――　価格戦略の迷走　――

【ケースの課題】

1．藤田田の価格破壊戦略が破綻した理由を多面的に考えなさい。

→低価格路線に戦略をとったのにもかかわらず、組織効率を上げなかった。

→浸透しなかった→インパクトがなかった→なぜ？50円にしなかったから

２．原田CEOの「100マック」戦略の現状を評価しなさい。100円マックは継続すべきなのでしょうか？

→継続する：理由：マクドナルドは低価格がｃｏｒｅだから続けるべき

３．原田CEOのリーダーシップ・スタイルを評価しなさい。もし変更するとすれば、彼は何を学習する必要があるのだろうか？

→既存のポジショニングを理解していないから（アップルとの違い）

→熱狂的な顧客を作り出す方が、コストがかかる。

→より成果主義（インセンティブ）を取り入れる（「田」理念抹殺作戦）

４．日本マクドナルドの今後の理想的なドメインをフリーな立場から提言しなさい。

→低価格路線のリーダーを目指す（ロッテリア・ファーストキッチンをつぶす）

→金のないファミリーをターゲット

→店舗のコストダウンと回転率を上げるために店舗簡素化にする

→デリバリーへの進出（価値がある）

→従業員の希望退職増・アルバイトの増加（マニュアルがあるから）

→家族主義による従業員成果の公平を断絶（ＦＦには家族主義は合わない）

→店舗の機械化

　ロングライフ

　健康

　おいしい

〈強み〉

ロングライフ

　工場が１つ

　物流コストの削減

　廃棄物が少ない

健康

　トレイサビリィー

　原料の厳選

　高級品志向への移行

　タンパク質からアミノ酸

　特定保険食品

　天然こうぼう

おいしい

〈弱み〉

製造に時間がかかる

日配をできない

〈機会〉

健康ニーズ
販売チャネルを消費者に特化(直販)→高級化

　自販機、インターネットの強化

　専門店化

パン屋の概念を捨てる→健康食品化

　エンドユーザーでなく、事業所に販売

　学校(私立)、福祉施設、病院

〈脅威〉

パスコ

山崎パン

敷島パン

大手の参入可能

チームの戦略

高級志向

製品

　高級化

価格

　３倍程度まで許容

販売チャネル

　私立学校の給食、インターネット、専門店化、

　駅中ショップ

プロモーション

　口コミ、掲示板の活用、ロハス雑誌

課題１：↑スタジオアリスのマインドマップ

課題２：成功する

理由：①ペットブームで犬や猫に洋服を着せるのが流行っている(個人的には嫌いである)

　　　　③ペットが家族的に大事な位置付けになっている

　　　　②ペットショップ小道具で非日常を演出できる

内容は、これからは人口減少問題等の為、

大変チヤンスのある時代である為やりたいことをしよう、いう感じのもであります。

夢を見つけ出し、その夢に向かって夢中になれば、

成功するまで諦めないので成功できる。

当然のことなので、やれば出来るに決まっている。

ただ、踏出すのに色々考えてしまうので、なかなか出来る物ではない。

それより以前に自分の夢自体理解していない。

叶えたい夢を明確に意識できている人は、

それだけ半分以上クリアーしていると思える。

・企業理念

　・うれしい裏切り(サプライズ)

　・愛し、愛される環境

・IR環境

・経営方針　社名の由来説明

特に事業ドメインを勉強します。