今日もブログを読んでいただきありがとうございます。

ちょっと、忙し過ぎて久しぶりの更新です。

さて、前回の記事まで、わたくしの事業に関するビジョンを書かせていただきました。

そのこととも関連するのですが、最近とくに体験してみることの大切さをすごく感じてます

やっぱ、座学って限界がありますね～。

こちらの記事にも書いたのですが、単に講義で話を聞くとか、テキストや本を読む、というだけでは、分かったつもりになってしまうことが多いんです。

そう、流暢性の幻想というヤツです。

（流暢性の幻想についてはこちら。）

わたくし流に言えば、探偵ナイトスクープ現象。

どうして、そんなことに陥るかといえば、やはり、自分で考えて脳に負荷をかけていないから、肌身の感覚で感じていないからです。

本なんかを読んで、

という人に限って、本当に分かってはいなかったということがよくあります

例えばなんですが、簿記検定の3級、2級を突破して、簿記1級や税理士試験、公認会計士試験の勉強をしている方に対して、

企業会計ではどうして、収益と費用という概念を使って、利益を計算するのでしょうか？

収入と支出で利益を計算してはいけないのでしょうか？

収益、費用と収入、支出はいったい何が違うのですか？

という質問をすると、ほとんどの方が？

となります。

簿記3級レベルで、収益から費用を差し引いて利益を計算するって習っているのに、答えられないんです！

電卓叩いて、何度も利益を計算してるはずなんですが、そこで使われる収益と費用という概念について、本当の意味では理解していないんですね。

んで、これって、本当に色んなことで言えると思います。

とくに、インスピレーションとか、引き寄せとか、潜在意識を使う右脳系は、本だけで仕入れてしまうと、その情報が左脳系ですので、左脳だけで知識とし知ってるレベルで留まり、分かったつもりになってしまうことが多いと思うのです。

だからこそ、右脳で理解するために、現場に行ってみて体験したり、自分で実践してみたり、人と会って指導を受けるといったことは非常に大切なことだと感じてます

わたくしの方も、最近、簿記を学べるビジネスゲームセミナーを開催してきました。

参加者でチームを組み、会社経営をしてもらうんです。

スゴロク形式のボードゲームですが、実は奥が深く、戦略を練って進めないと勝てないように設計されてます。

このゲームに参加していただくと、会計帳簿記入の流れや、決算書を作る流れ、さらには財務戦略まで、体感でもって学べるので、単なる座学よりも本当の意味で理解できます。

なので、やっぱ、体験するって大事ですよ。

同じ目標の人と会って話をする、お互い教えあう、その道の先生から指導を受ける、こういったことって、体得するためにはホントに大切だな～、また、それが近道だな～と最近特に感じてます