hattatsu2015のブログ https://ameblo.jp/hattatsu2015/ ブログの説明を入力します。 ja 成功体験を否定する スーパーラグビーに

日本のチームとして参戦している

サンウルブズが

１７－９２と大敗を喫しました。




昨年のワールドカップでの大活躍で

一躍火が付いた日本のラグビー界だが

前日本代表HCのエディージョーンズさんが言うように

弱かったころのレベルに

一気に戻ってしまった感があります。




弱かったチームが

カリスマ監督によって

一気に飛躍するケースがありますが

どうも見ていると

カリスマ監督が去ったあと

次の指導者が大改革をせず

その遺産で食いつなぐパターンが多く

そうすると

早かれ遅かれ没落していっています。




２０００年代の

星野阪神タイガースや

清宮早稲田ラグビー部なんかが

そのケースでしょうか。




うまくいったら

その成功に浸り続けていたいのが

人間の性でしょうが

そこをあえて否定して

ぶち壊して

また新たなものを創造する

そうしないと

組織は永続的に

反映し続けることはできない

そんな気がしています。




ラグビーワールドカップイングランド大会が終わり

半年くらいになりますが

次の日本ラグビーの方向が全く明確にされず

まさにエディーさんの遺産だけで生き続けて

早くも食いつぶして

何もなくなってしまった感もあります。




僕などは

まだ大成功などしていませんが

小さな成功でも

その余韻に浸るのではなく

成功した瞬間に

それを否定して

ぶち壊して

新たなものを創造する

その繰り返しが必要なのかな

などとふと思った

日曜日の昼下がりでした。



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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12151166896.html Sun, 17 Apr 2016 15:13:06 +0900 経営者の役割 経営者の役割は？

と聞かれて

これ、と言い切れるものはなく

100人経営者がいたら

100通りあるんじゃないか

などと思っています。




要は自分の色で勝負するしかなく

その人の色が

その人の経営者としての役割なのかな

などと思っています。




大切なのは

自分が何色なのかを

社員にはっきり伝えることなのでは

などと思っています。




それと

できないことは

早めにはっきりと

社員にヘルプを出す。




これも大事かと思っています。




なんせ、

できないことが多いから

経営者やっているわけですから

（少なくとも自分の場合は、そうです）




どうしても

経営者なんだから

と気張りがちなんで

ここも注意が必要かな

などと

そんなことをふと思った

移動の電車の中でした。



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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12147364700.html Wed, 06 Apr 2016 15:53:33 +0900 本質的な問題点をクリアにするために 障害のある方を雇っていて

何につけ

障害に着目してしまうと

特別なこと

別物になってしまう。




障害の部分は配慮が必要なのは

間違いないが

そこは、働くうえで起きうる

いろいろな要素の中の一つで

特別に着目すべきことではない。




そういう見方をすると

起きていることの

本質的な問題点が見えてくる

そんなことをふと思った

移動の電車の中でした。


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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12142294081.html Wed, 23 Mar 2016 15:54:54 +0900 配慮 障害を持った社員には

配慮が必要だ

ということを聞きます。




それは、もちろんその通りなのですが

障害者手帳を持たない社員にも

もちろん配慮は必要です。




障害者雇用は難しいということを

聞くことがありますが

障害者手帳を持たない社員の雇用も

僕の経験上ですが

すごく難しいです。

経営者としてまだまだ未熟な自分には

決して簡単だ、などとは言えません。




そういう意味だと

雇用するということにおいては

みんな一緒なわけであって

（あくまで僕の経験上においてです）

障害者の場合についてだけ

ことさら強調することは

それを特別なものにしてしてしまうのではないかな

などとふと思う

移動の電車の中でした。



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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12140126646.html Thu, 17 Mar 2016 13:43:45 +0900 やさしさだけで経営する 先週富山で

富山同友会の

エムアールテクノサービスの

作道社長の経営報告を聞きました。




６３歳で初めて起業

１０年間で

売上約５億円

社員数約１２０人

にまで、築き上げたとのことです。




最初に数字を伝えられ

すご～い

の一言でしたが

そのあとの報告では

自慢も気負いもなく

ただひたすら

伝わったのは

「やさしさ」

だけでした。




報告の後の

「とは言っても、人やお金で困ったことはあったんでしょ？」

といった質問にも

「全くありません」

と笑顔で答えただけでした。




やさしさで経営しているので

障害者雇用に行き着くのも

全く持って自然に感じました。




やさしさだけで経営する

その勇気とういうか

腹の座ったところというか

ただ、ただ、感嘆でした。




あこがれるけれど

どれだけまねできるだろうか。




とにもかくにも

富山まで来たかいがあった

と思わせていただける

経営報告でした。




作道さん、ありがとうございました！



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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12137343118.html Wed, 09 Mar 2016 15:38:55 +0900 すぐに答えられないところに真理がある 先日、発達障害の方向けのセミナーの中で

当事者の方から

自己肯定感が持てないのですが

どうしたらいいのでしょうか？

という質問が出ました。




答えに窮しました。




ここだろうな

我々が取り組んでいくところは。




などと思う

朝の移動の電車の中でした。


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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12134703612.html Wed, 02 Mar 2016 08:03:14 +0900 恵まれた環境 仕事柄、発達障害の方と会う機会が多いが

時として

コミュニケーションに苦慮することがある。




自分の期待通りの

コミュニケーションにならないと

感情がかき乱される。




でも、考えていたら

世の中には

自分の期待通りにならないことなんて

たくさんある。




確かにそういったときに

しばしば

感情不安定になる。




そういうときに

平常心で

穏やかな

心もちでいられたらな～

といつも後から思う。




こういう極意みたいなのをつかむのって

経験しかないような気がする。




そういう意味だと

期待通りのコミュニケーションを

とれない機会を多く持つ

私は恵まれているといえる。




せっかくそういう環境にいるのだから

日々少しでも進歩するよう

意識しよう

などと思うところです。


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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12131920918.html Tue, 23 Feb 2016 13:14:08 +0900 自分たちだからできること 現時点では有志の活動ですが

僕が所属する中小企業の経営者団体の仲間と

2020年の東京パラリンピックに

何らかの支援をしよう

ということで動き出しています。




何ができるのか

何をしたら役に立てるのか

現在、関係者と少しずつ交流しながら

模索しています。




オリンピックは

大企業がスポンサーにつくでしょう。

パラリンピックも

直前になって盛り上がり

商業ベースに乗るとなれば

大企業もスポンサーに名乗りを上げるかもしれません。




ただ、障害を持ったアスリートたちは

早い段階から準備に入るわけで

大企業が目を向けないところをカバーするのが

我々中小企業経営者の役割かもしれません。




自分たちにしかできないこと

自分たちだからできることを見極めながら

ワクワクしながら

アスリートたちと

一緒にがんばりたいな～

などというところです。



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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12129745029.html Wed, 17 Feb 2016 13:38:01 +0900 訂正と所感 ２月５日のブログで

職場における合理的配慮は努力義務と書きましたが

法律の専門家の方に確認したところ

確かに差別解消法では、民間業者についての

合理的配慮は努力義務であるが

雇用関係に関しては

雇用促進法に委ねると定められていて

雇用促進法では、合理的配慮は法的義務となっているので

雇用関係の合理的配慮は

法的義務となるとのことです。

訂正させていただきます。

大変、失礼いたしました。

（差別解消法における、雇用関係以外の合理的配慮

例えば、会社にとっての顧客である障害者への合理的配慮は

努力義務となります）




課題と感じられるところは

雇用関係で合理的配慮がなされていないと

障害者が感じ

合理的配慮の実行を裁判所に訴えても

現行法では認められないということです。




合理的配慮がなされなかった場合の

企業側のペナルティーは

行政指導を受けることとのことです。




また、合理的配慮がなされないとこにより

大きな精神的苦痛を受けたときは

慰謝料を請求できるそうです。




法律の専門家の方は

もっと詳しく丁寧に教えてくれましたが

ざっくりいうと

こんなようです。




法律はできたものの

守らせる力は弱い

というところのようです。




ただ、あまり守られなかった時のことばかりいうよりも

法律ができたこと自体が大きな一歩であり

働く側と雇う側が

お互いが幸せになるためには

どう運用していけばいいのか

を議論したほうが建設的かな

などと思うところであります。


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 ]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12126841128.html Tue, 09 Feb 2016 16:17:27 +0900 曖昧さを生かす ４月から障害者差別解消法が施行されます。

この中で、

雇用側は

職場における

障害者への合理的配慮が

努力義務となります。




努力義務というと

やらなきゃいけないのか

努力すればできなくてもいいのか

なんだか曖昧ですが

合理的配慮がなされないということで

雇用側と障害者がもめた場合は

国の第三者機関みたいなところが

仲介に入る流れのようで

障害者が裁判所に訴えいるという

流れにはならないようなので

どうも

法的強制力はないようです。




障害者差別解消法という

法律なのに

法的強制力がない

なんだか不思議な感じもします。




職場における差別解消法は

障害に配慮して

実力で評価しましょう

というものですから

障害者雇用促進法における

雇用率制度とは

相容れないところがあります。




なので、アメリカやイギリスでは

差別禁止法が施行されたと同時に

雇用率制度がなくなり

かえって障害者の雇用者数は減った

なんて話も聞きます。




ほとんどの諸外国では

差別禁止法という名前なのに

日本だけ差別解消法と

微妙に名前を変えたところも

あいまいさを盛り込む意図があったのでは

と思ってもしまいます。




ただ、まあ法律にも限界があって

合理的配慮について

すべて明文化するのは

無理だと思いますし

逆に明文化して

これ以外は配慮義務がないので

全く何もしませんよ

というのも

状況は悪化すると思います。




そもそも必要な配慮って

一人一人違うものですし

日本独特のあいまいさを生かしながら

ベースに優しささえあれば

うまくいくのではないかな

などと思っているところです。


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]]> https://ameblo.jp/hattatsu2015/entry-12125382331.html Fri, 05 Feb 2016 17:41:35 +0900