https://ameblo.jp/herumetto16/ コミュニケーションの勉強、キャリアコンサル的な勉強、新しく学んだ勉強法、心理学、人的資源管理、美味しい食べ物などなどアウトプット用のブログです。 ja
結果…

理解が曖昧なことが判明！
おかげで復習できたんですけど笑

特に、労働関連法規が正確に頭に入ってなかったようで復習しますた。
分量としては多くないのですぐにできました。

理論についてはわかるし、ちょっと経験をつめば分析やら問題提起はできそーなところにきています。

が、具体的かつインパクトのある解決案を提示し、実行してもらうという点については診断士の勉強では限界があるのかなぁ～と考えます。クライアントと一緒に考えるのもよいですが…
ここは経験なのかなぁ。

大前さんがいっていた、電車トレでもやってみよーかしら
]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11371639608.html Fri, 05 Oct 2012 08:31:08 +0900
台風で今日の予定は全部なくなっちゃいました・・・・


それでも、
海外ドラマはめっちゃくちゃ見れたのでよかったです笑
最近はできるだけ空き時間は英語に触れるようにしています。

やっと、
自分にあった本当の英語に出会えている気がします♪

・中学英語の復習をして（何回目w？）
・海外ドラマで知っているフレーズがどのぐらい使われているのかを知って
・使いたいフレーズをメモって音読の繰り返しでいきます

とりあえず、12月までは日常会話をマスターしてしまいます。
単語は2000語もあれば十分でしょうし。


いまドラマはアグリーベティをみてるんですが、
おかまちゃんの色の使い方が素敵でとてもファッションの勉強になります。
ほんとうにかわいい色の使い方をしていてセンスが良い。
そしてシンプル。参考になるw
おかまではないけどw


次の三ヵ月はビジネスミーティングに参加して質問ができるレベルを目指します♪
ドラマは経済系のドラマか、リーマンショックを題材にしたやつがHULUにあったから
それをみたいなぁ～楽しみだぁ。


久しぶりに閃光少女を聞いて、なんか元気ができる今日このごろでした。 ]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11368098009.html Sun, 30 Sep 2012 22:18:20 +0900
企業経営理論についてはテキストレベルだともうかなり馴染んで常識化してきています。マーケティング部分の目次記憶をしていないので、そこだけ抑えてひたすら回転ですかね～
通信講座でやっているのですが、教材がまだこないので次に進めないというのが正直なところです。
来月中頃には過去問が送付されるので一気にペースあげてできそうです〓
過去問で回転して、送付されてくる月ごとの問題集とテキストで補完という流れでいきます。二次試験以外の部分は基本的には過去問だけで対応できるとは思うので力はいれませんが…


]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11365015886.html Thu, 27 Sep 2012 08:16:08 +0900
本日は久しぶりにTOEICを受験して参りました。

勉強も中途半端にしかしていなかったので・・・
過去最悪の結果を叩き出しそうです。

リスニングは後半戦がだいぶボロボロでした。
ちょっと早くなったり、長い文章になるとついていけなくなるようでした。

リーディングのセッションも
以前は簡単に解けていた前半の文法のセッションも時間がかかってしまいました。
短文理解、長文理解は最後の一問は解けなかったのですが、意外とできていたように思います。

単語もそこまでわからないものがなかったし・・・
やはり、英文を読むのに時間がかかっていたなぁ～とスムーズに流なかったです。
内容も保持されなかったしorz

英語で何をしたいの？

英語で日常会話をしたい。
その人の価値観を知りたい。
日本の魅力を伝えたい。
字幕なしで英語をみたい。
英語の情報に触れたい。
英語でいろんな学問に触れてみたい。
英語で海外の人とビジネスをしたい。
海外展開の支援をしたい。

など、目的はたくさんあるのでスモールステップを築いてしっかりやっていこうと思い直しましたw ]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11362395782.html Sun, 23 Sep 2012 21:46:46 +0900

PPM
（ポーターのほうがよく見るかもですが）

BCGのPPM


市場成長率と相対的マーケットシェアを軸にとって、
経営資源の分配を分析する手法。


大学のときに良く見たけれども、
その軸をとるのが一番難しんだって！！と感じてたなぁと思いました。

雑誌とかで分析結果を載せるのはいいんだけれども、

で・・・？ってなりそう。


どの手法でも限界があるし、ある文脈では役に立つ。



テキストでもPPMの限界という項まで作っていたし安心しました。


経営戦略にとって一番大事なものはなんでしょか？

戦略は組織に従う。

そして経営は10年でならず。

とわたくしは信じております。 ]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11358167606.html Tue, 18 Sep 2012 20:20:18 +0900
久しぶりに、企業経営理論3回転ほどしました。
言葉は馴染んでいて、結構覚えているものもでてきたのでテキストのほうに移っています。

問題を回転していたおかげでテキストも結構関連付いて頭に入っていきます。

目次記憶はしたのですが、小見出しレベルまでしっかり記憶しておいたほうがよさげなので
明日にでも記憶しておこうと思います。

さて、今日のタイトルなんですが・・・



時代が変わってて
理論なんか役に立たたない。

だから、勉強しても意味がない。



確かにそれは一理あるかもしれません。



理論を学ぶ意味とはどこにあるのでしょうか？





僕が主には自分が何かを実践するときにこの典型的なパターン（理論化されている）に陥ってないかどうか知るために勉強する意味があると思っています。



たいてい何かやろうとするときにこれは俺だけが抱える問題だ・・・と思ったりしますが、振り返ってみると典型的な落とし穴に落ちていたということが多々あります。

そして、なにかの拍子にで雑誌を開いてみると自分がいることがたたあります笑



もちろん知りすぎて動けなくなることもあるので難しいのですが、
とりあえず自分が今どんな落とし穴に入ろうとしているのかわかる意味では有意義だと思います。

そのためには理論の背景をしっかりとらえたうえで深く理解する必要がある。


と自分に戒めながら本日も勉強をいたしましたとさ～ ]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11357529906.html Mon, 17 Sep 2012 23:38:55 +0900 偶然読んだ小説が全部自分が自分に問いかけている問いに対してのヒントを与えてくれている。

うっすら自分の中で方向性は見つけてはいたのだけれども、
もっと深いコアな部分に誘ってくれるような、そんな感じです。

自分は何に価値をおき、何をミッションとして生きているのか？

真の価値観に沿って生きているときというのはどのような感覚なのか？


そんな問いかけがうごめいています。


勉強もしますが、
こういう振り返り？も嫌いじゃない。
]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11356857941.html Mon, 17 Sep 2012 10:32:56 +0900
明日はAirasiaで福岡に帰ります。
ほんとは海外にいきたかったのですが・・・・

しかしながら、LCCのブームがやっと日本に訪れましたね！！

インドネシアで乗ったLCCかeasy jetが僕の初LCCでした。
そのときとても感動をしたのを覚えています。

インドネシアは全席自由席、
Easyjetは郊外の空港なのでロンドンからちゃんと格安のバスを運行してユーザーを獲得していた。

5年遅れぐらいでしょうかね？

海外ではLCCの中の淘汰もありましたし、
今も激しい競争があっています。

ブランドを使い分けて、
既存のブランド価値を落とさないようにするとかいうとマーケティングの勉強をしている人っぽいでしょうか？

ただ、LCCの場合だと制約があります。
通常の航空券でも割引がきいてLCCと2～3000円しかかわらない・・・となるときもしばしば。

このときにスイッチングコストが2000円ぐらいというのがユーザーにとって障壁になるのか？

そこが興味深いですね。


福岡～大阪間は新幹線でいくのが常識でしたが、
ピーチの登場で移動の形態もかわってきているようです。

時間は新幹線よりかかっていいけれども、夜行バスより早いほうが良いという層にぴったりな
価格設定と時間距離。
（とくに福岡空港は都心から近いから差別化しずらい・・・）

とはいえ、振替のリスクなどを考えると、ビジネス用の需要や海外旅行時の国内乗り換えなどの場合は既存のエアラインに勝ち目があると思います。
そのあたりは、スターフライヤー、スカイマーク、Airdoなどのがんばりに期待したいところです。 ]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11353306290.html Wed, 12 Sep 2012 23:50:41 +0900 企業経営理論もいよいよ最終パートのマーケティングに突入しました〓

コトラーの４Ｐやら認知的不協和の解消など大学のときを思い出す言葉が溢れてます。
マーケティングリサーチの部分はあまりやってこなかった部分なんですけど、いまの仕事と関係ある気がして興味持ちました。
一次情報って大切ですから…

さて、経営理論を学んでいくうえで大切なのは前提を疑うこと(全部そうですけど)たとえば目標管理制度なんかとってもこの制度が生まれた背景について目を向けないと、いまこの会社に適用するときに効果がでなくなってしまいます。
マーケティングなんかも原理原則は同じなのですが、研究の対象が大企業ではなかったのか？と思わざるおえない理論を無理やり中小企業に当てはめてるような気がしたりするときもあります。アメリカで対象を大企業にして生まれた理論を日本の中小企業にそのまま当てはめても上手くいかない。この前提を知った上で、原理原則を紡ぎ出して咀嚼して適用するのが理想なのかな～と勉強しながら感じます。
]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11351759299.html Tue, 11 Sep 2012 08:14:05 +0900
昨日はフットサルをして参りました。

下手くそながらコーチ役を勝手出て蹴り方なんぞを教えていました。

そこで大きな気づきがありました。



教えることで
自分がどこがわかっていて、どこかわかっていないかを知ることができる。

そして、
教えようをおもって学んだことは覚えている。


アウトプットこそ最大のインプットという原則は身にしみて感じていたつもりでしたが、
またまた実感する機会を得れて感謝です☆


さて、診断士の勉強のほうですが、

今日で企業経営理論の経営戦略と組織論のパートはひとまず何回転もできるようなってきました！
あとはマーケティングのところの回転を初めていくと企業経営理論の大きな回転がはじまります♪

問題集の人的資源管理のパートが薄かったように感じたので（本番でもでないのかな？）
テキストも読んで見ようと思います。

あと、産業クラスターとかコーポレートガバナンスについても主要なところではないけれども
時事問題としては大きいところだと思うので基本を抑えてあとは新聞読むときとかに意識してみま～す。 ]]> https://ameblo.jp/herumetto16/entry-11350510713.html Sun, 09 Sep 2012 21:01:21 +0900