https://ameblo.jp/hgtrwh/ 全員が発言できる環境の会議を！ ja
では、会議担当役員を設置することによって、企業や組織は何が変わるのか。

そのことに議論をすすめてみましょう。さらに緊張感を持たせるために、貸し会議室を借りて時間に区切りをつけることも必要です。

結論を先行させれば「会議によって産みだされた成果は、その開催責任者と参加メンバー全員のパフォーマンス評価に反映されるべきだ」ということです。

さらには、そのパフォーマンス評価が処遇に反映されることが決定打です。

そうなれば、会議はその時点から退屈な業務に占める我慢するだけの経過時間ではなく、真剣な価値の創造の場という本来の機能を回復していくはずです。

これが導入難度のクリア方法です。 ]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11584887601.html Sun, 24 Nov 2013 14:19:49 +0900
あるいはそれぞれについて誰が役割を果たさなかったのか導入難度について一般にこの新会議システム「会議制度鴇」による改革の導入が難しいと思われる原因は、従来続けられてきた会議の運営方式との「文化の違い」にあります。

すなわち「決議のないままに終了されてしまう会議」「会合時間は慢性的に順延気味の傾向」「出席者は、できるだけ議題に関連のある部署からの、利害関係者すべて」などという旧来型の行動原理で、組織全体が昨日までを過ごしてきたわけですから。

ここは思い切って、前項で述べた「会議担当役員」などという役職を、つくってしまってはいかがでしょう。
]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11584887177.html Mon, 21 Oct 2013 14:18:27 +0900
そしてすべての組織員が、だれひとり全体を知らないような組織運営に突入するような段階。

そこまでいけば、単純に会議を「忙しいよね」と放置できない状況なのではないでしょうか。

会議の現状把握さえあまりなされていないとすれば、それはもはや無防備の領域にはいります。
こういう認識に基づいて、関心領域に登場する機能。

組織全体で実施されている会議のすべてを把握する存在が、CMOなのです。
]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11584886512.html Thu, 26 Sep 2013 14:17:50 +0900
必要な議決は・必要な期限内に決議されているのか。自社内でスペースをとれないという場合は、ミーティングルームをレンタルするといいでしょう。

これらの問いにむけた、回答がしっかりと把握されているような、組織の管理体制のことについては、あまり聞いたことがありません。

ことこまかに管理の対象にすることで、会議のクリエイティビティが高まるのかという反論は、もちろん聞こえています。

もちろん経営のトップが、組織の成員をすべて掌握しているような、眼のとどいた組織に関してなら管理発想の経営手法などナンセンスに過ぎません。

しかし組織の規模拡大に伴い、トップがすべてのことを掌握できなくなる時点以降。
]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11584885870.html Thu, 19 Sep 2013 14:15:00 +0900
会議が組織の意思決定機関であるならば、それは組織の命運をにぎっている生命線であるるでしょう。また会議が、組織の成員の時間とエネルギ消費を、うながす物であるならば、それは組織の資源を寡す可能性を孕んだものとして、慎重にとりあつかわれるべきものです。

そこに思いをいたせば、現存する様々な組織企業などにおける、会議というものの取り扱いが、かならずしも行き届いた配慮の中にないことが、指摘されざるを得ません。

特定の組織による会議の開催が、いったい年間の累計でのべ何人の参加者を集め、何時間を費やして行われているのか、それは全組織人数の、全勤務時間の、何割に達しているのか。
]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11584884747.html Sun, 11 Aug 2013 14:14:15 +0900
「納得できない」ことを表明する振る舞いであることからも、人の一生でいう反抗期に近いのかもしれません。

最初に何もいえない幼児のような時期があり、次に反抗期となるわけです。

だとすれば、「責任期」とは何でしょうか。

責任を自分でとる、これは成人の仲間入りをすることです。

そう、三段階の戦術とは、大人になっていくプロセスと等しいものともいえるのです。
]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11473961933.html Sat, 13 Jul 2013 17:06:38 +0900
何かを否定したのであれば、じゃあどうするかという代替案の提出が必要になってきます。

それが必要だということが、自分でもよくわかってきます。

そんな立場になったとき、あなたはきっとこう思うことでしょう。

「ああ、昔は後先考えずに『納得できない」なんていえたんだけどなあ」そういった観点から戦術を振り返ってみると、この三つの戦術の成果をほんとうに評価できるのは、大人になれたときになります。

つまり、社内である程度偉くなったとき、責任をとれるようになったときです。
]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11473962416.html Wed, 12 Jun 2013 17:08:36 +0900
「沈黙期」とは、戦術をしている時期のことです。

人間も言葉を覚える前、あるいはまだ物心がつかない段階では、沈黙したままの状態で過ごします。 ]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11473960862.html Thu, 23 May 2013 17:04:48 +0900
それこそ、組織人になった生きがいというものではないでしょうか。

大人になるプロセスは、戦術は、自分の発言に対して責任をとりほかの人に対するえるようになれたことを確認する。

確認して、その後に承認することが大切だ。みなが納得して、一つの物事に取り組むことで仕事が能率的にはかどる日本。 ]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11473959658.html Thu, 18 Apr 2013 17:03:40 +0900
ところが、今や出世しても責任ばかりが拡大し、得られるものが少ないと思われているからでしょうか。

あるいは、出世する可能性が小さいと考えられているからでしょうか、出世をめざすのは意味のないこと、あるいは格好の悪いことと見なされている風潮さえあります。

しかし、出世して重要なポジションにつくことで、力を発揮する余地も生まれてきます。
]]> https://ameblo.jp/hgtrwh/entry-11473958944.html Wed, 20 Mar 2013 17:01:38 +0900