サッカーには全く興味のない
バスケットマンのわたくしとしては
NBAファイナルも終わってしまい
心のなかにぽっかり穴があいたよーな状態です

まっ、今年は世界バスケもあるけど・・・
（前回の世界バスケは日本開催で
さいたまスーパーアリーナまで観に行きました
あぁ・・あれから4年経つのかっ！）

観るバスケはともかく
ま、自分がプレーできれば文句はないのですが
最近体力が落ちてきて、みんなの足を引っ張る始末
今年は4回目の年男ということで、
50に手が届くよーになり
いつまでバスケができるか少々不安がよぎります

とはいえ、週2～3回はバスケできるという
願ってもない環境の中
脱水状態になるかというくらい
毎週老体に鞭打つ今日この頃です

スラダンファンにはおなじみのポーズ　hilite（右）

今回は仕事の忙しさからあまり勉強できず、
スコアの下落を覚悟していました。
ところが、TOEICさまからの大盤振る舞いで、
前回より25アップで８５０の到達となりましたっ！

リーディングが前回から更に伸びて４７５。

リスニングは前回から15下がって３７５になりました。

Abilities Measured で見ると、
リスニングは、全4項目で前進、
リーディングは、5項目中3項目で前回より下落しています。

こうやって見てみると、
基本と思われる、語彙と文法が弱いことがわかります。
やはりこの二つを強化しないと、
使い物になる英語は習得できないのでしょう。

それでも、2年間で順調に進化しました。
つくづく、継続は力だと思います。
継続できるのは、楽しんでできるから。
勉強こそ楽しんでやらんとねっ！

この間、仕事のほうでも品質と環境のマニュアル統合をはじめ、どったばったの毎日

加えて、マネジメント学習会の開催と、久々の徹夜もさく裂する始末

おかげでさすがに体調崩しかけたよ

とはいえ、バスケすれば復活するというのー天気なわたし

きっとしぬときゃ突然死かっ！？

英語の勉強は、あまりはかどってないけど

仕事の上では、こけつまろびつ一山を超えた

で、超えたところで次の山がみえてきた

この間の最大の課題だった品質と環境のマニュアルの統合を

一旦は果たしたものの、親会社のマニュアルを意識しすぎて

めざしていた「分かりやすさ」を鈍らせてしまった

章の最初に要約を入れたり、

項番を簡素化したり、

言葉遣いをやさしくしたり、

とにかく70ページもある親会社のマニュアルをもとに

当初目標通り、30ページ以内には納めたけど・・・・

要はISO9001の精神＝顧客要求事項の実現

これは、わたくしにとっては、このマニュアルを使っていただける方が

（部内）顧客であるわけで

そこのマーケティングはずしたら、無駄な仕事となってしまう

今回の統合に関して、いくつかの目的の達成は自己満足として、

顧客満足を実現しないと、「不適合」をくらってしまう

そんなわけで、一旦（案）としては提示した新マニュアルの

リサーチを行い、徹底的に顧客が理解できる、満足のいくものとしなければっ！

で、明日から、もっぺん一からの見直しを進めていこう

こう思い至ったのも、ISOのおかげ

ISOって結構使えると思うんやけどなぁ～

NBAはプレーオフ真っ最中やゆうのに、忙しくって録画すんのも忘れたり、

好きな英語のおべんきょーも、ろくすっぽできていない今日この頃、

とうとう今度の日曜日は５回目のTOEIC受験です

TOEICは２年前の５月に始めて受験して、以後１１月と５月に定期的に受験してます

この間、順調にスコアを伸ばしてきたけど、それもべんきょーに結構な時間を当てることが

できたからなんやなぁ～って、今になってわかった

今回は、朝４時おきで勉強したりしてるけど、ドボン確定の気配がのーこー

でも、この仕事の忙しさがありがたいっ！

これまで不完全燃焼だった３年間を取り戻す勢いで頑張ってるよっ

先週、労働安全衛星ＭＳの構築ＰＪがキックオフ、

今週から、経営姿勢改定＆職員の行動基準作成のための職場訪問開始、

来週は品質と環境のマニュアルを統合して、その次の週には

統合マニュアルの学習会の開催、となんか過去３年分以上の仕事をこの２ヶ月でやったよーな勢い

それでも、自己満足におちいらんよーに、現場視線で、現場の役に立つものを作らんとねっ！

ん～ん、この２週間が正念場っ

って、NBAのファイナルと重なるがなぁ～

4月22日（木）、関西テレビで17時ごろから19時までやってる

「ニュースアンカー」で放送予定とのメールが来ました

当日、カメラが回ってて、それがテレビ局のカメラってのを学習会の最中に聞きました

放映は、１７:15頃予定、とのことです

少人数だったので、ばっちし写ってるかも？

昨日から、課題図書だった「プロフェッショナルの条件」を再び読み返しているのですが

いろいろと考えさせられます

私は大学卒業後、大阪の生活協同組合に就職し、十数年配送の現場にいました

担当から、配送センターのマネジャーまでさせていただいたのですが

現場にいる間は、日々の業務に追われて、勉強なんて一つもやってませんでした

３年前に本部のマネジメント関連の部署に異動になって

時間もできて、社会人になってはじめて勉強したって具合です

後悔はしないほうなので、今が全てと思い遅まきながら頑張ってますが

勉強って難しいなって改めて感じてます

今回の「プロフェッショナルの条件」も、一旦は読んだのに、わかってない

１回読んだくらいで、当たり前のことかもしれませんが

今日も、大事と思うところにマーカーしたり、書き込んだりして

こんな作業をしなければ、知識や情報が自分のものにならないんやなぁ、と感じる次第です

また、知識や情報を仕入れる＝学ぶってことは、すなわちインプットで、

いくらインプットをたくさんしたところで、それをアウトプットしないと意味がありません

お金をたくさん持ってても、使う場面がなければ意味がないのと同じことです

今日も、ドラッカーを読みながら、自分の仕事にどう生かそうかと

思いをめぐらせている、今日この頃です

ドラッカーは、例の「もし高校野球の・・」を読み、ネットでこの勉強会のことを知ったのがきっかけです。

問い合わせてみると、初心者でもオッケーとのことで、参加してみると、気さくな雰囲気でした。

参加者は26名？比較的若い方から、60歳を超えた女性の方まで、

職業もばらばらで、今回初めてのという方が10名ほどおられました。

参加者は、自分で事業をされていたり、独立を予定されている方が多かったかと思います。

午後6時15分から9時まで、5人グループで、今回の課題図書である「プロフェッショナルの条件」の

予め指定された範囲での、疑問点、共感する点などを話し合いました。

私自身、会に参加するのも初めてなら、ドラッカーを読んだのもこの１冊が最初でしたが、

上司がドラッカーを読破していて、今回読んでみると、ああ、このことを言っていたのかと

思い当たる節が多々ありました。

今回の「プロフェッショナルの条件」は、自己のマネジメントに関するものを、ドラッカーの多くの著作から、

入門書向けに編纂されたもので、とても分かりやすいものでした。でも、

1回読んで分かったつもりになっていたところが、この会に参加して、他の人の読みが深いことに驚きました。

まずは、「プロフェッショナル」とは、という点で、私は、「お金もらってたらプロやろっ！」的な発想でしたが、

ここでは「一流」のことを指すと、勉強会の場で気づきました。

道理で、「貢献しない仕事にはノーと言え」とか「他の人間でもやれることは人に任せろ」など、

実際、組織で働くものにとっては、「そーは言っても」といったことがちょくちょく出てきます。

しかし、「一流になるためには」、自分しかできないような「強み」を明らかにし、

「真に普遍的な制約条件である時間」を生み出すべく、仕事を整理しないと、

一流の仕事はできないとのこと。

一流の仕事をすることを阻む組織なら辞めてしまえと。

過激でもあり、理想主義的でもある言葉も多々ありますが、

実際に、いかによく生きるかを問うた場合、結論としてこのような答えに行き着くのでしょう。

でもこの本を読んだ限り、ドラッカーから厳格なイメージは受けても、冷徹なイメージは湧いてきません。

ドラッカー自身がそうしたように、お金をいくらもうけるかより、人への関心が強いからでしょう。

そのような価値観が、ドラッカー人気の秘密ではないかと思いました。

今回の学習会では、本を1回読んだくらいでは、いかに何も分かっていないかといったことに気づきました。

今年は、年間50冊以上の読書を目標にしており、現在13冊まできていますが、

「プロフェショナルの条件」は、また明日から読み直します。

これまで検討してきた今年度、総合マネジメント推進室の取り組み予定を発表

すすめ方の確認を全体の場で得た

ああ、これからが本番っ

PDCAで、一番簡単なのが計画の”P”

夏休みに、宿題の計画立てて、おっ、やれるやん！っていって遊びたおしてたっけ

Do　も、今回は相当”力”入れんとでけへんけど、

おもったよーにやれてるかどうか、点検・是正の”C・A”が最も大事っ！

今回の場合、マネジメントシステムとして「仕組み」を作るだけではなく、

実際にそれが機能して、当初の目的が達成できるように”人を変える”ことがポイント！

①システムができ

②コミュニケーションが良くなって

③サービス品質が向上する、

　環境配慮が行き届く、

　労災事故が減る、

　モラルがアップして不正も起こらない

④みんな生き生きと働ける

まず、この課題を追求することで、私がいきいきさせていただきますっ！！

・職員の行動基準の作成

・労働安全衛生マネジメントシステムの導入

・品質と環境のマネジメントシステムの統合

・コミュニケーションツールの作成

などなど、

週単位（分かるところは日も入れて）カレンダー作ったら

げー出そうになったよっ！

上記は、ＰＪなどをまわすだけでなく、

各部のフォローもしないといけない

そう考えると、ほんまにちゃんとでけるんかいなって感じもするけど・・・

本体のシステムもあるし、そこは体力と根性勝負でやりきりますっ！

そもそも、自分のためにも望んだ出向なんで、

絶対やりきってみせまっせぇ～　

けど、この他にも、コンプライアンス対応に内部統制もある・・・

TOEICの受験やコンプライアンスオフィサーもあったなっ

・・・・おっ、おもろいがなっ・・・・

1日と2日は前の部署で仕事の引継ぎです

後任は社会人2年生の女の子

引継ぎは事項は、実務面ばかりだったけど

本業で言えば、マネジャー経験のない女性に

マネジメント監査は厳しいだろーなぁ

まっ、そちらは私が抜けても5人体制維持なので

自分の心配をしたほうがよさそー

出向先のトップオーダーである

出向元なみのマネジメントシステムの構築については

元上司Ｄ氏に相談したら、やはり時期尚早とのこと

こちらも納得なので、次週頭に説得できるよう整理しとかんと

まっ、整理したうえでも、どこまでできるか、知力と体力と精神力の勝負かっ！？

久々に1対１でＤ氏と話せて、またＤ氏の思想が見えてきたよ

要は、『何のため』が大事で、『働くもののために』って視点を忘れないこと

形を整えるのではなく、

人のためになるマネジメントシステムを作るよっ！