どうしたら良いのか？

自分で考える人は、ここから加速がついてレベルアップするのだが・・・。

とにかく、やる気がない、自分は最低のことさえやれば良いと思っている。

そう、ここで、成長を自ら止めて、進化しようとしないタイプの人はいる。

バイト気分だからすべてにおいて甘いんだよなあ。

とりあえず、あやふやなことを言い出したら、逆に質問して行くのは良いと思う。

最終的な育成目標は、報告書が書ける。　心臓マッサージが出来るくらいの気迫が欲しい。

みんなが働く環境を整えるのが役目の中心となる。

プレイングマネージャーであるわけだが　プレイヤーの要素で　差をつけてやろうという気持ちがなくなった。

そうはいっても　年上部下よりは動けるわけで　

自然にやっていれば　プレイヤー面も良いわけで

あとは　多方面とのコミュニケーションを取ったり

俯瞰の目で　気配りをするので　そのへんは　そのままでいても　評判がいいわけで

これからは　部下のプレイヤー要素を高め　社会人として　レベルを上げられるようにする。　　そういう役目なんだろうなあ。

ここで、サブの人たちに、権限移譲をして行きます。

ほんのちょっと頼みごとをすれば、サブリーダーも意外な顔で、ちょっと嬉しそうです。

これで年上部下の鵜飼いとなって、自分しかできない仕事をやりたいもの。それがリーダーなんだろうなあ。

でも、楽するのとは違う。

ドアを開ける時にちょっと危ない時があったので、ドアの開閉部や扇風機の足のところにミニカラーコーンを置いて、「見える化」をはかり危険防止をしたいと思います。

小さいからかわいいし、大げさにならず、親しまれる表示だと思います。色はいくつかありましたが、黄色にしました。

ほんのちょっとの所ですが、その「見える化」でお客さんにも心が伝わるような気がします。会社とかお店のイメージですよね。

えん罪加害者の立場として、どうしてきたか体験談をつづります。

まず、混乱のさなか、取った行動は

ちょうど社長が見えたので、これは自分だけの中にしまいこむよりは、公開してしまった方が良いと考え、「これこれ、こういうわけで、セクハラだという話が出ていまして・・・・・　これはもう再チェックはやらないにした方が良いでしょうか？」　と正直、気持ちが押しつぶされそうになりながら、言葉も途切れ途切れに訴えました。

社長が言うには 「これは必要なことと説明していって欲しい」 「理解がない人に、こちらからも説明する」ということでした。

まず、えん罪ならば他の人に困っていることを話す。　また、こうやって立場ある人なり、に説明なり相談していくのもひとつだと思います。

（場合によっては、会社を通じて弁護士に相談する？）

そして次に、当事者（被害者とする立場の人）とはしばらく接近接触しないようにしました。申立者の出勤・検査時間と、私の検査立ち合いがかちあわないように勤務予定を組み替えました。（これは会社でやるべきだと思いますが、今回、会社が動かないので、私の方で組み換えをしました）

騒動の次の日、会社が動かなかったので、申立者を検査することになってしまったが、やはり、急激に怒りがこみあげてきて、ちょっとキツイ口調になり、相手も生意気に言い返してきたので、喧嘩になりそうだった。で、もしそれに私が言い返していたら、暴言や暴力になっていたと思う。　だから必死に耐えてそれ以上は言わないでいた。 その日はそれで済んだ。

そしてさらにその翌日、こんどは同じグループの他の女性陣が検査にきた。

この人達は、再チェックをされなかったとする人たちで、これと再チェックをされた人の対比でセクハラだと言われたわけで。

このグループの場合には、検査を受ける心構えがそもそも悪くて、・・・　「これで良いですか？」 などと聞きやがって、ここでも口を開けば暴言になりそうだから、　いや、むしろしゃべる気力もなくて　　黙って、（ケンカにならないように）あえて無視をしました。

まだ、現場にいると、鬱な気分になり、ハンディ探知機を持つ気にはならない。ゲートを通過する他の女性たちについても、見ただけでセクハラと言われるような気がして、イヤな気持である。　この業務はもうできないかもしれない気持ちがある。

昨日は、無視をしたグループの女性が再度来ましたが、検査でかち合うことはなく、気持ちは楽になった。 しかし、一触即発。　双方で無視を決め込むという雰囲気でした。

来週はどうなるか、また書きたいと思います。

最後に、もう一度書きますが、

事実無根であれど、セクハラと言われたものと、申立者については、それぞれ恨みなども出てしまうので、暴力などにならないように、数日程度は離すようにした方が良いと思います。　休むなり、直接やり取りをする時間帯を避けるようにする。　会社として、二次被害を起こさないようにした方が良い。　もしもの場合、個人や会社の損害が大きくなりますから、暴力を振るってからでは遅い。

？？？？？　はあ？？？　　何がだよ！

驚きです。

馬鹿か？

通常の手続きをして、どこがセクハラだよ。

そっちが「パワハラだろうが」

ヤクザ映画みたいに、指つめろ！　　道具は何がいい、　おお。

まったく、世の中、色々な経験ができますね。

※※※（参考）

セクハラをめぐる法規制は、男女雇用機会均等法とそれに基づく厚生労働省告示（いわゆるセクハラ指針）に基づいています。
同指針では、事業主が職場におけるセクハラを防止するために講じなければならない措置として、

① 事業主の方針の明確化及びその周知・啓発
② 相談体制の整備
③ 事後（問題が起きてから）の迅速かつ適切な対応
④ 相談者・行為者等のプライバシーを保護、相談者の不利益取り扱いの禁止の周知・啓発
が義務づけられました。

確認で質問しても、自分本位な回答で、全体の動きをわかっていないので、役に立たない場合が多い。　結局またこちらで確認することになるので、自分で確認する方が精度が高く安心できる。

なんせ私が一番年下。

Ｏさんは、部下なのにこちらに相談もなく、自分がリーダーのつもりで勝手にやる。パートなのにこちらを指導してくる。で、こちらの言う事は聞かない。あげくにケンカを売ってくる。

次のＳさんも、言う事を聞かない。

そして、ささいなことはやりたくない、「そんなのはやりたい奴がやれば良い」と言う始末。（笑）　まあ、定型的なことはやるわけだが、自分の守備範囲がわかっておらず、緊急的なことには逃げてしまって対応できなさそうだ。

で、その人たちをどうこうしようとしても、やらせようとしても、かなりの無駄になる。

こちらとしては、チームリーダーとして自分の仕事をシンプルにして、高速にしている。これを波及させれば良い。　余計なことをすると、会社から注意されるはめになるだけ。

この現場は、守備範囲が決まっているわけではなく、全員が回転して行く。そのため、全員がある程度の意識にならないと困るわけで。

定型的なことが出来たからと言って、天狗になるのは恐ろしい結果が待っている。　　「チームの観察力と、コミュニケーション力を高めたい」

が、やはり、他に道はなかったのか？

異動だとしても、本当に改善するのだろうか？

何だかスッキリしない思いだ。

駐車場の誘導にしても、やらない訳があったのではないか？

だとすれば、何かもっと違う方法もあったのではないか？

これからは、違う雰囲気が必要なのではないだろうか？

受付前に片そうが、受付後に片そうが、実質何の問題もない。

最終的に待機場所に駐車していれば良いわけで。

それよりも、運転手いじめのような指導は、職場の雰囲気を悪くしている訳で。またこの問題が浮上するのか？

こちらが異動するならば、次はあちらの派遣会社も異動してもらうということになるだろう。

写真などで見ると「一体ここはどこ？外国？」と思うくらいの、不思議な色になっていますが、実際に行ってみれば、まあ、普通の色合いの景色。

昔、川と川をつなげるのに洞窟を掘り、そこに川を流したそう。

でも、山や川があって、高低差のあるところで、近くで猿も見られました。

温泉もあり、1,000円の貸しタオル付。

裏の山と谷、川が見られ、源泉かけ流しで、安いい感じがします。

近くにダムなどもあり、ゆっくり行けば色々楽しめそう。