• インプット、アウトプット どちらもバランス良く。 
• オーバーキャパシティは脳の働きを鈍化させる。常に10%~20%の余力を保ち、新しい発想を生むためのキャパとする。
• 男性は女性の足を引っ張ってはいけない。女性はもっと女性の足を引っ張ってはいけない。
• 切磋琢磨できるいいライバルを持つこと
• 空気を読むことは大切だけど、時にKYでいることも必要。
• 全てを全身全霊で受け止めず、さらっと受け流す術を知ること。
• 忙しい時こそ、仕事の見直し、効率化の提案ができるチャンス。
• 自分を責めない。
• 立ちはだかる壁は登ってもよし、穴を開けてもよし、避けてもよし。
• 女性は男性のような働き方をしないほうがいい。
• 事務職がバックオフィスと思っていたら大間違い。
• 自由な働き方に乗っかる。
• フィジカルに、メンタルに常に柔軟でいること。
• やっぱり仕事を人生の最優先にしてはいけない。

現在所属する企業では11年半お世話になっています。

今回は、得にマネジメントのポジションになってから、感じ、考え、忘れてはいけないと思ったことを、ここに書き留めます。後日、改めて一つ一つ、掘り下げていけたらと思っています。

• 時は金なり。いえ、お金以上の価値があります。
• 会社で無我夢中に働きすぎて、心を亡くしてしまう前に、もっと大切なことがあることに気づくこと。
• 働けなくなった時、生きていけるオプションを事前準備しておく。
• 苦手な人に会った時、苦手な仕事に向き合った時、それはチャンス。
• 感情的になった時、まず自分の中でコントロールする。公の場で感情を吐き出したり行動してはいけない。
• これからのリーダーは人を権力の下に動かしたり雇ったりするのではなく、人を（活）生かし、束ねる能力が必要である。
• 多様化という真の意味を理解する。単なるはやり言葉ではない。
• 人は、心を相手にしていることを忘れてはいけない。思いやりがいいものを生む。
• 常に謙虚でいること。誠実でいること。
• 行動に移す前に、どうせ無理だから・・・と諦めない。
• 質問を恐れない。理由を尋ねることに躊躇しない。
• 結果を報告するだけでなく、自分の意見も述べる。
• スケジュール管理は整然と。遅刻しない。相手の時間を盗んではいけない。
• 人の前でメモを取る時、タイミング、メモ内容にも気をつける。
• 落ち込んでも直ぐにに体勢を立て直す。敏捷性を養う。
• 戦略は現場から、戦術は人から、管理は心から。
• 最後に勝つのはパッションの強い方。
• 素直に物事を受け入れ、素直に人の話に耳を傾ける。
• 『機を見るに敏なり』タイミングよく感謝の意を示す。
• ネガティブな意味合いのあるものは口に出さない。
• 本や人から学ぶことは多い。経験に学ぶことほど、パンチ力のあるものはない。
• 失敗を恐れない。時にリスクをとることは大事。
• ブレないポリシーを自分の根幹にする。
• 人のため、世の中のため、環境のためになっているか、常に問い続けることが重要。
• 生みの苦しみを味わうと強くなる。
• フィードバックを得ることはどんな分析よりも的を射る。
• ルーティン化できる仕事はいつかロボットが代行してくれる。
• 効率化を図ることで時間を上手に使う。
• 全ての人とつながっている。どんな関係も大切に。
• 仕事・人生において、特に同性のメンターやロールモデルがいると心の糧になる。
• 発想の転換。脳を常に活用。
• 正しいことを言っているかを気にするより、ハートが動いているかを気にする。
• 時にデバイスへのタイピングを休んで手書きしてみる。手書きの挨拶状はやっぱり心に響く。

企業のトップや人事担当幹部たちが、将来の人事を再考するために集まったボランティア組織、CHREATEをご存知でしょうか。この組織は、人事、雇用の選択、人材、企業について再考するために2013年に結成されました。

現在、第４段階（2016年6月〜2017年6月）に入っていますが、毎回、グローバルな観点から重要な示唆が生まれています。

まず、第２段階で特定された、将来仕事の変化を促進する５つの根本的要因を紹介します。

1. Exponential pattern of technological change
   (急激な技術変化）
   Technological breakthroughs will force organizations to adapt and reinvent themselves more quickly.  Meanwhile the workforce faces the risk of job loss and skill obsolescence, requiring that they adapt and reinvent themselves.
2. Social and organizational reconfiguration
   (社会関係および組織の再構成）
   The workforce’s increased autonomy and decision-making authority will make the workplace more power-balanced and less authoritative.  The workplace will be structured more through social networks and less through hierarchy.  Work relationships will be more freelance, gig, and project-based and less exclusively employment-based.  Organizations will tap more diverse avenues for sourcing and engaging talent that extend beyond traditional employment.
3. A truly connected world
   （密接につながり合う世界）
   Information will be more abundant, richer and more available to everyone.  Work will be accomplished from anywhere, creating a truly global talent ecosystem.  Seamless global and real-time communication, will lead to faster product development.  Go-to-market strategies will be more diverse, and have shorter product/strategy durations.  Organizational reputation will become a pivotal currency in customer and work markets.
4. All inclusive, more diverse talent market
   (包括的でグローバルな人材マーケット)
   Multiple generations will increasingly participate as workers, today’s minority segments will become majorities, older individuals will work longer, and work will be seamlessly distributed around the globe through 24/7 operations.  Organizations that win will develop new employment contracts and hone new leadership styles and worker engagement approaches to address the varied cultural preferences in policies, practices, work design, rewards and benefits.
5. Human and machine collaboration
   (人間とオートメーションの協働)
   Technological breakthroughs will produce exponential disruptions in markets and business.  The rapid adoption of robots, autonomous vehicles, commoditized sensors, artificial intelligence, and global collaboration will renew the thinking about work.

また、CHREATEは仕事の将来像を、「仕事の民主化」、「テクノロジーによる強化」の度合いに基づいて、将来の仕事のあり方を、従来型、従来型の高度化、進化型、ウーバー的進化型の４タイプに分けました。

従来型ー業務内容が安定的で、従来型の報酬と業績評価の制度でうまく機能する仕事（例えば製造業界）

従来型が高度化ーマネジメントと雇用形態はそれほど進化していないが、テクノロジーの活用は進化している業務（流通業界）

進化型ーテクノロジーの進化は緩やかだが、雇用計画にプラットフォーム、プロジェクトベース、単発契約、フリーランス、コンテスト、請負契約、期間契約、パートタイムなどが含まれる（専門職スタッフやソフトウェア開発）

ウーバー的進化型ーオンデマンドでの人工知能の活用、超高度のパーソナライゼーション、安全かつアクセスしやすいクラウドベースのプラットフォームなどが、働き方とテクノロジーの新たなモデルを支える（高度の創造性と発明力を伴う仕事）

下のマップは2025年に向けて、どのようにビジネス能力（人事ターム）がシフトしていくか、纏められたものです。

他、参考資料　http://chreate.net/CHREATE_Four_Roles.pdf

今後、企業は将来の組織体制に基づき、また、進化する仕事のエコシステムにうまく対処できるよう、新たな人事戦略を構築していくと思われます。

同時に、仕事のあり方・働き方も、加速的に進化していきます。 私たちは、突然途方に暮れるといったことのないように、これまで以上のスピードで変化していく世の中に対応できる、柔軟性、十分な準備、良質なアンテナが必要になるのではないでしょうか。

1946～64年生まれ ー ベビーブーマー世代

1965～79年生まれ ー ジェネレーションＸ

1980～2000年生まれ ー ミレニアム世代

米国ではミレニアム世代がベビーブーマー世代を10％上回っており、コンサルティング会社アクセンチュアの報告書によると、ミレニアム世代の消費支出は年6000億ドルであり、それが20年には1.4兆ドルへ達するそうです。よって多くの企業がこの世代を消費者としてターゲットにしています。
（日本のミレニアム世代の年齢別平均人口はベビーブーマー世代より23％ほど少ない）

ミレニアム世代は、物心ついたころにはＩＴデバイスやインターネットが普及していたため、いわゆる「デジタルネイティブ」と呼ばれています。

そのため、従来型の広告には影響されず、どちらかというと人気のあるブログやSNS、ユーチューブでの評価で、購入決定がされているようです。また、住宅バブル崩壊および金融危機に強い影響を受けた世代であるため、派手な消費は好まないといったところでしょうか。確かに周りのミレニアム世代、メンタルやコミュニケーションの取り方、働き方が他の世代に比べて特徴的です。

私がミレニアム世代に対し感じ入るところは、柔軟な思考力、働き方、ビジネスのスタート法です。

最近、NYで注目を浴びている女性起業家、マテリアルワールドのCEO 矢野りえさんや昨年10月に資本集約型の女性限定コワーキングスペースを立ち上げ、今や入会希望者1000人以上が待ち状態、２件目の物件を急ぎ探し中という創立者オードリー・ゲルマンも代表的なミレニアム世代であり、ビジネスの着眼点、立ち上げ方、フットワークの軽さには目をみはるものが’あります。

世代分析が全ての人に当てはまるかといえば、もちろんそうではありませんが、異なる世代が今まで以上に共存する環境で働く上で、一般的な『この世代はこんな感じ』といった分析は知っておいて損ではないように思われます。

歴史に残る大きなイベントだったと思います。

• 阿部首相が、現職の日本首相として初めて、12月27日（日本時間28日）、米ハワイの真珠湾を訪れ、献花し、演説を行いました。
  http://www.jiji.com/jc/article?k=2016122800082&g=pol
   
• オバマ米大統領が、現職の米大統領として初めて、2016年5月27日、被爆地・広島を訪ずれ、献花し、演説を行いました。
  http://www.jiji.com/jc/v4?id=obama-hiroshima0001

両者の演説はとてもよく連携されていて、日米の良好な関係を強調したい意図を強く感じました。

それにしてもオバマ大統領、さまざまな人に配慮する、思いやりに満ちた演説でしたね。広島では被爆米兵を人生をかけて調査してきた被爆者の森重昭さんを抱き寄せたのが印象的でした。人間味に溢れる素晴らしい大統領だと再認識しました。