https://ameblo.jp/hiroyuki/ ＣＡテクノロジー 代表取締役社長　石井洋之のブログ。「関わる全ての人々や企業を幸せに、そして成功へ導くことを」を人生理念において企業経営をしております。ＳＥＯテクノロジーを活用して日本企業を成功させるために日々研究中です。 ja-jp https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11571975016.html 今日のぶるです。http://petpic.jp/picture/index/1175780/ ひろぶるパシャっとmyペットより投稿 2013-07-13T22:20:06+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11338788732.html これから10年、活躍できる人の条件。先が見えない世の中をどう予測していくための考え方、切り口がたくさんある。何度か読んでるけどなかなか面白い。仕事をして無意識に短期的な視点になってしまっている人にはオススメ。Simplogで確認する 2012-08-26T23:21:00+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11231090027.html 組織のTOPの器、指導力の成長が大きくその組織（チーム）の伸びしろになる。逆にトップが成長しないと、トップ自身がその組織のボトルネックになると私は思っています。ここのトップというのは経営者だけではなく、チームを持っているマネジメント全員が当てはまります。私も含めて、マネジメントに携わっている人はそのことを強く認識し成長することが市場・顧客、社内から求められます。ABUの局長、MGR合わせて50人以上になりこの幹部の成長は、市場を大きく牽引し、組織の成長に繋がると判断し、ABUの局長、MGR全員に 2012-04-23T08:58:14+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11214067485.html 昨日は半期に一度の社員総会でした。私が入社したのがちょうど10年前の2002年。当時は、100人規模で行っていたことから考えると凄まじい参加人数でした。昨日の表彰はＳＡＰ事業の躍進と本部変革を支えている広告代理事業（ＡＢＵ）の表彰が目立ちましたが、アメーバのオープン化やＮＢＵ（新規事業）スマホメディアの立ち上げ、海外事業への本格参入など、有望な分野に投資出来ており、息を潜める昇り竜の如く大きな可能性を秘めている事業から、次の総会では表彰されるメンバーも増えることでしょう。毎年毎年、多くのメンバー 2012-04-05T09:23:14+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11212294562.html 今日は風と雨が凄く、アポイントがキャンセルになり時間が空いたので、振り返りも兼ねてブログを書きたいと思います。8月末にＣＡＴと本部を最高の状態で統合し、変革をさらにリードすると宣言してから３ヵ月が過ぎました。夏のあした会議、本部合宿を経て大きな変革が始まり、本部の広告代理店部門（ＡＢＵ）、サイバーＺ、ＣＡＨ、フラウディアの担当役員になって半年が過ぎました。気づけばあっという間です。この半年、正直一番よく言われたのは社内外で「人が抜けて（新規事業への異動）大変ですね。。。」でした。ですが、私は最初 2012-04-03T15:44:49+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11125905612.html 2011年が終わり2012年がスタートします。2011年の始まりに関して振り返ると3ヶ月前までは、CAテクノロジーの社長という役割のみでした。「CAの取締役」「代理店連結8社の担当役員」「CAテクノロジー社長」という役割と責任が一気に増えて今までのマネジメントスタイルや能力では到底、太刀打ちできない状況でした。子会社9社は事業のライフサイクルが全て異なるものだったので、自らの注力すべき部分と任せる部分を試行錯誤していました。ですが今年はスマホに徹底的に注力しようと決めスマホ関連は自ら携わり、その 2012-01-03T21:50:18+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11004156082.html 昨日がＣＡテクノロジーとしては最後の営業活動でした。統合の話をしてから社内で同様、不安が走ったのは事実ですがメンバーとの対話を重ね最後まで一丸となることが出来て、結果、創業以来過去最高の受注を８月は記録しました。月の平均受注を大幅に上回る結果なので凄いと思います。最後は、自分達の限界に挑戦しようと皆が本当に頑張ってくれました。人や組織は辞める時、解散する時など最後に「在り方」が出ると私は思っています。最後までやり切るということが形になってよかったと感じています。同時にお客様に統合後のサービスを丁 2011-09-01T08:40:13+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-10976247248.html 代表藤田のブログにも記載されておりますが、ＣＡテクノロジーを本体へ吸収合併することにしました。この会社は4年半前のあした会議で誕生し、先月の「あした会議」で解散するという「あした会議」の存在感、重要性を改めて感じさせるものです。前回の「あした会議」で本体との事業シナジー的な提案がありました。最終的には先月に北海道で行った役員合宿で、私が具体的な統合案を持参して決議しました。当然、100％子会社とはいっても社長としてゼロから年間売上10億前後、営業利益 3～4億前後の会社を創ってきたわけですし、組 2011-08-05T13:24:49+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-10940345414.html CAテクノロジーは2010年10月にJ1事業へ昇格後、さらなる売上・利益の拡大を狙うことを前提にしながら様々なことに挑戦してきました。●SEOコンサルティング事業の本質的な技術力向上への投資、●カタパルト（コンバージョンが明確に追えるツール）の機能改善から本質的な競争力の確立、●社内業務効率改善のシステム強化、●APIを活用したモバイルメディアの商品開発、販売に成功、●スマートフォン関連商品開発に本格着手、●facebookコマースアプリの商品開発、販売、一気に20社弱の顧客獲得に成功などです。 2011-07-01T19:49:09+09:00 https://ameblo.jp/hiroyuki/entry-10933127777.html 子会社を複数担当してから数ヵ月経ちましたが、人材の伸びしろ（生産性向上）がとてもあると感じています。現場で学び、育てることも重要なのですが、ポジション毎に求められるスキル、マインドの要件定義を可視化して一気に人を育てる仕組みが必要だと常々思っていました。やはり、運用に手間をかけない、皆が成果に直結する、育成プログラムがベースで必要かなと。サイバーエージェントに入社してから、現場（仕事）を通じて人を育てること+αで優秀な人材をもっと多様性を持って育てたい。ずっと７年前から思っていました。メガベンチ 2011-06-24T15:54:46+09:00