第一感想　乾燥していました。おなかがピーピーで苦しかった。ピラミッドが砂漠の中に有るのではなく

岩盤の上にありました。町に近くありました。

帰ってきたら　母が危篤で速お葬式です。全部で18日間の連休でした。

他社には売らない

埼玉県の会社にはメンテもあるので？

基本的には売らない

メンテ用は売る。

承認図などに入れているものは売る。

新規は売らない。

そこで出てきたのが　メンテです。

担当者がオトロで　３月にその件で営業部長などと訪問したのですが

相手先からメールが入っていたのです。でも返事を出していないため

メンテに関しては相手のゆうがままになりそうです。

メンテをやらしてあげる立場からしてもらう立場に変更です。

この営業は重要なこと　急がないといけないことの区別がつかないようです。

忙しくて出来ないそうです。？でも売り上げはあがりません。

取締役さんたちは　急にだんまりがひどくなってきました。

本社に知られたら大変ですから？

相手の請求内容など聞きに行くことは無く　請求書を待っているみたいです。

なにせ待ちが多い会社です。

もっとも聞きにいった人が悪者になるからかもしれません。責任者が逃げるのです　営業の責任者です。

ところで　トスコという会社が倒産しました。友達の行っている会社なのですが

そんなに業績が悪いとは聞いていませんでしたが？何かあったのでしょうか

繊維関係の地味な会社なので急激な業績悪化は無いと思うのですが？

ちょっと不思議です。

メールがきました。　金額は無いのですが多分このままだと２０００万円位です。多分

しかし兵庫に行って内容など確認し金額を・・・　５００万円位の請求になるような気がします。

さて　どのように対応するのでしょうか　

私自身　訴訟など無縁だったのですが　今回は多少関係しているのでぜひ訴訟になればと

考えています、なぜ　他人の問題でよい経験ができるからです。そして人間模様も解るでしょ

もう営業の取締役部長は用事があるから行かれない　などの理由で逃げています。今日の午後に

その打合せが有るかもしれません。楽しみですね

でもここで負けるとそのほかに同様のものを多数出荷しているので　下手するとその全て？これは大変です。

でも他人のふんどしで楽しめるのは良いことです。

又埼玉の会社でもど羽陽のことが起こっており　あわせて大変です。かな？

内容は台湾の企業でトラブルが発生しそれの現状調査と修理にですが　

間に入っている会社が疑われるからいかないでくれ　との事で中止になりました。

根本が解決していないので今度呼ばれるときは大変ですね　逃げましょう？

ところでこの件で外注先とのトラブルが発生しています。

その外注先にメンテをお願いしているのですが　さて　どうなるのでしょうか

お馬鹿ですね　部品も売れなくなるし　メンテ費用をかなり持ち出しになるし　

喧嘩別れではどうしょうもなくなります。社長さんどうなっているの・？

私は来週末から　エジプトに夏休みでいくのでそれに重ならないか心配していたのですが

これで一安心です。妻もホットしています。　バンザイです。

まずこの営業マンと3回目なのですが　なんと昼飯に入った３回ともドライブインが同じなのです。

気の利かない営業マンの典型でですね　こんなところからも解ります。

仕事の愚痴は多いのですが　それでは自分の営業のスタイルは？　何もなしと答えてきました。年齢47歳です。

上司から言われるままに動いているそうです。

客先にいって営業がしゃべったのは　２分　後は全て私です。

仕方がないので営業マンに宿題と議事録を書くように言ったのですが忙しくてできないようでまだ提出されません

多分いつものように忘れるでしょう、でも今回の打合せ内容は訴訟にまで発展する可能性がある問題です。

帰ってきて営業マンは上司に報告しません。　あとでこの件で会議があると又起こられるとおもいますね！

駄目な人は何をやらしてもささいな事も駄目ですね

この営業マンのトラブルは大きなもので２件　２つとも訴訟になりそうなので一緒に行ったのですが？

本人はあまり堪えていないようです。どうなっているのでしょうか

内容はとても深刻で　何億円もする設備が火事になるかも知れないのであらかじめ

注意を喚起したよ　と証拠作りのためです。

本来先週中に行く予定でしたが営業マンがとろいのでアポが取れずノビノビになり

相手から対応が悪いのでしらないよ　と通知がきて何だこれは　となり営業マンが行っていないことがわかり

あわてていきます。

以前も書きましたがゴテゴテになり騒ぎを大きくして　大問題となってからの対応のため　解決しにくく

これも多分訴訟問題になるでしょう　

営業マンが逃げ腰で相手の出方を待つ　　これがいつも対応が遅くなり事を大きくします。

上の方は解っているはずなのに　又です。なにせ神戸でも同様の問題で多分訴訟問題に発展しそうなのに

こちらもそうなったら利益なんぞなくなり大赤字になります。

解っているのになぜ手をうたないのでしょうか。

今日はあまり事件はなく平穏です。残念！！

昨日は展示会に行ってきました。昔の仲間がバリバリやっているのを見て　チョット考えますが

もういいでしょう　出来ると思いますが体が心配です。

２年前から少しずつなのですが下降気味になり今年に入り急激に悪くなってきました。

　原因は簡単で組織のバランスの悪さ、がんばる営業マンが定年後やる気をなくしている、止めてしまった。

これらは全て事前に解っていることなのですが社長が判断しないからです。

でも判断材料を社長があまり持っていないためです。

　この会社は常務が実験を握っているのですが最終判断はもちろん社長です。

従って色々な情報は全て常務が持っており自分の都合のよい情報のみ社長に流しているため

偏った判断が下されることが多いのです。

　社長は本社から２年前に来ましたが常務はずっと以前から会社にいるのでこのようなことが出来るのです。

常務は自分の実権を離したくないのでこのような行動に出ていますが社長も知っているのでしょうが

どうしようもないようです。

　例を言えば　入社した営業マンが２年間はもちません　最初はホイホイなのですがなにか気に食わないことが

起きるとイジメだします。少したつと休職を含み休みます。１，２ヶ月で退社です。これが何人もいるのです。

いま候補も２人いますのでもうすぐでしょう。

でも言葉では　社員は大事にしないと！　　でもいじめているのは常務です。

　私も以前からいじめられているほうですが　本社の総務に報告し　社長には労働基準局　裁判に訴える

と脅しました。いざとなったら、人権派の弁護士を裁判所に務めている友達から紹介してもらい本当に訴えるつもりです。訴える内容と争点は友達から聞いて証拠を確保しています。

　小さな会社なので法令違反が多いことから業界団体、

製品が良くないので火事が起きこともあるので客先（実際に火がでて秘密でリコールを行っています。）

Ｒｏｈｓ違反(環境）を平気で行っているので近所にアピールし大騒動にしようかと考えています。

このように題材はいっぱいあるので楽しみでもあります。

一部には誤解、とか

でも誤解が生じるのはそれまでに色々有るからなのではしょうか

このところこのような犯罪が多くなってきたように思います。

情報が氾濫しているからなのでは

秋葉原は昔からよく行っていますが．．．．．．

決定打はないのですが　すこしずつ変えていく必要があるのではないかな