しかし、ファシリテーリングは、さりげなくやるのは難しいですね。

あくまで、”やります”と宣言してやるもの、という感じです。

ただし、参考になったのは、あくまで論理ベースの話し合いを保つ努力をすることです。

というわけで、K氏には、まず積極的に論理的な意見を聞くことから始めています。

今日は僕のみで意思決定できることでも、あえて意見を聞くことにしました。

脱ディベートです・・・・。

ただ自分の成功を追及するあまり、競争相手のチームとの関係にヒビが入っていたことも事実です。

今後２つのチームは統合されるので、一緒にがんばっていかなければなりません。

相手チームに納得して、こちらの素材を使ってもらわなければなりません。

冷静に考え直し、こちらの検討が上手く行った今がその時と思いました。

先月まで受けていた、グロービス社の研修で、ファシリテーターの重要性を学びましたので。

今回はダイヤモンド社の”ザ・ファシリテーター”と前福助社長の”チームリーダーの教科書”

を参考に取り組みます。

その前段階として、先週金曜日のこちらの成功を発表する前に、相手チームで最も厄介な相手

K氏にメールを打ちました。K氏は中途採用1年目で、年も等級も僕より２つ下ですが

とにかく批判が大好きな人です。

（彼がこちらの検討を僕のいないところで無駄と言っていた張本人です）

しかし、逆に言うと、批判的なものの考え方ができる、論理的思考能力の高い人です。

メールの内容はまた、いつか詳しく書きますが、

その日彼から、

「今後はもっと協力したいので、よろしくお願いします」という言葉をもらいました。

さらに彼は最近毎日のように”ストレスで歯が痛い”と言っていましたが

その日はとても嬉しそうに、積極的に仕事をしていました。

まだ彼との良い関係を築く第一歩ですが、幸先はよいです。

がんばらねば・・・・

結果は完璧・・・・

でも、いつの頃からか、上手く言ってもホットしているだけの自分に気付く

いつからガッツポーズとか忘れたんやろ？

早速、既存製品で検討を進めていたチームのひどい誹謗中傷にあった

僕の悪口も言いふらしているらしい

相手チームは僕が絶対失敗すると読んでいたらしい。

甘いね、僕は勝ちに行くために、ずっと前から、人間関係も含めて

準備していた。

相手の失敗を見込んで、のんびりしていた人達に負けるわけが無い

逆に取締役は大喜び

でもこれで、相手チームも僕と同じチームに統合されて

これからは一緒に仕事をする。

仲良くせな・・・・一番悪口をいっている人に

君は頭良いからこれからは、君の助けが必要ですとメールを打った

頭痛がしてきた。

勝ってもブルーな日

でも、大きな目標の為には、乗り越えなきゃならない

うちの会社は起案時に特許の持分を書く欄があります。

同僚との、ビジネスライクな話し合いの結果hide701が７０、同僚を３０となりました。

そこまでは良かった・・・・

しかし、知財産部門にもっていくと、持分制度は実際は機能していないとのこと

億単位を稼ぐ特許が出たときに、配分を考えるとのんきな話・・・・。

同僚とのシビアな会話はなんだったんだろ・・・・

まあ、良い特許出願をすることで、転職の条件もよくなる（はず）なので、いいけど・・・

明日は特許の効果を製品で確かめる運命の日

もちろん責任は僕が取らされます

はあ・・・・取締役の「お前は絶対成功すると分かっている仕事しかせんのか！！」

という売り言葉に乗ったのをちょっと後悔

だめだったら南の島へ旅立とう・・・・

明細書を書くのは好きです。

もし自分を特許出願するとしたら・・・・・

請求項１

ホモサピエンスであることを特徴とするhide701

請求項２

日本に住むことを特徴とする～

・・・・・・・・

請求項３２

身長１７５cmで、生年月日は１９７５年の３月であり

かつ左手の甲にほくろがあり、さらに睡眠不足に弱い事を特徴とするhide701

発明の効果：役に立つ（はず）

って感じでしょうか？？

３０歳で始めたこと、ブログ

ブログを始めた理由は社長に”渋谷で働く社長の告白”を薦められたから

社長の直近の考えを推し量るには、今社長がどんな本を読んでいるか知るのは必須

しばらく社長はガンバリズムに傾倒すると見た。来週は残業モード発動で行く・・・・。

僕の夢が詰まった素材を何としても製品に採用してもらわなければならない。

期限は５月中、ライバルチームは既製素材を用いているので、すでにready to goだ

それに引き換え、こちらは遺伝子改変で新規素材を創生しているので

現在基礎データのみしか取れていない。とにかく時間が足りない。

まだ製品での評価は終わっていない。

取締役会は僕が見切りで、必ずいけると報告したため、こちらの新規素材を採用する方向に傾いている。

基礎データは僕に”これでいける！！”と語りかけてくるがやはり怖い。

最近の取締役会のせりふはこうだ”私はこのデータを見ても何もピンとこないが、君が言うなら

間違いないだろう。早くも責任転嫁モードだ、しかしここで怯んではいけない。

のんびりと、しかし確実に・・・・

データも重要だが、経営陣への僕のイメージも重要だ、片方ではだめ両方が必須。

製品での評価は来週木曜日だ・・・・