できない事に「挑戦」する時は

それ自体を

「出来る様になる」事が大事になるが

出来る事を「継続」する時は

余計なことを

「出来ない様にする」事が大事になる。

若手とベテランは役割が違うから

マインドがそもそも真逆なわけだ。

・

経営者と管理職もそうだろう。

経営者は「挑戦」する者のほうが多いが

管理職は「継続」を担う者のほうが多い。

なぜなら、

会社は成長を続けるために常に「挑戦」が必要で

それはトップがやることになる。

そして管理職がやらなければ

他に「継続」の担い手がないわけだ。

だが、

ここで困ったことが起きる。

管理職は、

経営者からも若手からも

「出来る様に」する事と

「挑戦」を求められる。

余計なことが「出来ないように」

する事で事業や運営の「継続」が

そもそも役割なのに、だ。

つまりそもそも、

経営者がいう事というのは、

管理職の仕事と相反するわけだ。

「手に職」系の経営者なら

この相反する二つを

自分一人で抱えることになる。

つまり、

組織というのは常に

相反する目的とそれに伴う価値観が

必ず存在するわけだ。

・

この時に

挑戦する余裕を常に持つことと

継続する整理と段取りの「両立」が重要であり

どちらが正義でもない。

どちらも同じぐらいの質と量が必要なのだ。

となれば

結果的に「最大公約数」的な部分を

相反する価値観の中で

どう導き出すかが大事であり、

それ以下は組織にとっては「マイナス」要因となる。

つまり、

このマイナス要因をどれだけ排除できるかが

組織運営の最大のポイントとなる。

・

このマネジメントを成功させるのに

一番簡単なのは

「へつらい者」には厳しく、

「自分の意見を言うもの」を大切にすればいい。

必要なのは「最大公約数」であり

それ以外は必要ない。

よく腹を割って、

お互いの状況を知れば

すると良い意見は必ず出る。

これが自ずと生まれる「風土」を

どのように作るかが

組織運営そのものだと言える。

普通に仕事をしていると、

上が下に指示を出し、

下が言うことを聞く。

これがいわゆる「常識」だろう。

だが、これでは人は育たない。

・

一つ考え方を変えてみよう。

仕事の全てを「チカラ」に換算してみるのだ。

すると、様々なことがうまくいきはじめる。

・

例えば

経営者というのは

必ず持つチカラがある。

それは「決断」するチカラだ。

会社のお金を使うには

最終的にこのチカラが必要不可欠だ。

そして、

例えばトップ営業というのは

「売るチカラ」を持つし

技術責任者なら

「作るチカラ」を持つ。

この時、トップの役割とは、

こういったチカラを

最大限引き出す事だ。

・

そして重要なのは、

このチカラのうち「判断力」というのは、

経営的な視点と現実を変える現場視点の

2つの視点が無ければ持ち得ない。

つまり、

経営者は現場にいない以上、

どっちでもいいものをどちらかにする

「決断」はできたとしても

どちらを行う「べき」なのかという

「判断力」は

組織が大きくなり

現場がわからなくなるにつれて

弱まってしまう。

これは、どの会社でもどの組織でも言えることだ。

結果として、

この判断力というのを

販売サイドや技術サイドなど、

いわゆる「現場」が見えるところに

どれだけうまく持たせられるかが

円滑に物事を回す鍵になるわけだ。

・

では実際に

これが円滑に回っている状態を

イメージしてみよう。

常に部下から、

「〜をやるのに〜円使いたい、なぜならば〜

予想される効果は〜円で〜頃にその効果が現れる」

が上がってくる状態だ。

理想的ではなかろうか。

その中で経営者は、

やるものをやり、

やらないものはやらない。

と、するのもいいだろう。

はじめから予算上限と成果の下限を決め

報告だけ受けるのもいいだろう。

さて。この時に

この状態をはたから見たらどう見えるだろう？

「言う事をきいている」人間は

下だろうか。上だろうか。

・

忙しい経営者というのは、

1.プレイングマネージャーである

2.経営判断を分割移譲できないでいる

3.闇雲に無駄なことをしている

のどれか、もしくは複合の場合でしかない。

この内の1と3に関しては

自分一人でなんとかできる。

だが、2に関しては

それ相応の「仕組み」が必要になる。

この仕組みを元に

この風土が出来るまでは、

まともな提案はもちろん上がってこないが、

この風土を作らなければ、

どれだけ努力をしたところで

この理想が向こうからやってくる事は

絶対にない。

軸がブレると悩む人は、
相反するものを目指していると言っていい。

例えば、
幸せになりたい
そして
忙しく充実した仕事をしたい

などだ。

これは、表面上は
一直線上にありそうに言われているが
それはただの勘違いだ。

人が幸せである状態というのは
豊かさを｢受け取っている｣状態だ。

つまり幸せに｢なる｣、というのは、
身の回りに｢すでにある豊かさ｣に気づき、
それを｢受け入れる｣行為だ。

人が忙しく仕事を｢する｣というのは
能動的で何か成果を｢取りに行っている｣という事。
そして仕事とは、仕える対象に
｢今は無い豊かさ｣を｢与える｣事なのだ。

｢なる｣、と、｢する｣、は全く違うし
｢すでにある｣のと｢今は無い｣のは逆だ。

｢受け取っている｣と｢取りに行っている｣のも逆だ。
｢受け入れる｣のと｢与える｣のも逆だ。

つまり、
一直線上にありそうでも、
真逆の事であり、
両方が同時に起きることは
本質的にありえないのだ。

もし、あり得るとするならば、
どちらかを少し変える必要がある。

もし、幸せになりたいのであれば、
｢ゆったりと自分のペースで仕事したい｣、
となるだろう。

すでにある豊かさの一つに、
仕事の能力がある。

だからこそ仕事もするが、
その時には、仕事で与えることよりも
仕事云々にかかわらず
受け取ることのほうがたくさんあるだろう。

結果的にスゴく忙しくなりそうだが。。

もし、忙しく充実した仕事をしたいのなら、
｢幸せにしたい｣になる。

仕事も｢する｣のだから、
幸せも｢与える｣のだ。

わかるだろうか。
幸せに｢なりたい｣のは女性性であり、
幸せに｢したい｣のは男性性だ。

男性のように働いているなら、
男性性としての幸せのあり方は
大抵その時点で叶っている。

受け取ってくれる人が居ればね。

だがこれを
自分のためなどと言っているうちは
それは子どもと同じ。
大人になりなさい。

翻って
男性のように働きながら
女性性としての幸せのあり方を求めていれば
それは相反する。

もし、そうなったと思える瞬間が
あったとしても
それは残念ながら全て幻想だ。

どれだけ｢取りに行った｣ところで
その幸せは見つからない。
なぜなら、すでにそこにあるのだから。

実際の成果で見ていっても、
自分を犠牲にして人生を切り売りしてる人間に
成果が出せる奴はいない。

自分のペースを重要視し、
余裕を持って行おうとする人間の方が
結果として成果も高い。

そして、それは、
誰であっても、そうなのだ。

軸がブレると感じている人は、
自分が日頃人に言っていることを
よく考えてみるといい。

このように相反する要素を
持ちあわせてはいないか。

最近、コンサルやセミナーでも、
大きな声で言っているのが、
「頑張ってはいけない」ということ。

もちろん会社でそんなことを言えば
上司の人達はびっくりするのだが

実際に、
生産性、稼働率、社員定着率(離職率)、
社員満足度、顧客満足度、
そして利益率まで、
「頑張らない」ほうが良くなる。

実際、
人間が｢頑張る｣状態というのは
陸上競技で言えば、短距離走だ。

そんなに長いこと継続は出来ない。

スタートアップで1年で上場とかなら
まだわかるのだが、
日本的な企業は40年以上
同じ所に勤務するわけだ。

毎日頑張ってれば当然消耗し
息が切れ、続かなくなる。

5年がせいぜい。40年なんて無理だろう。

だから、会社のためでも、
働く人の為でもないわけだ。

では、
その｢頑張る｣を継続させる
「やる気」というのは、
誰のためなんだろうか。

結論から言うと、
｢ダメな上司｣のためである。

上司は部下を｢動かす｣事が職務だから、
｢動いてくれている｣というのを実感するために、
「頑張っている」状態を好む。

部下が楽しそうにしていると、
仕事をしていないと思いこみ、
不安になり、怒る。

やる気出せと。頑張れと。

それっぽく言ってみるが、
結果自分の不安をぶちまけているだけなのだ。

それによって、部下たちは
その仕事に向く人間は腐るし、
結果云々ではなく、
向き不向きでもなく、
ただ、上司の不安炸裂を避ける。

部下たちはみんな優しいから、
理由なき「頑張るパフォーマンス」を見せて
上司を安心させようとするのだけど
結果が出ないから上司は更に追い込まれる。

こうやって悪循環が生まれるわけだ。

日本企業のほぼ100%が
この状態と言っていい。

さて、翻って
良い上司というのはどうだろう。

部下がイキイキと楽しく仕事をしていると
安心する。

そしてそこに数字の結果が付いてくると、
何もしなくて良くなる。

それでいいのだ。

最高のマネジメントとは、
部下の提案に対して
「うん、いいよ」と言うだけで
全てが足りる状態だ。

本来はここを目指さなきゃいけない。

40年以上同じ仕事をしてもらう事を考えれば、
毎日全力疾走など絶対にさせてはいけない。

マラソン程度でも10年もたない。

できれば、テクテク歩くぐらいの感じだ。
この状態で、少し利益が出せるようにしておくのだ。

すると、周囲の全力疾走の企業は、
5年もすれば消えていく。

一人勝ちになり、他社で育成された人員も
流れ込んでくるし
テクテク歩きで良いのだから
仕事は楽だ。
すると、必ず会社を好きになる。

自分の好きな仕事で、
自分のペースで仕事ができる時、

人は
自分のペースで成長し、
自分のペースで活躍する。

人の成長の最速パターンは、
実はこれなのだ。

すると、自ずと結果は最大化する。

頑張らないほうが
結果が出るのは当然なのだ。

またこの時、このチームというのは、
時には「頑張る」事もする。

例えば、
「繁忙期」と呼ばれる時は、
気合を入れて根性据えて全力疾走する。

その時は肉体的にも精神的にも辛いから
言葉もキツくなる。

だがこれは、
日頃から余裕を持って
仕事をしているからこそ出来るし、
チームを信頼しているからこそ
やり切れるのだ。

この時上司は
頑張れとも、やる気出せとも言わない。

何が起きても大丈夫なように備え、
チームを支えるだけだ。
何も起きなければ仕事はしなくていい。

そして、日常に戻れば、
やはりテクテク歩きだ。
繁忙期をネタに笑い合う程度の余裕があれば、
すぐにチームの体力は回復する。

ここで間髪入れずに走れといえば、
あっという間に人は辞めるだろう。

わかるだろうか。

頑張れ頑張れ、
やる気だせー、モチベーションだー
ポジティブ思考だー

なんて言ってるうちは、
ダメ上司しか生まれないし、
社員全員に毎日全力疾走しろと
言っているのと同じ。

それでいい成果など生まれるはずがないのだ。

経営者は、「テクテク歩き」で
どこまで利益が出せるかを
とことん突き詰める必要がある。

上司は、やってるつもりの事全てが、
ただ自分の不安を部下に形を変えて
吐き出しているだけだとまず認識する必要がある。

部下は、
まず頑張ってはいけない。

目先の成果を出すことより、
毎日笑顔でいることのほうが
よっぽど大きな成果につながる。

という事だ。

やる気を求めるのは、ダメ上司。

ご理解いただけただろうか。

日本古来の職人の世界においては、
一人の仕事というのは明確に分かれている。

例えば刀鍛冶なら、
町一つが工場のようなもので、
鍛冶と研ぎと仕上げは
全て別の場所で別の人が行う。

例えば陶器なら、
整形、絵付け、窯は全て
別の場所で別の人が行う。

織物なども同じだ。

そもそも日本の工業というのは、
複数人で分業していたわけ。

最近の「手作り」なんちゃらというのは、
一人で全部の工程をやったりするが
それはそこまで伝統的じゃなかったりする。

工程としては西洋的て、
自己満足の要素が大きいのだ。

さて。
その分業なのたが、
大事なことは、「自分のセクション」であり、
他人のセクションはあまり気にしない。

大体他人のセクションを気にしているというのは
気が散っていること以外の何物でもない。

気が散っていて
良い仕事などできるはずがなかろう、
というのが職人的考えだ。

一つ一つのセクションが
最高の仕事をすれば
自ずと最高の品物が出来上がる。

最高の仕事をするために、
各職人は自分のセクションに
一生を費やしていく。

良い物が出来るに決まっているわけだ。

もちろん、
やすかろう悪かろうの
使い捨て商品には向かないが。

だから、職人の世界に入ると、
徹底的に一つの作業に打ち込むことになる。

徹底的に、自分のセクションを極めるのだ。

人の事よりまず自分。

自分が満足の行く仕事が出来て、
若い人間も育て、
引退する間際になって初めて
他の工程の面倒も見るようになる。

そういう人は稀だし、
大抵それにはなれない。

また、なる必要もないのだ。

セクションをどれだけ小さくしても
その工程を極めていくのは
何処までも道がある。

その道を何処までも切磋琢磨するほうが
大事だからだ。

これを人生に置き換えてみると、
自分の人生というのは、
人類の中で与えられた
一つのセクションと考えることができる。

他の人の工程を羨んだり、
わざわざクチを挟んだり、
良いだの悪いだのと言ったところで、

それは良い人生になるだろうか。

使い捨てられる人生を
良しとするなら話は別だが。

なら、

自分のセクションに没頭し
ひたすらそれを極めていく事こそ
人類への貢献であり
自分の役割なのだ。

自分のセクションを見つけるには、
何より自分自身を整える必要がある。

先ずはそれからだ。

だから、まずは自分の事、なのだ。

人は先ず
「何をするか」を考える。

次に、
「どうするか」を考える。

だが、一番大切な
「どうあるか」を忘れる。

これが、迷うという事だ。

道は常に開かれている。

かたや、北海道の端っこに飛び出た
北海道の岩盤だ。

まだ噴煙を上げる火山の麓で
ここに続く物が北海道を支えている。

この近所には、
数十軒の家もあり、
普通に人が生活をしている。

そこら中にゴロゴロしている
巨大な火山岩のおかげで
海藻類は豊富に取れるのだろう。

至るところで昆布を干していた。

水温も高めなのか、
貝や魚もよく取れるのだろう。
とても小規模だが、
寂れた港町よりも遥かに
人々に活気があるように見えた。

噴煙を背に子どもが笑顔で走っていた。

かたや、北海道の中心で、
一番高いところにある湖だ。

かつて、
この地域で冬が明けぬ年があったそうだ。

植物は生えず、動物たちは居なくなり
食べ物が尽きる。

とうとう人々が死を間近にした時だけ
命を頂きに来たのがこの湖だ。

今は、その命の備蓄は無くなり、
氷の上をスノーモービルで走り、
温泉と景色を気軽に楽しむ場所になった。

ほんの数十年前から。

安全ならば良いのであれば、
危険ならば悪いのか。

どれだけ幸せであったとしてもか。

人々が訪れ、
経済が回るのが良いのであれば、
神々が座すのは悪いのか。
それがどれだけ人にとって
大事な事であったとしてもか。

良いとか悪いとか
正解とか間違いとか
そんな事を言うようになったのは
日本ではどうやら明治の頃からのようだ。

過去に遡るほど、そんな表現は無くなる。

2600年続いているこの国からすれば
そんなに昔じゃない。

全国民を教育するにあたって、
細かい説明や指導ができる教員が足りなくなった。

だからこそ、○か✕が付くようにし、
○の回答を丸暗記させる方法をとった。

つまりは、雑になったのだ。

そして、雑な教育を受けた人間しか
今生き残っていないから
平均的に物事の理解が雑なのだ。

なら、
そもそもあったのは何だろう。

それはただ、
困った時に生き残れるか。
それだけだ。

2600年より前から残る話には、
人は何によって困るのか。
何によって不慮に死んだのか。
それをいかにして回避するか。
こんな話がてんこ盛りだ。

現代人が困る事の殆どを
古代の人は知り、ちゃんと回避していた。
だから天変地異にも生き残り、
現代の我々がいるのだ。

古代の人が知らなかったのは、
○と✗に囚われて
自分達の正義を当てはめ作った世界で
その正義そのものに首を絞められる苦しさだ。

それは知るはずもない。

人類史上、
これほどまで安全な環境で
これほどまで雑な教育を
これほどまで徹底して受けたのは
今いる我々だけなのだから。

さて。
こんな僕らを見て、
祖先はどう思うだろうか。

腹を抱えて笑うだろうか。
それとも、同じように苦しみ
悲しむのだろうか。

孫を思う祖母祖父を考えれば、
大体想像はつくが

どちらにしても、ろくなものではない。

今日この湖畔を歩いていると、
食われた鹿が横たわっていた。

といっても、
頭と背骨と右足の先だけ残って
あとは綺麗に食べられていた。

これほどまで綺麗に食えるのかと、
感動を覚えるほど綺麗に食べられていた。

近くに熊の足あとがあったから
多分熊に食われたあと、
鳥や他の動物が残りを食べたのだろう。

鹿などは一頭でも、
山一つ分の動物たちの数日分の命になる。

たとえ野垂れ死んでも、誰かが食べて
命を繋いでくれるのだ。

命をもらい生きるも。
命を与え死ぬも。

ただ呼吸するぐらい
当たり前の日常なのだ。

さて。
ここには
正しさがあるだろうか。
間違いがあるだろうか。

本来の命の在り方があり
本来の人のあり方があるからこそ
これからの人の生き方を見出すことが出来る。

それは、少なくとも
何かの正しさに当てはめた時点で
既に間違っていることだけは
確かなのだ。