりなんか特に。


で、「悩む」と「考える」の違いの話ですが、これは結構自分の中でセンセーショナルでした。

考える……答えが出る前提で考えること

悩む……答えが出ない前提で考えるフリをすること


これ、すごい。

10分考えて答えが出ない時、既に悩んでしまっている可能性がある。

そういう時はただちに考えるのをやめるべきだ、と書いてあります。


うちが黒字転換できない理由は明白です。でもそのことを考えるフリしても答えでないわけで、その時間は勿体ないわけです。

赤字分の利益をどうやって作るか考えるのは、割と答えが出やすいです。

あとは知的創造を創出して、行動にうつせばいいんですよね。

すべてのことは2度作られる。

とか、あ、これはイシューからはじめよではないですが。

他にも何かと答えに近づくヒントがいろいろありそうです。


いやー前向き、とか思えません。笑

こういうのってその気になっちゃうから厄介なんです。

答えが見つかって、ゴールにたどりついたときはじめて前向きになれるんだと自分は思います。 ]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-11983910558.html Sat, 31 Jan 2015 16:41:54 +0900
本当に難しいです。うまくいっていることでさえ、主体的に考えられない。

ひがみなのか、とも思いますがもっと都合よく物事考えてみたいですね。

ものごとには裏表がある、二面性がある、多様性がある。

人間ひとりが持ち得る価値観などは、ある人にとっては過程にすぎなかったりするわけで。

よく先輩や上司にお前の考えてることが判らん、と言われます。

でもそういう時って、その先輩や上司の考えてることが自分にはさっぱり判らんのです。

原則。

誰にとっても変わらない変えようのないもののことを言ったり、人が人として生きる限り備えていないといけない感覚などのことを言います。（とらえ方が違ったらすみません）

これを考えるのはいつも立場の弱い側なのかなー。

意図するしないにかかわらず、立場利用できる側の人間にとって原則は限りなく不要のように思います。

最近一番面白くないと思ったのはFaceBookにシェアされたコラム。

ビジネスマンはゴルフをやった方がいい、というものでした。

うちのグループ代表もしきりにゴルフを勧めてきます。

その言に従ってゴルフ道楽を始める社員たちは私から見て主体的でない子たちが多い。

色眼鏡。それはわかっているつもりです。

勧めを断るのが主体的であることとも思いませんが、ゴルフをやって成功したビジネスパーソンの話をされてもね。

私はゴルフをしなくても成功した、成功に近づいているビジネスパーソンもたくさん知っています。自分もそうしたひとりになれたらいいとも思います。


7つの習慣には役割についても語られています。

・夫（恋人）として
・父親として
・代表として
・グループ子会社の一員として
・上司として
・部下として
・息子として
・孫として
・友人として
・先輩として
・後輩として
・社会人として
・37歳の男として
・日本人として

他にもたくさんありますが、ざっとこうした役割が私にはあります。

主体的に、今日は息子として、母と1ヶ月に一度と決めた食事に出かけるため、仕事を夕方に切り上げて帰ります。

こう考えると早上がりもちょっとは気が楽になるもの。

とはいえ現状が何か変わるのか。いえ変わりません。

ただ、母との食事を選んだ私は、選ばなかった私より、未来において悔いがすくないような予感がしているところです。
]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-11982979586.html Thu, 29 Jan 2015 10:28:10 +0900
つい現場に顔を出していろいろやってしまうのです。

グループ会社の代表にはとことん営業をしろ！　と言われるのですが、足元おぼつかないのはすごくイヤなんですよね。

自分が顔出しているうちは社員に成長は期待できないというのも道理なのですが、クライアントありきのうちの業務からすると、万全を期する必要も少なからずあるわけで。。。

社員、、、

固定費というのは非常に恐ろしいですよね。

うちは比較的月々の売り上げが安定しているのですが、雇い過ぎだとよく言われます。

ヒトが勝負、クオリティーを上げること以外に意味も価値もない業務なので、どうしても人が必要なんです。
別のやり方があるのかもしれませんが、たとえばここをアルバイトスタッフで補う、というのは今の弊社の能力と器では非常に難しいと思っています。

弊社は月商が550～650です。そこに社員が7人います。

固定費は法定福利費を入れると250くらいかかっています。

ここに残業代や種々の経費がのしかかってきます。

もう完全にビジネスモデルとして失敗しています。

当初の事業計画ではすでに黒字になっているはずなのに、この固定費が利益を圧迫しているんですね。
ただ私自身はこの人数で1000までは売り上げを伸ばせると考えています。はじまったところですからね、と自分に言い訳はできるのですが、成果主義の上役からすると歯痒いみたいなんです。

もうちょっと長い目で見てほしいよな、とか思うのですが、身銭切っている立場で考えれば当然なのかな。

現場での評判はとても高いと思います。
同業他社にははっきり言って負けている気がしません。

でも売値なんですよね。

最初にLose-Winで仕事始めちゃうと、ここから抜け出すのは至難の業です。

今日も現場に没入してしまった。

やってるときは自分でも驚くほどモチベーションがあがって夢中でやるんですけど、終わると途端に虚無感にさいなまれます。

いつになったらやりたいようにやっている実感、手に入れられるのかな。

今でも十分やりたいようにやっていると、周りの人は思っているみたいですが、それが一番のストレスだったりします。

あー明日も現場の予定を入れてしまった。。。

グループ代表になんて報告しようかな。 ]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-11981272541.html Sun, 25 Jan 2015 01:02:17 +0900
自分はさしてモチベーションがあるわけでもないのに、ある日会社の業務命令で子会社の代取に成り行きでなってしまった37歳の才覚もセンスもない中年男です。

はじめにひとつお断りしておくと、ここには役立つものは何もありません！笑
……笑えませんけど。。。

強いて言うなら、この人ダメだなあと思ってもらうことで、ちょっと元気の出る効果があります。
よかったら時々のぞいて、世の中にはダメな社長がいるんだなあと思ってもらえたら社会貢献になるんじゃないでしょうかね。

現状をどうにかしようと思って、本などはたくさん読むのですが、何か役に立ったような覚えはありません。みなさんはありますか？？
たまに読んだ本の紹介などをしようと思いますが、役に立ちそうだが結局あまり役に立たないことについてお披露目することになろうかと思います。乞うご期待。


そして今日も無為に一日が終わったような気がします。

最近何をやっていても自己肯定ができません。
休みの日は、俺なんか休んでていいはずがないのに、、、などと思います。
食事をしていても、コンビニのパンでよかったんじゃないか、いやむしろ何も食わずに過ごした方が少しは申し訳が立ったんじゃないか、などと考えます。

そんな気持ちのもやもやなどもここに書いて少しでも気を晴らしたいと思いますので、読んでいる方がいらっしゃいましたら、今後ともどうぞよろしくお願い致します。

さっそくひとつ、自分の会社の状況についてお知らせしますね。

弊社は、開業以来16ヶ月連続赤字です！

ではまた次回！ ]]> https://ameblo.jp/hardluck1/entry-11980887402.html Sat, 24 Jan 2015 01:34:11 +0900